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本文目录

1. 中国农业科学院饲料研究所的优势
2. 做饲料怎么做才能做大强
3. 齐全饲料集团老总简介

中国农业科学院饲料研究所的优势

良好的硬件设施：投入3000多万元，完成了“饲料安全工程”项目中国家饲料产品评价基地和国家饲料工程技术研究中心生物发酵中试基地建设项目,建立了猪、鸡、水产动物饲料的生物学评定及养殖试验基地和饲料生物化工中试车间等设施。

开放的研究室运转机制：采用动态考核与稳定相结合的研究室管理模式，中心实验室与卫星实验室相结合的实验室开放使用模式，极大地激发了科研人员的积极性和创新意识。

全国饲料行业的科技创新中心：发起成立“全国饲料科技联合体”，使其成为饲料行业共性技术的研发平台；研究所将逐步在全国各大区设立分支机构，利用各种资源，联合申报科技项目，共同开发饲料新技术。

建设国家饲料工程技术研究中心：筹建国家饲料工程技术研究中心，采用技术开发与推广培训紧密结合的方式，建立全国性饲料科技成果推广网络。

饲料高层次人才发挥作用的重要基地：聘任兼职研究员、客座研究员等国内外优秀人才，建设杰出人才成就自我的良好平台。

做饲料怎么做才能做大强

饲料企业做强做大的策略谈几点看法,供探讨。

一、经营客户满意为第一要务。有了客户,企业才能够存活,而要想拥有客户,就必须满足客户需求,并使客户感到满意。只要能够超越客户的期待,就能够永远拥有客户,而客户给予的回报,就是主动成为“推销员”,愿意介绍更多的人来购买你的产品或服务,企业也就会越做越大。譬如,以客户精神对待企业员工,就会提升员工的满意度,这样员工才会高效率的去工作。事实上没有内部客户的满意,也就不会有外部客户的满意。总之,企业创立的目的就是从事“利他”的事业。也就是一切为了顾客而着想,用真诚的服务获得顾客信赖,才能建立起强有力的品牌形象。

二、选择专注

现在经济全球化,市场扩大了,很多人认为多元化经营才是发展之道,但事实上是这样吗?美国通用电气曾经是全球推崇多元化的典范,然而在杰克·韦尔奇时代,曾经剔除掉200多个不能成为第一或第二的事业。饲料企业要确保自己持续成功,应发挥自己最强几项核心能力。因此所谓专,并不是指专注过去的做法,而是专于一种事,只是用不同方法去做而已。当然,集团型饲料企业无法回避多元化的问题,笔者认为,良性多元化的目标应该是业务互补、风险分散,掌握稳定的现金流。从这个角度而言,饲料企业立足核心业务,在产业链内进行多元化战略是最佳选择。

三、走“竞合”之路

竞争是无情的,谁是竞争中最大的敌人?是自己!因此,饲料企业要学会和自己竞争,通过对标,专注在超越自己的计划和行动上,这样一来,与同行就形成合作关系。目前的集团型饲料企业,在国内虽然够大够强,但与国外大的饲料企业及其他行业大的企业相比,其实不大也不强。如果这

些企业能够带头,在自愿互利、互补共赢的基础上,采取灵活多样的方式实施合作,可以强强联合,也可以大 合的联合。这样一来,不仅在“竞争”上能异军突起,在“竞合”上也能出奇制胜。另外,近年来,“7+1”联合体、广盟、绿色伟农……饲料行业联合体的成立渐成趋势,饲料企业的老总们要能从中看出端倪。只有竞争,没有合作,即便胜了,也是“杀敌一千,自损八百”,而且长久不了。饲料产业也是一个系统,作为一个系统,生存与发展之道,其实就是和谐之

道,就是“竞合”之道。

四、管理升级

企业发展了,管理就要跟着升级。技术也好,生产也好,采购也好,销售也好,如果没有管理来整合,提升整体运营效率,单一环节再出色也不管用。笔者认为,饲料企业的管理升级,要克服以下几个阻碍因素。一是企业的资源配套跟不上。管理要升级,需要资源。譬如引进新的人才,推行ISO9001、HACCP认证,应用CRM、ERP软件等等。总有一些企业既想管理升级,又舍不得投入资源。可是天下哪有免费的午餐?目前,不少集团型的饲料企业在内部建立了“商学院”,用以培训人才,这是很好的方式。二是企业家自己不能跟企业共同成长“升级”。企业的命运取决于一个企业家水平境界和能力的高低。所以,企业家要修炼自己的境界。没有境界就不可能有大的胸怀。没有大的胸怀,就不可能有大的气魄。没有大的气魄,就不能看透经济利益。看不透更大的利益,就不能实现管理思想的变革。管理思想没有变革,当然也就没有也不可能有什么管理“升级”。总之,饲料企业要做强做大,管理升级势在必行,但升级是个系统工程,要真正实施成功谈何容易。经验告诉我们,任何改革要成功,都必须先改变人,然后才能改变做事方式。人和基本条件没有改善,升级只能“原地踏步”。

