大家好，关于加大饲料好不好很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于如何降低养猪饲料成本的知识，希望对各位有所帮助！

如何降低养猪饲料成本

对养猪业而言，必须是与生产出的商品挂钩的“投入”才能叫作“饲养成本”。 生产过程中花了多少钱的“投入”并不是成本，而只是成本构成的要素之一，投入必须与产出（商品）挂钩才能算出成本，正确的成本表达式应该是：投入÷产出=成本

养猪场资源节约的主要包括水电能源、各种药物、饲料原料的节约。水电的节约主要靠养猪场的生产工艺、生产设备、加强行政管理工作来完成。而增加养猪的收入主要是靠兽药、饲料的节约。

1、采取有力措施预防疾病

每次进猪前，均对设备及地面进行严格的高压冲洗和常规消毒，消毒后的干燥时间不少于7天。

2、提高饲料利用率

使用饲料添加剂可显著提高日粮营养成分的有效利用率，减少营养物质的排泄，促进猪的快速生长和防止疾病。添加类型包括霉剂、酸制剂、抗生素、微生物制剂、微量元素、氨基酸、抗菌中草药和植物有效成分提取物等。饲料添加剂要杂保质期内使用，应选择使用效果明显、稳定性强的。

3、减少饲料浪费

根据养猪技术网经验，养猪生产成本中饲料约占总成本的69%~83%。饲料浪费是大多数养猪场普遍存在的问题，浪费一般占总消耗的3%~5%。1个年产万头的猪场，按日需8吨饲料计算，每天就有240~400千克饲料浪费掉，每年损失20万元左右。

投料过多容易被猪拱出槽外而造成饲料浪费。

4、充分利用农村饲料资源

要充分利用农村各种饲料资源，利用优质牧草养猪，如稻谷、甘薯、大麦、紫云英、蔬菜、野生饲草等，做到合理搭配，这样既能保证营养需要，又能降低养猪成本。据测算，用混合料喂猪，料肉比为2．8∶1或3∶1，而用单一的玉米或稻谷喂猪，猪每增重1公斤需消耗6～7公斤玉米或稻谷。

5、猪品种对成本的影响

优良品种生长快，饲料报酬高，成本低一些；反之，地方品种则高一些。

6、饲养管理工作的影响

场地选择要选择交通便捷，冬暧夏凉、水电易通的地方，可以适当降低生产成本；科学的饲养包括科学的配料、合理的饲养方式、仔猪早期补料等。

强化管理包括适时配种、合理分群、防寒保暧、防暑降温等工作，均直接影响生产成本的高低。

7、疫病防治

据了解，当前1头猪正常的预防费、驱虫费、检疫费等要17元～20元，如果发生了疫病，则另外增加医药费，增加成本。一般搞得好点的养殖场育肥生猪发病率在5%左右，死亡率在2%左右；仔猪发病率在12%～15%，死亡率在7%～8%。 搞好疫病防治，降低发病率和死亡率，就可以降低生产成本。同时，如果国家能减免防疫费、检疫费，也可以减少生产支出，增加养殖收入。

8、适时屠宰

猪的生长规律是前期慢、中期快，后期又变慢，饲料报酬是前期高、后期低，且猪养到后期主要以沉积脂肪为主，耗料很多，但若过早屠宰生猪其屠宰率不高，肉品质不好，以猪的体重达到90～100公斤时屠宰比较合适。

另外有效的降低养猪成本还应注意以下几个方面：

1、根据猪的生长发育特点，制订适合本地区，价格便宜的饲料配方，可降低饲料成本。

2、实行自繁自养，可以降低育肥用断奶仔猪的成本费用，减少疫病发生，从而降低饲养成本。

3、采用科学管理技术，为猪的生长育肥创造适宜的条件，加快猪的生长速度，缩短饲养期，即可相对地降低饲养成本

4、寻找饲料替代物利用糖渣养猪。糖渣是葡萄糖厂的附属产品，动物适口性好，饲喂效果不错。玉米糖渣含有丰富的蛋白质、脂肪、葡萄糖、多种维生素、粗纤维等，是喂养畜禽的理想原料。鸡粪发酵也能养猪。发酵鸡粪可有效抑制病原微生物的滋生蔓延，改善生态环境，增强生猪体质，使兽医兽药费用大幅度下降。

