2025年5月23日,内蒙古草原天邦饲料有限公司的办公室里突然响起一阵欢呼——他们刚收到蒙牛集团的《中标通知书》,这意味着这家成立仅3年的企业正式跻身蒙牛奶牛饲料定点合作单位。当时谁也没想到,这个案例竟成为日后饲料行业竞标蒙牛项目的经典范本。蒙牛对饲料供应商的筛选标准究竟藏着什么门道?中小型企业又该如何突破重围?
蒙牛的饲料招标绝非简单的价低者得。从1和6披露的天邦股份中标细节可见,蒙牛要求供应商必须同时具备:
这种严苛标准在2025年大地股份中标时更为明显(3、9)。当时蒙牛新增两项硬指标:
山西恒益饲料的突围策略值得借鉴(4)。这家2025年投产的企业,在晋北地区构建了独特的"三角布局":
大同基地:辐射蒙牛朔州牧场(直线距离80公里) 太原工厂:服务太原、晋中片区 运城分厂:覆盖晋南养殖密集带
这种区域化布局使其运输成本比跨省企业低23%,还能保证饲料新鲜度。数据显示,采用恒益饲料的牧场,奶牛日均产奶量增加1.2公斤,乳脂率稳定在3.8%以上。
更聪明的企业开始玩转"技术换市场"。如5提到的中化农业,通过提供粪污处理技术换取订单。他们研发的膜发酵技术,能将牛粪转化为有机肥的效率提升40%,这恰好解决蒙牛牧场环保达标的痛点。
对于年产能10万吨以下的企业,可以参考这三个实操策略:
策略一:单品突破法
专注打造爆款产品,比如7提到的糖蜜型颗粒饲料。这类产品有三大优势:
策略二:数据赋能法
蒙牛自2025年起推行智慧牧场建设(5),供应商需配套提供:
策略三:生态共建法
与蒙牛的合作不应止于买卖关系。8揭示的中粮模式值得学习——通过参股形成战略同盟,共享牧草种植、粪污处理等资源,这种深度绑定使合作稳定性提升70%。
当前饲料行业正面临双重变革:
某行业分析师预测,未来三年这些变化将淘汰30%的传统饲料企业。但危机中藏着机遇——就像当年天邦股份抓住代乳料风口那样,眼下正是布局菌体蛋白饲料、过瘤胃微囊技术的最佳窗口期。
蒙牛的招标史告诉我们:在这个乳业巨头的供应链体系里,从来不存在一劳永逸的合作伙伴。唯有持续创新、深度协同,才能在这条充满技术壁垒的赛道上跑出加速度。
版权声明:本文为 “好饲料网” 原创文章,转载请附上原文出处链接及本声明;