一、背景概

随着养殖业迅速发展，饲料作重产素，其采购管理对于企业控制、产品质量及经营效益具至重影响。方案旨在解决企业饲料采购过程中系问，确保饲料质量、控制并高采购效率。

二、采购目

1. 确保饲料质量，满足养殖需。2. 控制饲料，高采购效率。3. 建立长期稳定饲料应渠道。

三、采购策略

1. 应商选择

（1）通过市场调研，筛选誉良、质量稳定饲料应商。

（2）对应商进行实地考察，评估其产规模、技术水平、产品质量及货能力。

（3）建立应商评价体系，定期进行绩效评估，确保持续质量保障和控制。

2. 采购方式

（1）集中采购养殖需，进行周期性集中采购，降低采购并保障应稳定。

（2）长期合作与优质应商建立长期合作系，签订长期货协议，确保饲料应稳定性。

（3）多元化采购选择多个应商，确保在特殊情况饲料稳定应。

3. 质量控制

（1）制定严格质量检验准，对每批饲料进行抽样检测。

（2）建立饲料质量追溯系统，确保饲料源可追溯性。

（3）定期对应商进行质量审计，确保其产品质量符合企业。

4. 控制

（1）通过集中采购和长期合作，获取更优惠采购价格。

（2）加强部管理，降低采购过程中各项费，运输费、仓储费等。

（3）建立分析体系，对饲料采购进行实时监控和预警。

四、实施步骤

1. 市场调研对饲料市场进行调研，了解行业现状、价格趋势及主应商情况。2. 应商筛选调研果，筛选出符合条件应商。3. 应商考察与评价对筛选出应商进行实地考察和评价，确定合作对象。4. 签订合作协议与优质应商签订长期货协议，明确双方权利和务。5. 采购执行养殖需，执行采购计划，确保饲料稳定应。6. 质量控制与反馈对采购饲料进行质量检测，建立质量反馈机制，及时处理质量问。7. 控制与优化对采购进行分析和监控，寻找降低机会。

五、风险管理与应对措施

1. 应商风险建立多元化应渠道，降低单应商带风险。2. 质量风险加强质量检测和控制，建立质量追溯系统。3. 风险建立分析体系，对采购进行实时监控和预警。4. 物风险建立稳定物渠道，确保饲料及时应。

六、

饲料采购方案旨在确保饲料质量、控制并高采购效率。通过市场调研、应商筛选与评价、签订合作协议、采购执行、质量控制与反馈及控制与优化等步骤实施，可效地解决企业饲料采购过程中问，企业稳定发展力支持。