大家好，关于饲料行业的论坛相信很多的网友都不是很明白，包括关于美国希悦尔公司的资料也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于关于饲料行业的论坛和关于美国希悦尔公司的资料的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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美国希悦尔公司是一家全球行业领先的包装制造商，纽约NYSE上市公司，2026年全球销售额43亿美元。公司总部位于美国的新泽西州，在全球51个国家和地区拥有 120多家生产机构，共有员工17400多名。我们的产品涉及食品包装、保护包装、医药包装、收缩包装和特殊材料包装的生产，并提供相应的材料及设备。其中广为人知的品牌有Bubble Wrap®缓冲包装、Jiffy®“捷飞”邮寄包装、Instapak®现场发泡包装以及Cryovac®“快尔卫”食品包装。
希悦尔公司的愿景是：“我们要成为提供解决方案、产品、服务多种选择的世界性供应商，藉此提高我们所服务市场中客户的收益。我们要成为客户、员工和社会认同的优秀公司。”凭借我们始终一致的愿景，在美国《财富》杂志2026年度全美“最受尊敬公司”排名中，希悦尔公司荣登包装行业榜首。
早在1995年希悦尔就来到了中国，先后在广东省和上海投资并成立了2家工厂和1家贸易公司。随着在中国业务的快速发展，于2026年在上海青浦再次投资了1亿美金成立了希悦尔包装（中国）有限公司，用于建设工厂、引进设备、土地规划和人力资源的培养。新工厂已于2026年底正式完工并投入生产。
回答者：仅供餐烤-秀才三级 4-9 21:53
美国希悦尔公司
美国希悦尔公司是一家全球行业领先的包装制造商，纽约NYSE上市公司，2026年全球销售额43亿美元。公司总部位于美国的新泽西州，在全球51个国家和地区拥有120多家生产机构，共有员工17400多名。我们的产品涉及食品包装、保护包装、医药包装、收缩包装和特殊材料包装的生产，并提供相应的材料及设备。其中广为人知的品牌有Bubble Wrap®缓冲包装、Jiffy®“捷飞”邮寄包装以及Cryovac®“快尔卫”食品包装。
日前，财富500强企业，全球领先的食品包装材料制造商美国希悦尔公司在华的又一投资项目—希悦尔包装（中国）有限公司落户上海青浦工业园区，项目投资总额9900万美元。主要生产Cryovac“快尔卫”食品包装产品和聚烯烃发泡板材产品，预计2026年投产。
希悦尔公司的包装产品有有效的保护作用，特别对于新鲜易变质的食品，其产品在全球的覆盖率高达80%。公司在全球拥有超过35家的研发中心和实验室，55个分支机构。希悦尔进入中国已有十年，目前在中国市场上也已占据较高的份额，并且正在从高附加值产品发展到葡萄糖注射液、氯化钠注射液等普通药品。
早在1995年希悦尔就来到了中国，先后在广东省和上海投资并成立了2家工厂和1家贸易公司。随着在中国业务的快速发展，我们于2026年在上海青浦再次投资了1亿美金成立了希悦尔包装（中国）有限公司，用于建设工厂、引进设备、土地规划和人力资源的培养。新工厂已于2026年底正式完工并投入生产。
随着公司的快速发展，诚邀有志之士加入公司共同发展！
希悦尔公司的愿景是：“我们要成为提供解决方案、产品、服务多种选择的世界性供应商，藉此提高我们所服务市场中客户的收益。我们要成为客户、员工和社会认同的优秀公司。”凭借我们始终一致的愿景，在美国《财富》杂志2026年度全美“最受尊敬公司”排名中，希悦尔公司荣登包装行业榜首。
