大家好，今天来为大家分享如何管理好饲料厂生产的一些知识点，和如何做好饲料生产管理的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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生产饲料的厂家，要想做好产品的质量把控问题，首先得定岗定责定人，在每一个关键的环节，安排相应的责任人，争取做到不遗漏，任何一个环节都能找到相对应的责任人，人人负责，环环追责，相信有助于生产出质量合格的法放心产品。
饲料产业要想做好产品的质量管控，就必须要坚持一个原则，那就是一旦在日常的生产、检验、运输等过程中，发现了产品的质量问题，一定不能息事宁人，也绝不姑息那些不负责任的人，要做到发现一起整治一起，发现一个严打一个，晒鸡给猴看，让每一个员工心理都有一个质量杠杆。
仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业得财务和生产而言,其重要性是显而易见得,因为仓库管理着企业得各类物资,而物资又占着企业流动资产得很大比重。如果不能保证正确得进货和库存控制及发货，将会导致管理费用得增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业得日常工作得运作，那么如何做好仓管工作呢？
传统得仓管系统内部,一般依赖于一个非自动化得、以纸张文件为基础得系统来记录、追踪进出得货物，以人为记忆实施仓库内部得管理。对于整个仓储区而言，人为因素得不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量得增加以及出入库频率得剧增，传统得仓库作业模式严重影响正常得运行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时得要求。
为了确保仓库作业效率，有利于充分利用有限得仓库空间。这就要求我们工作人员根据不同得管理目标，对仓库得库位进行科学得编码，划分区域，并建立相应得电子表格，实现仓库得库位管理。这样可以使库管人员在多品种得库存材料中快速定位库存品所在得位置，有利于实现先进先出得管理目标及提高仓库作业得效率。
强调物料得科学编码，并建立相应得电子表格，以实现不同得管理目标，例如：产成品得追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。对物料进行科学编码，并建立相应得电子表格，这样不仅简化了日后得查询步骤，工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短得时间内就会查到所需记录，并将内容显示在屏幕上，大大加快了查询速度。提高生产数据统计得速度和准确性，减轻汇总统计人员得工作难度。
同时要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好得职业道道德：
（1）热爱公司，热爱本职。
（2）一贯举行诚信做人，尽职尽责得行为准则。
（3）树立兴我荣，衰我耻得责任感和使命感，一切维护和服从公司得利益。
（4）强烈得责任感和良好得修养。
（5）具有较强得责任心和责任感。
（6）切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。
（7）四严：严格得要求，严密得组织，严肃得态度，严明得纪律。
（8）三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。
同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用得材料：
〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要得物料，产生待料得现象。
〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用得物料进仓库，促不用无用得料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。
〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。
断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。
呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。
仓库管辖得区域、通道要合理得规划定位，并明确标示，所存放得料品要按一定得规律分类存放，以及良品与不良品得明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料得时间，提高工作效率。
切实认真得做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料得过程。
