大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于饲料生产人才，办饲料厂需要什么手续这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 办饲料厂需要什么手续
2. 做饲料怎么做才能做大强
3. 饲料工程考研方向

办饲料厂需要什么手续

一、首先需要应当向省、自治区、直辖市人民政府饲料管理部门申请一个许可证，然后再办理一个营业执照。大学生创业国家和各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。

二、许可证申请流程

申请从事饲料、饲料添加剂生产的企业，申请人应当向省、自治区、直辖市人民政府饲料管理部门提出申请。

省、自治区、直辖市人民政府饲料管理部门应当自受理申请之日起10个工作日内进行书面审查；审查合格的，组织进行现场审核，并根据审核结果在10个工作日内作出是否核发生产许可证的决定。

饲料添加剂、添加剂预混合饲料生产企业取得生产许可证后，由省、自治区、直辖市人民政府饲料管理部门按照国务院农业行政主管部门的规定，核发相应的产品批准文号。

三、营业执照办理流程

办理流程

第一步核准名称

时间：1-3个工作日

操作：确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，可以去工商局现场或线上提交核名申请。

结果：核名通过，失败则需重新核名。

第二步提交资料

时间：5-15个工作日

核名通过后，确认地址信息、高管信息、经营范围，在线提交预申请。在线预审通过之后，按照预约时间去工商局递交申请材料。

结果：收到准予设立登记通知书。

第三步领取执照

时间：预约当天

操作：携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件，到工商局领取营业执照正、副本。

结果：领取营业执照。

四、大学生创业优惠政策

（一）大学毕业生在毕业后两年内自主创业，到创业实体所在地的工商部门办理营业执照，注册资金（本）在50万元以下的，允许分期到位，首期到位资金不低于注册资本的10%（出资额不低于3万元），1年内实缴注册资本追加到50%以上，余款可在3年内分期到位。

（二）大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税两年；新办从事交通运输、邮电通讯的企业或经营单位，经税务部门批准，第一年免征企业所得税，第二年减半征收企业所得税；

新办从事公用事业、商业、物资业、对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税一年。

（三）各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利，贷款额度在2万元左右。

贷款期限最长为两年，到期确定需延长的，可申请延期一次。贷款利息按照中国人民银行公布的贷款利率确定，担保最高限额为担保基金的5倍，期限与贷款期限相同。

（四）政府人事行政部门所属的人才中介服务机构，免费为自主创业毕业生保管人事档案（包括代办社保、职称、档案工资等有关手续）2年；提供免费查询人才、劳动力供求信息，免费发布招聘广告等服务；

适当减免参加人才集市或人才劳务交流活动收费；优惠为创办企业的员工提供一次培训、测评服务。



扩展资料

开办饲料厂的条件

设立饲料、饲料添加剂生产企业，应当符合饲料工业发展规划和产业政策，并具备下列条件：

（一）有与生产饲料、饲料添加剂相适应的厂房、设备和仓储设施；

（二）有与生产饲料、饲料添加剂相适应的专职技术人员；

（三）有必要的产品质量检验机构、人员、设施和质量管理制度；

（四）有符合国家规定的安全、卫生要求的生产环境；

（五）有符合国家环境保护要求的污染防治措施；

（六）国务院农业行政主管部门制定的饲料、饲料添加剂质量安全管理规范规定的其他条件。

做饲料怎么做才能做大强

饲料企业做强做大的策略谈几点看法,供探讨。

一、经营客户满意为第一要务。有了客户,企业才能够存活,而要想拥有客户,就必须满足客户需求,并使客户感到满意。只要能够超越客户的期待,就能够永远拥有客户,而客户给予的回报,就是主动成为“推销员”,愿意介绍更多的人来购买你的产品或服务,企业也就会越做越大。譬如,以客户精神对待企业员工,就会提升员工的满意度,这样员工才会高效率的去工作。事实上没有内部客户的满意,也就不会有外部客户的满意。总之,企业创立的目的就是从事“利他”的事业。也就是一切为了顾客而着想,用真诚的服务获得顾客信赖,才能建立起强有力的品牌形象。