包装巨头的中国生意经—专访美国希悦尔包装公司总裁及首席执行官席基先生
文章来源：中国新时代
作者：胡霞
作为全球包装行业中领先的财富500强企业，美国希悦尔包装公司专业生产保护包装、储藏包装和新鲜食品包装等各类包装材料及系统。这家年销售收入 43亿美元、市场涉及 51个国家的全球包装制造商在去年被《财富》杂志评选为“全美最受尊敬公司”。在它的官方网站上，有一句广告语犹为贴切——“我们的产品保护您的产品”。
6月18日，希悦尔公司总裁兼首席执行官席基来到中国。这是一位年近七旬的老人，和蔼亲切，饱满、高昂的精神状态让人很难发现他年龄的秘密。
这一次他是为参加在上海举行的世界食品商业论坛峰会的，谈起对中国的感受，他很自然地想起了20年前第一次来中国考察时的情景——“20年以前所有的肉都是没有包装的。”席基说，但现在中国的消费者越来越注重食品安全，人们在慢慢改变观念并认识到包装的重要性。在席基看来，现在中国包装肉类产品消费不到 10%，但是下一阶段会持续增长，“可能在10年后包装消费达到60%呢。”
在采访中，席基表示自己曾经是一名海军军官，“在美国海军的工作给了我遍览全球的机会，我觉得我可以把很多好的东西带给全世界的人们，一起共同分享。但我发现实现要这个愿望的话就不能继续呆在海军工作部，而是需要加入到全球化商潮中来。”席基说。
20年前来中国时，当时的席基的职位是希悦尔公司高级执行官、执行副总裁、首要财务官，如今，身兼希悦尔公司总裁及首席执行官的席基，仍然对中国巨大的潜在市场表示了自己坚定不移的信心。
《中国新时代》：希悦尔公司进入中国市场10年了，您对公司的成长满意吗？
席基：首先我想说明我并不认为希悦尔在中国的成长是缓慢的，我很满意我们在中国的进展速度。希悦尔已经成功地进入到亚太市场，目前整个亚太地区占到公司全球收入的12%，而且继续以双位数的速度增长，在2026年第一季度，我们在中国区的业务增长率达到了30%。
《中国新时代》：希悦尔公司在中国有哪些可以分享的成功经验？
席基：我们的成功还依赖于我们发现并培养新市场，新的增长平台的能力，以及在研发领域的大量投入。作为一个跨国公司，我们知道创新是无国界的。它必须被输出并被采用。也正是这个原因，最近我们任命一人负责领导建立亚洲技术与革新发展的成就。我们研发的策略是支持本地区的增长，并最大程度地了解当前和潜在客户的需求。
我们的目标是持续地把握趋势并快速反应。我们会忠于我们创新的承诺，并继续保持在研发领域高于行业平均水平的投资。
《中国新时代》：就您所知，希悦尔公司在中国市场的发展遇到了哪些困难？如何解决？
席基：显然，打入中国市场的初期，我们和消费者之间有一个相互认识的过程。在这个过程中我们最大的挑战就是如何让消费者认识到食品包装不是增加成本，而是增强安全性，更加节省经济（延长保质期），会降低总成本，降低损耗。
针对这个问题，我们作了很多宣传，除直接对客户作宣传，还通过行业协会如中国消费者协会、中国包装联合会行业宣传。同时和生产行业的客户一起推广宣传这些理念，让消费者更好的理解包装对于安全以及成本节省的重要性。另外我们还通过杂志、报纸媒介进行宣传。在超市里我们会对消费者做直接调查，听取他们的意见，这样做一起到宣传作用，根据消费者的直接反馈我们更加了解消费者需求，从而更好的去满足他们的需求。
第二点是我们的供应链，如何保证快速灵活及时地供应。为了解决这个问题我们在上海青浦投资建立一个新的生产基地，并准备在年底投入使用。希望这在满足客户需求方面会带来更快更灵活的反应。亚太区占我们在全球12%的销售额，而且这个市场保持快速的发展。
