老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于饲料生产手册和办饲料厂需要什么手续的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享饲料生产手册以及办饲料厂需要什么手续的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 办饲料厂需要什么手续
2. 饲料或饲料添加剂生产许可证办理流程
3. 质量管理手册

办饲料厂需要什么手续

一、首先需要应当向省、自治区、直辖市人民政府饲料管理部门申请一个许可证，然后再办理一个营业执照。大学生创业国家和各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。

二、许可证申请流程

申请从事饲料、饲料添加剂生产的企业，申请人应当向省、自治区、直辖市人民政府饲料管理部门提出申请。

省、自治区、直辖市人民政府饲料管理部门应当自受理申请之日起10个工作日内进行书面审查；审查合格的，组织进行现场审核，并根据审核结果在10个工作日内作出是否核发生产许可证的决定。

饲料添加剂、添加剂预混合饲料生产企业取得生产许可证后，由省、自治区、直辖市人民政府饲料管理部门按照国务院农业行政主管部门的规定，核发相应的产品批准文号。

三、营业执照办理流程

办理流程

第一步核准名称

时间：1-3个工作日

操作：确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，可以去工商局现场或线上提交核名申请。

结果：核名通过，失败则需重新核名。

第二步提交资料

时间：5-15个工作日

核名通过后，确认地址信息、高管信息、经营范围，在线提交预申请。在线预审通过之后，按照预约时间去工商局递交申请材料。

结果：收到准予设立登记通知书。

第三步领取执照

时间：预约当天

操作：携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件，到工商局领取营业执照正、副本。

结果：领取营业执照。

四、大学生创业优惠政策

（一）大学毕业生在毕业后两年内自主创业，到创业实体所在地的工商部门办理营业执照，注册资金（本）在50万元以下的，允许分期到位，首期到位资金不低于注册资本的10%（出资额不低于3万元），1年内实缴注册资本追加到50%以上，余款可在3年内分期到位。

（二）大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税两年；新办从事交通运输、邮电通讯的企业或经营单位，经税务部门批准，第一年免征企业所得税，第二年减半征收企业所得税；

新办从事公用事业、商业、物资业、对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税一年。

（三）各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利，贷款额度在2万元左右。

贷款期限最长为两年，到期确定需延长的，可申请延期一次。贷款利息按照中国人民银行公布的贷款利率确定，担保最高限额为担保基金的5倍，期限与贷款期限相同。

（四）政府人事行政部门所属的人才中介服务机构，免费为自主创业毕业生保管人事档案（包括代办社保、职称、档案工资等有关手续）2年；提供免费查询人才、劳动力供求信息，免费发布招聘广告等服务；

适当减免参加人才集市或人才劳务交流活动收费；优惠为创办企业的员工提供一次培训、测评服务。



扩展资料

开办饲料厂的条件

设立饲料、饲料添加剂生产企业，应当符合饲料工业发展规划和产业政策，并具备下列条件：

（一）有与生产饲料、饲料添加剂相适应的厂房、设备和仓储设施；

（二）有与生产饲料、饲料添加剂相适应的专职技术人员；

（三）有必要的产品质量检验机构、人员、设施和质量管理制度；

（四）有符合国家规定的安全、卫生要求的生产环境；

（五）有符合国家环境保护要求的污染防治措施；

（六）国务院农业行政主管部门制定的饲料、饲料添加剂质量安全管理规范规定的其他条件。

饲料或饲料添加剂生产许可证办理流程

饲料或饲料添加剂生产许可证办理流程如下：

确定产品、生产工艺及设备明确生产的具体产品类型（如配合饲料、浓缩饲料或添加剂），根据产品特性设计生产工艺流程，并选定适配的生产设备。此步骤需结合市场需求与法规要求，确保产品定位与生产能力符合标准。

