一、引言

随着养殖业飞速发展，预混料作饲料产中环节，其控制在整个产过程中占重地位。预混料涉及多个方面，包括原料采购、产工艺、设备折旧、人工等。旨在深入分析预混料构及影响因素，并出应控制措施，期企业降低产、高经济效益参考。

二、预混料构

1. 原料预混料主原料包括维素、矿物质、氨基酸等，其市场价格波动会影响预混料。2. 加工包括产设备折旧、水电消耗、厂房租金等。3. 人工产过程中操作、管理、研发等所需人工费。4. 其他费包括物运输、市场营销、研发经费等。

三、预混料影响因素

1. 原料市场价格波动原料市场系变化导致价格波动，进而影响预混料。2. 产工艺及设备不同产工艺和设备投入会影响预混料产效率及。3. 劳动力变化劳动力市场系及政策因素导致人工升，增加预混料。4. 汇率与税国际市场原料价格波动受汇率和税影响，进而影响预混料进口。

四、预混料控制措施

1. 优化原料采购与应商建立长期合作系，保证原料质量及应稳定性；市场情况合理储备原料，降低原料价格波动对影响。2. 高产效率改进产工艺，引入自动化、智能化设备，高产效率和产品质量。3. 降低人工优化产程，减少产过程中冗余环节，降低人工；同时，加强员工培训，高员工技能水平，高劳动产率。4. 研发创新加大科研投入，研发新型预混料产品，满足市场需，高市场竞争力。5. 精细化管理加强控制，实施精细化管理，降低产过程中浪费现象；建立分析体系，定期分析构及变化情况，控制依。6. 市场营销策略市场需及竞争态势，制定合理市场营销策略，高产品销量和市场份额，从而降低压力。

五、案分析

某饲料企业，该企业通过优化原料采购、改进产工艺、降低人工等措施，功降低了预混料。在实施过程中，企业取得了显著经济效益和市场竞争力升。

六、

预混料控制饲料产企业降低、高经济效益环节。企业应从多方面入手，通过优化原料采购、高产效率、降低人工、研发创新、精细化管理和市场营销策略等措施，效控制预混料。未，随着科技发展和市场竞争加剧，饲料产企业应持续注预混料变化情况，并采取应控制措施，适应市场变化，实现可持续发展。