大家好，今天来为大家分享饲料原料供应展的一些知识点，和饲料单位是什么意思的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

饲料单位是什么意思

问题一：各位高人，表中的饲料单位指的什么？怎么结合表来理解？感激不尽！！为了便于计算和比较各种饲料的营养含量，统一用饲料净能价值表示的一种单位即饲料单位。通常某些饲料营养价值表及家畜饲养标准中，均以饲料单位表示净能值。(1)大麦饲料单位：即以1千克大麦代表1个大麦饲料单位，含有6907.22千焦净能，在畜体内可沉积173.6克体脂肪。北欧诸国通用本饲料单位。(2)燕麦饲料单位：1千克中等燕麦在阉牛体内沉积150克体脂肪，相当于5930.1352千焦净能，即为1个燕麦饲料单位，1千克玉米的营养价值相当于1.3个燕麦饲料单位。东欧等国多采用，现已废除不用。(3)能量饲料单位：每10457千焦代谢能即为1个能量饲料单位。

本文地址：xumuren/thread-342150-1-1

内容来源：畜牧人网站（xumuren）

问题二：饲料企业各岗位职责是什么饲料公司岗位职责

一、生产班长

1、做好当班计划安排，力求科学合理；

2、监督检查设备运转情况，发现异常及时采取有效措施。

3、开机前检查各生产设备是否正常，对易出问题处进行重点检查；

4、作业过程中检查员工的操作状况，及时纠正各种违规操作，确保人机安全；

5、协调各岗位人员工作进程，确保各个工序正常运行；

6、对各岗位进行监督，检查成品、半成品质量状况，确保不合格成品不打包；

7、检查各工作区域的清洁卫生情况；

8、分析总结当班生产记录，发现问题，分析原因，寻求解决方法。

二、小料配制、添加工

1.

根据生产计划和《小料配方表》领取相应的原料；

2.

检查所领取的原料质量状况，确定无发热、结块方可配小料；

3.

称量小料时，应做到称量准确，不漏品种、不错加品种；需预混合的要预混合；

4.

