大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于饲料生产厂家采购信息，饲料生产成本大幅增加 厂家该怎么向生产要效益这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 饲料生产成本大幅增加 厂家该怎么向生产要效益
2. 成都通威鱼饲料厂家在什么地方呢
3. 玉米采购计划的制定

饲料生产成本大幅增加 厂家该怎么向生产要效益

一、科学制定、实施生产计划

一般的生产管理人员，尤其是公司销售量比较小，生产量达不到设计产能的饲料工厂生产管理人员，在他们脑海里面一般有一个这样的概念“生产量越小，生产效率越低”。从总体上来说，这句话是没什么问题的，但也不是那么绝对。长期从事生产管理的人员肯定都有这样的一个感受，就是在每年春节需要放假的那个月份，生产量一般是一年中最少的，但大家关注到的是，这个月的生产效率却会高于全年的平均水平。主要原因是在这个月份，在市场、客户及营销公司的配合下，生产部能够合理安排好每日的生产计划，做到连续生产、集中生产。

由此看来，科学的制定、实施生产计划是提高生产效率的首要条件。通过科学的制定、实施生产计划，把销售订单与工厂条件（人、机、料、法、环）做最佳配合，使饲料生产达到最高效率、最低成本、最优品质。

科学的制定、实施生产计划有以下6个步骤：1、明确客户所需产品的具体交货时间；2、查看成品、原料及物料库存；3、制定三日生产计划；4、按生产计划组织生产，同时将生产计划传递给营销、品控、采购部门相关人员；5、特殊情况，相关人员与客户协调；6、将每月客户提货时，未提前三天报需求计划和未按需求计划的品种和数量提货情况统计，反馈给总经理。

标准的三日生产计划包括：

1、有制表日期和编制人、审核人；

2、有明确的交货时间；

3、有产品代号、规格、生产量及生产顺序；

4、特殊情况有备注；

5、能方便、快捷传递。

二、解决生产效率瓶颈

一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律称之为“木桶定律”。如果将木桶定律用来表述一条生产线的生产效率高低的影响因素，也就是说整个一条生产线的生产效率的高低，并不取决于生产效率最快的工段或设备，而恰恰取决于生产效率最慢的工段或设备。

我们来分析生产过程中可能会产生的效率瓶颈及产生原因：

1.原料接收。产生原因：人手不足、人员不熟练、料仓太小、货位太远、叉车忙碌等；

2.粉碎。产生原因：粉碎机配备太小、待粉碎仓少、原料难粉碎、粉碎机系统未在最佳状态等；

3.配料。产生原因：原料品种太多、绞龙转速太慢、参数（量、时间）设置不合理、秤稳定性差等；

4.配小料、投小料。产生原因：小料品种多、人员不熟练、安排不合理等；

5.混合。产生原因：混合时间设置不合理、液体添加量太大或太慢等；

6.制粒。产生原因：制粒机产能小、制粒系统未在最佳状态、配方不好制、蒸汽量不够等；

7.包装。产生原因：人员不熟练、品种太多、叉车忙碌等；

要解决生产效率瓶颈，主要从四方面着手：1。通过工艺改进、设备革新等技术措施，简化工作流程；2.提高员工技能，保持团队稳定，使生产人员能熟练操作；3.设备更新，尽量使用自动化、机械化程度高生产设备；4.合理配备生产人员数量；

三、减少无效工作时间

一条生产线的每个工作日的无效工作时间是多少，可以采用山积表进行快速诊断。山积表是表现一条生产线各作业人员的作业时间、作业内容等信息的一种柱状分析图表。通过编制山积表，生产管理人员可以清楚了解该生产线（作业工段）的有效工作时间和无效工作时间，并针对实施作业改善，减少生产过程中的无效工作时间，来达到提升生产效率的目的。无效工作时间包括：生产前准备、设备故障、更换品种、吃饭休息、停工待料等。

