大家好，今天来为大家分享国内饲料专家的一些知识点，和饲料配方专家名单的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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中国优质饲料研发领域汇聚了众多经验丰富的营养配方专家，以下为分领域专业人才汇总：
1.优秀动物营养师
陈鹏中大佳丰（山东）生物技术总监
黄傲蒙上海新农配方经理
陈世江唐山友谊京正饲料技术总监
连星陕西正能农牧副总裁/技术研发总监
燕富永湖南九鼎集团技术管理部总监
张峻豪特驱农牧技术研究室负责人
何叶如深圳比利美英伟技术总监
沈国富武汉家家乐副总裁
李先磊北京中农优嘉研究院副院长
2.杰出动物营养师
岳隆耀北京微巍营养创始人
王瑛铁骑力士蛋鸡料产品线技术经理
张英东广东旺大集团研发总监
金伟征泰集团副总裁兼技术总监
Luiz Souza ADM亚太技术总监
王鹏宇内蒙古牧泉元兴饲料研发经理
3.其他动物营养师
栗文钰禾丰股份反刍营养师
杨洋谷实生物猪料研发经理
吴红梅安佑集团配方中心总监
王晓成江苏波杜农牧技术副总监
卞国顺黑马饲料副总经理
张增玉播恩集团禽营养研发总监
郭江福建圣农发展一级技术专家
这些专家覆盖猪料、禽料及反刍动物饲料研发领域，所在企业包含特驱农牧、唐人神集团等头部企业。跨国专家如Luiz Souza的参与，印证了我国饲料行业国际技术合作日趋紧密的行业趋势。
俗话说“教会徒弟，饿死师父”。一向聪明过人的刘氏兄弟也有犯“糊涂”的时候，他们把自己养殖鹌鹑的技术和经验毫无保留地传授给了新津县的养殖专业户。1987年，新津县的养殖专业户小兵团作战，使用刘氏兄弟的饲料和农具，在孵化率、产蛋率和饲料：转换率三项指标上都比刘氏兄弟高出2％到3％。在家禽养殖和家禽饲料方面，刘氏兄弟不愿意和身边的农民兄弟短兵相接，以免造成两败俱伤。这时候，他们想到了将产品升级，转战猪饲料市场。
当时，有一家名为“正大”的外资饲料公司（就是著名的“正大：综艺”节目的赞助方），已经占据了中国猪饲料市场的半壁江山。“正大”在成都投资一亿元建了一家饲料厂，虽然价格奇贵，但因为对猪的增肥效果奇好，所以，农民购买“正大”饲料还需要排长队。
1987年，希望饲料公司在古家村买了10亩地，投资了400万元，建立了希望科学技术研究所和饲料厂，又投，h．400万元作为科研经费，找了国内外一批专家进行研制开发，同时将10万只鹌鹑全部宰杀。两年之后的1989年，“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料推出市场，擅长销售和市场推广的刘永好开始将自己的销售和广告才能“玩”大。
谁能想到，被称为城市“牛皮癣”的“小广告”，开山鼻祖竟然是中国首富刘永好。从卖鹌鹑蛋开始，刘永好就积累了一整套散发张贴小广告的经验。“希望”牌饲料一面世，刘永好马上带着自己的小广告下了乡。
他们喊的口号，最开始是“‘养猪希望富，希望来帮助’，后来是‘吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精’。那个时候，这种广告方式成本低，效果特别好。”
只用了三个月的时间，“希望”牌饲料的销量就追上了“正大”，“希望”饲料的质量不比“正大”差，每吨的价格却便宜了60块钱。
面对“希望”的不断蚕食，“正大”急了。“正大”每吨降价20元，“希望”也降了20元；“正大”咬了咬牙，再降100元！“希望”干脆降价120元！一时间，“希望”牌饲料的销量狂涨了三倍！刘永好的市场营销策略打得“正大”既没有招架之功，又无还手之力。 “正大”主动找到“希望”，双方达成了协议——“希望”以成都市场为主，“正大”以成都之外的市场为主。这实际上宣告了“正大”退出了成都市场。
经此一役，奠定了“希望”牌饲料在中国猪饲料市场的霸主地位。许多年后，正大集团总裁谢国民参加中央电视台的《对话》节目，央视邀请刘永好前去做嘉宾。下属们觉得要给昔日的手下败将当“绿叶”，非常没面子，但刘永好却力排众议，“正大是我们的老师，我们要好好向人家学习！”