小料配好后应注明品名、称数、每份重量、每称几包，整齐堆；

5．及时将相应小料运至小料口投放，并清点包数。每次投放之前都要认真核对，做到不重投，不漏投；

6．投放顺序：先大料，后小料；先载体，后微量；先轻后重；先流动性小的，后流动性大的。

7．返工料的投放必须严格按“返工料处置规则”执行，投放返工料前应检查其质量状况，确定没有发热、结块、氧化、霉变现象方可投放；

8.小料投放工有事须离开作业现场时，应及时通知中控室；

9．每天下班前必须对库存小料结存量进行抽查一次；

10．按要求及时填写“小料投放记录表”（要一称一记）和“小料日报表”；

11.没有用完的小料，要及时将口扎上；

12．做好本责任区域的清洁卫生。

三、巡视工

1．

作业前检查进料设备是否完好，作业过程随时检查设备运转情况，确保设备正常运行；

2．

开机前，检查各仓位存放品种和存料数量；

3．

随时检查进料过程中原料质量状况，发现粉碎粒度异常应及时处理并追溯已粉碎的原料；

4．

监督进料过程，发现仓容将满时应及停止进料；

5．

更换品种时严格按工艺标准更换筛片，并保证筛面清洁、无破损；

6．每天清理磁铁筒、初清筛杂物，将可用的回收物料进行分类及时投入使用；

7．做好所负责设备的维护和保养工作；

8．做好责任区的清洁卫生。

四、机电维修工

1、制定全年及每月的设备检修计划，并按计划进行检修；

2、根据不同设备生产性能制定设备保养计划并按计划保养；

3、设备检修期间严禁启动电动设备，以免发生安全事故；

4、组织生产人员学习安全知识，增强安全意识；

5、负责整个公司的用电用水设备的维修和保养；

6、做好责任区的清洁卫生；

五、粉碎工

1．

作业前检查设备完好情况，如粉碎机锤片、筛片等，确认正常后方可开机；

2．

换锤片时要注意锤片之间的平衡。

3．

粉碎过程中随时检查设备运转情况，发现问题立即处理；

4．

提升机底部、混合机在每个品种生产前后必须清理干净；

5．

排出料温不得超过室温5℃，一般以手拿无热感为宜；

6．检查混合机内部及下部缓冲斗，保证无积料，油脂添加系统通畅、喷洒均匀；

7．对于添加油脂的饲料，一定要混合均匀，不能出现结块现象。

8．做好本责任区域的清洁卫生；

六、投料工

1．投料前应检查各进料设备是否完好，投料过程中随时注意设备的运转情况，确保正常；

2．严格按品管员的要求使用原料；

3．严格按照中配方要求的品种、数量投料；

4．随时检查原料质量状况，不投放不合格原料，发现变质原料应及时剔除，并尽快向品管员汇报；

5．原料投放结束后应及时清理作业现场，注意将地上的绳头、纸屑拣出，以免......>>

问题三：饲料企业属于哪种行业类别农业

问题四：饲料公司做认证的意义有多大？ 1#小马哥赞同你的观点，如果单纯的要一个证，给人看这是一个，远远的小看了认证。如果公司的资金不足，可以按照这个原则来做，也不需要认证，尽自己最大的努力能做多好就做多好，这是最好的，如果有志同道合的认证机构，就能推动的更好了，单纯的认证严格，在大陆是行不通的，表面文章，中国人肯定是做得最好的！查看原帖>>

问题五：饲料企业所属哪个行业农业和农副食品加工业

问题六：饲料企业，真的穷途末路了吗面对行业纷争，饲料企业的选择有以下几种形式：

1.大型集团企业都在延伸做产业链，或延伸到养殖，或直接做全产业链;做养殖的居多，如正邦、大北农、金新农等，做全产业链的有正大、新希望、铁骑力士等，正大可以算是最早延伸到食品的，致力于“做世界的厨房，人类能源的供应者”，这些大集团不仅饲料产量占据我国半壁江山，而且一定程度上引领了行业的发展方向。

2.中等规模或者年产量在百万吨级左右的企业，塑品牌、建立或收购子公司，扩大市场份额，他们看到了未来养殖引领饲料的发展趋势，也在开始建属于自己的养殖场，一是为了验证自己的产品，二是为了充分了解客户的需求，如久久和牧、普爱等，未来这部分企业可能是行业的中流砥柱，虽然不是很大、但却有各自的特色，不仅能够生存，而且未来或许还会走的更远。

3.饲料企业选择最多的就是给养殖场提供“产品+技术”的服务，对规模不同的养殖场，或协管、或托管、也可以随叫随到，目的就是帮助养殖户养好猪、赚到钱，当然最重要的是销售更多的饲料产品。

4.在大数据时代，饲料行业虽然与互联网+的融合虽然起步很晚，但是很多企业还是嗅到了商机，纷纷开创大数据平台，首先是运用大数据来帮助客户管理猪场，提高生产成绩，二是利用大数据平台，分析客户的需求，提供全方位的服务，如福建傲农的猪OK平台，不仅覆盖了上百万头母猪，并且自主研发了一套测试系统来对猪群进行精细化管理，未来还有可能实现机器替代人工。

5.另外一部分饲料企业整合产业链上如种猪、动保、原料检测、收猪、设备、金融等所有资源，搭建一个平台收录这些信息，养殖户可以通过平台获取所需要的所有服务，他们相信在今天最重要的不是拥有哪些资源，而是共享所拥有的资源。

以上饲料企业所选择的转型方式，我不敢说哪种好，哪种不好，但至少是适合本企业的，无论哪种形式，他们的宗旨都是为了更好地服务于养殖业，养殖户不用再为了选什么样的猪种、饲料、怎么养猪而迷茫，只要依据本身的情况选定一种适合自己的模式，这些问题都不是问题。面对多变复杂的行业，饲料企业纷纷摸索自己企业的转型之路，面对未来，绝不是穷途末路，用“长风破浪会有时”来形容似乎更为贴切。

