在当前畜牧业蓬勃发展时代背景，饲料经销商面临着巨大市场机遇与挑战。想做大做强，不仅需优质产品和服务，更需在市场竞争中找到自己立足地，不断拓展业务规模。些建议，帮助饲料经销商扩大业务规模并实现持续增长。

一、市场分析与定位

经销商需对市场进行深入调研与分析，了解当地饲料市场饱和度、竞争态势及消费者需。基于这些数，明确自身市场定位，找到目消费群体。针对不同类型养殖户，符合其需饲料产品和服务。

二、升产品质量与服务

产品质量饲料经销商核心竞争力。经销商应严格把控产品质量，确保所销售饲料符合国家准和养殖户。 优质售后服务也至重。建立完善客户服务体系，及时解决客户在过程中遇到问，高客户满度。

三、加强品牌建设

品牌饲料经销商誉和口碑。通过加强品牌建设，高品牌知名度和美誉度，助于经销商在市场竞争中脱颖而出。可通过广告宣传、参加行业展会、举办推广活动等方式升品牌影响力。

四、拓展销售渠道

1. 线销售利电商平台，拓展线销售渠道，覆盖更多潜在客户。2. 线合作与畜牧养殖企业、养殖合作社等建立长期合作系，实现资源互利共赢。3. 乡镇市场拓展深入乡镇市场，了解养殖户需，设立销售网点，方便当地养殖户购买。

五、强化营销推广

1. 促销活动定期开展促销活动，满减、折扣、赠品等，吸引客户购买。2. 营销活动创新合节假日、畜牧行业大会等时机，举办特色营销活动，高品牌曝光度。3. 营销推广合作与养殖、畜牧媒体等合作，进行品牌推广和营销活动宣传。

六、加强团队建设与培训

经销商业绩扩大离不开团队支持。建立个高效、团、专业销售团队至重。定期开展员工培训，高销售团队专业素质和执行力，确保业务顺利推进。

七、注行业动态与政策变化

饲料经销商需密切注行业动态和政策变化，便及时调整经营策略。了解国家政策和法规，争取政策支持和资金补贴，助于经销商扩大业务规模。

八、强化应链管理

与优质饲料产商建立长期稳定合作系，确保货源稳定性和质量。优化库存管理，降低库存，高经营效率。

九、实施客户管理策略

建立客户档案，了解客户需和购买习惯，实施客户管理策略。定期与客户沟通，个性化产品和服务，高客户忠诚度和回购率。

综所，饲料经销商想做大，需从市场分析、产品质量、品牌建设、销售渠道、营销推广、团队建设、行业动态、应链管理和客户管理等多个方面入手，不断高自身竞争力，实现业务持续增长。