很多朋友对于正大饲料猪场技术服务和正大集团有哪些企业不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 正大集团有哪些企业
2. 正大康地教会我们什么
3. 正大饲料怎么样

正大集团有哪些企业

1、正大（中国）投资有限公司（正大集团农牧企业中国区总部）

2、北京正大饲料有限公司

3、牡丹江正大实业有限公司（地址：黑龙江省牡丹江市宁安市范家工业园）

4、佳木斯正大有限公司（地址：佳木斯市经济技术开发区）

5、黑龙江正大实业有限公司（地址：哈尔滨利民经济技术开发区）

6、正大永吉实业有限公司

7、广东正大康地有限公司

8、吉林正大实业有限公司（地址：长春市经济技术开发区自由大路8521号）

9、沈阳正大畜牧有限公司

10、葫芦岛正大畜牧有限公司

11、沈阳亿万饲料科技有限公司

12、天津正大饲料科技有限公司（地址：中国天津经济技术开发区洞庭路第七大街17号）

13、正大集团（天津）实业有限公司

14、天津正大农牧有限公司（地址：天津市宝坻区宝武路98号）

15、石家庄正大有限公司

16、秦皇岛正大有限公司

17、邯郸正大饲料有限公司

18、青岛正大农业发展有限公司

19、济南正大有限公司

20、泰州正大饲料有限公司

21、连云港正大饲料有限公司

22、江苏正大天晴药业股份有限公司

23、徐州正大饲料有限公司

24、宁波正大农业有限公司

25、厦门正大农牧有限公司

26、正大（芜湖）有限公司

27、合肥正大有限公司（地址：安徽省合肥市经济技术开发区繁华大道228号）

28、滁州正大有限公司

29、山西正大有限公司大同分公司

30、山西正大有限公司长治分公司

31、陕西正大有限公司（地址：陕西省三原县周肖正大路）

32、内蒙古正大公司

33、绵阳正大有限公司

34、内江正大有限公司

35、广安正大有限公司

36、双流正大有限公司

37、乌鲁木齐正大畜牧有限公司

38、昆明正大有限公司

39、贵州正大实业有限公司

40、广西正大畜禽有限公司

41、兰州正大有限公司

42、重庆正大有限公司

43、武汉正大有限公司

44、宜昌正大有限公司

45、襄阳正大有限公司

46、开封正大有限公司

47、驻马店正大有限公司

48、平顶山正大有限公司

49、南昌正大有限公司

50、九江正大有限公司

51、赣州正大有限公司

52、广东正大有限公司

53、正大岳阳有限公司

54、长沙正大有限公司

55、怀化正大有限公司

56、华东正大饲料集团（地址：安徽省淮北市百善镇）

57、新疆正大食品有限公司

58、银川正大有限公司

59、江西正大畜禽有限公司

60、江西卜蜂畜禽有限公司

正大集团在中国投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过500亿人民币。

经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。

扩展资料

一、农业起步

正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。

近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。

1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。

2026年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。

二、植根中国

正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守“对国家有利、对人民有利、对公司有利”的“三利”原则。

注重与各级中国政府维持良好关系，积极为当地政府创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学（现中国农业大学）设立培训中心，培养企业人才。

正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：“世界的人才，世界的知识，世界的市场，不分国界。”多年来，正大集团与改革开放的中国共同成长。

三、热心公益

受益于中国的改革开放政策，正大集团时时不忘对祖国的深深回报，在投资企业的同时，正大集团怀着奉献爱心的情怀，重视社会公益事业的参与，在10多年前，正大集团就与中央电视台合办《正大综艺》节目，为中国千家万户家庭带来欢乐。

并开创了中国电视综艺节目全新的模式；“非典”期间，正大集团向中国政府捐赠人民币1千万元。

正大集团还无偿捐助国内外教育事业并多次捐助国内各大学和其他教育研究机构，积极扶贫救灾，取得了良好的社会效益。多年来，正大集团为中国社会公益事业累计捐款金额达3亿元人民币。

