大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于饲料存在问题咨询，养猪的饲料要哪些这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 养猪的饲料要哪些
2. 如何饲料企业文化建设

养猪的饲料要哪些

千万不要想着暴发，要做长期打算，如果只想着价格好就暴养一次，肯定养不好，也很累的，多注意一些新的养殖技术，例如微生物养殖技术，说起来比较复杂，就是尽量使用微生物技术，来代替在饲料日粮中添加抗生素的模式，如果长期在饲料中添加抗生素，会造成猪场有很多耐药病菌，猪一旦发病会很难治疗的，而现在的饲料中基本上都是添加了抗生素的，这在国外老早就不加抗生素了，目前我国是全世界饲料用抗生素最多的国家，也是滥用抗生素最多的国家；

使用微生物添加剂可以代替抗生素，但必须用乳酸菌才行，目前市场上的微生物饲料添加剂基本上都是芽孢杆菌，和酵母菌等，基本上没有乳酸菌，这是因为乳酸菌在常温下无法保存，会失活，如果克服了这一缺点，乳酸菌（特别是原籍型乳酸菌）可以添加于饲料中正常使用的话，则前景是非常广阔的，可以完全不用抗生素；目前江西的强微公司据说已要研究饲用乳酸菌的常温使用技术；

就目前来说，建议您使用发酵饲料，或发酵糟渣，同时，湿喂这些发酵料，因为自然界也存在大量的天然乳酸菌，在发酵饲料或糟渣时，乳酸菌会大量繁殖，但凡使用了发酵饲料的养猪场，可以完全不用抗生素，猪病也极少，一旦发病也好治疗，就是因为长期不用抗生素的话，可以使猪场不存在耐药病菌，同时，发酵饲料可以提高免疫抗病力；

同时，建议您疫苗不要滥用，特别是蓝耳疫苗，我本人坚决反对打这种疫苗。不然有你好受的。

以无名高热病为例来说明：以下为转载强微公司文章：

所谓的“高热病”这个名称的由来，是因为几年前各地政府组织了很多专家小组对这种混合感染的疾病进行会诊，由于症状非典型化，混合感染化，即便是解剖和镜检，也众说不一，唯一可知的是高热不止，所以命名为“高热病”，实际上这种命名是不科学的，高热病这个名称只是一种症状的描述，学术上却是不可以用于命名一种疾病的，只是确实找不到一个典型的症状，所以，有的专家组干脆还叫为无名高热病。另外，当时对这种“无名高热病”的治疗方案也并没有一个统一的措施，原因很简单，太复杂了，即便是到今天，又有谁敢说他有一套成熟的治疗方案的呢？

如果有方案的话，笔者认为也应该是一种综合预防方案，例如本案我提出的：

①停止长期添加抗生素（这需要您自配饲料或购买名牌厂家的产品，注意包装上没有标明添加了药物添加剂的）、特别是作为一种抗生素生长促进剂来长期添加于饲料中使用，并逐步取消所有用抗生素来“保健”或“预防”的方案，如仔猪三针保健法等，每月一周脉冲给药法等；注：抗生素如果是保健药的话，那真的值得商榷，使用抗生素来保健，就如同赌博是一回事，赌的是动物当时体内有相应的病菌，赌中了则有效果，赌错了，则反而起到免疫抑制和增加耐药菌等的副作用；（有谁听说过，人用抗生素来当做保健药品的吗？）

②日粮中使用部分或全部发酵饲料喂法，即全价饲料可以全部或部分用活力99生酵剂或粗饲料降解剂来发酵处理的方法，也可以使用部分发酵糟渣廉价饲料原料的方法，既降低成本，又提高抗病力免疫力，降低高热病的发生率；使用这些发酵饲料或发酵糟渣，实际上是添加微生态益生菌，还有发酵产生的代谢产物如有机酸、生物抗菌因子（如乳酸链球菌素、嗜酸菌素、枯草菌素、过氧化氢、氧化酶类、制霉菌素等）、以及免疫刺激因子（益生菌本身就是免疫促进因子）、以及未知生长因子，完全可以代替抗生素的作用；弥补上述不用抗生素当做促长剂的作用，并可提高饲料报酬，提高生长速度，改善肉质和口味；

③重点控制免疫抑制性因素，如免疫上优先免疫猪瘟、伪狂犬病毒病，以及呼吸传染病中的枝原体病、传染性萎缩性鼻炎（支气管败血波氏杆菌）、猪传染性胸膜肺炎等呼吸系统病原的免疫；同时关注：猪蓝耳疫苗、猪流感等，但不一定要注射这两种疫苗，圆环病毒虽然尚没有疫苗可供，但可通过产房卫生制度和饲养管理加以防制。