选址与厂房租赁选择符合生产要求的厂房，需满足以下条件：

地理位置便利，便于原料运输与产品配送；

厂房结构符合生产规模需求，具备扩展空间；

周边环境无污染源，符合环保要求。选定后需进行专业评估，确认厂房的适用性并完成租赁手续。

厂房设计与规划委托专业机构绘制厂房布局图，重点规划以下区域：

生产区：按工艺流程划分原料处理、加工、包装等独立单元，避免交叉污染；

仓储区：设置原料库、成品库及危险品专用库，确保温湿度控制；

检验区：配备独立实验室，满足原料与成品检测需求；

辅助区：包括办公区、员工休息区及设备维护间。设计需符合《饲料生产许可条件》对空间、通风、采光的要求。

设备购置与安装根据生产工艺配置设备，需涵盖：

生产设备：如粉碎机、混合机、制粒机等，需提供设备合格证明；

检验设备：如天平、分光光度计、微生物培养箱等，需经计量部门校准；

安全设备：除尘系统、消防设施及个人防护装备。设备安装后需进行调试，确保运行稳定。

人员配置与培训组建专业团队并完成以下培训：

技术人员：需具备饲料或动物营养专业背景，掌握工艺控制要点；

质检人员：通过《饲料质量安全管理规范》培训，熟悉检测标准与方法；

生产人员：接受设备操作、安全防护及应急处理培训；

管理人员：学习法规要求、记录管理及追溯体系建立。所有岗位需持证上岗，培训记录需存档备查。

前期事项准备完成以下基础工作：

办理营业执照，明确经营范围包含饲料或添加剂生产；

编制环境影响评价报告，通过环保部门审批；

制定质量管理制度，包括原料验收、生产记录、不合格品处理等流程；

建立产品追溯体系，确保从原料到成品的全程可追溯。

申请材料与审厂资料准备提交材料需包含：

生产许可证申请表：填写企业基本信息、产品类别及生产规模；

厂房产权证明或租赁合同：附厂房设计图及功能区标注；

设备清单：注明型号、数量及校准证书；

人员资质证明：包括学历证书、培训记录及健康证明；

质量手册：涵盖质量方针、组织架构及操作规程；

工艺流程图：标注关键控制点及检测环节。审厂资料需提前整理，确保与现场一致。

现场检查与培训监管部门将进行实地核查，重点检查：

厂房布局与设备安装是否符合设计要求；

检验设备是否齐全且在校准有效期内；

人员操作是否规范，记录是否完整；

环保与安全措施是否到位。检查期间需配合提供资料，并接受关于法规、记录管理的现场培训。

提交生产许可证申请通过省级农业农村部门指定的线上系统提交申请，上传电子版材料并预约现场审查时间。提交后需保持通讯畅通，以便及时补充资料。

接受工厂审查与获证审查组将依据《饲料和饲料添加剂生产许可管理办法》进行综合评估，内容涵盖：

硬件条件：厂房、设备、仓储是否达标；

软件管理：质量体系运行、记录追溯是否有效；

产品合规性：是否符合国家标准或行业标准。审查通过后，颁发生产许可证，证书有效期为5年，需在到期前6个月申请延续。

质量管理手册

转载

企业质量管理手册

一、岗位职责

1，质量主管职责

2，办公室职责

3，采购岗位职责

4，原辅材料库职责

5，车间主任职责

6，生产员工职责

7，化验室职责

8，成品车间职责

9，成品仓库职责

10，销售岗位职责

11，设备管理岗位职责

二、控制制度

1，采购控制

2、不合格品控制

3、检验控制

4、生产过程控制

5、纠正及预防措施

6、文件资料控制

7、包装控制

8、仓储控制

9、运输控制

一、质量主管岗位职责

1、对公司的质量安全体系的完善和实施全面负责，制定公司加强质量管理计划；检查计划执行情况。

2、制定和发布有关公司质量方针、目标及相关文件。

3、定期组织体系内部检查，使质量方针、目标和质量安全体系保持有效。

4、以身作则，带头学习质量安全知识，不断对员工进行质量安全教育。