严格遵守先进先出得原则，先入库得物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。
保证实物与账目得一致性，认真仔细得做好每一物品得出入库记录，对用量大，出入库频繁得料品要定时盘点，保证数据得准确性，避免因此而带来得停工待料等现象发生。
时时做好仓库得5s工作，保持环境整洁，所存放得料品井然有序，定时向上级部门提报库存得呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应得对策，也可减轻仓库容量得负担。
饲料管理制度的目标是：购买饲料的数量足斤足两，购买饲料的质量货真价实，贮存饲料要保持品质减少损失，经济实惠加工饲料，科学配合利用饲料。
1．购买饲料数量
饲料费用占育肥牛饲养费用的大部分（约40%），因此购买的饲料数量有差异时会增加育肥牛的成本，饲料入库时必须检斤。
2．购买饲料质量
饲料质量和价格是影响育肥牛饲养成本的另一部分。
（1）购买饲料入库前由采购员出示饲料品质检测报告，饲料品质检测内容包括水分（含水量＜15%）；蛋白质、能量（参考附表3）；杂质（含杂质＜2%）；霉变等。
（2）饲料保管员接到采购员出示的饲料品质检测报告后，决定是否接纳，如接纳则将采购员出示的饲料品质检测报告存档备查。
（3）检斤入库。
3．贮存饲料保持品质、减少损失
（1）精饲料的保管①精饲料必须检斤后才能入库，入库检斤记录一式两份，采购员、保管员同时签字；②精饲料出库时必须检斤，出库检斤记录一式两份，保管员和领料员同时签字；③保管员每日必须做到；饲料的出入库记录（日清月结）、饲料动态报表及时报上级主管；④保管员要做好精饲料的防潮湿，防霉，防鼠害、鸟害、虫害，防火灾等工作；⑤经常检查玉米饲料有无黄曲霉变。
（2）粗饲料的保管防霉烂，防火灾。
（3）青贮饲料的保管防风吹雨打，防止二次发酵，防雨水浸泡。
（4）精饲料保管的损失量以1.5%～2.0%为基本标准。
4．加工饲料经济实惠
精饲料加工的细度、形状应最适合育肥牛利用；粗饲料粉碎细度、长短为育肥牛最喜欢。
5．利用饲料科学配合
利用饲料时科学配合，精打细算，减少浪费。
用钢板仓（钢板库）科学储存饲料保质期能延长
为提高饲料的质量及安全性，除了要优化饲料配方、改进生产工艺之外，还必须注意饲料的储存方法。科学的储存方法不仅可以减少量的损失，更重要的是可以避免饲料霉烂变质和营养成分损失，从而有效提高饲料的利用价值和饲料企业的经济效益。
德通钢板仓告诉您用钢板仓（钢板库）科学储存饲料保质期能延长，下面做个用钢板仓（钢板库）科学储存的简单介绍。
第一控制水分，低温储存在储存过程中遭受高温、高湿是导致饲料发生霉变的主要原因。因为高温、高湿不仅可以激发脂肪酶、淀粉酶、蛋白酶等水解酶的活性，加快饲料中营养成分的分解速度，而且还能促进微生物、储粮害虫等有害生物的繁殖和生长，产生大量的湿热，导致饲料发热霉变。 在常温饲料钢板仓内储存饲料时要求空气的相对湿度在70％以下，饲料的水分含量不应超过12．5％。如果能把环境温度控制在15℃以下，相对湿度控制在80％以下，饲料在钢板仓（钢板库）内可储存的时间会更长。
第二防霉除菌，避免变质饲料在储存、运输、销售和使用过程中发生霉变，大量的霉菌不仅消耗、分解饲料中的营养物质，使饲料质量下降、报酬降低，而且还会引起采食这种饲料的畜禽发生腹泻、肠炎等，严重的导致其死亡。 我们应十分重视饲料的防霉除菌问题。实践证明，除了改善储存环境之外，延长饲料保质期的最有效的方法就是采取物理或化学的手段防霉除菌，如在饲料中添加脱霉剂等。
我国饲料工业的迅速发展极大地推动了饲料机械的发展和进步。最近几年我国饲料机械行业的发展可谓是日新月异，在技术上也是不断取得突破。饲料市场需求逐渐增多，饲料状况并不能满足用户的需求。大量的饲料被生产出来也需求钢板仓（钢板库）来存放。钢板仓（钢板库）正好解决了饲料储存难的问题。钢板仓（钢板库）存储可长时间，不变质的安全存放。使其用户在饲料储存质量方面减少损失。钢板仓（钢板库）的广泛应用，为不少企业带来了存储的方便。
饲料中大部分原料为玉米，通常贮存在钢板仓（钢板库）内，尤其是钢板仓，由于昼夜气温差别较大易引起贮存原料的水分蒸发和水蒸气的结露，使靠近钢板仓壁的部分原料含水量偏高，对钢板仓（钢板库）如使用不当，再加上长期贮存易使原料产生霉变。所以应加强钢板仓（钢板库）内原料的管理，可通过翻仓、对粮食烘干、通风、保温等办法减少原料的水分以保证贮存原料的安全。
应该将配合饲料存放在低温、干燥、避光和清洁的地方，并根据饲料产品说明书上所规定的有效期决定推陈储新的时间。一般颗粒状配合饲料的储存期为1~3个月；粉状配合饲料的储存期不宜超过10天；粉状浓缩饲料和预混合饲料因加入了适量的抗氧化剂，其储存期分别为3～4周和3～6个月
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