很多朋友对于饲料品控的目的和如何做好饲料品控工作不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
做好饲料品控工作的几个要点：
第一、对于原料的采购必须进行严格的检验（把好原料质量关）
第二、对于生产过程的抽检，并制定严格的追溯机制（那一批、哪一个时间点生产的）
第三、对于成品质量的严格把控。（合格品留样保存）
凡特施特就是这样来严格要求一个品控的。
产品质量检查员，流行称呼为QC，即quality checker
对当班的饲料原料和成品化验，对生产过程的半成品、成品进行检验，对工艺纪律检查，发现不合格要分析、处理，有要求返工、报废、停产等权利。
多留心饲料加工过程的安全性与合理性等，不知道你们饲料场中控室是怎样，我去过深圳的一家饲料厂的中控室就很落后，控制系统等设备是上个世纪八十年代的，看看饲料原料补充是否充分，配合饲料各环节有无异常，我个人觉得待在中控室，就是有点像坐在系统前监控整个加工工艺一样。
待那么一个小时，其实你并不是没事做，你是在随时等待问题和应急处理问题。
1、它们所负责的生产过程不同
品控，是从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。
检验员是对产品生产过程中进行把关控制、监督，并对生产制程进行监督、纠正制程中出现影响到产品性能或产品质量的操作等。
2、它们所监督的方面不同
品控是负责生产人员卫生、环境卫生的监督，按生产工艺监督生产人员操作、对不规范的行为予以指正，对不合格产品进行控制和处理，对采购和库存与原辅料进行监督和检验。
检验员是进料检验、制程检验、最终检验，出货检验等，产品测量员也算属于质量检验员。
3、它们所检验产品的方式不同
品控是在过程中时刻监督产品质量，检验员是在产品生产过程以及成平中检验产品的质量。
品控指的是一个从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。它是对产品制成的质量控制。
品管品管部，是对产品质量的监控与管理的简称。
品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。
根据平时工作的实际情况，做出一个总结，可以根据下面的内容填写。
一、原辅料检验情况
二、重要质量指标合格率
三．质量体系建设
四、人员培训工作
五．对外业务及其他工作
六、工作中存在的不足
结束语：20xx年我们品控部做出了一些成绩，但是也存在很多不足之处，总结不足，展望未来。新的一年里品控部首先将在部门内部积极开展岗位技能大练兵，达到“工欲善其事，必先利其器”之效果；在工作中本着坚持原则，认真负责的精神，为工厂20xx年产品质量做好保驾护航工作。
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