《中国新时代》：目前的中国食品价格正快速上涨，而包装可能提高产品成本。在这种情况下希悦尔打算如何进一步拓展中国市场呢？
席基：当前食品价格的提高，在中国是由于多种原因，有些是季节性的，有些是供需关系引起的，还有一些就是饲料或者其他原材料的涨价造成的。事实上，我们的食品包装是可以帮助稳定供应并阻止价格进一步上涨的。
一方面，我们可以帮助缓解饲料价格的影响，我们的包装是能够延长保质期的，这使肉类从饲料价格低的北方运输到价格高的南方成为可能，从而稳定肉的市场供应和价格。
另一方面，我们还帮助缓解供应储备不足的矛盾，通过将肉（牛肉和猪肉）包装在可以延长保质期并允许长距离运输的袋子中以供应那些最有需求的市场。
再次，可以帮助食品企业控制成本。相较于未包装的肉或者活体运输，我们的包装可以延长肉品保质期，全密封的包装可以在销售和储备中进行存货控制和结算，还可减少重量损失。
随着中国消费者的可支配收入的增加以及零售环境的持续改进，他们会逐步转向能提供更多便利和品质好的商品。过去的几年中，在中国已经可以看到这一趋势，并且这一趋势不会倒转。
《中国新时代》：今年年底，希悦尔在上海青浦的生产基地就会建成，这对于希悦尔在中国的发展战略而言，有什么样的意义？
席基：青浦是我们在中国最大的一个投资了，也是我们在中国第4个生产基地，它展示了我们对中国市场的信心，也体现了我们对中国客户的承诺。我们马上要生产的是食品包装和工业包装，我们还为希悦尔今后的发展留有足够的余地，在中国的投资我们还会继续增长。
在青浦我们还有一个客户应用研发中心。这个专门的客户应用研发中心是希悦尔的特色，也是一直以来我们区别于同类竞争对手优势所在。希悦尔一直非常注重的一点就是接近客户，并努力贴近客户。我们的客服人员、产品设计人员、食品安全专家、生产人员都长期的在客户面前给客户提供解决方案，帮助他们解决问题，包括从超市方面拓展市场，这些都是我们优越于竞争对手的地方。
曾经有一个客户他的食品从北方运到上海市场，我们的食品安全专家采用科学的技术在运输过程中全程跟进记录产品温度的变化，这给客户提供最直接有效的数据，方便他们及时改进生产、运输的状况。我们经常能够从客户那里听到他们说——你们不像一个食品包装公司更像一个肉类公司。
嘉宾：北京挑战牧业董事长谢宁，深圳安佑董事长洪平，美国金宝动物营养公司亚洲区总经理林以耿，吉林中农特研饲料有限公司总经理李光玉，安琪酵母股份有限公司董事长俞学锋(从左到右)以下为主持人与嘉宾的精彩对话：主持人：大家上午好，各位企业家上午好。我希望我们都放轻松一点我感觉他们很紧张。我们今天来的这里。那么今天上午我们共同探讨一个话题，在我们饲料行业是一个新的话题，无论是在我们的学术界或者企业界可能都鲜为人知，隐形冠军。当我第一次接触到这个概念的时候，我自己的理解隐形冠军这个词让人听了好像觉得我不怎么样。我在和很多人交往的过程当中，他们都不太接受这么一个概念。那么现在通过学习可以讲我也深深认识到所谓的隐形冠军我们真的感觉到他们是在一个行业里面，极为专注，而且再一个一个很油市场份额，成绩卓著的一些低调的企业和相应的企业家们，今天我们请来的几位都是在不同的领域，甚至在相应的区域市场里面，做得优秀的企业和企业家代表。那么今天我们共同的需要通过这两个多小时的时间，来把这个概念以及我们到场的企业家和代表的企业展示给我们的行业，尤其是在我们当今行业处在一个低迷的时候，我们的饲料市场和发展的情况非常低迷，这个状况下，我们今天谈我们如何更好地细分我们的市场，更好发展我们的企业，甚至来创造一种特殊的品牌。这就是我们举行这个栏目的重要的目的。那么请我们把关于什么是“隐形冠军”我们有一个题板，请大家看看什么是“隐形冠军”。