二、选择专注

现在经济全球化,市场扩大了,很多人认为多元化经营才是发展之道,但事实上是这样吗?美国通用电气曾经是全球推崇多元化的典范,然而在杰克·韦尔奇时代,曾经剔除掉200多个不能成为第一或第二的事业。饲料企业要确保自己持续成功,应发挥自己最强几项核心能力。因此所谓专,并不是指专注过去的做法,而是专于一种事,只是用不同方法去做而已。当然,集团型饲料企业无法回避多元化的问题,笔者认为,良性多元化的目标应该是业务互补、风险分散,掌握稳定的现金流。从这个角度而言,饲料企业立足核心业务,在产业链内进行多元化战略是最佳选择。

三、走“竞合”之路

竞争是无情的,谁是竞争中最大的敌人?是自己!因此,饲料企业要学会和自己竞争,通过对标,专注在超越自己的计划和行动上,这样一来,与同行就形成合作关系。目前的集团型饲料企业,在国内虽然够大够强,但与国外大的饲料企业及其他行业大的企业相比,其实不大也不强。如果这

些企业能够带头,在自愿互利、互补共赢的基础上,采取灵活多样的方式实施合作,可以强强联合,也可以大 合的联合。这样一来,不仅在“竞争”上能异军突起,在“竞合”上也能出奇制胜。另外,近年来,“7+1”联合体、广盟、绿色伟农……饲料行业联合体的成立渐成趋势,饲料企业的老总们要能从中看出端倪。只有竞争,没有合作,即便胜了,也是“杀敌一千,自损八百”,而且长久不了。饲料产业也是一个系统,作为一个系统,生存与发展之道,其实就是和谐之

道,就是“竞合”之道。

四、管理升级

企业发展了,管理就要跟着升级。技术也好,生产也好,采购也好,销售也好,如果没有管理来整合,提升整体运营效率,单一环节再出色也不管用。笔者认为,饲料企业的管理升级,要克服以下几个阻碍因素。一是企业的资源配套跟不上。管理要升级,需要资源。譬如引进新的人才,推行ISO9001、HACCP认证,应用CRM、ERP软件等等。总有一些企业既想管理升级,又舍不得投入资源。可是天下哪有免费的午餐?目前,不少集团型的饲料企业在内部建立了“商学院”,用以培训人才,这是很好的方式。二是企业家自己不能跟企业共同成长“升级”。企业的命运取决于一个企业家水平境界和能力的高低。所以,企业家要修炼自己的境界。没有境界就不可能有大的胸怀。没有大的胸怀,就不可能有大的气魄。没有大的气魄,就不能看透经济利益。看不透更大的利益,就不能实现管理思想的变革。管理思想没有变革,当然也就没有也不可能有什么管理“升级”。总之,饲料企业要做强做大,管理升级势在必行,但升级是个系统工程,要真正实施成功谈何容易。经验告诉我们,任何改革要成功,都必须先改变人,然后才能改变做事方式。人和基本条件没有改善,升级只能“原地踏步”。

五、推进名牌战略

名牌是什么?就是知名品牌。品牌实际上代表了企业的价值。从饲料企业本身来看,当前基本上仍然处于粗放式经营的阶段,大品牌极少。这种状况不改变,饲料企业就很难做强做大。针

对这种状况,从推进名牌战略着手,全面提升企业的整体素质和竞争能力,就成为企业做强做大的切入点。

第一,要坚持“在发展中创名牌,在创名牌中促发展”的指导思想。企业创名牌的过程,也就是企业实现跨越式发展的过程。要立足于“创”,不要立足于“等”,更不要立足于“保”。要靠真本事,而不是靠“公关”,靠广告效应。