5、发酵床养猪在养猪圈舍内利用一些高效有益微生物与垫料建造发酵床，猪将排泄物直接排在发酵床上，利用生猪的拱掘习性，加上人工辅助翻耙，使猪粪、尿和垫料充分混合，通过有益发酵微生物菌落的分解发酵，使有机物质得到充分的分解和转化，增强猪只抗病力，提高饲养收益。

降低养猪成本口诀：

1、引进优良种猪，搞自繁自养。

2、科学管理，减少疾病、浪费。

3、选择优质饲料，科学配比。

4、改善硬件设施，提高生产效率。

大米喂猪好不好

养的猪太多，玉米不够，咋办？最新消息来了！

据来自行业机构中华粮网的消息显示，有关部门已经确认了重启饲用稻谷定向销售工作，本次计划投放稻谷200万吨。

这也是继小麦之后，又一主粮品种开始批量进入饲料养殖领域替代玉米。

简单来讲，目前我国主粮主要包括小麦、玉米、稻谷和大豆，其中小麦和稻谷主要用来加工成面粉和大米，是我国最主要的主食品种，而大豆和玉米则主要用于饲料养殖领域（另外大豆还能提供食用油、玉米用作工业原料）。

但现在，随着我国养殖业和工业用粮的飞速发展，原本用来喂猪的玉米出现了供应紧张局面，有关部门开始有序推进小麦、稻谷在饲料领域的替代。

其中，小麦是去年11月份就开始的，只不过由于小麦价格低于玉米太多，通过加大国储小麦的拍卖数量就能实现，但对于稻谷而言，尽管玉米价格大涨，但仍低于稻谷价格，如果替代，必须通过一个程序才行。

在这种背景下，今年年初关于稻谷定向销售、超期存储稻谷拍卖等才开始实施。

按照目前统计的资料显示，国家此前已经陆续安排了900万吨的稻谷定向拍卖。

需要指出的是，临储稻谷定向拍卖主要是拍卖的稻谷只有指定的企业能参与拍卖，成交的稻谷也要求只能用于指定的领域——即便这部分稻谷符合食用标准。

而超期存储稻谷拍卖则是这部分稻谷保管年限已经超过了可保管的年限，其品质极有可能已经出现变化，只能用于饲料或工业用途。

但不管哪种方式，这些稻谷的拍卖价格会远远低于市场价格，以便于实现对玉米的替代。

值得注意的是，随着小麦、稻谷替代，以及进口数量的庞大，国家粮油信息中心近日给出的数据显示，玉米供求市场翻云覆雨，已经从供不足需转向供大于求

饲料机器好不好用

饲料机器通常比较好用，具有诸多优势，但也存在一定局限

1.功能丰富且灵活

饲料机器能制作鸡鸭鹅猪鱼兔牛羊等多种动物的饲料颗粒，还可处理秸秆、玉米等多种原料。部分机器磨盘设计合理，遇到较硬原料也不易卡住，还有转速调节功能，操作灵活。配套模具种类全，可根据不同动物需求定制不同大小的颗粒。

2.高效省时省力

生产效率高，例如压轮转饲料颗粒机一小时能生产几百公斤饲料，有的鱼饲料机器能生产数百甚至上千吨饲料，满足养殖场批量化需求，节约人力成本。

3.改善饲料品质

可改善饲料适口性，让一些适口性不好但营养价值高的饲料，通过混合压制后使牲畜无法挑食。还能根据不同动物生长需求调整饲料成分、配比、颗粒大小和形状，提高饲料利用率。

4.稳定性好

一些饲料机连续工作几个小时都不会出现故障，使用起来让人放心，且部分产品价格合理，性价比高。

5.自动化智能化程度高

一些先进的鱼饲料生产机器可通过预设程序自动完成饲料的生产、输送、储存等过程，还能实时监测饲料质量和生产数据，提高饲料质量和产量。

6.缺点

部分饲料机需要配套其他机器使用，会加大投资成本，且劳动力减少程度有限。

饲料销售内勤工作总结

尊敬的各位领导，各位同事：

大家下午好！

辞旧迎新，自我总结！众所周知，销售工作对于任何一家饲料企业来说，都是核心，公司其它的部门的工作都是围绕销售来展开， 作为一名销售人员，责任重于泰山。下面，我就自从1月份至今以来的工作开始总结。