问题七：饲料企业的许可证明文件编号是什么意思就是饲料生产企业的饲料生产许可证编号，比如中纺饲料的《饲料生产许可证》为鄂饲证（2026）10001号。

问题八：“饲料之王”指的是什么东西?玉米

玉米全身都是优质的饲料和饲草。

玉米籽粒所含的饲料单位高达1.35个(一个饮料单位就是千克中等燕麦所含有的营养)，超过任何谷类作物，而且含有丰富的脂肪和维生素。

玉米的茎、叶、穗轴也是很好的饲料。玉米成熟采收以后，剩下的茎杆和叶子，同样具有很高的饮料单位。据分析，玉米茎杆和叶片所含养分超过其他谷物秸草的一倍半左右，可以鲜喂或制成青贮饲料，也可以晒干贮存，粉碎后喂用。

脱粒后的玉米轴，经晒干、粉碎，同样也是很好的粗饲料。 玉米被称为“饲料之王”。

问题九：畜牧食品有限公司是属于什么行业根据GB/T 4754― 2026行业划分标准，综合楼住所述内容，应属于农副食品加工业（国家标准行业代码13，行业说明：指直接以农、林、牧、渔业产品为原料进行的谷物磨制、饲料加工、植物油和制糖加工、屠宰及肉类加工、水产品加工，以及蔬菜、水果和坚果等食品的加工活动。）农副食品加工业包括的是：根据楼住所述，下面有3项对应了详解谷物磨制饲料加工食用植物油加工非食用植物油加工制糖畜禽屠宰（指对各种畜、禽进行宰杀，以及鲜肉冷冻等保鲜活动，但不包括商业冷藏。）肉制品及副产品加工（指主要以各种畜、禽肉为原料加工成熟肉制品，以及畜、禽副产品的加工活动。）水产品冷冻加工鱼糜制品及水产品干腌制加工水产饲料制造鱼油提取及制品的制造其他水产品加工蔬菜、水果和坚果加工（指用脱水、干制、冷藏、冷冻、腌制等方法，对蔬菜、水果、坚果的加工活动。）淀粉及淀粉制品的制造豆制品制造蛋品加工其他未列明的农副食品加工不应属于食品制造业（行业代码14）是不包含这些的，根据GB/T 4754― 2026行业划分标准，食品制造业包括的是：糕点、面包制造饼干及其他焙烤食品制造糖果、巧克力制造蜜饯制作米、面制品制造速冻食品制造方便面及其他方便食品制造液体乳及乳制品制造肉、禽类罐头制造水产品罐头制造蔬菜、水果罐头制造其他罐头食品制造味精制造酱油、食醋及类似制品的制造其他调味品、发酵制品制造营养、保健食品制造冷冻饮品及食用冰制造盐加工食品及饲料添加剂制造其他未列明的食品制造

问题十：中小饲料企业存在最多的问题是什么？技术不是问题。中小饲料企业一般有很丰富的实践经验，还有上游饲料添加剂企业高手的帮助，或者聘请一位专职***的配方师，真正配方技术上，不会比大公司有多大差别。营销好像也不是。中小饲料企业有极为好的本地人脉资源，还有的凭借早期的积累，还可以大胆赊欠。既然是中小企业，每月有几百吨至几千吨配合饲料销量，如果能够保有地盘，日子也是蛮舒服的。中小企业大多自家人占据重要岗位，尽心尽责，恐怕比外聘的经理人更适应中小企业的管理模式。当然并不是说中小企业这些方面做的好，只是说上面几方面的问题并不应该排在首位。中小饲料企业应该解决的首要问题是采购。

肉鸽的饲料

（1）青年鸽日粮配方：豌豆（杂豆）10%、玉米40%、糙米20%、小麦10%。（2）育雏种鸽日粮配方：稻谷50%、玉米20%、小麦10%、绿豆（杂豆）20%、火麻仁少量。（3）保健砂配方：黄泥30%、细沙25%、贝壳粉15%、旧石灰10%、木炭末5%、食盐5%、骨粉10%。

肉鸽饲料要求无霉变、无毒，并定质定量。通常，鸽子的食量为其体重的1/10，但具体定量应视鸽子的采食情况及生长发育状况而定，生长发育高峰期可适当增加食量，以其能在15分钟内吃完为宜。青年鸽每天投喂3～4次，即上午7时、11时，下午3时、7时各喂1次；产蛋鸽每天投喂2～3次，夏季于上午7时、下午4时各喂1次，其他季节于上午8时、下午3时各喂1次。制定合理的饲料配方是养好鸽的关键。科学地配制日粮可充分利用饲料资源，合理配搭饲料可满足鸽子生长繁殖和各种活动的需要，从而最大限度地发挥饲料的效能，提高饲料的利用率。同时，多种饲料原料共同搭配，可提高饲料的适口性，发挥各种营养特别是氨基酸的互补作用。配方原则

