老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于2026饲料行业发展趋势和2026-2027年中国混合饲料行业市场全景评估及发展战略规划报告的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享2026饲料行业发展趋势以及2026-2027年中国混合饲料行业市场全景评估及发展战略规划报告的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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《2026- 2027年中国混合饲料行业市场全景评估及发展战略规划报告》核心内容解析本报告由华经产业研究院出品，通过电子与纸介版形式发布，依托国家统计数据、海关总署、问卷调查数据、商务部采集数据等多渠道信息，对中国混合饲料行业展开全面剖析，涵盖发展现状、竞争格局、市场供需形势，以及政策、经济、社会、技术环境带来的机遇与挑战，同时预判未来行业走向，为相关单位提供决策参考。
一、全球混合饲料产业发展状况2026年全球产业概况：全球混合饲料产业具有特定特点，市场规模与技术发展各有态势。不同国家市场表现与技术应用存在差异，例如菲律宾、日本、韩国在混合饲料产业发展上各有特色，运行情况受当地经济、政策、养殖需求等因素影响。2026- 2027年发展趋势预测：基于当前全球产业格局与动态，未来几年全球混合饲料行业在市场规模、技术革新、区域发展等方面将呈现新的趋势，如新兴市场需求的增长、环保型饲料技术的推广等。二、中国混合饲料行业运行环境宏观经济环境：2026年中国GDP的增长情况、城乡居民家庭人均可支配收入与恩格尔系数的变化、城镇人员从业情况以及存贷款利率的波动，均对混合饲料行业产生间接影响。例如，居民收入提高可能带动肉类消费，进而增加对混合饲料的需求。政策环境：产业政策、相关产业政策影响以及进出口政策的调整，直接关系到混合饲料企业的生产经营。如产业政策对行业准入、生产标准的设定，进出口政策对原料进口和产品出口的影响。社会环境：社会环境因素涵盖消费观念、养殖模式变化等。随着消费者对食品安全和品质的关注度提升，对混合饲料的质量和安全性提出更高要求；养殖模式的规模化、集约化发展，也促使混合饲料企业调整产品和服务。三、中国混合饲料产业运行形势产业发展综述：2026年中国混合饲料产业具有自身特点，重点资讯反映行业动态，项目分析体现产业发展方向。例如，一些大型饲料企业的新建项目，反映了行业向规模化、智能化发展的趋势。存在问题：工业发展中存在技术创新能力不足、产业结构不合理等问题；经营中面临市场竞争激烈、原材料价格波动等挑战。发展策略：发展工业需加强技术创新、优化产业结构；加强经营管理要提升市场营销能力、控制成本。四、中国饲料加工业相关数据监测2026- 2026年总体运行指标：通过对饲料加工业总体运行指标的分析，可了解行业的发展规模和速度。整体运行状况：行业发展概况显示行业的增长或衰退趋势，运行特点分析揭示行业在生产、销售等方面的特征。企业数量规模：企业数量、规模及所有制分析，有助于了解行业的市场集中度、竞争主体类型。从业人数：总体从业人数、不同规模和所有制企业从业人员分析，反映行业对劳动力的需求和就业结构。五、中国配混合饲料产量数据统计2026- 2026年产量数据：全国和重点省市的配混合饲料产量数据，展示了产量的年度变化和区域分布情况。产量增长性分析：通过对产量数据的分析，判断配混合饲料产量的增长趋势和潜力。六、中国混合饲料相关产品进出口数据统计饲料原料进出口：分析饲料原料进出口的总体数据、进出口国家和地区以及进出口单价，了解原料的供应来源和成本变化。动物饲料进出口：动物饲料进出口数据反映产品的市场需求和国际竞争力。其他植物饲料进出口：芫菁甘蓝、饲料甜菜、其他植物饲料进出口情况，体现特定饲料产品的贸易状况。七、中国混合饲料产业市场竞争格局市场竞争分析：全球混合饲料工业竞争激烈，中国行业内的商业竞争模式多样，竞争策略包括成本领先、差异化等。增强市场竞争力需从技术创新、品牌建设等方面入手。深度营销与企业竞争：饲料营销面临现实困难，深度营销的竞争战略和模式实施方案，可帮助企业提升市场竞争力。深度营销促使企业思考如何更好地满足客户需求、建立长期合作关系。企业核心竞争力培育：企业要注重战略规划，明确发展方向；进行管理创新，提高运营效率；建设企业文化，增强员工凝聚力；开展技术创新，提升产品质量；实施品牌战略，提高品牌知名度和美誉度。八、中国混合饲料产业优势企业分析报告对广东顺德广顺饲料有限公司、禾丰食品股份有限公司、江西正邦科技股份有限公司等优势企业进行详细分析，包括企业发展简况、经营情况以及经营优劣势。这些企业在市场份额、技术创新、品牌影响力等方面具有优势，同时也面临不同的挑战。