5、制定不合格纠正方案和预防措施并督促实施。

6、监督各部门职能的实施，严格执行生产工艺，批准实行各种质量活动。

二、办公室岗位职责

1、管理质量安全体系所需文件；

2、对质量文件(包括质量记录)进行控制；

3、制定本公司人员质量知识培训计划，培训要求、组织培训；

4、进行员工的人事和健康的管理；

5、考核质量目标；

6、督促公司环境卫生清洁；

三、采购岗位职责

1、采购原辅材料时，应向供应商了解采购原料的生产工艺、卫生状况，避免来自空气、土壤、水、饲料、肥料中的农药或其它有害物质的污染，所有产品在初次采购前必须向供应商索取卫生许可证复印件和相关证明文件，并要求提供每批产品应附带产品检验报告；

2、货物订购，必须按择优、价廉的原则和舍理协作关系选定供货单位并签订供货合同；

3、各项采购工作，必须在经理的指导和同意下，按材料采购计划，由有关部门按先后慢急安排采购；

4、各仓库应及时上报各物料存量，由经理安排采购计划；

5、订货合同中，应对物资名称、型号规格、计量单位、质量要求、结算方式等提出明确要求，有特殊要求的应在合同中加注说明，合因签订时，要认真审核防止错订、漏订、重订，确保采购计划顺利实施；

6、订货执行中，如发现与合同内容不符，拒收并与供货商协商解决；

7、建立物资采购台账，物资分类入账，做到有据可查；

8、所有原辅材料入厂后必须马上送品管部门检验，合格后方可进仓；

9、所有未经检验或不合格的原辅材料不准入仓。

四、生产车间主任职责

1、编制工艺操作规程，质量记录表格等文件，处理现场的工艺及质量问题，作好生产记录。

2、定期组织车间召开质量会议；共同商议解决质量问题与生产操作的矛盾；提出解决方案，上报质量主管负责人。

3、确保质量安全体系对生产车间的要求得到执行；组织车间生产，并保证按时保质保量完成生产任务。

4、编制生产技术改造计划和产品开发计划。

5、保证车间及责任区内环境卫生，检查生产人员个人卫生。

6、协助设备管理人员建立设备档案及维修、保养记录等资料。

五、生产工人岗位职责

1、上班前，对车间要进行清洁；

2、生产人员及其它人员在进入生产车间前要洗手，更换工作衣、帽、鞋、戴口罩；非生产人员未经许可不得进入生产车间；

3、所有上岗人员都要经过岗前培训才能上岗；严格遵守工艺规程、岗位操作规程、设备操作规程、注意安全操作；

4、严格按照生产工艺,保证产品质量.挑选原料要责任到人,原料要经过筛选、挑选、吸磁将杂物清理干净，进行筛选前，必须对设备进行重点检查，达到设备系数要求；

5、粉碎前必须对粉碎机进行检查，特别是防更换篦子时，必须清理干净，防止残留杂物。

6、车间要保持通道畅通，不得堆放杂物，车间实行定置管理，保持清洁整齐、严禁吸烟、吃东西、不准随地吐痰、乱丢杂物；

7、员工要保持良好个人卫生，勤洗澡、勤剪指甲,不得佩带各种首饰;

8、未经体检并取得<健康证>不得上岗,每年一次体验不合格离岗；

9、下班后对车间要进行清洁卫生。

六、化验室职责

1、对公司产品质量标准的各项质标检验，填写各项检验记录，出具检验报告，对合格产品签发合格证，对不合格产品提出整改意见。

2、检测仪器的定期校准，维护化验室的仪器、设施。

3、阻止不合格原料的入厂，监督各部门、各环节对不合格品的处理。

4、定期检查仓库，生产车间的卫生状况。

5、对质量间题提出改进措施，向质量负责人反映存在的间题。

七、成品车间的职责

1、按生产任务和计划安排生产.

2、负责生产过程中成品的质量验收，负责工艺要求的贯彻和操作过程中的正确实施并作好记录原始记录.

3、认识岗位的重要性:是产品出厂前经过检验按标准生产工艺操作规程生产，确保产品符合不同等级技术质量要求；合格产品出厂的重要工序.