按鸽的品种、年龄、用途、生理阶段、生产水平等不同情况，确定其营养需要量，制定饲养标准，然后根据饲养标准选择饲料，进行搭配。

控制日粮的体积既要保证营养水平又要考虑食量，一般鸽子1天内消耗30～60克，如果日粮中粗纤维含量较大，则易造成体积较大，鸽子按正常量食入时，营养不能满足其需要。 一般粗纤维的含量应控制在5%之内。

多种饲料搭配，发挥营养的互补作用使日粮的营养价值高而适口性好，提高饲料的消化率和生产效能。

选择合适的原料进行配合要求饲料原料无毒、无霉变、无污染，不含致病微生物和寄生虫。要尽可能考虑利用本地的饲料资源，同时考虑到原料的市场价格，在保证营养的前提下，降低饲料成本。

保持饲料的相对稳定日粮配好后，要随季节、饲料资源、饲料价格、生产水平等进行适当变动，但变动不宜太大，保持相对的稳定，如果需要更换品种时，也必须考虑逐步过渡。以谷粒子实为主体的日粮中，应该保证日粮中水分低于11%，粗蛋白质12%～15%，无氮浸出物65%～70%，粗脂肪、粗纤维、粗灰分各占3%，以保证能量饲料在70%～80%，蛋白质饲料25%～30%。

在国内许多鸽场采用饲料原料喂鸽，现介绍几种饲料配方以供参考。

配方1：稻谷占50%，玉米占20%，小麦占10%，绿豆和其他豆类占20%（供商品肉鸽育雏亲鸽用）。

配方2：玉米40%，豌豆30%，稻谷20%，小麦7%，菜子3%。

配方3：玉米30%，糙米20%，大麦10%，高粱10%，绿豆15%，豌豆10%，菜子5%。

配方4：玉米50%，豌豆25%，稻谷25%。

配方5：玉米30%，糙米18%，小麦10%，高粱10%，豌豆17%，绿豆10%，火麻仁5%。

配方6：玉米35%，豌豆26%，绿豆6%，高粱10%，小麦12%，稻谷6%，火麻仁5%。

自配日粮时，由于多根据当地资源的实际情况来考虑日粮配合，而且还应考虑到能量、蛋白质、维生素和矿物质4种营养成分符合肉鸽各生长阶段的需要。 要根据肉鸽各生长阶段营养物质的需要及时调整饲料配方，适时补充微量元素、维生素及无机盐。

随着养禽业的飞速发展，多数家禽饲养都采用了全价配合颗粒饲料，据国内广东、山东等地所用鸽的全价配合饲料表明，肉鸽饲养使用全价配合料，是今后肉鸽集约化发展的必然趋势。生长繁殖

肉鸽性成熟早、繁殖较快、生长迅速。鸽龄5～6个月便可配对繁殖，种鸽每对每年可产乳鸽8～12对，而乳鸽只需经25～30天哺喂即可出售，体重可达500～750克。肉鸽饲养周期短、周转快、投资少、见效快。饲养肉鸽要求的房舍、设备简单，规模可大可小，饲料消耗少，每对鸽日耗粮最高不超过100克，主要以玉米等原粮为主，不用加工，价格便宜，饲料原料方便易得，饲养成本低。购入种鸽当月即可见效益。肉鸽具有良好的适应能力，疾病少，饲养管理技术简单，养殖收入高且收入稳定，风险小。

建造鸽舍

1、鸽舍

针对鸽子的五怕：怕湿、怕闷、怕暗、怕脏、怕天敌，建舍要求

地势高燥，通风良好，阳光充足，清洁卫生，能防天敌，座北朝南，偏东5～10度为好。鸽舍分两种①种鸽舍，又称生产鸽舍，可利用普通房屋，也可专门建造简易列式鸽舍，舍内放置立体式多层鸽笼。②青年鸽鸽舍，也可利用旧房，以小群群养为好，最好每间10～15平方米，舍高2～2.2米，舍最好连接运动场，运动场用铅丝网或尼龙网围住。青年鸽鸽舍内不设鸽笼，只设一些栖架，过集体生活。

