在四川绵阳的养殖户老张记忆里，2025年的豆粕价格暴涨曾让他夜不能寐。正是新希望的技术员带着两份方案上门：一份饲料替代配方，一份生猪期货套保策略。这个场景折射出新希望集团的双轮驱动模式——​​饲料业务稳居基本盘，猪肉产业打造新增量​​。

​​饲料主业的压舱石效应​​
新希望2025年年报显示，饲料销量达2920万吨，占集团总营收的56%（数据来源：新希望六和2025年报）。其核心竞争力在于：

• 拥有32个国家级饲料研发中心
• 可动态调整2000种原料数据库
• 72小时应急配方响应机制
  老张采用的玉米-菜籽粕型配方，正是新希望针对原料波动研发的12种替代方案之一，帮助他度过价格危机时节省了11%的饲料成本。

​​生猪产业的垂直整合​​
虽然猪肉业务营收占比约30%，但新希望构建了从育种到屠宰的全链条：

​​产融协同的避险体系​​
面对猪周期波动，新希望独创"三维对冲"模型：

1. 期货市场套保30%产能
2. 饲料原料与生猪价格联动
3. 下游食品端深加工转化
   这套机制使2025年生猪板块亏损收窄至14亿元，较同行少损38%（数据来源：中国畜牧业协会）。

​​技术赋能的增效实例​​
河南某万头猪场接入新希望智能管理系统后：

• 精准饲喂系统降低料肉比0.15
• 环境控制系统减少死亡率2.3%
• 区块链溯源提升肉品溢价12%
  这些技术模块源自饲料业务积累的2000多项专利转化。

站在养殖产业园的观景台俯瞰，饲料厂与猪舍通过封闭式输送带相连，这种物理空间的紧密衔接正是新希望产融协同的缩影。当老张的生猪出栏时，其中13%的原料成本通过内部供应链得以消化——这正是双主业企业的独特抗风险能力。