我们把饲料生产三个主要岗位（中控、制粒、包装）的工作时间分别编制山积表进行分析，算算各岗位每天工作有多少时间是无效时间，是什么原因，怎样改善？这样可以全面分析，针对解决。实施改善一段时间后，生产效率自然就提高了。

传统提高效率办法是提高有效工作时间内的人、机效率，精益生产思维强调减少生产过程中无效的工作时间。

减少无效工作时间具体操作流程：1.制定操作标准；2.作业每日记录；3.定期数据统计；4.组织分析原因；5.提出改进措施；

四、建立有效激励机制

衡量生产管理者水平的唯一标准是：能否通过有效的管理，让生产部里每一个人需求或目标与生产部目标合二为一。生产部需要提高生产效率，生产管理者须建立起能够调动生产部每一个人积极参与的激励机制。把生产效率的提高与员工的需要联系到一起，通过计件、评比、奖励等物质和精神上的激励办法（对于一线生产员工，更加要注重物质上的激励），来满足员工对于物质、尊重、实现自身价值的需求，同时达到提高生产效率的目的。

成都通威鱼饲料厂家在什么地方呢

成都通威鱼饲料相关厂家的注册地址位于四川省成都市高新区创业路2号6楼A区。

成都通威鱼有限公司作为通威股份旗下涉及饲料业务的企业，其注册地址明确为上述位置。该地址属于成都市高新区核心区域，周边交通网络发达，便于物流运输和商务往来，符合饲料生产与销售企业的运营需求。

从业务关联性来看，通威股份是国内水产饲料行业的龙头企业，其饲料业务覆盖研发、生产、销售全链条。成都通威鱼有限公司虽以“鱼”为名，但根据行业惯例及企业公开信息，其业务范围可能包含鱼饲料的生产与供应。注册地址的稳定性也反映了企业长期运营的规划，通常不会频繁变更核心办公场所。

需注意的是，注册地址与实际生产地址可能存在差异。部分企业会将总部或管理机构设在城市中心区域，而将生产基地布局于郊区或工业园区，以降低生产成本并满足环保要求。若需确认具体生产厂区的位置，建议通过以下途径进一步核实：

联系企业官方客服：通过通威股份官网或成都通威鱼有限公司公布的联系方式，直接询问饲料生产厂区的详细地址。查阅企业年报或公告：上市公司通常会在年度报告中披露主要生产基地的分布情况。实地考察或行业调研：通过行业协会、供应商或当地经济部门获取更精准的信息。 若用户关注的是饲料产品的采购或合作，注册地址可作为初步联系点，但具体业务洽谈可能需前往生产厂区或指定办事处。建议根据实际需求选择合适的沟通方式，以确保信息获取的准确性。

玉米采购计划的制定

玉米采购计划的制定

玉米在饲料配方中比例约为50%-70%，所占比重最大，俗称饲料之王;可以想像玉米在饲料原料采购中的重要性。那么如何制定玉米采购的计划呢?

1、分时间段制定库存

9-10月新粮上市，采用保守策略，即低库存原则，随用随买;11月底左右收储政策出台，且产区已是雨雪天气，就采用积极策略，加大采购至次年3月;4月份再次保守策略随用随买;4月至至低点时采用积极策略，加大采购可至9月底。中途若行情不明，或是下跌，但物流较难时，可采用安全策略，20-25天库存。

每年国家会在6-9月拍卖玉米，也可以在这里采用竟拍策略;若有进口玉米配额，并获得检疫检验证，也可以自已委托合适的进口商点价进口玉米，或从中粮中储粮处购买。

目前多数大集团也在产区设点设库直接收购，以保证货源，手中有粮心中才不慌嘛。可能在粮源越来越趋紧张预期下，这是大集团战略采购重点;未来的发展趋势。大连附近或沿海地区，也有采用期货交割策略的。