4、负责设备的维护和检修，保证设备的完好无损；特别是保证电动筛严格按操作规程运行.

5,查验检测报告,检验包装材料,做好产品的包装工作,杜绝不合格产品出厂.

5、保持生产车间清浩.

八、销售岗位职责

1、销售人员应具备较强的业务拓展和公关能力，对厂产品的用途特点生产过程有透彻的了解；

2、建立良好的销售服务网络，有关用户来信、来函及产品质量的意见销售部门全面负责整理上报；

3、检验部门负责产品质量问题的调查分析，凡属本厂责任应制定处理方案及上报；

4、对于用户意见由销售部门组识三天内予以答复，对于因质量问题，用户要退回的产品必须及时处理。

九、设备管理岗位职责

1、设备操作人员的素质要求:通过岗位培训，做到会使用、会维护保养、会排除故障，才能单独操作；

2、操作人员工作岗位要求:正确使用设备，严格遵守操作规程，精心维护，严格执行交接班制度，认真填写运行记录；

3、设备管理人员应定期对没备进行安全检查，并作好记录；

4、健全设备档案、建立设备台帐、保管好相关记

一、采购的控制

1、采购原辅材料时，应向供应商了解采购原料的生产工艺、卫生状况，避免来自空气、土壤、水、饲料、肥料中的农药或其它有害物质的污染，所有产品在初次采购前必须向供应商索取卫生许可证复印件和相关证明文件，并要求提供每批产品应附带产品检验报告；

2、货物订购，必须按择优、价廉的原则和舍理协作关系选定供货单位并签订供货合同；

3、各项采购工作，必须在总经理的指导和同意下，按材料采购计划，由有关部门按先后慢急安排采购；

4、各仓库应及时上报各物料存量，由经理安排采购计划；

5、订货合同中，应对物资名称、型号规格、计量单位、质量要求、结算方式等提出明确要求，有特殊要求的应在合同中加注说明，合同签订时，要认真审核防止错订、漏订、重订，确保采物顺利进行；

6、订货执行中，如发现与合同内容不符，拒收并与供货商协商解决；

7、建立物资采购台账，物资分类入账，做到有据可查；

8、所有原辅材料入厂后必须马上送品管部门检验，合格后方可进仓；

9、所有未经检验或不合格的原辅材料不准入仓。

二、不合格品控制

一、不合格品控制原则

1、一旦发现不合格品、以<检验报告>通知相关部门、要付做好标识；

2、做好不合格品的记录，确定不合格品的范围；

3、由检验员对不合格品进行评价，提出处理意见；

4、检验员监督对不合格品隔离存放，贴好标识，防止在处理前被误用

一、原辅材料及包装材料不合格品的控制

1.原辅材料及包装材料仓库接不合格品通知后，要单放做好标识；

2.采购员接到不合格品通知后，通知供应商退换或索赔；

3.化验室对不合格品情况进行统计，作为评审供商依据之一；

4.不合格品严禁进入生产。

二、不合格半成品的控制

1、半成品不合格品严禁进入下道工序，由品管部下达处理通知书，相关部门协调处理。

2、仓库对不合格半成品单放并做好标识；

三、包装工序不合格品的控制

对包装工序不合格品，生产操作工人要及时进行返工处理直到合格为止。

四、成品不合格品的控制

1、车间接到不合格品通知后，按处理意见对可以返工的进行处理，对不能返工的作报废处理，并要查明原因；

2、返工的成品必须重新检验；

3、不合格品不准入仓、出厂。

五、其它不合格品的控制

因设备或其它原因中断生产时，应严格检查该批产品，如不符合标准按不合格品处理。

三、纠正及预防控制

1、及时纠正不合格质量管理行为,就要注重企业管理信息及时反馈,及时纠正.

2、各部门要加强内部沟通，协调好各项工作；

3、来料须要检验合格入仓，不合格由采购员负责退资；

4、生产过程，由品管员负责监控，成品送验合格入仓，不合格及时处理；

5、销售部应随时收集用户的意见，并反馈到有关部门及时处理；

6、对质量信息管理工作必须重视，认真负责，对因失职造成的信息中断、资料失散、处理不及时要严厉处理；

7、加强职工培训,是预防不合格行为发生的有利措施,提高全员质量意识,是完成质量管理任务的根本保证.