第二,坚持高标准,坚持自立创新,坚持市场检验。“高标准出大名牌,大名牌出高效益。”要瞄准国内外的先进标准“对标”。要想进入名牌行列,这一关非过不可。

第三,要制定规划、重点突破。凡是有条件的饲料企业,建议制定自己的推进名牌工程规划,确定奋斗目标,明确前进的途径和方法。据有关专家介绍,在评中国名牌过程中,发现企业普遍存在两大问题:一是缺乏自主知识产权,产品科技含量不高,没有核心技术;二是市场覆盖面小,国内市场占有率低,出口进军国际市场更差。针对这两个普遍存在的问题,要采取切实措施,力争尽快达标。

第四,要和深化改革、调整结构结合。实施名牌战略的过程,也就是企业进一步深化改革,调整结构,转变增长方式的过程,创造企业文化、建设精神文明的过程。归根结底,要和实施人才发展战略相结合,发现人才,重用人才,培育人才,调动一切积极因素,在企业里形成生气勃勃、开拓向上的新局面。

六、先国内市场,后国际市场

近年来,国内新希望集团等领先的饲料企业开始进军国外市场,这对饲料行业是好事。据了解,还有一些企业,也准备进军国际市场,这就引出一个话题,如何看待国内、国外两个市场?一个事实是,世界500强企业基本都在国内有投资,他们为什么来?因为我国有广阔的市场空间。以饲料产业为例,我国目前的产量已经超过1亿吨,潜在的市场容量更是近2亿吨,发展空间很大。对于这个问题,笔者建议是先在国内练好兵,让企业先在国内成为第一线品牌,在此基础上进军世界就会简单的多。我们可以算笔账,目前国内饲料产量已经超过1亿吨,如果一个企业占了10%,就会有1000万吨;占有5%,就会有500万吨;即使是仅占1%,也有100万吨的量。在自己的家门口,在自己熟悉的市场,如果都占不了2%~3%的份额,就想着去国外淘金,说实话,很让人担心。

七、构建和谐利益分享机制

企业要强大,关键还是留住人才。而要吸引人才、留住人才、使人才各尽其能,企业就必须坚持以人为本的管理理念,采取各种措施,调动员工的积极性,让员工成为企业的主角。想要达到上述目的,就必须形成一个被企业内员工认可的和谐利益分享机制。企业不是老板的企业,企业是大家的企业。企业创造的价值,只有大家均参与分配,而不是一小部分人分配,这个企业才会充满活力与竞争力。饲料企业只要同时具备上述7个策略,笔者相信,就会有机会做强做大,就会有机会进入世界级企业之林。

饲料工程考研方向

饲料工程专业就业前景如下：

1、在粮油食品、生物化工、饲料、烘焙食品等相关企业，从事生产技术管理、产品开发、产品加工、产品储存、品质控制以及市场营销等方面的工作。比如花生油、菜籽油等食用油的生产，玉米面、燕麦等粗粮食品的加工生产，小米、面粉等粮产品的储藏和运输等。

2、在外贸、商检、海关等部门从事相关的粮食流通、进出口、质量检测工作。

3、在科学与工程、食品科学、食品工程、粮食、油脂及植物蛋白工程、农产品加工及贮藏工程等学科领域选择继续深造学习。

4、在相关院校、科研机构从事相关教学及科学研究工作，为粮食工程专业的发展做贡献。

就业前景：

中国作为人口大国和农业大国，一直以来都高度重视粮食问题。目前，全国已有近两千家粮油企业成为省部级、市级产业化龙头企业，还有上万家的粮食、油脂加工企业及相关中小企业，这些企业无论大小，都需要大量复合型应用人才来支持企业的发展。

高校开设的粮食工程专业就会通过带领高校学生学习生物学、食品工程学相关的粮食开发、生产、加工、贮藏、运输、监管、检验、营销等方面的理论知识以及实操技术，综合培养能在粮油食品领域从事粮食方面的复合型人才，专业对口，工作稳定，近几年粮食工程专业毕业生的就业率一般在95%以上，综合来看，整体的就业前景还是比较可观的

关于饲料生产人才到此分享完毕，希望能帮助到您。