2、鸽笼、鸽具

鸽笼生产鸽以笼养为好，多采用3层为主，单笼饲养，每个单笼宽50厘米、深50厘米、高45厘米。笼内设巢盆架和巢盆，笼边挂食槽、饮水器、保健砂杯。一般6个单笼组合一组，可竹木结构，也可铅丝及三角铁结构。

鸽具：包括鸽巢、食槽、保健砂杯、饮水器、栖架、脚环等。鸽巢常可用木条、塑料水果盆，直径18～22厘米、边高4～5厘米，内底用软干草等作垫料，巢盆供生产鸽孵化育雏用。脚环，高约1厘米戒指状，孔径8～9毫米，有塑料、铅制两种，打印编号、便于纪录，一般作种用的雏鸽，均应在7～10日龄时，就套上脚环。

繁殖性能

鸽子常年产蛋、孵化、育雏。6月龄左右性成熟，孵化期18天，哺“乳”期30天。通常一对生产鸽年繁5～7对雏鸽。鸽子以“一夫一妻制”配种繁殖。母鸽每窝产蛋2个，即一般头天产一个蛋以后，隔天再产一个，随即进行孵化。在孵化过程中，公母鸽轮流抱窝，每天公鸽值白班（9时至16时），母鸽则从16时起一直抱窝到次日9点为止。孵化过程中，要人工捡蛋，一般孵化4～5天时检查和及时剔出无精蛋和死胚蛋；孵化到第10天再照蛋一次，剔出死胚蛋。遇到单个鸽蛋孵化，应及时并巢。

营养与饲料

每对成年鸽日饮水量120～300毫升。饲料中含粗蛋白，青年鸽和休产鸽以12%～15%为宜，繁殖期以15%～18%为宜。脂肪含量3%～5%，补充多维素和矿物质。饲料新鲜、优质，禁喂低劣、霉变饲料。

饲料配方举例（%）配方青年鸽及休产鸽育雏期产鸽一二三一二三四玉米50 40 35 40 30 45 20小麦20 15 25 20- 13 10高梁10 10 25 10 10 10-豌豆20 17 10 30 10 20 30大米- 10 5- 20--火麻仁- 3-- 5 4-稻谷------ 40绿豆- 5-- 15 8-大麦---- 10--夏季再加一些绿豆代为退火食物，亲鸽在育雏时，再加10-20%的葵花子。一般一对肉鸽每日需要饲料约75克左右，补喂饮水、食盐、新鲜清洁的青菜，喂食一般早晚两次，母鸽抱仔鸽时，中午需加喂一次。钙：磷比例为1.0～1.02:0.65。

保健砂配方举例（%）配方一二三四五六黄泥30- 35 40 1-粗沙25 60-- 35 20贝壳粉15 31 40- 40-骨粉10 1.4 5- 8-旧石膏5 1- 6--熟石灰5-----木炭末5 1.5 10- 6-盐5 3.3 5 4 4 5明矾- 0.5----甘草- 0.5----龙胆草- 0.5----二氧化铁- 0.3----细花岗石-- 5- 6-砖末--- 30--牡砺粉--- 20- 75保健砂要现配现用，保持新鲜，方法将多种成分破碎混合后投喂，可每天喂，也可一周集中投喂2次。每对鸽子每天约5～9克，全年3公斤。

美国棕榈鸽场饲料配方配方冬季夏季黄玉米 35 20豌豆 20 20小麦 30 25高梁 15 35冬季养殖技巧

冬季天气寒冷，肉鸽虽然有较强的抗寒能力，但气温过低，仍会对肉鸽的生长、繁殖和健康造成较大影响。笔者根据多年实践，建议养殖户冬季笼养肉鸽采取以下措施：在饲喂上，由于冬季天气寒冷，鸽子消耗热量较多，因此在饲料中要适量提高能量饲料、粗蛋白的含量，同时在喂量上也要较其他季节增加一些，最好晚上再补喂一次。