8、企业每年总结一次质量管理工作，制定下年质量管理工作计划。

四、文件资料控制

1、文件管理要保证文件的适用性、系统性、协调性和完整性；

2、技术文件具有保密性，末经批准，不得实施影印或外借；

3、技术文件由主管负责保管，总经理批淮后才能发放；

4、检验记录、检验计量仪器的记录由检验负责人保管。原始记录、检验报告保持整洁、齐全，年未装行成册；

5、每年未进行文件清理，归案工作；

6、文件保管员更换必须交接清楚。

五、检验控制

一、原辅材料的检验

1、原辅材料及包装材料进厂时，由仓管员收货后通知质检员进行检验；

2、质检员应根据包装材料的有关技术文件或标准对每批材料进行检验，如实填写检验报告单，及时将结果抄送相关部门；

3、对不合格品要严禁使用，按<不合格品管理制度>进行控制。

二、半成品检验

1、半成品制造完成后，应及时通知化验员抽验，并如实填写检验报告；

2、对不合格品，严禁使用，按《不合格品控制》执行；

二、成品检验

1，生产成品后，车间通知质检员进行抽验；

2，质检员应根据成品检验标准进行检验，如实填写检验报告，不合格产品不入库.

3，检验员对所属承担的检测数据的真实性、准确性负责，有关记录应完整、清晰，不得随意涂改；

4、检验记录分类保管一年以上。

六、仓储的控制

（一）原辅材料库的管理控制

1、原辅材料及包装材料仓库要严禁烟火，防火、防热、防潮，采光，通风设施良好，保浩、整齐、干燥；

2、原辅材料及包装材料存放必须符合其性质要求，材料来源清楚，进仓必检，做好标识；

3、各种材料的名称、生产厂家、质量规格、进厂时间与数量、车间何时领用、领用多少、库存尚有多少，要明确记录，做到账物相符；

4、材料贮存必须防鼠、防霉、要按先进先出的原则发货；

5、原辅材料及包装材料仓管人员必须熟悉所采管的原料性质。

（二）成品库的管理控制

1、成品库环境要满足产品技术标准要求，要防火、防高温、防潮、采光、通风要良好，保持清洁、整齐，堆放必须安全规范；

2、合格成品入库时，必须查验检验报告，应开列产品进仓单车间仓库各持一份；

3、合格成品入仓后，仓管员必须每日对仓库进行巡检，发现问题及时上报处理；

4、由销售部开出提货单到仓库领取产品，仓管员凭单发放，任何人不准直接到仓库领取产品；

5、成品库防鼠、防霉烂、防潮，严格按先进先出的原则；

6、仓管人员每日进行账物相符；

对己变质的成品不得出厂，作报废处理。

七、产品包装的控制

一、严格管理包装材料，验收必须索证，必须取得检验报告或QS证书，否则一律有权拒绝使用。

二、必须取得产品检验合格证书伙同批次的检验报告并证明为合格产品，方能进行包装。

三、包装过程前必须效验计量器具，保证产品净重，符合要求。

四、未经同意任何人不得擅自撕开包装，严禁将不合格产品或产品退货重新包装。

八、销售、运输的控制

1、销售人员应具备较强的业务拓展和公关能力，对厂产品的用途特点生产过程有透彻的了解；

建立良好的销售服务网络，有关用户来信、来函及产品质量的意见销售部门全面负责整理上报；

2、检验部门负责产品质量问题的调查分析，凡属本厂责任应制定处理方案及上报；

3、对于用户意见由销售部门组识三天内予以答复，对于因质量问题，用户要退回的产品必须及时处理。

4、司运人员必须保证车辆整洁，产品管理严密，不得在送货途中擅离职守，脱离岗位，切实保证产品安全。

饲料生产手册和办饲料厂需要什么手续的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！