免疫抑制因素还包括前述的不滥用抗生素（抗生素不仅造成病菌耐药性，其实还是一种严重的免疫抑制因子）、还有注意防范饲料的霉变情况，这需要您经常观察，或定期添加防霉剂；大量发霉的饲料原料不可以用，或采用活力99生酵剂发酵脱霉后使用；

④通过关注以上三个方案，即使一旦得病，也好治疗，如利用中成药制剂加细胞因子药物（增强免疫力）、配合针对性的抗生素来控制继发性感染，加强管理（如保温保暖，或夏天降温），一般均能治好；

现时的高热病已经不局限于由致病性蓝耳病毒引起的繁殖障碍和小猪高热病了，而是非常广泛地指一些引起高热症状的混合感染疾病，主要引发的病原体均为免疫抑制病原，例如蓝耳病毒、圆环病毒、猪瘟病毒、伪狂犬病毒、以及枝原体；继而继发感染如链球菌、传染性胸膜肺炎、副猪嗜血杆菌、附红细胞体、弓形体病等，往往是病毒性疾病搭台，细菌性疾病继发唱戏，最终死于细菌性疾病。而我们所用的大多数抗生素，则由于长期的滥用抗生素的原因，已经产生了大量的耐药病菌，甚至超级细菌，已经很难治疗这种混合感染了。

应该说，造成高热症难以治疗，与我们长期滥用抗生素有直接的关系；

综合来讲，高热病就是病毒性或枝原体免疫抑制为主要诱因、并继发细菌性感染为主的病症，抗生素治疗效果有限，或耐药性病菌不断增多，所以，一旦发生，应该是无法医治，即使耐过，也是僵猪或生长缓慢，基本没有饲养下去的价值了。

追根溯源，其一我们必须建立以防为主的饲养管理策略，其二是从加强免疫，增强特异性和非特异性免疫功能入手，其三是停止在饲料中长期使用抗生素，避免一旦得病无药可球的局面，至少是停止在日常饲料中使用抗生素作为促长剂，科学实验证明，在局部地区或猪场停止使用抗生素促长剂，基本可以消除本场耐药菌的产生和存在，至少是不占菌群优势，带有耐药因子的病菌往往不能在不存在抗生素的猪场占菌群优势，如果环境中（如饲料中没有添加抗生素、体内环境抗生素则极少，环境中也极少抗生素残留）抗生素极少，则带有耐药因子的病菌，其耐药因子反而是一种累赘，相反不带耐药因子（基因片段）的病菌可竞争性地抑制具有相同生长要求的同类，最终不带耐药因子的病菌相对带有耐药因子的病菌来说，占据优势；故而一旦得病，也很好治疗。

如果停止使用抗生素促长剂，那么，猪场的生长速度是否会下降呢，效益岂不受到影响，情况确实是这样，如果您想摆脱猪病的困局，就得付出代价， 还有一种方法，就是使用发酵饲料，在日粮中使用10-30%，甚至全部使用发酵全价饲料的话，则完全可以不用抗生素，即无抗饲料，生长速度甚至更快，猪的抗病力更强;

如果您当地有廉价的糟渣资源，也可以采用发酵糟渣的方法，以一定的比例如30%的比例掺入日粮中喂猪，也有相同的功能，举个简单的例子，我们在广东清远的发酵潲水用户，其猪只的健康甚至比喂全价饲料的更好，更有甚者，我们有一个养殖户一直使用发酵潲水，其周围喂全价饲料的养殖户，基本上猪都死光了，也就是所谓的高热病，但他的猪丝毫没有问题，起初他也很担心，不断打电话来咨询，因为必竟自己喂的是可能存在病原的潲水，别人喂全价饲料都死光，自己肯定也不可避免，谁知 自己一直是安然无事；发酵糟渣的方法在我们网站上的产品应用中有详细的内容。

使用一些增强猪的免疫力的中成药以及细胞因子药物也是一个方法，中成药如黄芪多糖、香菇多糖、灵芝多糖、板兰根粉、大青叶粉、鱼腥草粉、穿心莲粉、双黄莲粉、柴胡粉、银黄、射干、清开灵粉等;

细胞因子药物如干扰素、免疫肽、转移因子、白细胞介素-4等，在注射中成药的同时，可以选择使用这引起细胞因子药物搭配使用，再配合抗生素治疗继发性感染；

其实光是使用发酵饲料或发酵糟渣，基本上已能显著提高猪的免疫功能和抗病力了，不仅如此，猪的肉质和风味都得到了显著的提高，这在实践中已被证实，活力99生酵剂和粗饲料降解剂的销售量不断翻倍，这与它们在抗病力方面的表现，以及近年来无名高热病的频繁发生，是有极大关系的，正是因为害怕无名高热病，而在实践中证实了发酵饲料的在抵抗无名高热病方面的功能，所以，销售量年年翻倍，也是这个道理。