冬天养肉鸽技巧特别要提醒的是，保健砂与饲料同等重要，一天也不能缺喂。在具体饲喂上，要勤翻勤添，最好在保健砂中适量添加赤砂糖或姜末，可以有效提高肉鸽御寒、抗感冒能。一般原则

①喂料定时定量定质，仔鸽每天饲喂3～4餐，产鸽日喂2～3餐。日粮是鸽子体重的1/10，一般每日每只50克左右，哺育期产鸽的食量再增加1倍。②饮水不断，水质良好，无污染。③每天检查采食、饮水、粪便、产蛋、孵化、育雏等情况，发现情况及时处理。④定期消毒，对鸽舍地面、运动场、水沟、鸽笼、饮水器应每天清洁消毒一次，食槽每2天冲洗消毒一次，进入鸽舍都要消毒和更换衣服、鞋，巢盆在每次乳鸽离巢以后，彻底清洁消毒一次。⑤做好记录工作，如生产鸽生产记录、日常开支、收入、兽医诊断等记录。

乳鸽饲养

出壳至离巢出售前的雏鸽称为乳鸽。乳鸽孵出以后主要靠亲鸽的鸽乳哺育，生长很快，一般到18天乳鸽体重就可达到0.5公斤。为了提高鸽肉适口性和更高的经济效益，一般进行1周肥育，体重在350g以上、健康的乳鸽均为肥育对象，用具有肥育床、灌喂器和浸料盆。肥育饲料豆类占20%～30%，玉米、糙米和小麦可占70～80%。每只乳鸽每次灌喂饲料50～100克，每日早晚灌服2次。每次灌喂以后，让其自由活动半小时，再放下窗帘，让乳鸽体息和安静睡眠。灌喂方法可分人工和机械两种。对消化不良的乳鸽每日喂半片酵母片。

青年鸽饲养

自离窝（30日龄）至性成熟前（5～6月龄）的鸽子称青年鸽。①以小群饲养为好。②重视4～6周龄鸽的饲养，从依赖生活到独立生活的阶段，要提供细颗粒料，要求有保暖、干燥、通风的环境，进行精心管理。6周龄后，应适当控制体重。

产鸽饲养

已配对后的公母鸽称为产鸽。先将新配对的公母鸽关在笼里3～5天，给料给水，若相互亲和，新产鸽双双安定，熟识巢位后，就会进行配种产蛋。若配对未成功，则要重新选择新配偶。在产蛋前应及早放入巢盆，铺上巢草，并做将产蛋纪录。若产蛋后不会抱蛋，可在笼外遮挡黑布，直到安心抱窝以后才把黑布除去。同时做好防寒保暖、防暑降温。产鸽每年夏末秋初换羽，换羽期间应降低饲料的质量和喂量，在换羽的头3～5天不喂料只供水，待换羽基本结束，再恢复产蛋育雏的营养水平，但是换羽期仍产蛋的鸽子，应保证饲料供应。换羽期可对产鸽根据繁殖记录，进行一次选优去劣，并及时补充新的优良种鸽，同时对鸽舍环境进行一次清洁和消毒工作。

饲料企业怎么样减少原料中间商采购

中小饲料企业饲料原料采购管理的策略

3.1强化信息采集工作，建立科学、完善、连续、真实、有效分类的信息数据库

企业降低原料采购成本的关键就在于科学的采购价格策略，既不能一味地等待观望低价市场的到来而坐失“适时”采购的良机，也不能无视瞬息万变的市价变化而冒高价采购的风险。要达到这一目标，制定出科学的采购价格策略，就需要强化采购信息的搜集、整理分析，建立对自身的总体成本分析、供应商评估、市场评估等为采购提供了有力事实和数据的科学、完善、连续、真实、有效分类的信息数据库。对于信息数据库的建立既可通过渠道媒体，收集全国各地最新原料行情、CBOT、国内期货行情和专家分析预测等信息，也可通过客户、政府、行业、专业咨询机构等多途径收集相关信息并从中剥离出有用的信息，更重要是要把企业收集到的有用信息与企业内部信息整合分析，建立企业的供应商信息、采购运输信息、库存信息、销售信息、财务信息、产品市场信息等信息数据库，形成企业在原料采购中对供销商有权力制衡作用，能提升企业自身议价优势的信息。

