其实做饲料经销商投资多少的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解请问做猪饲料代理利润怎么样，因此呢，今天小编就来为大家分享做饲料经销商投资多少的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 请问做猪饲料代理利润怎么样
2. 牛饲料经销商一顿赚多少钱啊
3. 如何做一个优秀的饲料经销商
4. 如何选择合适的饲料经销商

请问做猪饲料代理利润怎么样

猪饲料代理利润不大，每包猪饲料利润大概在10元左右，但是如果周边养猪户较多，能达到一定的销量，那么利润还是很可观的，建议一定要代理品质好的猪饲料，这样才会赢得客户的信赖。

温馨提示：以上信息仅供参考。市场变化多端，无法预估。投资有风险，入市需谨慎

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牛饲料经销商一顿赚多少钱啊

牛饲料经销商一顿利润达到每吨千元以上利润。根据查询相关公开信息显示水产料毛利一吨百多，浓缩料，每吨可赚800-1500元，生产好的话一百到两百左右，场地要求不大，饲料那种类似于家庭作坊式的生产加工厂，利润不行，4块钱的差价也卖了，而且要养殖户用自己的饲料，一万包饲料也就400吨，菜粕等.13万左右，年赚80-100万元不是问题。

如何做一个优秀的饲料经销商

竞争环境泛指在一定区域内某种行业内部构成竞争的一切销售行为，也就是一种商品或劳务在销售行为上对彼此造成的影响。对饲料而言，生产厂家产品有无竞争力表现在行为动作方式、经销商操作的手段、使用者饲养水平等方面。商场如战场，看清自己在竞争中的地位，然后找准谁是你的主要竞争对手：（1）在同一销售区域，运输路线相同或相近；（2）同为批发商或同为零售商，也就是经销级别相同、规模相近、影响力相似；（3）所经销品牌有较强竞争力；（4）后起的具有较强增长势头的经销商。利用各种手段收集对手销售网的资料，对决定目标客户、销售策略、建立巩固自己的分销网具有重要战略作用，了解内容应包括家庭成员、社会关系、性格爱好、资金信用情况等等。知已知彼，百战不殆。如果你对对手的销售网了如指掌，你的生意已经做成了一半。（1）根据市场情况，以资金投入计算利润；（2）以单包饲料为基础计算应得利润；（3）在厂方指导下确定各种价格，在此价格下计算利润；（4）事先无周密计划，能赚就卖，不管卖多少、卖给谁。各厂家的优惠政策可谓五花八门，听起来都挺不错，如果你了解得更多，就会发现各种手段的时效性不同，越好听的往往是越难长久的。厂家在制定优惠政策时如果不是从创立品牌的角度出发，不顾经销商的长远利益，其效果对经销商而言往往是先甜后苦，所以在比较促销手段时，你就要多问几个为什么，这样做有没有道理？是不是真的有那么好？及时获得价格变动的信息至关重要。市场的消长同价格变化同步，善于利用价格变化时机稳定老客户、发展新客户是许多经销商成功经验。拿到价目表，就等于拿到好的筹码，心里有底，路才能走得稳。断货是饲料行业的大忌，有百害而无一利。你的店面断货了，想一想，除了厂方供货困难，会不会是：（1）你没有估计到这个品种这阶段会好卖，货进少了；（2）反正付同样的运费，载什么品种关系不大；（3）你对应做多大库存心里没底，或者舍不得再租个仓库；（4）临时资金没到位，没去想别的办法，以为断一两天没问题；（5）没算准市场行情，库存一下子被客户买光了才明白过来等等。所以，当你的店里断货了，一定要认真想一想。每月应有一份销售品种、数量清单，比较各品种之升降及利润状况。受资金、库存、精力所限，就一个店而言，销售能力是有限的，了解品种结构的好处还在于可以很好地调整淡旺季的利润水平。（1）一般配合厂家促销，也可以独立灵活进行；（2）应提前通知，到其完成再给，在时间长度、销售区域、品种、增长率、奖酬量上均有定量；（3）应把临时促销手段与人际间的应酬区分开，在给予时特别说明是因为任务完成得好，所以给奖励；（4）所订指标注意因人而异，量力而行。因本行业涉及原料、饲料、兽药疫苗、畜产品加工购销诸方面，一个店难以求全，必须有行业内的良性协调，建议注意几点：（1）寻找妥善解决办法，不要看破，而应该看开；（2）向用户客观介绍其他品牌与经销商，如店里一时缺货，应建议他以相近品牌暂时替用。（3）别人在饲料品质或饲养上出现问题，向第三者讲述时，避免添枝加叶。（1）运输：与运输行业建立良好的合作关系，尽量降低成本。（2）库存：库存管理是无形的，但直接影响整个销售动作，好的库存就等于用最少的钱做最大的生意。（3）网络：销售网的建立、巩固、发展最能反映经销商的实力。（4）信息：在竞争日益激烈的商界，谁获得的门路广，谁利用信息的效率高，谁就能立于不败之地。

如何选择合适的饲料经销商

一些饲料厂为求速胜，把很多资源用到了经销商上，正因为饲料厂对经销商的宠爱， 经销商行程整个饲料与养殖行业中介的老大。很多饲料厂恨透了刁蛮的经销商，但又拿他们没办法。

1、饲料厂走捷径：自己不想花费力气开拓市场，就给经销商种种好处，诱惑经销商转销自己的饲料。这样的结果往往导致饲料厂之间的价格战；而价格战的最终结果是导致饲料品质的下降，最后一些养殖场得出饲料厂都是造假的 ；

2、渠道垄断：面对千家万户，饲料厂必须经过经销商的转运和物流才能够使自己的产品变得可及，而大家都这样做的结果又加重了经销商对销售渠道的垄断，形成一个恶性循环；

3、赊销垄断：经销商做久了，周边的很多养殖户或多或少都可能欠他一些货款，而这些货款使得别的经销商或者饲料厂很难从中抢走他的用户，赊账制造了一个垄断渠道，让别人无从下手；

4、欠款：经销商拖欠饲料厂的货款，并以此要挟饲料厂给予他种种好处，否则欠款就会很难回收，或者欠款留在那里，销售量却日渐萎缩；

5、多厂家：一个经销商经销很多厂家的饲料，造成厂家之间的恶性竞争，而经销商借此竞争获得利益。

以我的经验，经销商太大的话，如果你给他优厚条件可能很容易做量，但常常是赚不到钱，并且被他轻而易举地绑架；而太弱小的经销商往往没有经济实力，经验能力也较弱，饲料厂不投入人力物力帮他就很难做得成市场，搞不好就是饲料厂派人、投入资源帮他赚钱，他自己坐在家里收钱。

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