建议您停止使用抗生素作为促长剂长期使用，二是建议使用发酵饲料或发酵糟渣，三是抗生素仅仅是在生病时才使用，平时万不可使用，不然一旦有病，很难治疗。

反之，一直坚持不使用抗生素，促长方面用发酵饲料来弥补，并促进了免疫力，即使一旦得病，也是很好治疗的，这在我们的用户中这种情况非常常见。

至于蓝耳疫苗，我个人认为，能不打就不打。

1、现在的市售全价饲料、浓缩饲料、还有4%的预混料、还有1%的预混料，甚至小包装的饲料添加剂的包装袋上都印有“本产品含有药物添加剂”字样。应该就是抗生素吧？饲料厂为什么要添加这些药物啊？

这种所谓的药物添加剂大多情况下就是抗生素，至于为什么要添加，主要看中的还是这些抗生素的促进生长的功能，自从人们发现抗生素有促长作用之后，在饲料中添加抗生素的主要目的倒不是为了预防疾病了，反而是为了促进生长，长期这样的结果，形成了依赖性，成为似乎是无法摆脱的抗生素困境；

为什么抗生素有促长作用呢？这是未完全解决的科学之谜。科学家猜测，抗生素等能帮禽畜预防“低级别疾病”，改善它们的营养吸收系统，从而促进生长。

有什么方法可以摆脱抗生素的困境，而又不影响动物的生长速度，又能防治疾病呢，有的，就是使用发酵饲料；

实际上如果您在日粮中使用发酵饲料或发酵糟渣的话，完全可以代替抗生素的这种作用，使用量在10-100%都可以，不仅也有促进生长的作用，而且不会象使用抗生素那样产生免疫抑制，而免疫抑制是目前高热病的罪魁祸首之一，同时长期使用抗生素还会产生病菌的耐药性，使得在得病时难以治疗疾病；

如何饲料企业文化建设

我们知道，一定的社会系统中，可供人类自由调配的资源大致可分为物质资源、人力资源、文化资源。在这三大资源中，物质资源是“死物”，人力和文化资源是“活物”，三者虽互为因果，但由于文化资源决定着人们的价值取向或思路，因而决定着物质资源和人力资源的分配能否产生最佳的经济效应。

企业也是一种社会系统，企业的资源大致也可分为物质资源、人力资源、文化资源。企业经营实质上是对上述资源的整合利用，表现为相异的经营行为和经营绩效。文化的属性决定了企业的文化资源在企业资源中的战略性地位。

虽然企业文化正越来越得到饲料企业的关注，近年来也相当注重企业文化的建设。这是一件好事，可总体的感觉还是“雷声大，雨声小”，为什么会出现这种现象？饲料企业在企业文化建设的过程中出了哪些问题？本文即对此进行一些思考和探讨。

1企业文化是什么？

文化是人类的一种生活方式。是人类创造出来又用以影响人类自身发展的思想观念和行为模式。企业文化是一种亚文化，它是由不同的企业制定，在一定的经济条件下通过社会实践所形成的，并为全体企业员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

文化的本质是“人化”，文化的功能是“化人”。作为一种“亚文化”的企业文化也不例外。企业文化不是一种建立在法规条例基础上对员工的约束和制裁，而是一种建立在对人的“基本假设”基础上的对员工生命价值的提升。 分析行业内企业的文化建设，明显存在着这样或那样的误区。

误区一：企业文化虚假化

在许多饲料企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“以人为本”、“科技为本”、“质量就是生命”、“绿色”、“责任”等。其实，这些词汇不能反映部分饲料企业真正的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格，由于员工的眼睛是雪亮的，也 这种企业文化不能在员工中产生共鸣。

误区二：企业文化挂墙上

许多的饲料企业，在其文化建设中因不能有效执行而流于形式，企业文化出现挂墙上的现象，事实上沦落为空洞的口号，这样的企业文化，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。

误区三：企业文化不普适

在企业内部，在企业文化面前人人平等，具有普遍适用性本来是一个基本的要求， 在一些饲料企业，企业文化却出现了对一部分人适用，对另一部分人不适用的现象。在一些企业的老板眼里，企业文化只是自己和身边的人用来管理和约束员工的，一个企业，文化如果不具有共性，这样的企业文化显然是难以发挥作用的，而从本质上来说。它也不是真正的企业文化。

误区四：企业文化表象化

捷盟咨询在长期的企业文化建设中发现，有的饲料企业老板认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，他们把企业文化当成了CIS，但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。还有的饲料企业在建设企业文化时，热衷于搞文体活动并把其作为硬性指标来完成，这更是对企业文化的浅化。

误区五：企业文化僵化

有些饲料企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的服从，把对员工实行严格的管理等同于企业文化建设，结果造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。

