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这个是肯定会死一部分的,跟人一样不吃饭也会饿死,一般看你的塘的面积,来解定的鱼的数量,如果你要养殖黄颡鱼,1、首先养好水,2做到勤消毒、3密度等等,其实也要自己实践了才会更好,我们人工养黄骨鱼,一定也要尊重黄骨鱼的天然习性。例如,黄骨鱼的吃食活动多在夜间进行咱们尽量就在太阳落山后再开始投喂,这样才能更好的提高饲料的利用率。早些年,很多养户也有尝试在白天投喂,但是黄颡鱼怕光,白天基本不吃饲料,很容易造成饲料浪费!

该鱼属温水性鱼类。生存温度0~38℃。最佳生长温度25~28℃,最适pH值为7.0~8.4,pH值范围6.0~9.0。耐低氧能力一般。水中溶氧在3mg/L以上时生长正常,低于1mg/L时会窒息死亡,低于2mg/L时出现浮头。黄骨鱼是肉食性为主的杂食性鱼..
黄颡鱼对水质的要求黄颡鱼喜欢清澈洁净的水质,所以池水的透明度应保持在35厘米左右,生长季节要适时添加新水,高温季节要勤换水。对池水溶氧要求较高,所以要保持水体有较高的溶氧。高密度养殖池塘应具备增氧机。黄颡鱼池水不宜碱性过强
每一种鱼都一样的如果鱼长期没有进食会导致鱼只虚弱多病死亡野外黄骨鱼白天躲藏在石缝泥洞里临夜光线不强时开始出洞觅食所以如果楼主想养黄骨鱼且产生效益的话必须合理的投喂如果不想鱼生长的话可以少量投喂起码还能活下大部分,如果长时间一点都不投喂迟早会死完的。
如果不投喂的话每一种鱼都一样的如果鱼长期没有进食会导致鱼只虚弱多病死亡野外黄骨鱼白天躲藏在石缝泥洞里临夜光线不强时开始出洞觅食所以如果楼主想养黄骨鱼且产生效益的话必须合理的投喂如果不想鱼生长的话可以少量投喂起码还能活下大部分如果长时间一点都不投喂迟早会死完的
1-不论池塘网箱或其它养殖水体,其水源必须充足并无污染,底质及周围生态环境都必须适合黄骨鱼的生长和发育。

2-鱼种可以是从江河湖泊捕捞的,也可以是人工繁育出来的,不论其来源如何,都必须进行标粗培育,放入成鱼塘网箱的鱼种规格达到30至50克,这样的规格成活率高生长速度较快,能及时地达到上市的商品鱼规格(150克以上)。放养鱼种在当年3月底以前完成当年12月之前能捕获上市,减少过冬的损耗和死亡。
3-饵料质量较高是提高黄骨鱼成活率、上市规格和经济效益的有效措施。黄骨鱼是杂食性以动物饲料为主的鱼类,因此投喂的饲料的粗蛋白应在35%以上,5月以前按鱼重量2%至2.5%投喂,6月至8月水温高,黄颡鱼正处于生长旺盛的高峰期,可按鱼体重的4%至5%喂料;9月以后水温逐步下降,精饲料的投喂量逐步减少,并根据鱼类的摄食、天气变化的情况改变投喂饲料的数量和次数。每天定点投喂1至2次。
4-黄骨鱼对水质的要求较高,要保持水的透明度35至45厘米,PH值6.5至8,每月换水一次池塘中安装增氧机,定时或不定时开机增加水中的溶氧,避免或减少浮头或泛塘现象,使黄颡鱼生长正常。鱼有病要及时防治,做好预防工作,定期使用生石灰、漂白粉或其它药物消毒,杀灭池塘中的细菌、病毒和其它病源微生物,减少疾病的发生。
成都凤凰饲料有限公司联系方式:公司电话028-82688855,公司邮箱670392685@qq.com,该公司在爱企查共有9条联系方式,其中有电话号码4条。
公司介绍:

成都凤凰饲料有限公司是1993-12-01在四川省成都市温江区成立的责任有限公司,注册地址位于成都市温江区成都海峡两岸科技产业开发园温泉大道三段200号。
成都凤凰饲料有限公司法定代表人成甦,注册资本2,000万(元),目前处于开业状态。
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俗话说“教会徒弟,饿死师父”。一向聪明过人的刘氏兄弟也有犯“糊涂”的时候,他们把自己养殖鹌鹑的技术和经验毫无保留地传授给了新津县的养殖专业户。1987年,新津县的养殖专业户小兵团作战,使用刘氏兄弟的饲料和农具,在孵化率、产蛋率和饲料:转换率三项指标上都比刘氏兄弟高出2%到3%。在家禽养殖和家禽饲料方面,刘氏兄弟不愿意和身边的农民兄弟短兵相接,以免造成两败俱伤。这时候,他们想到了将产品升级,转战猪饲料市场。
当时,有一家名为“正大”的外资饲料公司(就是著名的“正大:综艺”节目的赞助方),已经占据了中国猪饲料市场的半壁江山。“正大”在成都投资一亿元建了一家饲料厂,虽然价格奇贵,但因为对猪的增肥效果奇好,所以,农民购买“正大”饲料还需要排长队。

