刚入行的兄弟是不是总纳闷:明明饲料质量不差,价格也合理,为啥老客户说跑就跑?告诉你个吓掉下巴的数据——开发新客户的钱够养5个老客户!今天咱们就唠点实在的,手把手教你怎么把老客户变成"铁杆盟友"。
(插播个真事:山东老王去年硬给养猪户推蛋鸡饲料,结果3个月跑了12个客户,亏了20多万!就因为他没搞懂客户分类这回事)
新手最容易栽的坑,就是把客户档案当作业糊弄。真正的建档得记这些硬核信息:
举个反面教材:河北某厂业务员没记清客户养殖规模变化,硬推大包装饲料,结果客户转头就找能提供小包装的竞品。你看,建档这事看着简单,其实藏着黄金商机。
直接降价是最蠢的!试试这些花式返利法:
重点来了:返利要设有效期!比如季度返利必须3个月内用完,逼着客户持续进货。江苏某厂用这招,客户年采购量平均多拉4.2吨。
这几个苗头出现赶紧行动:
湖南某厂业务员就机灵——发现客户连续3个月进货量降20%,立即推出"保量优惠套餐",成功阻止客户流失。记住啊,64%的客户流失是因为感觉被冷落,这可比质量问题严重多了。
Q:客户说要换供应商咋整?
A:照着这三板斧来:
河南真实案例:客户因饲料结块要换厂,业务员连夜带技术员上门,发现是仓库潮湿。不仅帮改造仓库,还送了防潮垫,硬是把人留住了。
Q:怎么让客户觉得你懂他?
A:玩转这三招:
山东老刘的骚操作——给大客户定制印养殖场名字的饲料袋,续单率直接涨28%。
说白了,饲料行业的老客户维护就是个走心的技术活。建档要记到骨子里,返利要给到心坎上,服务要做到裤腿上。新手别老想着走捷径,把这些基本功练扎实了,保管你的客户名单越来越厚实。记住啊,手里握着20个铁杆客户,可比开发100个新客户管用多了!
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