1992年，中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团，在希望饲料公司的基础上成立了。集团成立不久，按照兄弟四人的价值取向和各自特长，刘氏产业被划为三个领域：老大刘永言向高科技领域进军；老三负责现有产业运转，并且开拓房地产；老二刘永行和老四刘永好一起到各地发展分公司，“新津模式”。产业明确之后，就该划分产权。刘氏兄弟的分家实在“太不精彩”，兄弟四人丝毫没有在“创业之初投资多少”和“创业之时作用大小”等方面斤斤计较，他们选择了最简单的方式——平均划分资产，兄弟四人各占整个产业25％的股份。就这样简单地将复杂的事情简单化，而这正是成功的企业家和不够成功的企业家非常不同的一个地方。
刘永好和二哥刘永行在希望集团的合作堪称是最完美的组合。刘永行擅长内部管理，刘永好擅长对外公关与谈判。1993年，第一次产权明晰之后，在5月份，仅用七天的时间，兄弟俩人便横跨湖南、江西、湖北三省，签下建立4个饲料场的协议。这一年共建立起10家饲料场，个个盈利。到了1994年底，希望集团在各地的分公司已经发展到27家。
爱学习也不一定就是“好事”。刘永好和刘永行两人都是学习的高手，一个班里两个好学生，都想当班长，怎么办？几年过后，刘永行对外交流的潜质激发了出来，而刘永好的内部管理功底也更加成熟，原本互补的能力和风格开始在企业决策方面产生了分歧。而此时面对的竞争对手越来越多、越来越强，环境不允许希望集团发生在战略和决策上的重大失误，就是没有及时执行好战略和决策也会贻误战机。一座山上呆着两只老虎终究是一件麻烦的事情。终于，在1995年3月的董事会上，两只老虎开始讨论各自“占山为王”的事。
根据刘永好的建议，这次董事会完全在“绝密”状态中进行，只有刘氏兄妹五人参与决策，对各自家属都保密。最终，经过董事会通过，从1995年4月13日开始，总部所有下属分公司的资金与资产全部冻结，不允许公司间流动，也不允许总部调拨。仍然是“资产平均分配”原则，全国27家分公司一分为二，划为东北与西南两个区域，刘永好坐镇西南，刘永行掌控东北。1995年5月15曰，刘永好和刘永行在董事会文件上正式签字。文件正式规定：两个片区禁止跨区域开拓，干部的互相流动必须得到双方的认可，董事会今后的开支不得在集团报销。从此之后，创业期间产权极端模糊的刘氏兄弟在一夜之间划分得清清楚楚：老大刘永言创立大陆希望公司，老二刘永行成立东方希望公司，老三刘永美建立华西希望公司，而老四刘永好成立南方希望公司。他们没有忘记自己的妹妹刘永红，也给了她一部分股份。这可以说是中国企业史上最精彩、最完美的“亲兄弟，明算账”。
国内饲料上程凌霜研究员分析豆粕比较厉害。程凌霜研究员是中国农业科学院饲料研究所的知名豆粕分析专家，他在豆粕分析方面的研究较为突出，具有深厚的理论和实践经验。程凌霜研究员的主要研究方向包括豆粕的营养成分分析、豆粕加工工艺以及豆粕在养殖业中的应用等方面。他长期从事大豆及豆粕等植物蛋白资源饲料营养价值评定及其评定方法改进、饲料营养价值评定方法改进、不同加工处理对大豆蛋白功能特性影响、畜禽氮营养需要量以及畜禽配方技术等研究。在豆粕分析方面，程凌霜研究员采用多种现代分析技术，如近红外光谱分析技术、核磁共振技术等，对豆粕的营养成分进行深入分析和鉴定。他重点研究了豆粕中蛋白质、脂肪、纤维、矿物质、氨基酸等主要营养成分的含量和分布特点，揭示了豆粕的营养特性和营养价值。 程凌霜研究员还致力于研究豆粕加工工艺，探索如何通过改进加工技术，提高豆粕的营养价值和利用率。他研究了一种新型豆粕生产工艺，通过控制豆粕的生产条件和工艺参数，提高了豆粕的蛋白质含量和品质，降低了抗营养因子和毒素含量，提高了豆粕的营养价值和利用率。 程凌霜研究员在豆粕分析方面的研究和实践经验非常丰富，是国内饲料行业中较为突出的专家之一。他的研究成果对于提高豆粕的营养价值和利用率，促进豆粕在养殖业中的合理应用具有重要意义。
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