我们所谈到的“隐形冠军”，今天我们来共同学习这个概念。现在关于什么是“隐形冠军”，“隐形冠军”有哪些特质，我想我们已经有一个题板。各位企业家和各位在场的朋友，今天我们请大家来共同探讨一个话题“隐形冠军”，可以讲“隐形冠军”这个概念，无论是对中国的畜牧业或者是饲料行业都是第一次引入，而且所有的媒体进行第一次探讨，我第一次接触这个概念的时候，我能感觉这个概念不好，因为它不能展示和现在知名的企业和企业家一样的品牌效应。为什么叫“隐形”呢，而今天我们真正的认识、学习“隐形冠军”的概念。那么所谓的“隐形冠军”，隐形的意思是指我们的企业几乎不被我们的行业多数人知晓，冠军指我们的企业真正做的成绩很优秀，在某一个市场或者某一个区域做得优秀的业绩，而这样的企业家非常的低调，所以我们称之为“隐形冠军”，有这样一个概念之后，我们将探讨分几个话题共同的探讨，第一什么是“隐形冠军”，这是一个我们要谈的话题，第二我们“隐形冠军”这种企业，它的企业家具有什么样的精神，而且它的企业的品牌如何塑造，第三我们要来谈企业“隐形冠军”在哪些领域的专注，以及他们如何看待多样化。第四我们要来探讨这种“隐形冠军”的企业，所具有的特殊的企业文化。最后一个我们还想来谈话“隐形冠军”企业是如何来适应我们行业的变化，如何来整合资源发展自己。所以今天我们想方式很灵活，我们的企业家根据我们的题目发表自己的意见，我们现场的朋友根据这些概念进行提问和互动，这是我们两个多小时的目的。主持人：今天请问我们在座的企业家，你们对“隐形冠军”您怎么理解，或者您感觉您的企业和它之间有什么概念的异同。我们首先请安琪酵母董事长俞学锋先生谈谈对“隐形冠军”的认识。俞学锋：“隐形冠军”首先是因为这个企业专注于自己的产品和它服务的领域，它不像其他的产品那样相当多的那种为大众所熟悉，但是并不是说所有的人不熟悉。在他专注的行业还是很熟悉，应该是相对的隐形，那么“冠军”就是说在这个行业做得很好了。参加这个交流之前，我在审视我们的企业，我觉得我们的企业比较符合这么一个定义的。因为我们一直专注于酵母技术的发展，从我们初期发展到成为上市公司，我们一直在用一种发展目标来约束自己，我们提出做国际化专业化的大公司，我们2000年上市，现在已经七年了，这七年的发展目标对我们是一个非常有效的引导，同时是一种约束，不被其他的诱惑所迷惑，专注于自己的发展，我们从食品、酿造，人的保健品，到进入饲料行业。主持人：非常好。可以讲我们的行业里面，知道安琪酵母的人不少，尤其做酵母领域的都是老大。然而我想其实现场的朋友，真正知道00年上市的人不多，知道安琪酵母，不知道安琪酵母上市，我看到材料才知道你们上市。有请我们吉林中农特研公司的李总。李光玉：我对这个“隐形冠军”非常迷惑，通过介绍之后我们的企业在研究所，有一些很多的特点，有很多的重合的地方，首先我们做的比较专业，比如说狐狸、水貂，包括鹿还有獭兔这些不了解，了解我们公司的，了解我们的研究所，注重内力的修炼，我们企业研发的团队占员工的比例达到40%。专门做特种技术，我们那么一个小公司有一个研发的研究室，当然是我们特殊的研究所，我们在国家的支撑项目，特别是像狐狸、水貂，特别是兔子这个方面，虽然这个非常小，但是我们觉得结合我们内力方面非常重要，第三点“隐形冠军”的特点我觉得竞争压力小，我觉得我们的行业竞争压力很大，但是产生的利润空间很高，如果说利润50块、60块、80块钱，我们应该达到100-120，当然我们希望做品牌和名牌，我们更注重品牌，因为名牌想做不容易，但是做好自己的品牌，从自己内心开始修炼，这一点很重要，我觉得“隐形冠军”的概念，通过我们探讨，可以在这里得到一个明确的解释，非常好。主持人：谢谢李总。