其实，文化是企业管理的高级形式，这是因为企业文化靠老板发起，是老板的责任而不是干部的责任。如果一家饲料企业的文化建设，脱离了老板，或者说老板本意只是形式主义，就容易产生上述误区。必将使得企业文化建设走入死胡同。

2企业文化的层次

一般来说，企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层4个层次的文化。

2.1物质层文化

主要是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

2.2行为层文化

行为层文化是指员工在生产经营活动中产生的文化。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。需要着重指出的是，企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。

2.3制度层文化

主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度3个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。饲料工艺操作流程、厂纪厂规、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。具体而言，企业领导体制是指企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。企业组织结构是指企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系，它要与企业文化的导向相匹配。管理制度是指企业在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。

企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证，也是企业文化建设的关键流程

2.4核心层的精神文化

主要是指饲料企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。比如“大北农的事业是大家的事业”这句话就高度浓缩了大北农的企业文化。

3企业文化落实4R路径

企业文化如何落实是每一个饲料企业都关心的，方向对了，还要方法给力才能使事情走向好的结果，下面的4R路径就是这样的一种方法。

第一步，R1，入眼

入眼Rl，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何在人眼上达到共同认知呢？首先要进行氛围营造，比如企业文化手册设计、印刷，相关活动的组织策划。其次要进行考核，通过考核确保入眼的程度。

第二步，R2。入脑

入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心。让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

入脑的主要步骤方法：一是宣讲与培训。要为中高层领导提供企业文化基本知识的宣讲和核心理念的培训。同时要为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训：二是考试。借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式，组织企业文化考试。

第三步，R3，入心

入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，以及征文、演讲故事征集、成果汇报等方式让全体员工认同和感受自己的企业文化。

第四步，R4，入手

人手R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。主要步骤方法：一是汇总讨论成果，形成行为规范；二是对照行为准则、规范，修正自己的行为；三是理念变为行为；四是长期坚持，慢慢形成习惯。

4正确对待企业文化

这些年来，很多饲料企业都在谈企业文化，然而在笔者看来。大多数饲料企业其实是谈不上文化的，文化是积淀下来的东西，没有积淀，不会有文化。就如读个八年十年书的人多的是，然而真正的学者总是很少。

大北农是饲料行业内少有的文化建设卓有成效的企业，这家企业在创业之初就确立了员工持股的机制，在上市之后一举造就数百个百万、千万甚至亿万富翁。很多饲料企业的老板，想要学习大北农经验。却不得要领，如东施效颦、邯郸学步，没文化时还勉强发展，有文化后反而步履维艰，为什么？因为这些企业家骨子里的价值观和他宣扬的所谓企业文化本身就相左，形成了严重分裂。

曾经有人戏言，饲料行业内企业文化建设最突出的特点就是“挂羊头卖狗肉”。饲料企业的文化建设能否摆脱“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地？这就需要企业在正确认识企业文化的基础上，能正确对待企业文化。

第一，不要迷信企业文化。企业文化解决不了你产品销售的问题。解决不了你人员流失的问题。也解决不了你财务紧张的问题？那我们为什么还要建设企业文化？很简单，因为企业文化能解决人的问题。尤其是观念的问题。“道不合不同与谋”。这是中国人的古话。也是企业文化建设的核心。没有相同的观念，企业只能分崩离析，无法形成合力。

第二，不要糊弄员工。饲料企业的老总不要以为企业文化只是说给员工听的，不要以为企业文化只是展示企业形象用的，不要当面说一套，背后做另一套，企业文化就是高层的做事风格。“上梁不正下梁歪”，高层以身作则是企业文化建设的关键，关系到企业文化的真实性和有效性。

第三，打造执行文化是根本。企业文化离不开企业管理，管理与文化，本身就是对立统一的关系。文化讲求氛围和心理契约，管理则讲求制度和外部规范，但这两者必须有机融合，文化中有规范。规范中有文化，只有这样才能让企业文化建设落到实处。文化离开管理的方法和策略会成为空中楼阁，管理离开文化的指导会沦落为赚钱工具。 把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、员工的日常行为、企业的各项流程，这样才能形成执行文化。

文化是一种场，它能对人产生吸引、排斥或中立等作用，而文化引力的大小取决于文化的内涵与人思想共振的程度，企业的经营要求饲料企业能在这种场中游刃有余。

虽然企业文化是企业工作中最模糊和最具难度的领域，但也是迄今为止最具挑战性和最能为企业带来价值的一环，也 才需要更加大步上前。

产品只是一种载体，文化才是一把利剑。

对于饲料企业，认识了这些道理，了解了事实真相，企业文化的落地也就能变得轻松愉快而有效率了。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的饲料存在问题咨询和养猪的饲料要哪些问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！