3.2建立健全原料采购质量控制体系

建立健全饲料原料采购质量控制体系，主要包括原料质量的采购程序与标准、原料的接收、检化验操作规程及原料贮存、使用情况检查制度等质量保证体系。但原料的采购、验收标准的制定必须具有科学性且符合本厂要求，它需要很强的技巧，太严买不到所需的原料，无谓地增加质量成本，太松又会失去品控的意义，控制不了质量。具体可参照每年农业部颁发的饲料原料营养价值成分表或行业标准、企业标准，因地制宜制定。采购、验收标准还要明确哪些项目具有弹性可以让步接收，哪些无任何余地;哪些成分必须检测，哪些可以忽略。采购员作为原料采购的实施者，一定要熟悉掌握原料的质量性能和质量标准，根据采购质量标准进行采购。原料进厂必须做到严格按程序接收，对进厂原料先按规定方法取样，进行感观及水分指标的验收，主要原料卸料时，还要按100%抽取大样检验，合格的方可正式入库;同时，根据不同的原料还要做好相应的营养指标检测，达不到所要求营养标准但通过与其他同类高营养原料搭配互补，或对产品质量影响不明显，且生产又急需，签定质量保证协议(包括原料名称、产地、规格、等级、运输方式、运输过程中的质量保证手段、原料质量的检测方式及检测结果的认可标准、质量事故的处理规定等)，最终能保证产品质量的可降级接收，实在不能互补使用的，要坚决作退货处理。

3.3优化原料采购流程

合理科学的原料采购流程是保证能采购到“适质、适价、适量”原料的保障措施。通常，原料采购流程为：需求计划→采购计划→订货→验收→报销→付款。这种流程由于采购过程中大都由采购部门(人员)独立完成的采购活动，缺乏有效科学的监督管理约束机制不健全，很容易出现少数人的营私舞弊、暗箱操作。为避免由某一部门(人员)独家采购，存在暗箱操作的问题，实现货源组织权、订货审批权、质量验收权的相对分离，使集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化，形成一个纵横互相监督制约、公开透明、权力分散的采购控制机制，采购流程应建议改进为：需求计划→采购计划→采购认证→订货→采购管理，其中采购计划流程：需求计划→接收需求计划→需求分析→确定采购量→编制采购计划，采购认证流程：采购计划→初选供应商→质量认证→价格认证→采购渠道确定，采购订货流程：认证的采购计划→签订合同→合同跟踪→到货验收→报销付款。采购管理流程：订货认证→业务支持→业务审核→优化调整→批准实施。 企业与企业间的管理、人员素质有差异，企业都有自己的原料采购流程，但实现货源组织权、订货审批权、质量验收权的相对分离，使集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化，形成一个纵横互相监督制约、公开透明、权力分散的采购控制机制是采购管理的最终目标，也是企业选择采购流程的依据。

3.4积极实施联合采购

联合采购是指反向的集合竞价，由某一饲料企业率先提出对某种原料的采购意向，召集行业有相同需求的饲料企业加入，吸引有实力的供应商实时交互竞价，最终饲料企业们能以满意的价格折扣采购到各自所需的原料，达到降低成本的目的。联合采购是饲料企业尤其是中小饲料企业采购管理的最佳方案。它可克服传统的采购方式相互间信息渠道不通畅，与供货商沟通存在障碍，单兵作战，采购价格过高，交易不透明，易暗箱操作等弊端。使饲料企业采购实现更低的采购价格，高效、透明的采购操作，完善的采购管理，更高的资本利用效率，更完善的供应商协作关系等优势。有资料表明，企业通过联合采购方案的实施，可以降低采购费用达70%，使得产品成本降低5%～15%。沃尔玛为什么总能适时采购到“适质、适价”的商品?巨大采购量是力量。单个的饲料企业尤其是中小饲料企业因为采购量不大，在原料价格的谈判上处于弱势地位。这种情况下，为了增加和原料商讨价还价的筹码，同一地区的饲料企业联合起来共同采购，显然是个好的方法。但联合采购需要注意四个问题：一是联合企业要在自愿的基础上，不能拉郎配。虽然联合采购能够给饲料企业带来利益，但影响企业决策的基础是多元化的，不管是协会、行政主管部门还是联合采购体中的主体企业都不能勉强别的企业加入，强扭的瓜不甜;二是要与信誉良好企业联合。三是要在一定的地理半径范围内的企业合作，以便于采购后的配送，降低配送成本以及采购成本。同时，也便于企业之间的沟通和交流，降低管理成本。四要实行联席会议办公，每家企业都必须要有人参加，会议主席由各家轮流担任，以沟通、协调、确定联合体什么时候采购、采购数量、采购标准等问题，从而在组织上保障联合采购的有效运行。五要实行比价采购和招标采购制度，充分发挥公开招标中供应商之间的博弈机制，科学公正的选择最符合自身成本和利益需求的供应商。