九、中国饲料原料产业市场动态饲料蛋白原料：全球和国内蛋白原料概况不同，国内蛋白原料需求趋势受养殖业发展、消费升级等因素影响。玉米：中国玉米生产概况影响饲料工业对玉米的需求，玉米市场走势受多种因素影响，未来发展前景与农业政策、市场需求等密切相关。大豆和豆粕：中国大豆产区分布影响供应，大豆和豆粕市场分析反映价格波动和供需关系，大豆国际贸易依存度影响国内市场稳定，增产措施和发展对策有助于保障供应。鱼粉：鱼粉的识别方法影响质量判断，全球和中国鱼粉市场需求和行业发展情况，反映鱼粉在混合饲料中的重要性和市场变化。十、中国养殖业运行走势养殖业概述：设施养殖业、特禽养殖业各有特点，水产养殖业发展受多种因素制约。养殖业产品市场：猪肉、牛羊肉、水产品、禽肉和禽蛋市场形势分析，反映市场需求和价格变化，对混合饲料行业的需求产生影响。存在问题及对策：畜禽养殖业、特禽养殖业和农村养殖业存在的问题，如污染、技术落后等，需要采取相应的对策加以解决。十一、中国混合饲料产业发展前景预测饲料行业发展展望：全球饲料行业发展呈现安全型饲料、微生物发酵饲料、生态饲料等发展趋势，海外市场具有发展潜力。混合饲料产业市场预测：市场供给、产品需求和进出口预测，反映行业未来的市场规模和发展方向。市场盈利预测：通过对市场供需和价格的分析，预测混合饲料产业的市场盈利情况。十二、中国混合饲料产业投资机会与风险投资环境分析：2026- 2027年中国混合饲料产业投资环境受政策、市场、技术等因素影响。投资机会分析：中国饲料业发展机遇、“十四五”发展机遇以及新农村建设下的投资机遇，为投资者提供方向。投资风险分析：市场竞争风险、原材料风险、技术风险和进入退出风险，提醒投资者注意风险控制。建议：针对投资机会和风险，提出相应的投资建议，帮助投资者做出决策。十三、国际形势对混合饲料产业的影响及应对策略国际形势影响：金融业与混合饲料产业关系密切，当前国际形势对全球和中国混合饲料产业产生多方面影响，如原材料价格波动、市场需求变化等。应对策略探讨：从政策、上下游市场、企业管理等角度提出应对策略，并对策略进行评价，为企业应对国际形势提供参考。
化肥销售方案篇四
化肥企在新时期还是要从各企业的实情出发，以产品质量为根本，不断提炼产品的卖点，立足专业、重点、简单、反复进行全方位的推广宣传，实行品牌、产品、质量、服务、渠道组合营销，走集约化之路。另外随着肥料产业的做大做强，也应运而生了许多农资品牌策划咨询机构，受到了许多新兴肥企的追捧，其它行业的许多成功营销推广经验也被重新包装后移植到肥料产业中，必将推动整个肥料产业的快速发展。
近年来，肥料同质化严重，品牌多而杂，各种广告宣传泛滥已经对生产者和消费者造成了巨大的资源浪费。笔者虽从事肥料技术开发及推广宣传多年，面对现在的肥市，仍深感现在品牌难做，肥料难推。新型肥料如何才能在众多的品牌中脱颖而出，实行量价齐升，实非易事。但是万变不离其宗，肥料品牌推广宣传，专业性、重点性、反复性、简单性是十分重要的。那么，如何来快速提升品牌影响力，增强市场占有率呢，不外乎以下几种行之有效的手段。
专业媒体缔造品牌知名度
从2000年至今，翻开每期《中国农资》周报(前身为中华合作时报·农资专刊)，瑞和化肥生硬的4×6cm长方形挂栏广告并会映入每个供销农资人的眼帘，正是这小小版面日积月累地反复吟唱、诉求，让农资经销商记住了瑞和化肥。也因为《中国农资》对全国各级供销系统具有深远影响，赢得了农资界中高端人士的关注和青睐。
借农推农快速导入产品销售
瑞和化肥选择了农技结合、借农技推肥这条专业快速通道。并先后与江苏省农业科学院、扬州大学农学院、泰兴市农业技术推广中心合作，在全省30多个县开辟了瑞和复合肥试验田，通过重点区域的试验推广，积累了大量宝贵经验，并制作了一系列企业形象和科学种田的宣传光盘，免费发放给各级经销商和种植大户观看，重点突破，以点带面的示范，让瑞和硫酸钾从泰兴走出江苏走向全国。
会展构筑起销售网络
全国肥料展会的专业性、影响力、权威性让肥料企业与规模经销商神往。大家在这个舞台上都能获得营利、壮大的商机。被人赏识、看重总比上门极力推销的成功率大。从瑞和化肥高层领导重视，到农化服务部精心策划安排，从会刊封面广告到会议资料袋，再到特展，每次肥料交易会都有不一样的收获。