五、推进名牌战略

名牌是什么?就是知名品牌。品牌实际上代表了企业的价值。从饲料企业本身来看,当前基本上仍然处于粗放式经营的阶段,大品牌极少。这种状况不改变,饲料企业就很难做强做大。针

对这种状况,从推进名牌战略着手,全面提升企业的整体素质和竞争能力,就成为企业做强做大的切入点。

第一,要坚持“在发展中创名牌,在创名牌中促发展”的指导思想。企业创名牌的过程,也就是企业实现跨越式发展的过程。要立足于“创”,不要立足于“等”,更不要立足于“保”。要靠真本事,而不是靠“公关”,靠广告效应。

第二,坚持高标准,坚持自立创新,坚持市场检验。“高标准出大名牌,大名牌出高效益。”要瞄准国内外的先进标准“对标”。要想进入名牌行列,这一关非过不可。

第三,要制定规划、重点突破。凡是有条件的饲料企业,建议制定自己的推进名牌工程规划,确定奋斗目标,明确前进的途径和方法。据有关专家介绍,在评中国名牌过程中,发现企业普遍存在两大问题:一是缺乏自主知识产权,产品科技含量不高,没有核心技术;二是市场覆盖面小,国内市场占有率低,出口进军国际市场更差。针对这两个普遍存在的问题,要采取切实措施,力争尽快达标。

第四,要和深化改革、调整结构结合。实施名牌战略的过程,也就是企业进一步深化改革,调整结构,转变增长方式的过程,创造企业文化、建设精神文明的过程。归根结底,要和实施人才发展战略相结合,发现人才,重用人才,培育人才,调动一切积极因素,在企业里形成生气勃勃、开拓向上的新局面。

六、先国内市场,后国际市场

近年来,国内新希望集团等领先的饲料企业开始进军国外市场,这对饲料行业是好事。据了解,还有一些企业,也准备进军国际市场,这就引出一个话题,如何看待国内、国外两个市场?一个事实是,世界500强企业基本都在国内有投资,他们为什么来?因为我国有广阔的市场空间。以饲料产业为例,我国目前的产量已经超过1亿吨,潜在的市场容量更是近2亿吨,发展空间很大。对于这个问题,笔者建议是先在国内练好兵,让企业先在国内成为第一线品牌,在此基础上进军世界就会简单的多。我们可以算笔账,目前国内饲料产量已经超过1亿吨,如果一个企业占了10%,就会有1000万吨;占有5%,就会有500万吨;即使是仅占1%,也有100万吨的量。在自己的家门口,在自己熟悉的市场,如果都占不了2%~3%的份额,就想着去国外淘金,说实话,很让人担心。

七、构建和谐利益分享机制

企业要强大,关键还是留住人才。而要吸引人才、留住人才、使人才各尽其能,企业就必须坚持以人为本的管理理念,采取各种措施,调动员工的积极性,让员工成为企业的主角。想要达到上述目的,就必须形成一个被企业内员工认可的和谐利益分享机制。企业不是老板的企业,企业是大家的企业。企业创造的价值,只有大家均参与分配,而不是一小部分人分配,这个企业才会充满活力与竞争力。饲料企业只要同时具备上述7个策略,笔者相信,就会有机会做强做大,就会有机会进入世界级企业之林。

齐全饲料集团老总简介

齐全饲料集团老总简介：童其权，出生于中国浙江省温州市，是一位富有创业精神的企业家。在创立齐全集团之前，他曾从事过多个行业的工作，积累了丰富的商业经验。

生于1965年永川县的童其权，自小有着一股不怕苦的顽强毅力。从小目睹母亲肩挑家庭重任的辛酸，立志要挣钱让妈妈不再饿肚子。11岁开始，他就卖冰棍贴补家用，19岁时童其权满腔热血来到遂宁打拼。

期间，他做过菜贩子、销售过兽药、饲料，与人合伙开骨粉厂，独立开办饲料厂，再到购买专利制售兽药。1994年，他创办四川齐全饲料有限公司，通过不断地摸爬打滚，从不让母亲饿肚子，历经无数个小目标到如今齐全集团已成为集饲料、兽药研发生产销售、种猪繁育、绿色玉米种植、养殖废物利用清洁能源为一体的大型国家扶贫龙头民营企业。

自从成立齐全集团以来，他凭借敏锐的市场洞察能力和卓越的经营策略，将公司发展成为一个具有广泛影响力的企业集团。

抓住机遇缔造产业王国

1994年，正值市场经济和计划经济接轨的时期，在许多人都还在疑惑改革开放能坚持多久时候，童总抓住此机会在当年创建齐全饲料有限公司，公司草创之初一无技术、二无人才，为了公司的发展他自己身兼多职，经常可以在公司的各个角落，各条战线看到他的身影。

1996年，通过不断的市场摸索，他发现当时的许多驱虫药对猪效果不大，于是购买配方，制作“打虫星”，并挨家敲门，让村民免费给自家的猪用药。

第三天效果出来后，童其权对配方也就放心了，开始在电视台等媒体打广告，一月不到“齐全打虫星”家喻户晓，销量更是供不应求。

以上内容参考齐全农牧集团官网-首页

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