我觉得从品牌到名牌，名牌和品牌的有一个过程和关系，我们的在座的企业家可以和他们不同，我们可以请林总，您怎么看呢?林以耿：非常高兴给我们这个机会，关于“隐形冠军”，所以就是说我们今天更进一步对“隐形冠军”有所了解，今天在座的四位博士正好做我们的实验，在呼和浩特方面，是我们的客户。以前是做我们的分销商，我们做隐形不是真正的隐形，市场占有率达到80%，从国际的领域来看的话，有一本饲料国际的杂志，排起来的话，里面有40家大厂是我们目前的客户，我们是鸭子滑水，实际上水下动作很多的，因为我们这种产品有特殊性，是小众的市场，不是针对这个饲料厂全面来使用的，所以这个方面的话，其实我们有非常高的占有率，包括在中国跟我们了解怎么样设厂，公司从1971年创立到现在，国际的有名的学术杂志上发表了无数的报道，我们很多的实验的报道，包括中国的农科院，很多次我们的实验，中国农业大学，他们主动跟我联系，跟我做实验，还有浙江大学都跟我们做实验，因为我们中国大概进入四年左右，做的实验不是很多，我们的公司在世界不同的饲料，原料组成，我们以一个研发为导向的公司，所以造成了某种状况下好像隐形，实际上我们的团队是全世界最大的，现在一年底有6万吨的生产，我们一直专注这个领域，所以我们当仁不让的是这个“隐形冠军”。主持人：大家可以看到在有机矿物方面的研究这个领域是老大。做了这么多年还是隐形的。确实这个概念讲的在我的理解，不是说不被人知晓，而是说这个企业很低调，我讲的低调什么意思呢，很多的企业大肆做了很多的硬广告，而相应来讲，这种软的广告，其实这种品牌效应是传播很快的，这是我们刚才谈到这个概念，要做一些修正和补充。安佑在行业里面也不是说光知名度高，尤其在我们饲料的这个行业里面做的非常优秀。您对这个怎么看?洪平：谢谢蔡博士的称赞，我是技术出身的，也学到这个“隐形冠军”的概念，我们内部一般谈怎么样把事情做精、做美，跟一般的企业不太一样，一般地企业谈如何做强做大，我们只要求往做精、做美，怎么样可以做到让行业认同。所谓的做美，我们朝着一个高品质的生产的时候，客户对我们的赞美，这个产品的美就呈现出来，所以能做到这一点的话，虽然我们一向都很低调，大家有没有看到安佑的广告，如果做到精和美的话，这是无形的广告，客户可以帮助我们宣传。主持人：洪总谈的情况，是无形的广告。刚才讲的硬广告、软广告，所谓的无形的广告，所谓的金杯、银杯，不如口碑。我们更多的对这个概念进行一些理解。那么在行业里面，按照我的理念名声比较大，我不知道您怎么看这个“隐形冠军”的概念。谢宁：因为我理解“隐形冠军”实质上对第二名的一种安慰。本来不是冠军，非得起一个名字是“隐形冠军”。我是这么理解。但是这次论坛我看了一下“隐形冠军”的概念，对我感触比较深，事实上不是很张扬，在这个行业实际是冠军。我对“隐形冠军”的理解是相对的，第一如果是“隐形冠军”的话，这个行业一定不是公众的行业，如果是公众行业大家一定都知道，日常大家都用，你不用说大家就知道这个冠军，还有一个是隔行才能出现“隐形冠军”，如果行业内的比方说我们饲料行业的，刚才说的安佑技术中心，不可能成为“隐形冠军”，就是做得好。我们大家都认识。我觉得我们这个方面原来一直做，作为我们挑战牧业来讲，也是挑战集团一个投资公司，如果我们是隐形的话，在挑战最初的时候，我们定位高科技，在发展过程当中，实际上我们都是做得比较好，自认为比较好的，但是在大家都不知道我们挑战，实际上我们在2000年就专注于这个，真正知道我们的时候在04年，这个时候我们已经进入饲料行业的前面了，“隐形冠军”主要是宣传产品，不是宣传企业。