2、如何选择和开发供应商

a、产区化：争取产区化采购，比质比价，降低采购成本，全国一盘棋，有针对性的选择产区;

b、厂家化：厂家供应商(玉米可理解为中粮中储粮，国库，民营大集团)有成本优势，有利于保障质量、降低价格，有利于防止富败。原则上贸易商只作为应急采购供应商。

c、大客户化：供应商优先选择有实力、有信誉的大型供应商，有利于履约，有利于降低成本。

d、多极化：对玉米而言，其实可以理解为东北产区、华北产区、西北产区和南方产区相结合;国产玉米和进口玉米相结合;铁路运输和海轮运输、短途汽运相结合;正常采购和竟拍采购相结合;产区大供应商与销区贸易商相结合;产区设库直购与贸易商采购相结合;现货采购与期货交割相结合。综合而言，就是要选择和开发有诚信，实力强，在产区的大型战略合作供应商。

3、如何询价、比价

作为采购，询价比价是一个基本课，几乎是天天都在进行。如何询价，对玉米而言，是对各产区的供应商各自询问报价，但注意不能只是价格，质量，付款方式，交货期货，损耗这些也是重要询问项目，至少得货比三家，最好是同产区的各有两至三家，这样可以进行同地比较;有些供应商报价相对真实，有些泡沫较多，这得根据同地报价，平时接触了解来进行分析。同时，兄弟公司之间，同行之间，网站信息也可以交流，以确定相对真实的价格。

比价实际是比的是到厂综合成本，直接的是到厂价格，当然若质量不一样，得相应加减相应质量成本，付款方式不一样也得有财务费用不一样，这些都是成本;交货期货直接影响我们的生产，这个是底限，我们无法接受的时间，再低的价也不能做。

4、采购计划的制定和库存的规划

对玉米来说，制定采购计划由原来库存量和订单及在途量，现在每月的耗用量，目前行情判断，报领导批准应作多少天的采购;然后才以此制定采购计划。

公司的库存是有限的'，保管能力也是有限的，并且保管原料费用也不低;所以原则上要求供应商是分批交货，一段时间交一批货，保生产就好;但是若因价格涨得太多，提防供应商违约，有时也只能一次性接下货，装不下就只能在外租库了。这些都得提前规划好。不能货到了才去找库。

5、制定采购计划的注意事项：

制定采购计划，需注意以下事项：耗用量会不会有变数;订货多了，交货期货能不能保证，有没有可能在涨价时贸易商违约;货到了保管能力怎样，会不会出质量事故等等;若这些问题解决不了，就只能调整采购计划，或改变采购策略。

6、当行情波动时，如何调整采购计划

行情发生波动，或与预期发生偏差时，采购计划也将会调整;若原来看空，当有新的因素进来，价格上涨，或不明时，就得加仓，上涨就得加多些，30-45天，若是行情不明，得采取安全采购策略，25-30天库存;当原来看多，突然因某原因下跌时，就尽快协调移出部分合同，转给别的公司，减少库存但原则上不能违约。

7、采购中质量的把控：

1、质量上：第一是水分，玉米的水分降得越低越好。应该在13%左右，就不会发生霉烂;第二是杂质，玉米的净度要到达99%以上，否则等级上不去;损耗就大。第三是破损率，玉米在脱粒时产生的，碎粒、半粒、虫食粒等。第四是饱满度，玉米的成熟度好坏，成熟度越好，质量越好，反之就差。

2、南北水份会有差距，南北气温及潮湿度不一样;一般南方比北方高出0.5%-1%;所以要提前沟通好，避免商务纠纷。

3、散玉米破碎粒多，粉料多，且损耗也多。

4、自身公司的玉米保管问题。

5、选择有经济实力，信誉好，发车能力强的优质客户对合同发货数量及公司所付款项的安全是最重要的。

6、产品质量要求应作为采购的首要条件，其次是重量结算，首款付比例尾款结算办法等合同约定内容要严格审定。

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