质量信誉跟踪服务架起心连心的桥梁
产品的售出不代表着销售的结束，相反应代表着销售的开始。在品牌战略规划之初，就需将产品、质量、渠道、服务同时纳入组合营销的范畴，惟有这样品牌之路才会越走越通畅。一张小小的质量信誉卡，一份客户问卷调查表，一份企业农化服务报，都会让销售商感到丝丝温暖和关怀。
产品的卖点是核心竞争力
满足功能性需要是产品的基本诉求，其次才是获得满足感。满足农作物生长对各种养分的需求，可选择复合肥、硫酸钾复合肥、氮磷钾单质肥等。而作为新型肥料最好要重点赋予其独特的功能性和不可替代性，在包装及功能性宣传上要有诉求的重点，要有独特的卖点。
肥料包装要简明规范
目前，肥料的包装流行包装材料高档化、包装跟风模仿严重，都不利于肥料产业的发展，对于新型肥料的包装不宜追求高档化，应以介绍功能性与便于再利用为主。我国虽然出台了国家标准GB18382-2026《肥料标识内容和要求》，但缺乏有效监管。笔者呼吁对每一个肥料的外包装设计应实行质监局审查备案制，既有利于规范，净化肥料市场，也能营造一个公平、公开、公正的消费环境。或者借鉴国外对肥料的管理方式，要将重点花在追求肥料质量上，实行外包装标识与实物相一致的原则。
借助事件营销提升品牌形象
中国地大物博，人口众多，全国有生产许可证的肥料企业有4000多家，品牌杂而乱，要想让用户记住一个品牌不是易事。还迫切需要借助公益性事情、赞助、捐助等事情来吸引公众的眼球，赢得良好的口啤和赞誉。瑞和公司曾先后参加过送温暖到贫困户赠送肥料、大型艺术节赞助商、送科技下乡免费赠肥、捐资助学等活动，通过这些活动提升了品牌口牌度，提升了企业的公众形象。
做好终端市场形象宣传与促销
一个品牌、一种肥料是否被主推，关键还在于终端。终端销售商大部分是土生土长，在当地老百姓中有一定的影响力。肥企在做好代理商、分销商工作的同时，千万要重视终端销售。销售人员要经常深入到乡、村、组，加大沟通、交流的力度与频率，利用集场、庙会等与终端销售商一道开展送科技下乡、咨询服务等活动，给予横幅、展板、店招，使用手册、促销礼品等支持。经常性终端宣传促销可以形成彼此好感培植感情，帮助提升终端销量，同时树立起终端销售商主推本公司产品的信心，增加推动力。
让简单的户外宣传深入人心
相对于电视广告而言，墙体广告、店头广告、不干胶招贴广告、软文广告等形式具有简单明了、成本低，同时还有保留时间长、通俗、易记易懂等特点，深受终端经销商的推崇和厚爱，所以，有时候微小投入也能产生不凡的影响。
笔者认为，肥企在新时期还是要从各企业的实情出发，以产品质量为根本，不断提炼产品的卖点，立足专业、重点、简单、反复进行全方位的推广宣传，实行品牌、产品、质量、服务、渠道组合营销，走集约化之路。另外随着肥料产业的做大做强，也应运而生了许多农资品牌策划咨询机构，受到了许多新兴肥企的追捧，其它行业的许多成功营销推广经验也被重新包装后移植到肥料产业中，必将推动整个肥料产业的快速发展。
(胡年根)
(作者:胡年根责任编辑:__)
化肥销售方案篇五
现代农业的基本特点是农业劳动生产率的极大提高，一个劳动力生产的农产品，可以满足十几个人甚至几十个人的需求。其中，充分和合理地施用化肥，发挥了无可替代的重要作用。生产和使用化肥，是农业生产和科学研究发展到一定阶段的必然产物。普遍使用化肥的阶段，才真正进入高生产力的现代农业阶段。
一、计划匡要
1、年度销售目标1000万元;
2、扩增经销商网点50个;
3、在本行业市场建立知名度、良好的企业形象;
1.公司及品牌简介
1.1公司简介
该公司有自己自创的一个品牌产品，同时代销国内外著名化肥品牌。如贵州宏福实业开发有限总公司的宏福磷肥、工农尿素、洋丰混合肥料、史丹利化肥安徽省宁国司尔特化肥有限公司的司尔特化肥，以“帮助农民增收、促进农业发展”为己任宗旨，凭借执着探索和勇于突破的创新精神，不断引领行业技术进步，争当低碳农业先行者，努为为建设节约型社会和社会主义新农村贡献力量。
1.2经营理念
“感恩”
在河北已有总部，受到了广大客户的喜爱，为回馈广大新老客户、感谢您的厚爱，决定建立分厂，以满足广大农民的需求。怀着感恩的心，更好地为您提供更专业的服务。“诚信”2026年销售工作计划诚信为的企业之本。保证提供最有效、最优质的化肥，以次充好，竭诚为广农民朋友服务。
“快捷”
提供快捷的送货上门服务。企业业务员以其最快的速度为您提供上门服务，保证您及时获得各种优质化肥。