养猪行业还是有很大的发展前景的。养猪我国农业中的重要产业，对保障肉食品安全供应有重要作用，目前我国养猪业正由传统养猪业向现代养猪业转变，无论是养殖模式、区域布局还是生产方式、生产能力都在发生显著变化。存在自主创新能力弱、食品安全问题突出、劳动力成本增高、原种依赖进口、疫病严重、环保压力大、饲料资源匮乏等诸多挑战。但也有自主创新条件改善、国际市场空间大、国内市场稳步增长、政府支持力度大等机遇。
下面是专业养猪人的经验：
1.生定乾坤，断奶决胜负。2.把握了温度就把握了猪群。3.养猪要讲三好：吃好、住好、饮好。4.良猪需要良法养。5.是给猪买饲料，不是给人买饲料。6.养猪别贪多，贵在精。7.无法把握行情，想法提高技术。8.养猪赚不赚，重点全靠算。9.行情不能等，合适就出手。10.好环境是最好的医院，好饲料是最好的药物。11.千好万好，猪说好才算好。12.医猪病先医人病，先医人的脑病。13.猪的第一营养：新鲜氧气。14.猪有自己的文化，要尊重猪的天性。15.小猪讲发育，大猪讲增重。16.决定生长猪生长速度的不是生长猪而是保育猪。17.如果种猪和保育猪养好了，你不想赚钱都不行。18.猪场要定期“体检”。19.别只盯着市场，要多关心猪场。20.把猪当人看，把人当猪看。21.因为只讨论母仔猪，所以“国际母仔猪营养与饲养管理高峰论坛”更专业。22.传染病吃掉老本，寄生虫吃掉利润。23.免疫紊乱是猪病祸根，霉菌毒素是免疫紊乱的催化剂。24.养母猪如养情人，养小猪如养小孩。25.问题在小猪，根源在母猪。26.养猪不能讲“多快省”。27.对猪病不能硬来要软磨。28.发展体育运动，增强猪民体质。29.火车奔驰靠机头，养好母猪需太阳。30.人要跟着猪转，别让猪跟着人转。31.猪病象弹簧，猪强它就弱，猪弱它就强。32.有压力才有动力，频繁的消毒削弱了猪的免疫能力。33.以舍为有，以忙为乐，以勤为富，以忍为力。34.养猪要舍得，养猪讲实在
下面是关于养猪舍的硬件条件——猪舍搭建及选材
养猪业的传统习惯，就是重饲料、轻圈舍。尤其是不把圈舍的隔热保温，隔音呢耐腐蚀这一块当回事。拿个最简单的例子，过去家庭养猪都会用砖头砌猪舍，冬暖夏凉，很舒服，猪舍的环境与猪的生长、出栏、成活率都有直接关系。一些养猪专业户为了省钱，随便买些铁皮瓦、彩钢瓦、石棉瓦、往猪棚顶上一扔完事了，猪的冷暖、噪音、惊吓全不顾了。以上这些瓦冬天保温性能差，夏天隔热不明显，赶上下雨、下冰雹，屋顶瓦被砸的叮当作响，这些温差、噪音、环境都直接影响猪的生长、受孕。所以，要想猪吃得好，睡的香，长得快，就得重视猪舍的搭建、墙面、屋面瓦的选择，不能马马虎。墙面，屋面的选材上一定要环保，然后就是隔热保温效果好，自一个就是隔音，4个字总结就是冬暖夏凉。比如说在屋面选材中有哪一款符合猪舍用的呢？超强聚酯瓦、合成树脂瓦、保温层等等您可以在百度贴吧里面去关注一下畜牧业这个贴吧，里面在畜牧业方面的专家也比较多。推荐两三个大型畜牧养殖业给您了解一下，你可以参看一下：湖南娄底湘村黑猪国家黑猪种猪养殖基地的猪舍，当时国家农业部张桃林副部长曾在现场看过。广东省农垦系统的湛江、汕头、茂名等大型养殖场的猪舍，安徽省滁州市长山养猪场等。
养猪业的发展趋势：
在2026年，中国猪平均存栏量4.68亿头（其中年底母猪存栏4929万头），总出栏量6.62亿头，出栏率141%。全国自繁自养头年均盈利500元左右。
未来10年将是中国养猪业规模化发展的黄金期，也是生猪市场盈利的黄金期。其主要特征：一是散户继续大量退出，规模化、集约化养猪迅猛发展；二是生猪市场盈利期大大延长，亏损期大大缩短甚至无亏损期。
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