老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于怎么提高饲料产量和怎么样提高猪的产量的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享怎么提高饲料产量以及怎么样提高猪的产量的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 怎么样提高猪的产量
2. 如何控制饲料生产成本
3. 怎么样才能最大化的提高猪的产量

怎么样提高猪的产量

提高猪产量的四个方法

第一、生产方面

对各个生产阶段的饲料转化效率进行纪录，以便在投资（例如新猪舍、思维系统或清洗系统）过程中进行更好的决策。这些记录信息可以帮助您确定哪些投资的回报最高，从而提高投资的效率。了解您的生产设施能够生产多少公斤的生猪，在生产当中尽量接近这个最佳的产量。要达到这个产量需要分娩多少窝。如果分娩窝数不够，那么空间剩余造成的低利用率会伴随一批猪一直到出栏。确保饮水供应充足、清洁。检查水流速、饮水器高度，保持饮水器清洁，尤其是碗式饮水器。派您的员工到BPEX知识交流培训班来学习。

第二、健康方面

多使用疫苗。生猪的价格在涨，而疫苗的成本却是固定不变的。免疫接种的成本效益是很高的，而死亡率造成的损失越来越大。彻底清洗所有设施，包括窗户、风扇、进风口、天窗等等，确保这些设施正常运转。这样可以保证整个猪舍的功能得到良好的发挥。可能条件下考虑设定一个目标，实施策略性用药-针对患病动物投药，而不是漫无目的地用药。这方面最好与兽医和饲料公司进行讨论。这可能需要投资建设一套饮水投药系统。 策略性饮水投药通常比饲料投药更经济。制定一套完善的生物安全计划，覆盖您的生产系统的各个环节，并加以实施。这样可以打断疾病经人或机械媒介传播的潜在途径。高健康水平=高效率。

第三、饲料方面

加大单次运量，最好是整卡车整卡车（最多可载27吨）地订购饲料。如果您需要更大的料仓，可以向您的饲料供应商咨询，他们会为您提供帮助。与兽医和饲料公司共同讨论，减少加药饲料的种类。降低猪场内的饲料浪费-检查料仓、绞龙以及料斗的运行情况。检查料槽，确保料位空间合适，位置合适，并且类型与饲养的猪只相符。目前平均的饲料浪费率为10至20%。投资采用液态饲喂系统，采用副产品作为饲料原料，以便降低饲料成本。还要考虑饲料原料对猪的影响-例如，菜籽粕的添加比例、大豆、豌豆、乳糖水平等对仔猪的影响等-以及饲料配方对采食量的影响。肠道健康对于生产效率来说非常重要。

第四、出栏屠宰

实现对出栏头数进行彻底、精确的预测。对于猪场情况的变动，例如种猪群的增减，要及时通知屠宰场。尽量保证送交生猪的卡车满载，提高运输效率。要实现这一点，可采用成批分娩技术，增加每批猪的头数。对猪进行选育，尽量满足屠宰场的要求，尽可能提高优等比例。屠宰场设置分级规定是有道理的。按时、按质、按量交付生猪。这样可以大大方便屠宰场制定生产计划，从而降低屠宰成本。