二.市场分析
2.1国内环境分析
目前我国化肥产业“十二五”发展重点已初步确定，其中企业整合和重组将成为重中之重。2026-2026年，国内粮食连续5年稳产高产，我国化肥利用效率逐步提高。预计“十二五”及2026年前的化肥需求还将有小幅增长，按粮食自给率98%测算，2026年化肥需求约5100万吨，2026年约 5300万吨。
2.2农民消费行为分析
据了解，目前，我国化肥年产3500万吨(养分量)以上，位居世界第一。 大量低水平、小规模化肥生产企业的存在，影响到了我国化肥生产技术和整体质量的提高。有关资料显示，我国化肥整体质量不容乐观，假冒伪劣、虚假宣传等坑农害农的重大事件时有发生，农民对化肥质量总体满意率不高
2.3 swot分析
作为一家以自主创业的年轻企业，具有不可比拟的优势，具有极大的发展潜力。但由于公司正处于起步阶段，也面临着许多挑战。
2.3.1优势(strengths)
?公司采用代销著名品牌建立知名度。
?提供专业的农技指导。
?提供优质的送货上门服务。
?提供特色产品，如微量元素肥料。
化肥销售方案篇六
一、检讨与愿景
20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革，
某饲料企业市场部工作计划书(很详实)。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
二、工作思路
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
市场部驻点必须完成六方面的工作：
a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;2026年销售工作计划b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;
c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;
d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;
f、在市场实践中亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场;
3、与销售部强强联合，成立品牌小组
市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合，如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。
三、管理团队
1、合理配置人员：
a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。
b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。
c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。
2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。
3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。
4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。
四、市场分析
1、竞争激烈
几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。
2、整合资源
我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证
五、品牌推广
公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
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对于2026年生猪养殖形势，主要应从两方面来考虑：一方面是生猪养殖利润空间，如果近期生猪价格保持高位，猪粮比价继续上升，生猪养殖利润仍能维持较高的水平，养殖企业的补栏热情将被调动，生猪供给端则会出现明显改善;另一方面则是能繁母猪的存栏情况，目前根据农业部监测数据，母猪存栏依旧在不断下降，但只有能繁母猪存栏量企稳回升，仔猪供应才能迎来显着改善，补栏才能顺利进行。
