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本文目录

1. 2026年建饲料厂工作总结范文
2. 饲料价格高,蛋价低,蛋鸡养殖如何降本增效

2026年建饲料厂工作总结范文

范文：

2026年，公司提出“开源节流、稳定质量、提高效率、增加收益”16字工作方针，全体员工在董事会领导下，以颗粒饲料为基础，以膨化饲料为突破口，强化内部管理，狠抓产品质量，实行市场开拓和信贷服务两轮驱动，开创了生产经营新局面。特别是7月中旬以后，连续多天产品供不应求，日生产量、销售量突破***吨，连创历史新高。全年完成产量*.16万吨，销售收入*.2亿元，分别比上年增长29.1%和52.8%，经济运行质量有了根本性改善，投产3年来首次盈利。一年来，办公室围绕公司大政方针，积极做好行政、后勤、人力资源等配套工作，较好地履行了部门职责。

一、2026年主要工作回顾

1、细心服务一线，办好鄂东养殖技术交流会。3月5-6日，公司组织技术、营销和服务人员，分别在黄梅和龙感湖举办“裕泰饲料、增值增效”养殖技术交流会。近百名养殖大户和经销商听取了膨化饲料优点讲解、公司销售和贷款政策介绍，分享了标杆户的养殖经验。行政部门在礼品采购、资料准备、人员组织、车辆安排、会场服务及主持等方面，都出色地工作任务。

2、组织专题材料，成功申报“满意单位”、“实用新型”、“技术改造”项目。根据不同的报送要求，办公室克服重重困难，对口撰写了多项专题材料，并顺利通过审批，其中湖北省授予“消费者满意单位”；提交的“循环水工厂化养殖小面积鱼池”技术方案，被国家知识产权局授予实用新型专利证书；“草鱼开口膨化饲料关键技术”获得黄州区政府技改项目奖励，奖金5万元；“以草鱼为主的膨化饲料”获市政府科技进步二等奖，奖金1万元。

3、不回避不畏难，圆满解决项目环评历史问题。公司投产3年，环评验收因种种原因一直未办，多次受到环保部门的质询。7月底，公司提出验收申请，三番五次来往于市环保局监察大队、污控科、监测站，向不同层面的主管领导说明情况，请求变通，重新监测。最后监察站出具的“监测报告”认定，本项目噪声控制、污染物排放浓度及排放量、内部管理制度等，均符合环保验收条件。市环保局据此于12月底办理了本项目环境保护设施竣工验收手续。

4、大胆推进改革，确保办公室工作更顺畅更节能高效。一年来，员工食堂一度怨声载道，我们经过果民意测验，果断撤换了食堂管理员；保安由4人减少为3人，实现了一岗多职，平稳过渡；对业务人员车辆进行改革，变公司所有为个人所有，从而降低销售费用和事故风险；开展年度总结评比，组织员工联欢晚会，首次选出部门和个人先进，并颁发荣誉证书和奖金。

二、存在的主要问题

1、办公用品采购不及时，影响工作效率和员工情绪；收发不规范，缺少必要的监督；结帐不及时，影响公司形象。

2、人事管理工作不够严谨：入职谈话无记录，出现分歧无法对证；入职审批滞后，档案资料缺少相关证件；岗位调动时思想工作没跟上，导致半途而废；培训计划手续不齐备，培训记录与计划不匹配，培训效果无评价。

3、薪酬制度的权威性和统一性有所削弱，个别部门、个别岗位不征求人事部门意见，自行提出薪酬标准，对公司整体产生了一定的负面影响。

4、行政服务生产经营的深度和广度仍然不够。员工上号、入网、违章处理、防暑防湿、装货秩序、水电维修、宿舍安排、食堂伙食等方面，服务的及时性、主动性和热情度需要提高。

三、2026年主要工作安排

1、进一步建立和完善人事管理制度及相关程序，对遗留问题进行疏理、弥补和整改，养成习惯，严格实施。同时做好重要岗位人员的选聘和培训工作。

2、从改革采购方式入手，严格采购程序，提高办事效率，通过采购工作的高质量，带动行政后勤工作的高质量，改变外部对办公室和裕泰公司的不良印象。

3、针对销售部、生产部岗位的特殊性，结合机关部室岗位情况，探讨薪酬制度的契合点和统一性，克服一个部门一个政策、一段时间一个请求的被动做法。配套建立绩效机制，着手解决机关部室“干与不干、干好干坏”一个样的问题。

