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中国最好的十大名牌饲料

中国最好的十大名牌饲料是：新希望六和、正大、双胞胎、Haid海大、DBN大北农、TONGWEI通威、正邦、LUOTUO骆驼、Wellhope禾丰、恒兴饲料。

1、新希望六和

新希望六和股份有限公司，创立于1998年，隶属于新希望集团旗下，立足农牧食品产业，专业从事饲料生产/家禽养殖/肉类食品加工为一体的企业。

2、正大

正大集团，在泰国亦称卜蜂集团，由泰籍华人谢易初、谢少飞兄弟1921年创办于泰国曼谷。正大集团是一家以农牧食品、商业零售、电信电视三大事业为核心，同时涉足金融、地产、制药、汽机车、机械加工等10多个行业领域的多元化跨国企业集团。

3、双胞胎

双胞胎（集团）股份有限公司，知名猪饲料品牌，其乳猪料享有盛誉，集饲料研究、生产、销售、技术服务及生猪养殖、粮食收储为一体的综合型农业企业。

4、Haid海大

广东海大集团股份有限公司，是一家主要从事水产预混料、水产配合饲料和畜禽配合饲料的研发、生产和销售，并逐步向动物保健产品、规模养殖和优质苗种领域拓展业务的高科技型上市公司。

5、DBN大北农

大北农集团是以邵根伙博士为代表的青年学农知识分子创立的农业高科技企业。自1993年创建以来，大北农集团始终秉承“报国兴农、争创第一、共同发展”的企业理念，致力于以科技创新推动我国现代农业发展。

6、TONGWEI通威

通威集团是以农业、新能源为双主业，并在化工、宠物食品、建筑与房地产等行业快速发展的大型民营科技型企业，系农业产业化国家重点龙头企业。

7、正邦

成立于1996年的正邦集团，是农业产业化国家重点龙头企业，国家农产品加工技术创新机构，拥有博士后科研工作站和江西省唯一国家生猪核心育种场，先后荣获中国名牌产品、全国饲料企业30强、中国制造企业500强、中国养猪行业百强企业等称号。

8、LUOTUO骆驼

骆驼牌饲料畅销中华大地多年，帮助农民朋友科技养殖致富．饲料一枝花，骆驼富万家。集团在全国建立近40家现代饲料生产基地。

9、Wellhope禾丰

辽宁禾丰牧业股份有限公司创立于1995年4月，历经不懈奋斗，已由一个白手起家的科技型创业公司成长为中国驰名、在全球饲料工业舞台上颇具影响力的大型企业集团。

公司业务划分为饲料板块、贸易板块、产业化板块、综合板块、食品板块五部分，以饲料为主业，并涉猎国际贸易、饲料添加剂、饲料机械、养殖设备、农产品深加工、屠宰及食品加工等相关领域。

10、恒兴饲料

广东恒兴集团有限公司成立于1998年，是一家主营养殖、水产品加工、房地产开发，参股金融和港口业务的大型民营企业集团，旗下拥有数十家子公司，遍布广东、广西、海南、福建等地区，是中国民营500强企业。

以上内容参考：百度百科-新希望六和股份有限公司

以上内容参考：百度百科-正大集团

以上内容参考：百度百科-双胞胎（集团）股份有限公司

以上内容参考：百度百科-广东海大集团股份有限公司

以上内容参考：百度百科-北京大北农科技集团股份有限公司

以上内容参考：百度百科-通威集团有限公司

以上内容参考：百度百科-正邦集团有限公司

以上内容参考：百度百科-辽宁禾丰牧业股份有限公司

以上内容参考：百度百科-广东恒兴集团有限公司

中国前十大猪饲料品牌

猪饲料品牌前十名有正大、新希望六和、双胞胎、海大Haid、正邦、骆驼、禾丰、天康、大北农、正虹。

1、正大

正大集团是在泰国曼谷成立的，但是这是世界上最大的华人跨国公司之一，公司主要以农牧食品、零售、电信三大事业为核心，但是还涉足金融、地产、制药、机械加工等10多个行业领域。在动物饲料方面还是做得非常好，拥有正大饲料。正大食品、正大种子等等品牌产品。

2、新希望六和

新希望集团是一家生产饲料起家的公司，而且还是中国饲料工业协会副会长单位，新希望集团连续14年位列中国企业500强前茅，公司业务涉及饲料生产、农业科技、食品加工、渠道终端、设施建设、金融服务等多个领域，并且在海外也有开设工厂。

3、双胞胎

双胞胎猪饲料在中国非常有名气，品牌商标做的让人印象太深刻，不记得都很难，这是一家集饲料研究、生产、销售、技术服务及生猪养殖、粮食收储为一体的农业企业。公司主要产品就是猪饲料，就是主要以猪饲料起家，发展至今。

