很多朋友对于牛饲料采购协议和牛饲料采购管理应从哪几个方面着手不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

牛饲料采购管理应从哪几个方面着手

仅供参考

项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。另有同名书籍。

制定计划

制造、采购分析

项目采购管理流程图

一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。

合同类型的选择

当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下：成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。

采购计划编制

根据制造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理。具体包括：合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的。

制定计划

制造、采购分析

项目采购管理流程图

一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。

合同类型的选择

当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下：成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。

采购计划编制

根据制造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理。具体包括：合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的。

编辑本段过程管理

询价

询价（Solicitation）就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认（SourceQualification）。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。

供方选择

这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”。加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。

合同管理

合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。 1）授权承包商在适当的时间进行工作。 2）监控承包商成本、进度计划和技术绩效。3）检查和核实分包商产品的质量。 4）变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。 5）根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。 6）采购审计。 7）正式验收和合同归档。

编辑本段成本分析

采购成本降到最低对公司利润的增长是重要的，但更重要的是，应该考虑项目生命周期内的最低整体采购成本。在实际采购工作中，很多招标单位通常只关注承包方的投标报价，而忽视了招标成本、建设成本和所有权损耗成本等项目整体采购成本。 1、招标成本首先要考虑发出招标要约前的行为，招标方需要确定目标、调查主题、编写需求建议书（RFP）、考察和认同供应商、获取内部的授权、寻求预算支持等，然后发出要约。该过程可能需要整个合同价的2%到5%。然后，竞标者需要对招标方的招标文件制定其投标建议书，费时又费钱，每个竞标者在竞标说明上都要花费合同价的约1%到6.7%的成本。如果有五个竞标者，该成本将达到合同价的5%到30%。表面上看来，这笔款项由竞标者承担； 从长远看是由招标方承担。因为竞标者总把竞标成本直接加在每次竞标的项目上。评标程序开始后，招标方需做包括开标、评标、定标、谈判、批准等事项。这个总成本可能占合同价的2%到5%。如果因为某种原因必须重新招标时，这部分成本将大幅增加。 对于一般行业来说，竞标的总成本可能占到合同价的10%到50%。无论招标方处于何种行业，降低招标成本都是一种责任。 2、建设成本建设成本是投标报价的主要依据，往往是买卖双方关注的重点。一般包括如下几个方面：前期准备、正式建设费用等、与其它系统的集成、授权、交付和保险、相关手册、对员工和管理者的培训等。 3、所有权损耗成本所有权损耗成本指长期损耗成本，包括项目运营成本和处置成本。项目运营成本可能会持续多年，并且可能是前期费用的许多倍；在设备濒于报废之时还需考虑其销毁或处理的处置成本。综合考虑这些成本将有助于以正确的观点看待实际采购价，帮助买方选择最好的方案。

肉牛饲料怎么配比

科学配比，满足肉牛生长营养所需，激发生长潜能，缩短出栏周期。

饲喂一般以粗料为主，精料为辅。

粗料根据当地情况，因地制宜，比如：玉米杆、苜蓿草、秸秆、豆腐渣、酒糟等；

——精料可用通用型大料来搭配，比如：玉米、豆粕等。

精料参考配方：玉米62斤、麦麸10斤、豆粕23斤、小苏打1斤、预混料5斤，合计100斤。

——另外，在没有豆粕的情况下，可以采用浓缩料搭配。

参考配方：玉米70斤、浓缩料30斤，合计100斤

粗料肉牛自由采食，精料每日按肉牛体重的1%饲喂，不过料情况下增加到1.5%。

中国十大名牌牛饲料

1.新希望六合饲料

作为中国名牌和一线品牌，新希望六合饲料以其高品质和卓越性能赢得了广泛的市场认可。

2.大北农饲料

大北农饲料享有中国驰名商标和中国名牌的荣誉，是一线品牌中的佼佼者，深受用户信赖。

3.正虹饲料

正虹饲料持有中国驰名商标和中国名牌，也是饲料行业中的一线品牌，以其优质产品服务于广大养殖户。

4.正大饲料

正大饲料作为中国名牌，代表着饲料行业的顶尖水平，以其卓越品质引领市场潮流。

5.海大饲料

海大饲料作为一家大型饲料集团，其产品在中国名牌之列，为养殖业提供全面的解决方案。

6.大成饲料

大成饲料以其中国名牌的影响力，提供高品质的饲料产品，满足养殖户的多方面需求。

7.一诺天邦预混料

一诺天邦预混料不仅荣登中国十大名牌饲料之列，还是中国无抗养殖协会常务副会长单位，品牌实力雄厚。

8.臻美互联饲料

臻美互联饲料作为河南驰名商标，同时是中国无抗养殖协会单位和饲料协会单位，品牌影响力广泛。

9.双胞胎饲料

双胞胎饲料凭借中国名牌的声誉，成为一线品牌，以其稳定的质量和出色的性能赢得了用户的青睐。

10.禾丰饲料

禾丰饲料是中国名牌中的一线品牌，以其卓越的产品质量和服务在饲料行业中占据重要地位。

扩展资料：

1.青绿饲料

青绿饲料，亦称为青饲料或绿饲料，是指新鲜的可用于养牛的茎叶类饲料，因其富含叶绿素而得名。这些饲料含有大量水分和微量元素，但能量含量相对较低，因此不能过量喂食。青绿饲料在使用前需晾晒以降低水分，确保饲喂安全。常见的青绿饲料包括天然牧草、栽培牧草、田间杂草、菜叶、树叶、水生植物以及新鲜农作物的秸秆等。

2.粗饲料

粗饲料是指天然水分含量在60%以下，干物质中纤维素含量等于或高于18%的饲料，通常以风干的形式饲喂。这类饲料是养牛的主要饲料来源，占总饲料摄入量的60%以上。由于其营养价值相对较低，因此需要与其他类型的饲料合理搭配使用。粗饲料主要分为干草、秸秆与秕壳、树叶、农产品加工下脚料四类。干草包括天然牧草、栽培牧草和田间杂草等晾晒风干后形成的饲料；秸秆与秕壳是农作物收获后的产物，是养牛的主要粗饲料来源，如玉米秸秆、大豆秸秆等；树叶是秋季林木的落叶，在林区较为丰富；农产品加工下脚料则包括酒糟、豆腐渣等，其营养成分介于粗饲料与能量饲料或蛋白质饲料之间。

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