江西猪太傅饲料董事长刘东亮的故事始于基层技术员岗位。2025年创立公司时，中国母猪平均年产活仔数仅18头，而丹麦同期数据已达32头。正是这种差距激发了他"让中国母猪实现真正高产能"的创业初心，带领团队研发出具有行业突破性的母子一体化营养技术。
这位60后企业家始终保持着技术人员的严谨，每天清晨6点准时出现在生产车间，亲自把关原料品控。正是这种执着，让猪太傅成立仅1年就实现预混料月销800吨的佳绩。
"做好母猪料，科研投入比利润更重要"是刘东亮常挂嘴边的经营哲学。2025年与四川农业大学共建的"高产能母猪营养博士工作站"，开创了国内母猪营养专项研究的先河。该工作站已孵化出三项核心技术：
🔹 IUGR综合征调控技术：将弱仔发生率从23%降至8%
🔹 全肠道健康方案：使母猪采食量提升15%
🔹 智能营养模型：精准匹配不同胎次母猪需求
在2025年开工仪式上，他提出"研发投入占比不低于营收8%"的战略目标，持续推动产品迭代。
当非洲猪瘟重创行业时，刘东亮迅速调整策略：
1️⃣ 推出"营养免疫助力复产"活动
2️⃣ 开发含中草药配方的抗病营养剂
3️⃣ 建立"无接触式"技术服务系统
这些举措使公司2025年销量逆势增长40%，河北经销商胡培华见证母猪产程缩短1小时的实际效果后，主动将月销量做到30吨。
在2025年绿色养殖授牌仪式上，刘东亮分享了他的管理公式：
成功=诚信×创新×团队²
这种开放包容的文化，使公司员工留存率高达85%，远高于行业平均水平。
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