4、海大Haid

海大是广东海大集团股份有限公司旗下的品牌，公司主要业务是研发、生产和销售水产饲料、畜禽饲料和水产饲料预混料以及健康养殖。海大研究院组建了动物营养与饲料、生物技术、微生物、生物化工、动物育种、病害防治、养殖技术等全面的研发团队和体系。

5、正邦

正邦集团是江西省着名商标，旗下正邦科技已经在深交所上市，初次之外，集团旗下还拥有农牧、种植、金融、物流四大产业，公司主要业务是以种猪育种、商品猪养殖、种鸭繁育、农作物优良新品种选育、肉食品加工、饲料、兽药、生物农药等等为主，努力做绿色安全食品为愿景。

6、骆驼

这个骆驼可不是那个户外品牌骆驼，这个骆驼是唐人神集团股份有限公司旗下品牌，公司专注于浓缩饲料、猪用配合饲料、鸡鸭配合饲料生产、销售等业务，骆驼饲料在行业内一向是以做安全饲料为动力的专业动物饲料品牌。

7、禾丰

禾丰是辽宁禾丰牧业股份有限公司旗下品牌，公司业务主要以饲料为主，其次还涉及国际贸易、饲料添加剂、饲料机械、养殖设备、/农产品深加工等领域。禾丰除了在国内开设了百家下属公司之外，在海外也设有分公司。

8、天康

天康是天康生物股份有限公司旗下品牌，是一家上市公司，并且还是新疆着名商标。公司业务主要涉及生物制药、饲料、蛋白油脂、食品养殖等领域，公司自身还拥有生猪繁育基地，天康一直向绿色、无公害方向发展。

9、大北农

大北农是北京大北农科技集团股份有限公司旗下品牌，是中国饲料十大品牌之一，还是中国饲料工业协会副会长单位，公司业务主要有饲料、动保、种业、植保、生物饲料、种猪等，早在2026年的时候，大北农集团就在深交所上市成功。

10、正虹

正虹是湖南正虹科技发展股份有限公司旗下的品牌，公司业务主要是研发生产和销售饲料产品，其次还从事良种猪繁育、肉食品加工、生物兽药以及进出口贸易等。公司名下QF-001”猪高蛋白浓缩料还获得过全国饲料行业银章。