回顾2026年，无论从直接的生猪市场价格来看，还是从与养殖利润高度相关的猪粮比价来看，生猪养殖的利润都持续向好，下半年的头均养殖盈利甚至可以维持在400元以上。与此表现截然相反的是，生猪存栏量和能繁母猪存栏量直线下降，创下近五年来的历史低点，这主要是因为大部分中小型养殖户缺乏抵抗市场风险的能力，扩张意愿降低，逐渐缩小养殖规模甚至退出市场。3.8亿头存栏生猪和3800万头存栏母猪意味着生猪供给力度的大幅降低，也昭示着2026年猪肉产量的继续下滑，而年均增长1.6%的猪肉消费量将继续推高生猪需求力度，可以预见，2026年生猪市场供不应求的局面几成定局。但随着养殖水平的提高和PSY值的提高，供给量将有所回升，进而影响市场终端。
2026年生猪市场牛市仍将持续，养殖利润仍将维持高位，但从下半年开始，前期补栏的生猪开始提供产能，生猪供给端不断增长，市场价格或将出现回落，但整体而言生猪养殖将全年处于盈利状态，头均盈利低于2026年。
动向二：养殖结构大变化
公开数据显示，2026年我国规模化养殖场(年出栏500头以上)生猪出栏占比44%，其余56%的小规模生产者随时可能退出生猪行业。国家生猪产业技术体系首席科学家、中山大学生命科学院教授陈瑶生认为，生猪产业和其他行业一样，正从以数量增长为主转向提高质量、优化结构和增加效益，猪肉产量增长幅度进一步下降将成为必然趋势。而在2026年退出生猪市场的500万养猪户中，散养户也占据绝大多数。中国的小规模养殖户正在逐渐减少。
与此同时，温氏、扬翔、雏鹰农牧等大型养殖企业于下半年加速扩张，或是投建年出栏数十万头生猪的大型规模猪场，或是与饲料企业深度合作，陆续踏出了行业整合升级的步伐。中国正在实现从传统养猪向规模化集约养猪的飞跃。
根据旧版中央一号文件第一项第2点，中国将继续深入推进农业结构调整，加大对生猪、奶牛、肉牛、肉羊标准化规模养殖场(小区)建设支持力度，实施畜禽良种工程，加快推进规模化、集约化、标准化畜禽养殖，增强畜牧业竞争力。完善动物疫病防控政策。当时一号文件提出，2026年全国主要畜禽规模养殖比重在2026年基础上提高10个～15个百分点。2026年生猪年出栏500头以上规模化程度为35%，根据示范场建设目标，预计2026年生猪规模化程度要提高至50%左右。2026年末生猪养殖规模化程度仍未达到当初的目标，可以预见，2026年生猪养殖规模化的进程将继续进行，如同业内人士所预计的，会有更多的中小规模养殖户退出市场，大型企业将成长为更庞大的养殖航母。
动向三：隐患依旧存在
要达到生猪市场良性发展，必须认识到市场背后存在的三大隐患，及时制定应对策略，未雨绸缪，先发制人。
隐患之一，养殖风险难以把握。近年来，生猪行业无论养殖规模还是技术水平，都有了极大的发展，技术人才的数量也在逐渐增加。但在养猪行业6000万从业者中，绝大部分依然是基层农户以及10头～100头基础母猪的养殖户，中小型养殖场资金有限、技术水平有限，缺乏准确、权威的信息引导，只能凭借经验判断来组织生产，行情高涨时常常跟风补栏，行情回落时又缺乏抵御风险的能力，造成生猪价格大起大落。
隐患之二，养殖成本逐渐升高。2026年玉米、豆粕等饲料原料价格回落，使得养殖成本大幅降低，从业人员赢得了更大的利润空间。但随着农业部相关政策的颁布推行，将来主要原料的价格将更多地由市场决定，使得饲料成本有了更多的不确定性。降至历史低点的能繁母猪存栏量为2026年的仔猪价格埋下了隐患，缺乏自繁自养能力的猪场外购仔猪成本将大幅增加。 高学历、高水平技术人才的流失作为生猪行业的痼疾，也需要得到真正的改善。而人才作为21世纪最昂贵的企业投入，预计也会在未来给养殖企业带来一定压力。
隐患之三，进口猪肉冲击。2026年中国进口猪肉量大幅增加，一方面是因为国内供不应求，各地进口猪肉以满足市场需求;一方面是因为国外猪肉相对低廉的价格拉动了进口力度。而在2026年，洋猪肉的冲击将只增不减--根据国家质检总局的公告，中国已恢复发放从28家加拿大和美国的肉类加工厂以及冷藏仓库在2026年10月16日之后生产的猪肉进口许可;我国进口肉类口岸已增加至45个，进口过程便利、运输成本低廉;俄罗斯、瑞典、英国、芬兰等多国先后向我国出口或宣布准备出口猪肉。在此背景下，进口猪肉量预计还将创下新高，国内企业也应及早防范。
相关资料：前瞻产业研究院《2026-2026年中国生猪养殖行业市场前瞻与投资预测分析报告》
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