一、个人自身方面的总结：

深知自己的职责：为公司尽职尽责和为客户贴心服务的使命公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情。

二、工作方面的总结：

1、始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。

2、关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围绕着客户做工作，忽略深入基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料掌握和及时改变销售策略的重要性！因为错误的思路导致自己在关中市场失利较多，发展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市常俗话说：新环境，新的挑战！因为陕北地势的特殊性，同时自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，因为饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清晰的思路让我明白：应当思考如何给顾客方便购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最后一级终端分销渠道。

在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向顾客型”推广，门店销售，赶集宣传。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”。

那么走直销到最后一级终端分销渠道有哪些好处呢？

①走直销到最后一级终端分销渠道可以说让养殖户的养殖成本最低。

②离消费终端最近，最为方便养殖户。

③强调消费者愿意付出的价格和方便的购买点都在这样的条件下等到了满足。

④对于公司和销售员来说，这种渠道便于掌控，稳定性强。

⑤利于培育忠诚客户，利于精耕细作。

市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展，需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。

这些好处都是大家显而易见的，也可谓是得渠道者得天下开发新客户的意识一定要上一个台阶。例如我的片区最大的2个顾客赵雪红和王强，从事养殖行业多年，经验丰富，而且规模在各县都很是鼎鼎有名，其它厂家在很早切入的时候早都按这个思路去走了，结果都很成功，客户也是收益很大，很喜欢直接和公司合作！但是面对这些大的客户我们怎么能做到转换成功呢？就是工作方面的第三个。

3、自己给客户能带来那些更好的服务。

因为我们做销售本来就是服务，通过自己使顾客的利益更大化，更长久一些，从而使公司获得利润达到共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己掌握的养殖场推荐，下面养殖户母猪少的可以推荐赵雪红猪场的小猪，购买母猪的和小猪的顾客得到了你的帮助，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，一直反映很好，同时自己的服务有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很容易就直接拿下！离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得一定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养成本，何乐而不为。环环相扣，很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应！这对做周围的其它市场起到支点的作用！还有就是我们必须运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的服务下也在不断的成长。

以前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，容易给客户养成不好的习惯，同时还容易产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大部分的做到了先款后货。部分客户存在的问题也不容忽视，力争做到货到付款，最大限度达到双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的安全和公司资金链的不断裂。

4、货物的物流方面。

自己能积极的配合公司办公室内勤的工作，共同寻找物流资源，力争降低物流费用。客户报货及时报给公司，并提供随市场变动后的价格，方便公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电话通知客户做好收货的工作销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。

市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的营销工作产生了负动力。我能及时找出工作中存在的.问题，并调整营销策略，尊重客户的意见，参考公司领导的建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。

三、工作中存在的问题：

1、有时候时间安排不合理，没有能很好的充分利用时间，工作的计划性不是很强。

2、公司产品的销售结构不够合理，没有能够很好的利用好资源，发展鸡的预混料和牛的预混料。

3、客户网络建设上，不能进行科学的网点布设，坚持个人传统的思想。

四、新年工作计划：

维持稳定原有的客户资源，加大绥德市场，米脂市场和佳县市场的开发力度，重点围绕王强和白占孝周围的客户开发猪料市场，在绥德龙湾重点做鸡预混料。

五、总结市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。

同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。

我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，通过自己的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品面对现在我们的确困难，但我们决不气馁，因为我们有可以预见的未来！到那时侯我们将大鹏展翅最后祝福大家新的一年身体健康，工作顺利，好运连连，青春永驻！

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