4、做好“省级龙头企业”、“高新技术企业”材料准备，取得公司董事会的支持，积极主动与农业局、税务局疏通，力争2026年有一个新的突破。继续与科技局、经信委、发改委等政府部门及高校院所联系，谋求新的项目扶持。深入咨询“大别质量奖”的申报标准及程序。

5、切实加强员工安全生产、消防安全知识培训，采取聘请外部专业人员讲解示范、员工现场演练与问答等方式，督促相关人员掌握基本安全常识。

6、按照企业档案规范化、标准化要求，进行档案的收集、整理、分类及归档工作。

7、严格“6S”检查，组织专人，定期定点定线定位，利用图片或文字公布检查结果，并进行相应奖罚。

8、借助员工春晚的东风，利用周末、月末或传统节假日，组织开展形式多样的文体活动，推进企业文化建设，树立员工的主人翁意识，增加裕泰凝聚力和吸引力。

9、继续抓好党、青、工、妇工作。

10、做好行政后勤为生产经营服务的各项配套工作。

饲料价格高,蛋价低,蛋鸡养殖如何降本增效

在蛋鸡养殖中，饲料是蛋鸡养殖的主要成本，占成本的70-80%，面对目前饲料原料价格高位运行，尤其是玉米受国内供应紧张影响，价格达到历史高位，如何降低成本提高生产效益是蛋鸡养殖者非常关注的问题。蛋鸡养殖降本增效主要从以下几个方面着手。

1、做好疫病防控，确保鸡群健康。

疫病是蛋鸡养殖成本最大杀手，蛋鸡如果发生疫病就会导致生产性能的下降，生产成本直线上升，同时会增加大量药物成本。在疫病防控方面，首先要关注禽流感、新城疫和传染性性支气管炎等烈性传染病的防控，做好免疫和生物安全措施，同时也要关注肠道、肝脏、输卵管等疾病的预防和保健。

2、合理设置营养水平，精准饲养。

目前市场上蛋鸡饲料营养水平的设置差异比较大，有的地方由于市场竞争激烈，为了降低饲料成本过度降低饲料营养水平，导致蛋鸡养殖场的耗料增加，虽然饲料价格便宜，但是整体饲养成本反而增加。有的饲料企业为了抢占市场保证饲料品质过度提高饲料营养水平，导致非常规原料使用量受到限制，饲料配方成本过高，养殖成本增加。

过高或过低的饲料营养水平都不利于养殖成本的控制。合理设置蛋鸡饲料营养水平，降低饲养成本要充分考虑饲料配方成本、采食量和非常规原料使用量等因素。

3、非常规饲料原料的选择和应用。

饲料成本控制除控制饲料营养水平外，非常规饲料的应用也是非常重要措施。在非常规原料选择和应用过程中，首先要考虑就近原则，充分利用当地饲料原料资源，其次要充分考虑抗营养因子以及毒素等含量，采购过程中严格控制，加工过程中合理使用添加剂降低饲料中抗营养因子或霉菌毒素对蛋鸡造成的危害。再次就是要充分考虑配方体系的系统性，例如在开产前可以适当增加非常饲料使用量进行过渡性使用。最后配方配置过程中要关注可利用氨基酸。

4、利用新技术新产品进行降本增效。

伴随着饲料工业的发展，饲料新技术添加剂新产品不断涌现，例如许多新技术或新产品都可以使用，例如饲料发酵技术，酶制剂、胆汁酸等添加剂产品的应用，在饲料品质改善和饲料利用率方面都有很好的提升。发酵技术或酶制剂可以大大减少饲料用抗营养物质危害，同时提高饲料中营养素的利用率，胆汁酸可以提高饲料能量和蛋白利用率。

5、加强饲养管理。

蛋鸡摄入的营养除维持正常的产蛋外，还要满足自身的维持代谢、生长等因素，维持代谢主要与环境温度和体重相关，所以在饲养过程中要加强体重和鸡舍温度的管控，减少饲料不必要的浪费。

总结：蛋鸡养殖是一个投入大，风险大、回报率低的行业，只有降低饲养成本，获取最大效益，养殖者才能可持续良性发展。

关于本次饲料厂控本增效方案和2026年建饲料厂工作总结范文的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。