四、看好未来

鉴于正大集团为中国改革开放和经济建设所做的不懈努力，中国各级政府和合作伙伴对正大集团给予了很大的支持，使正大的事业得以在中国广袤的土地上深深扎根，繁荣发展。

集团创立了正大饲料、双大鸡肉、大阳摩托、正大综艺等知名品牌，建成了易初摩托车、易初莲花超市、正大康地、吉林德大、正大广场、正大制药集团、正大国际财务公司和德富泰国银行等一批知名企业。

正大集团对在中国的发展前景充满信心，集团将继续坚定不移地推进在中国的投资发展战略，为中国人民提供更多更好的产品与服务。正大集团愿与中国人民携手共创美好未来。

五、成功要素

1、发展战略

谢国民的成功除了抓住发展的条件之外，更重要的是他在经营上有过人之处，他为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。

谢国民曾说：“有资本还不足，尚须晓得引进现代技术为用，否则钱亦会输光的。”重视科技、重视人才，把企业经营和科学研究、人才使用结合起来，这是他成功的保证。

谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性。他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证出厂词料质优价廉，在市场竞争中占优势。

2、实验研究

谢国民的实验场研究改良的玉米品种，其产量比普通玉米高3倍，且营养价值高。谢国民从英国引进和经过进一步改良的北京鸭，只要喂养47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水养，肉也比中国的北京鸭香嫩好吃??正大集团在饲养业、种植业方面实行良性循环，互相促进。

用养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼，鱼池的污泥和猪尿作玉米的底肥，使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存，循环不息，利在其中。

3、人才作用

谢国民十分重视人才在企业中的作用，谢国民推行“人才主义”，并且知人善任，用其所长。他属下各公司都以高薪聘请能起指导作用的高级专门人才，如饲料、养鸡、养猪、养鸭、养虾、渔业、农业、化学、机械、电脑、管理等各行专家，指导经营生产。

同时还效仿古人礼贤纳士，组织智囊团。他聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等，作为集团的顾问。他认为每个顾问每年能提出一项合理建议，这将为集团带来无法估量的效益。

如改良种猪工作由一位研究种猪的专家主持，作出了成绩。这位专家早年留学美国，获遗传学博士学位，既有理论知识，又有实际经验。专家把欧美引进的优良种猪，放在实验农场交配繁殖，经过六七代的优良选种。

培育出适应泰国炎热气候的优良品种猪。这种猪生长快，只须180天，体重可长到100公斤，且省饲料、抗病力强，提高了效益。

4、果断决策

具有市场战略眼光，决策果断正确，是谢国民成功的关键。这是谢国民推行的“未来主义”。

谢国民曾说过：“我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作，至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5%，其余都归常任人员负责。”

这表明了谢国民站得高，看得远，具有长远的战略眼光。 谢国民经常到世界各地考察市场情况，并注意当代最新科技成就对生产变革带来的影响。所以谢国民对商业信息和科技信息十分灵通，从而使谢国民能作出正确、果断的决策。

全面经营，综合发展，科学管理，推行产、供、销一条龙主义，是谢国民成功的手段，也是谢国民在经营中体现出来的最大特色。

5、业务分类

正大集团的业务分为六大连贯阶段，一是谷物事业群，二是饲料事业群，三是养猪事业群、家禽事业群、养虾事业群，四是动物健康事业群，五是肉品加工事业群，六是零售通路事业群。