3.5大力推行网上采购

网上采购是指饲料企业以互联网为平台，利用电子商务网站的网上交易平台，完成采购行为的一种交易方式。它是降低采购成本的有效措施。但鉴于目前社会、行业信誉机制的不健全，饲料企业在面对网上采购还处于观望多，实质行动少的状态，在网站实现的采购量在整个行业总采购量中占的比例很低。中小饲料应针对自身资金、人力有限的实际，在原料采购管理中要大胆采用网上采购，利用中国饲料在线、益农网、中国汇易资讯等业内集饲料商品交易、相关信息和相关服务于一体的专业化、国际化电子商务咨询平台，建立网上采购平台，实施网上采购、网上招标、降低采购成本，增强公司竞争力。但选择哪一家网站实施网上采购，哪一家网站能为饲料企业和供应商双方交易提供额外的资金流、物流、信息流等商务支持，能够消除交易双方对网络交易不确定性的谨慎，就应选择哪一家结盟。

3.6重视采购的协调工作，保证原料采购渠道的通畅

企业降低原料采购成本的关键在于“适时、适质、适价”采购，但工作是由人来做的，饲料企业供应链管理模式再先进，制度再完善，如果在采购管理中不注重协调好关系，饲料企业优质原料采购渠道就难以构建。 企业要有“着眼全局、通盘考虑”的整体观念，从四个方面协调好各方关系，建立一种既相对稳定又充满竞争机制、有供应保障能力和质量保证能力的物资供应链：第一，重视与供应商关系的融洽。饲料企业既要对供应商所处的行业、供应商业务战略、运作、竞争优势、能力等有充分的认识，增强企业自身的议价优势能力，又应以“双赢”的原则与供应商结为战略合作伙伴关系，努力将简单的买卖关系逐步向双方建立战略协作伙伴关系转变，由竞争采购逐步向战略采购转变，将对供应商的管理纳入到我们的整个采购供应体系之中，形成了一批质量稳定、价格合理、管理规范、具有同行业较强竞争力的相对稳定的主渠道供应网络。第二，协调好品管部的工作，把好原料验收关。当原料按订单要求交货后，采购人员要及时协助品管部验收。对到货物品的质量、批次、数量进行确认，对不合格的品管部门要及时开具不合格品评审单，并通报对方协商解决方案，力求避免退货情况的发生，尽量达成双方都能接受的处理意见。第三，强化与产销部门的沟通。采购计划始于产销计划，采购若不能与产销部门有效沟通，往往会使原料的供需处于失衡状态。不能实现采购、产销计划和库存量的和谐统一。为避免不良库存带来的负面影响和采购、产销计划分离，要协调好采购、产销环节的的信息沟通。第四，协调好财务部门的关系，预防财务支付风险。在编制采购预算时，要对原料市场的变化有科学预测，对付款进度合理安排。特别是在签订或执行合同的过程中，应对财务资金的现状多加关注，以避免因财务的紧张而影响到采购的继续或合同的执行，进而影响到供需及产销的顺利实现。近年来，随着饲料市场竞争的加剧、利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越突出的形势下，饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视，许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理，成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够，企业采购、物流运营效率较低，成本过高的问题较突出，影响了企业的发展壮大。本文就中小饲料企业加强原料采购管理的意义、存在的问题和措施作简述。

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