1987年,希望饲料公司在古家村买了10亩地,投资了400万元,建立了希望科学技术研究所和饲料厂,又投,h.400万元作为科研经费,找了国内外一批专家进行研制开发,同时将10万只鹌鹑全部宰杀。两年之后的1989年,“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料推出市场,擅长销售和市场推广的刘永好开始将自己的销售和广告才能“玩”大。
谁能想到,被称为城市“牛皮癣”的“小广告”,开山鼻祖竟然是中国首富刘永好。从卖鹌鹑蛋开始,刘永好就积累了一整套散发张贴小广告的经验。“希望”牌饲料一面世,刘永好马上带着自己的小广告下了乡。
他们喊的口号,最开始是“‘养猪希望富,希望来帮助’,后来是‘吃一斤长一斤,希望牌奶猪饲料就是精’。那个时候,这种广告方式成本低,效果特别好。”
只用了三个月的时间,“希望”牌饲料的销量就追上了“正大”,“希望”饲料的质量不比“正大”差,每吨的价格却便宜了60块钱。
面对“希望”的不断蚕食,“正大”急了。“正大”每吨降价20元,“希望”也降了20元;“正大”咬了咬牙,再降100元!“希望”干脆降价120元!一时间,“希望”牌饲料的销量狂涨了三倍!刘永好的市场营销策略打得“正大”既没有招架之功,又无还手之力。 “正大”主动找到“希望”,双方达成了协议——“希望”以成都市场为主,“正大”以成都之外的市场为主。这实际上宣告了“正大”退出了成都市场。

经此一役,奠定了“希望”牌饲料在中国猪饲料市场的霸主地位。许多年后,正大集团总裁谢国民参加中央电视台的《对话》节目,央视邀请刘永好前去做嘉宾。下属们觉得要给昔日的手下败将当“绿叶”,非常没面子,但刘永好却力排众议,“正大是我们的老师,我们要好好向人家学习!”
1992年,中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团,在希望饲料公司的基础上成立了。集团成立不久,按照兄弟四人的价值取向和各自特长,刘氏产业被划为三个领域:老大刘永言向高科技领域进军;老三负责现有产业运转,并且开拓房地产;老二刘永行和老四刘永好一起到各地发展分公司,“新津模式”。产业明确之后,就该划分产权。刘氏兄弟的分家实在“太不精彩”,兄弟四人丝毫没有在“创业之初投资多少”和“创业之时作用大小”等方面斤斤计较,他们选择了最简单的方式——平均划分资产,兄弟四人各占整个产业25%的股份。就这样简单地将复杂的事情简单化,而这正是成功的企业家和不够成功的企业家非常不同的一个地方。
刘永好和二哥刘永行在希望集团的合作堪称是最完美的组合。刘永行擅长内部管理,刘永好擅长对外公关与谈判。1993年,第一次产权明晰之后,在5月份,仅用七天的时间,兄弟俩人便横跨湖南、江西、湖北三省,签下建立4个饲料场的协议。这一年共建立起10家饲料场,个个盈利。到了1994年底,希望集团在各地的分公司已经发展到27家。
爱学习也不一定就是“好事”。刘永好和刘永行两人都是学习的高手,一个班里两个好学生,都想当班长,怎么办?几年过后,刘永行对外交流的潜质激发了出来,而刘永好的内部管理功底也更加成熟,原本互补的能力和风格开始在企业决策方面产生了分歧。而此时面对的竞争对手越来越多、越来越强,环境不允许希望集团发生在战略和决策上的重大失误,就是没有及时执行好战略和决策也会贻误战机。一座山上呆着两只老虎终究是一件麻烦的事情。终于,在1995年3月的董事会上,两只老虎开始讨论各自“占山为王”的事。
根据刘永好的建议,这次董事会完全在“绝密”状态中进行,只有刘氏兄妹五人参与决策,对各自家属都保密。最终,经过董事会通过,从1995年4月13日开始,总部所有下属分公司的资金与资产全部冻结,不允许公司间流动,也不允许总部调拨。仍然是“资产平均分配”原则,全国27家分公司一分为二,划为东北与西南两个区域,刘永好坐镇西南,刘永行掌控东北。1995年5月15曰,刘永好和刘永行在董事会文件上正式签字。文件正式规定:两个片区禁止跨区域开拓,干部的互相流动必须得到双方的认可,董事会今后的开支不得在集团报销。从此之后,创业期间产权极端模糊的刘氏兄弟在一夜之间划分得清清楚楚:老大刘永言创立大陆希望公司,老二刘永行成立东方希望公司,老三刘永美建立华西希望公司,而老四刘永好成立南方希望公司。他们没有忘记自己的妹妹刘永红,也给了她一部分股份。这可以说是中国企业史上最精彩、最完美的“亲兄弟,明算账”。

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