这个垂直整合的连贯经营体系，把各阶段原料采购、产品制造（养殖）、成品销售有机地结合起来，做到环环相扣，灵活经营，以群体力量，创造出低成本、高附加值的经济效益。

参考资料来源：百度百科-泰国正大集团

参考资料来源：百度百科-正大集团

参考资料来源：百度百科-谢国民

正大康地教会我们什么

当中国人仍沉醉于计划经济时代，正大康地带来了先进的管理模式，其中包括组织结构、生产运作、人力资源、采购、营销、财务、品控、技术服务等，将理念融合于实际操作中，生产高品质产品、为客户提供服务（质量第一，顾客第一，服务第一）；很多从正大康地出来的人，当问他学到什么时，却不知该怎么回答，但在实际工作过程中，却在很大程度上应用正大康地管理模式，包括技术配方、品质控制、营销考核等，我认为这就是企业文化的魔力。当现在众多企业在用文字建设企业文化却难见实际效果时，应该从正大康地的早期管理中找到些许答案。在各领风骚三五年之后，正大康地不可避免地留下一些创伤，但仍在坚强地行走着。从为数不多的饲料行业领军企业的经营理念来探讨，都或多或少留下了正大康地的痕迹，我建议从以下几个论题来回顾和研读正大康地奉献给我们的财富。1.清晰的组织结构；结构决定功能，碳原子，可构成石墨，也可构成钻石；矩阵模式、功能性组织、项目管理、事业部最早见于正大康地，并在不同时期发挥了巨大作用，岗位设置、岗位职责的清晰明了让每个人都很清楚自己的责任所在，核决权限又让每个人明智地选择了自己的份量；在正大康地，等级分明，垂直指挥系统得以充分体现；2.科学的考核系统；考核部门为主、考核个人为辅，考核个人态度为主、业绩为辅对企业长、短期利益进行了有机整合，重要资源重点分配到重要目标使企业频发活力；正大康地于无声处教会我们从长计议，教会我们选择战略来规划企业和人生；为什么从正大康地出来的创业者绝大多数都选择了高品质、高定位（不一定高起点），选择了培育市场、培育客户、培育员工，我想这就是正大康地企业文化产生的深远影响；3.成熟的管理制度；从企业到部门，各项管理制度不仅健全，而且有条不紊地执行，员工在工作过程中不仅学会工作技能，更重要的是适应了管理制度并融入个人行为之中成为习惯，同时将这个习惯进行广泛传播；4.规范的生产流程；生产优质饲料四大要素（原料质量控制、生产工艺流程、生产管理、技术配方）在正大康地得以充分体现，生产过程的自动化、程序化设计减少了人为因素带来的质量隐患，从大料、核心料及相关添加剂的投放均在掌控之中；直到现在，仍有大多数饲料企业无法做到这一点；5.严格的品控体系；从原料抽样到检测，从化验室到现场，从数字到 ，品管的否决权真正发挥了其职能意义，现场品管的重要性让不合格产品率越来越低，极大程度减少出品投诉；7.广泛的人才优势；管理层来自美国、泰国、香港、台湾、大陆等，对刚刚改革开放的中国来说，是把一种先进的管理理念和行为嫁接到企业或者说嫁接到员工的意识和行为中来，在被动管理和服从中，新的观念更易被接受并转化成个人意识和行为；员工来自全国各地，可以说，这些员工不一定是高智商的，但情商绝对不低，至少在胆量（不等于胆识）、自信（也包含自负）及创新意识方面都高于平均水平；来自各地的员工也带来了各自的地域文化，这些对促进企业文化的发展都发挥了重要作用；8.先进的人才机制；不拘一格降人才的人才观念吸引了来自全国各地的畜牧业人才，在递交简历或直接面试后，合格者可即日上班，并自1991年开始帮助为需要落户深圳的公司骨干员工解决户口配额；员工入职都将在不同程度上接受培训，例如安排营销代表赴鸡场、猪场或饲料厂实习，养殖技术人员接受外来专家培训，以及选送储备经理人到上海复旦大学正大管理培训中心学习等；在正大康地，教练式的以老带新的培养营销人员的模式造就了一批营销精英，这些精英多数仍在饲料行业打拼并卓有成效；于2026年自发成立的正大康地同事联谊会集中了近一百多90年代初期在企业工作的营销代表；9.明确的市场战略；区域局部市场（重点区域如广东、福建、湖南、上海、河南等）、行业条块通路（外贸、粮油）的选择使重点市场得以迅猛发展，销量稳步上升；正大康地开始进入市场时并没有采用全面市场推进，更不存在价格战，即使面临竞争；10.共享的利益观念；教育市场、培育市场是正大康地早期市场重点工作之一，公司通过教育营销人员，再通过营销人员去教育消费者、教育经销商；营销人员在很大程度上要对消费者做饲料知识普及教育，还要告诉饲料从业人员什么叫饲料工业化，组织客户参观学习、培训，包括安排客户技术人员赴现场实习；正大康地对经销商的保护政策也是企业早期迅猛发展的一个重要因素，经销商企业化这个概念在正大康地早已实行，只是没有文字化而已；11.严谨的财务监控；正大康地的美国式财务监控体系使企业财务风险得到最大限度释放，逐级审批的报销制度、规范的财务审核制度已形成思维模式在企业运行，每个人都在一套成熟的流程下行使自己的权利和义务；12.超前的采购战略；大连港口集合采购，把原料仓建到原料产地使正大康地占尽原料优势，在当时，也是实力和远见的充分体现，使饲料企业生存靠质量，发展靠营销，赚钱靠采购，提升靠管理得到充分体现；科学的采购流程确保了生产的顺利进行并保证产品的高品质长期稳定；13.庞大的品牌宣传；中央高层的重视，与粮油、外贸的合作，全国范围招聘人才，深圳的地域优势，高品质、高价格的产品，技术服务体系，特别是正大综艺的推出，都体现了正大集团的战略眼光；客户会议、参观团以及营销人员的广泛宣传使正大康地红极一时，与正大康地技术合作企业的进一步宣传又使正大康地达到近乎行业神化；14.强大的文化能力；文化能力包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，比照之下，90年代初期的正大康地企业文化能力之根基相当深厚；员工从基本的收入与福利保障到经验的学习与积累，从个人职业生涯发展到业余文化生活，都享受到了令人羡慕的拥有，正大康地的员工离职补偿制度（每一年工龄补偿一个月工资，不足一年按月核算）一直延续至今，可以说，这也是体现责任的一个侧面；目前在中国饲料界崛起一批正大康地系饲料企业，值得我们感慨的是，这些企业的立业之本均离不开高品质、重技术、长期发展，企业发展战略均不同程度打下正大康地的烙印。神农集团董事长何祖训对正大康地的评价是：改革开放的缩影、饲料工业化的先驱、质量的启蒙、管理的先导；比利时英伟-纽埃特（中国）总经理陆政对正大康地怀有深深的感情，他觉得在正大康地最受冲击的是观念，受益最大是平台，而这两者却是一个人一生中最富价值部分。我相信有更多正大康地人会怀念那段美好时光，特别是正大康地同事联谊会成员对正大康地的现在和将来给予密切关注，并祝福她越来越好。