如何控制饲料生产成本

企业的竞争力来源于两个因素：一是品质，二是成本。通过精益生产，减少浪费，是最行之有效的控制成本的方法之一。制造成本是决定饲料企业经济效益和市场竞争力的一个重要因素，随着原料价格的不断攀升，企业的利润越来越低，降低生产成本，提高生产效率成为饲料企业的利润增长点。但在目前饲料行业中，中小型饲料厂比较多，固定资产投资比较小，现代化生产设备比较少，生产员工职业素质比较低，生产管理水平比较粗放，很多企业虽然产量很高，但都还是作坊式的生产模式，在这种情况下，如何搭建生产成本管理与控制体系、逐步实施成本降低战略、明晰单位生产成本、饲料企业完成由粗放型向精细化管理转变成为目前饲料企业热点管理课题之一。制造成本的系统控制流程从目前我国饲料企业的生产自动化总体水平来看，半机械化、半自动化生产模式的饲料企业居多，制造成本在企业的诸多成本中大约占有3.5%左右的比例，随着企业精细化管理的提升，这个数值还有下降的空间。制造过程是饲料企业生产成本、管理成本实际形成的主要阶段，绝大部分的成本支出在这个阶段发生。制造成本的主要特点是：由于生产前设定的种种工作方案和控制措施需要在制造过程中贯彻实施，控制目标能否实现与生产制程阶段的控制活动紧密相关， 制造成本控制主要属于始终控制方式。而且，由于生产制程中成本控制的核算信息很难做到及时有效，会给事中控制带来很多困难。相对于其他行业而言，饲料企业的制造成本结构并不复杂，主要由电耗、汽耗、煤耗、水耗、维修、人工、管理、仓储、损耗这9项费用构成，并可细分为 18个小项， 我们可以将饲料企业的制造成本组成简称为"9（18）结构"。目前，饲料行业的生产管理正处于由粗放向精细转变的前期阶段，人们都已经认识到：如果要保持现有的产品利润，必须进行精细化生产管理，而是否达到精细化管理的一个重要标志就是生产成本能否得到大幅降低。对于现阶段饲料企业的生产管理者来说，必须在老团队、旧工艺、过时设备的基础上实施精细化生产管理，最大的困难在于怎么样才能在半人工、半机械化生产的状态下保住产品质量；最大的困惑在于采用什么方法能够突破生产成本降低的瓶颈，在众多饲料企业进行制造成本控制的过程中，经常出现的问题是：许多生产管理者认为饲料企业目前的设备自动化程度、设备加工精度、生产条件、产品结构、生产人员的素质等方面都不具备精细化管理与成本控制的条件，成本控制与管理工作做起来总是事倍功半，甚至半途而废。其实，在这个过程中，我们不知不觉间陷入了两个误区：一是没有界定饲料企业精细化生产管理的概念，对于中国的饲料企业来说，实现全自动化、智能化生产还有很长一段路要走，而我们的任务就是在这个目标实现之前的阶段内去探索能够控制各种失误和浪费的方法，所以，在现阶段内实施精细化生产管理是最好的时机与切入点；二是在任何时候，现实条件总是距离目标的要求很遥远，而我们要做的事情就是创造条件、创新思想、整合资源来达成目标。所以，无论饲料企业的情况怎样千变万化，进行成本控制的核心思想与方法只有一个，那就是"三步成本控制流程"，即：第1步，对成本控制对象的性质或特点进行分析，明确对这个项目可造成影响的决定性因素与辅助性因素，依据成本产生的工艺顺序，归纳成本控制的岗位流程与关键控制点。第2步，对上述情况进行分析整理后，形成成本控制与管理的工作方案，提出具体的工作措施，落实具体的控制岗位与控制项目，明确量化的成本目标，选定恰当的切入点，推行成本控制工作。第3步，在第1时间内，对各项成本控制的实际数据进行分析整理后，提出工作改进措施，纳入工作方案，开始新一轮的成本控制工作，同时对成本控制工作进行绩效考评。

怎么样才能最大化的提高猪的产量

可能很多养猪的农民会非常对这个问题感到十分的头疼，那就是如何才能最大化的提高猪的产量？接下来我们就一起来看看吧。

1、科学管理

为了提高养猪场的经济效益和生猪养殖技术，养猪场在养殖过程中要注意科学的管理措施，建立完善的管理制度，科学规范地开展养殖工作。养猪场还应规范、科学地饲养生猪，使用养猪场自动饲养系统等自动化养猪设备，为生猪提供适宜生长的饲养环境，提高生猪的成活率和生长速度，而降低饲料消耗成本

2、猪舍环境

猪舍环境将直接影响生猪的品质，进而影响经济效益。养猪场应定期通风，注意猪舍内空气流通，做好定期清洁工作，防止细菌滋生和感染，防止疾病感染和流感传播。同时，关注猪舍的湿度和温度，减少对猪的饲养和休息的影响，从而提高猪的质量和产量，

3、饲料营养

最大限度地提高养猪的饲料，饲料的经济效益是养猪业的基础和关键。养猪场应合理搭配饲料，为不同生理阶段的猪提供充足的营养，增强猪的体质和抵抗力，做好猪的健康养殖工作。降低养猪场的成本，提高养猪场的经济效益非常重要。

4、生猪品种

养猪场应引进抗病性强的种猪，以确保猪品种的健康和质量。健康优良的种猪能够持续健康生长，确保整体养殖效益。在引进之前，猪场应考虑养殖区的具体条件，选择性状好、适应快的种猪，避免大的应激反应，保证养殖质量，

5、疾病预防

在养猪过程中，应注意及时预防各种常见疾病，通常通过免疫接种。养猪场应采取全进全出的养殖模式，实行封闭式管理，减少人员和车辆的流动，控制疾病的传播

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。