正大康地教会我们什么

当中国人仍沉醉于计划经济时代，正大康地带来了先进的管理模式，其中包括组织结构、生产运作、人力资源、采购、营销、财务、品控、技术服务等，将理念融合于实际操作中，生产高品质产品、为客户提供服务（质量第一，顾客第一，服务第一）；很多从正大康地出来的人，当问他学到什么时，却不知该怎么回答，但在实际工作过程中，却在很大程度上应用正大康地管理模式，包括技术配方、品质控制、营销考核等，我认为这就是企业文化的魔力。当现在众多企业在用文字建设企业文化却难见实际效果时，应该从正大康地的早期管理中找到些许答案。在各领风骚三五年之后，正大康地不可避免地留下一些创伤，但仍在坚强地行走着。从为数不多的饲料行业领军企业的经营理念来探讨，都或多或少留下了正大康地的痕迹，我建议从以下几个论题来回顾和研读正大康地奉献给我们的财富。1.清晰的组织结构；结构决定功能，碳原子，可构成石墨，也可构成钻石；矩阵模式、功能性组织、项目管理、事业部最早见于正大康地，并在不同时期发挥了巨大作用，岗位设置、岗位职责的清晰明了让每个人都很清楚自己的责任所在，核决权限又让每个人明智地选择了自己的份量；在正大康地，等级分明，垂直指挥系统得以充分体现；2.科学的考核系统；考核部门为主、考核个人为辅，考核个人态度为主、业绩为辅对企业长、短期利益进行了有机整合，重要资源重点分配到重要目标使企业频发活力；正大康地于无声处教会我们从长计议，教会我们选择战略来规划企业和人生；为什么从正大康地出来的创业者绝大多数都选择了高品质、高定位（不一定高起点），选择了培育市场、培育客户、培育员工，我想这就是正大康地企业文化产生的深远影响；3.成熟的管理制度；从企业到部门，各项管理制度不仅健全，而且有条不紊地执行，员工在工作过程中不仅学会工作技能，更重要的是适应了管理制度并融入个人行为之中成为习惯，同时将这个习惯进行广泛传播；4.规范的生产流程；生产优质饲料四大要素（原料质量控制、生产工艺流程、生产管理、技术配方）在正大康地得以充分体现，生产过程的自动化、程序化设计减少了人为因素带来的质量隐患，从大料、核心料及相关添加剂的投放均在掌控之中；直到现在，仍有大多数饲料企业无法做到这一点；5.严格的品控体系；从原料抽样到检测，从化验室到现场，从数字到 ，品管的否决权真正发挥了其职能意义，现场品管的重要性让不合格产品率越来越低，极大程度减少出品投诉；7.广泛的人才优势；管理层来自美国、泰国、香港、台湾、大陆等，对刚刚改革开放的中国来说，是把一种先进的管理理念和行为嫁接到企业或者说嫁接到员工的意识和行为中来，在被动管理和服从中，新的观念更易被接受并转化成个人意识和行为；员工来自全国各地，可以说，这些员工不一定是高智商的，但情商绝对不低，至少在胆量（不等于胆识）、自信（也包含自负）及创新意识方面都高于平均水平；来自各地的员工也带来了各自的地域文化，这些对促进企业文化的发展都发挥了重要作用；8.先进的人才机制；不拘一格降人才的人才观念吸引了来自全国各地的畜牧业人才，在递交简历或直接面试后，合格者可即日上班，并自1991年开始帮助为需要落户深圳的公司骨干员工解决户口配额；员工入职都将在不同程度上接受培训，例如安排营销代表赴鸡场、猪场或饲料厂实习，养殖技术人员接受外来专家培训，以及选送储备经理人到上海复旦大学正大管理培训中心学习等；在正大康地，教练式的以老带新的培养营销人员的模式造就了一批营销精英，这些精英多数仍在饲料行业打拼并卓有成效；于2026年自发成立的正大康地同事联谊会集中了近一百多90年代初期在企业工作的营销代表；9.明确的市场战略；区域局部市场（重点区域如广东、福建、湖南、上海、河南等）、行业条块通路（外贸、粮油）的选择使重点市场得以迅猛发展，销量稳步上升；正大康地开始进入市场时并没有采用全面市场推进，更不存在价格战，即使面临竞争；10.共享的利益观念；教育市场、培育市场是正大康地早期市场重点工作之一，公司通过教育营销人员，再通过营销人员去教育消费者、教育经销商；营销人员在很大程度上要对消费者做饲料知识普及教育，还要告诉饲料从业人员什么叫饲料工业化，组织客户参观学习、培训，包括安排客户技术人员赴现场实习；正大康地对经销商的保护政策也是企业早期迅猛发展的一个重要因素，经销商企业化这个概念在正大康地早已实行，只是没有文字化而已；11.严谨的财务监控；正大康地的美国式财务监控体系使企业财务风险得到最大限度释放，逐级审批的报销制度、规范的财务审核制度已形成思维模式在企业运行，每个人都在一套成熟的流程下行使自己的权利和义务；12.超前的采购战略；大连港口集合采购，把原料仓建到原料产地使正大康地占尽原料优势，在当时，也是实力和远见的充分体现，使饲料企业生存靠质量，发展靠营销，赚钱靠采购，提升靠管理得到充分体现；科学的采购流程确保了生产的顺利进行并保证产品的高品质长期稳定；13.庞大的品牌宣传；中央高层的重视，与粮油、外贸的合作，全国范围招聘人才，深圳的地域优势，高品质、高价格的产品，技术服务体系，特别是正大综艺的推出，都体现了正大集团的战略眼光；客户会议、参观团以及营销人员的广泛宣传使正大康地红极一时，与正大康地技术合作企业的进一步宣传又使正大康地达到近乎行业神化；14.强大的文化能力；文化能力包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，比照之下，90年代初期的正大康地企业文化能力之根基相当深厚；员工从基本的收入与福利保障到经验的学习与积累，从个人职业生涯发展到业余文化生活，都享受到了令人羡慕的拥有，正大康地的员工离职补偿制度（每一年工龄补偿一个月工资，不足一年按月核算）一直延续至今，可以说，这也是体现责任的一个侧面；目前在中国饲料界崛起一批正大康地系饲料企业，值得我们感慨的是，这些企业的立业之本均离不开高品质、重技术、长期发展，企业发展战略均不同程度打下正大康地的烙印。神农集团董事长何祖训对正大康地的评价是：改革开放的缩影、饲料工业化的先驱、质量的启蒙、管理的先导；比利时英伟-纽埃特（中国）总经理陆政对正大康地怀有深深的感情，他觉得在正大康地最受冲击的是观念，受益最大是平台，而这两者却是一个人一生中最富价值部分。我相信有更多正大康地人会怀念那段美好时光，特别是正大康地同事联谊会成员对正大康地的现在和将来给予密切关注，并祝福她越来越好。

关于正大饲料添加剂的内容到此结束，希望对大家有所帮助。