正大饲料怎么样

在广安经营着一个400头母猪的猪场，我使用正大饲料已超过五年。这段时间里，我一直注重猪场的环境管理，包括饮水消毒和保持适宜的温度，确保猪只能够自由采食。在这样的条件下，猪儿们在70天左右的饲养期里，平均体重达到了58斤。

正大饲料的品质和效果让我感到非常满意。在使用过程中，我从未遇到过因饲料问题导致的健康问题。这并不是说饲料具备特定的功能，比如止泻，而是因为饲料的质量稳定可靠，能够满足猪只的营养需求。

除了产品质量，正大的售后服务也给我留下了深刻的印象。他们提供了及时的技术支持和咨询，帮助解决在饲养过程中遇到的问题。这种全方位的支持使得我在猪场管理上更加得心应手。

正大饲料在保证猪场高效运转方面起到了重要作用。猪场的管理水平和饲料质量是相辅相成的，通过科学的饲养管理，配合高质量的饲料，才能取得更好的饲养效果。

在实际应用中，我也注意到，良好的猪场环境管理同样重要。通过定期消毒、提供适宜的温度和自由采食的机会，可以显著提高猪只的生长速度和健康状况。这些措施不仅有助于减少疾病的发生，还能提升饲料的利用率。

正大饲料不仅满足了猪只的基本营养需求，而且在提高猪场的整体管理水平方面也发挥了重要作用。通过与正大饲料的合作，我能够更好地照顾猪只，确保它们健康成长。

关于正大饲料猪场技术服务，正大集团有哪些企业的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。