大家好，饲料区域经理怎么样相信很多的网友都不是很明白，包括再议饲料销售区域经理和业务员的待遇标准是多少也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于饲料区域经理怎么样和再议饲料销售区域经理和业务员的待遇标准是多少的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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饲料销售经理应届毕业生起薪是5000左右;业务员在4000左右。
1、销售经理：基本工资 2000元，提成 1‰。区域销售经理薪资构架：基本薪资+通讯、办公补贴+综合考评工资+业绩奖金+费用考核奖金
基本薪资：通讯办公补贴，差旅补助及月出差天数
2、业务员：工资标准底薪加提成，一般都在3000元---5000元左右，有经验的业务员可到到7000元左右，出差时间一般是27天。
业务员的激情比经验要重要。饲料做兼职不太容易，做兽药还可以同时代理两三个厂家。饲料业务是比较难做，但做开了就比较轻松了。
开始阶段要注意仪表，不要让人看到就反感。注意谦虚，下边的经销商不管干的怎么样都是比较自负的，要及时恭维，报着学习的态度，别整天装的跟专家似的。开客户要看客户的需求，如果人家现在做的好好的，你想让他换个厂家是不容易的，必须有足够的优惠条件，现在想单凭关系处好就做好业务是不行的了。
还要注意，饲料经销商一定要选择有实力的，量才可能大，否则是做不好的，所以不要着急开户，要选择好，开就开有质量的户。大客户从客户那里入手不容易的话，可以先找养殖户，做一两个试验，效果好的话，肯定可以打动大客户的，做试验一定要找和大经销商有来往的养殖户，虽然他们关系比较贴，但是稍微给点好处，养殖户还是比较好搞定的，大客户一旦做下，养殖户还得归经销商管。
这些都是理论，你要实际去跑跑看看，才可以知道具体的样子的。
另外，客户随时都可能变卦，你要时时注意。如果在学校你可以和大多数同学处好，做业务就容易做好。
企业发展到一定的程度，必须寻找到精细管理与劳动效率的平衡点。前瞻产业研究院饲料行业报告指出饲料工业发展的初期，经济效益特别好的时候，企业发展的速度和规模是主要矛盾的主要方面，精细化管理就只能排在第二位。当饲料工业已经进入相对成熟阶段以后，精细化就显得越来越重要了，因为这期间如果没有精细化，企业就没有效益，没有效益的企业，其他都无从谈起。在未来的市场上，饲料营销将呈现出以下四个特点。
1、渠道扁平：竞争，尤其是大型企业之间日趋激烈的竞争，使得企业的利润空间逐渐被压缩，原来那种通过总经销层层批发再到终端用户的营销模式将难以为继。渠道的扁平化完全可以说是被市场逼出来的。六和集团“大规模、高密度、低成本”的竞争模式，为饲料企业销售渠道扁平化提供了一个成功的范例，不少企业正在群起而效之。
2、服务营销：由于养殖业结构、养殖业规模、从业人员的素质都发生了显著变化，过去单纯的销售概念已经远远不能满足市场的需要，客户的需求日益提升，除了技术服务，还有企业文化、市场信息、营销方法，都成为他们的需求内容，过去销售点的概念正在被营销网络或营销体系的概念所代替。
3、市场半径收缩：饲料的单位价格和利润决定了其销售半径的大小，预混料、浓缩料、配合饲料的销售半径因此逐次递减。由于成本竞争的加剧，导致直销、连锁销售等营销模式应运而生，渠道的扁平化使得过去实行的从总经销、一级经销、二级经销、零售商再到终端用户的营销模式面临坍塌的命运，原本可以在若干个省、市、自治区销售的饲料企业将不得不大大压缩销售半径，走精耕细作之路。
4、客户规模扩大。经过将近三十年市场风雨的洗礼，我国养殖业呈现出强大的生命力，畜牧业在整个农业产业中的比重越来越大，现在分工越来越细、规模越来越大、水平越来越高，为饲料企业展示出了更加艰难，也更加辉煌的未来。
饲料销售区域经理的工作职责主要包括以下几个方面：
制定销售计划和销售策略：
根据公司的市场定位和销售目标，制定年度销售计划，并确定具体的实施方案。
制定合理可行的销售策略，以确保销售目标的达成。
管理销售团队：
负责销售团队的组建、招聘、培训和激励。
设定销售指标和考核标准，对销售人员的工作进行监督和管理。
确保销售顾问的销售价格和产品优势得到充分发挥。
进行市场调研：
深入了解市场情况，监测市场前景，分析市场需求。
把握市场信息动态，研究分析行业市场趋势。
为销售策略的调整和市场定位提供依据。
拓展市场：
负责协调客户关系，拟定客户关系维护方案。
制定销售合同，建立与客户合作协议。
开发新客户、拓展新区域，建立客户档案，及时跟进客户需求。
根据市场情况和销售目标，制定拓展市场计划。
做好售后服务：
管理好经销商，确保产品的售后服务工作得到妥善处理。
饲料销售区域经理还应具备较高的工作兴趣、良好的心理素质、了解把握市场的能力以及良好的身体条件。同时，还需要具备适应能力、沟通能力、计划能力、执行能力、防变和应变的能力以及解决区域内纠纷和问题的能力。这些能力和素质对于饲料销售区域经理来说至关重要，能够帮助他们更好地履行职责，实现公司的销售目标。
饲料区域经理怎么样和再议饲料销售区域经理和业务员的待遇标准是多少的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
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