大家好，今天来为大家分享如何做好猪场生产计划的一些知识点，和猪场生产周计划怎么做的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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星期一：妊娠猪舍产前1周的临产母猪调到分娩舍。分娩舍于前两天做好准备工作。
星期二：配种舍将通过鉴定的妊娠母猪调到妊娠猪舍，妊娠猪舍于前一天做好准备工作。
星期三：分娩舍将断奶母猪调到配种舍，配种舍于前一天做好准备工作。
星期四：将上周断奶留栏饲养1周的断奶仔猪调到仔培舍，仔培舍于前两天做好准备工作。
星期五：将在仔培舍饲养5周的仔猪调到生长育肥舍，生长育肥舍于前一天做好准备工作。
星期六：生长育肥舍肉猪出栏。
猪场生产计划包括的内容较多，现将主要的几种分述如下：
（1）猪群周转计划主要是为了确定各类猪群的头数、猪群的增减变化、年终保持合理的猪群结构。它是制定其他计划的基础。
表5猪群周转计划
（2）配种分娩计划该计划阐明计划年度内全场所有繁殖母猪各月交配的头数、分娩胎数和产仔数。它是组织猪群周转的主要依据，也是实施选种选配计划的必要步骤。
编制方法：根据能繁殖母猪的头数、母猪上胎的产期以及后备母猪本年开始配种的时间，具体制定母猪年内配种、分娩和仔猪断奶计划。
（3）猪舍利用计划根据猪群周转计划，对圈舍全年各月份的利用做出全面安排。
采取封闭式猪舍密集饲养，每头肉猪所占猪舍面积约1米2；空怀母猪和妊娠期群养母猪每头占2～3米2。
（4）劳动工资计划根据猪群周转及其他条件，确定各月份用工量、劳力来源及付酬办法。
劳动定额因圈舍、饲料类型及饲料工艺不同有很大差异。在采取封闭猪舍密集饲养和饲喂全价配合饲料条件下，肥肉猪可按每200～300头配备1个劳力，母猪每25～30头配备1个劳力（产仔哺乳期，母猪视产圈条件另加劳力）。根据劳力定额和工资定额编制劳动工资计划。
（5）物资供应计划包括垫草、设备、用具、能源、运输、药品及防疫等，都要预先有所计算和安排。
1.根据本场目前的生产情况确定要引进种猪的品种、体重、数量
1)品种：选择品种要根据自己的生产技术水平确定，万能品种是大白猪，产仔多的呈长白猪，终端父本多数会选择生长速度快，瘦肉率高、肉色好、口味佳的品种，养猪生产中常用的是杜洛克。中国养猪市场比较流行杜长大体系，但世界养猪趋势已发展到配套系猪的生产。如果自身没有育种技术条件，买配套系祖代或父母代猪更省心，而且产生的效益更大，只是引进配套系猪时价格可能略高些。对所选种猪生产指标的要求：30—100公斤阶段日增重850—1000克以上，瘦肉率60％以上，母本背膘在10-15毫米左右，父本背膘在日毫米左右。不要只看宣传材料写的指标，关键是实际与宣传材料是否相符，必要时可通过仪器测定一些指标。千万别一味片面追求高瘦肉率，薄背膘，因为这样的猪一般发情状况和产仔数都不理想，对饲料的要求又较高，像皮特兰这个品种就是如此。
2)体重：引进种猪并不是体重越大越好，一般在45—60公斤较为理想，而且，如果全年均衡产仔，还要把体重距离拉开，以便分批配种。体重太小，种猪的生长发育未完全，不好确定性成熟时体形到底好不好，也有一些缺陷尚未表露出来，尤其是公猪，最少也要买70公斤以上的。体重太大，长途运输容易出麻烦，稍有些拥挤、挤压，还容易造成猪只四肢麻木。
3)数量：如果是新猪场引种，一般引种头数要比最大母猪容积量多15％，因为种猪在生产过程中由于各种原因会造成淘汰，如不多引种1 5％，会造成产房等设施不能满负荷生产，降低使用率。一般猪场采用本交时公、田猪的比例为1：20—25头，但往往引进公猪时相对要多于此比例，以免个别公猪不能用时，耽误母猪配种，增加毋猪的无效饲养日。
2.确定引种场家
1)选择有实力、信誉好、质量佳、售后服务完善的大型种猪企业，现在的种猪市场是雾里看花，难辨真伪。引种时可以找国家农业部门种畜场处。了解农业部挂牌的有哪20家国家级重点种猪场，然后再考察，多走多看，最后根据具体情况确定引种的场家。应选择实力强、信誉好、质量佳、售后服务完善的大型种猪企业。
2)引种前充分认识自己，严格要求质量，了解自己本场种猪的健康状况，最好抽血化验。确定引种场家，要求与本场种猪健康状况相近的种猪。如果引进的种猪健康水平好于本猪场，请在引种后隔离期间做主动免疫，对于健康水平不如本场的种猪，要权衡利弊，最好不要引进。以免出现意外的麻烦。
3)引种时间一般猪场都会确定在气候较适宜的春秋季引种，但精明的人会选择在夏、冬季引种，因为季节对种猪的价格有所影响，所以好多猪场会选择在冬季12月——次年2月份或夏季6月下旬日月份引种，因为这时种猪价格便宜，体重也较大。但冬、夏季节里，应该正确掌握装车时间装猪密度，冬季在上午11点一-—下午2点之间装车，并注意苫好棚布，防寒保温，以防感冒；夏季在早、晚气候稍低时装车，并给上车的猪只0贲水降温。
3.确定引种人员
一般要有1—2位具有养猪经验的专业人员参加。
养猪的成本决定经济效果，而追求经济效果最大化是规模养殖场的目标。成本管理是养猪企业管理活动中的重点工作，养猪场的效率取决于养猪场的成本控制。对于规模化的猪场来说，增加可繁殖母猪的数量，降低单位体重增加的生产成本是现场成本管理的关键。那么，猪场应该如何控制生产成本？有什么好的方法对策吗？
1、提高种猪的生产效率 增加母猪年可提供的断奶仔猪数量。母猪年生产能力强。也就是说，每年提供的断奶仔猪数量多，单位产出成本低，生产效率也低。相反，断奶的小猪将每只母猪的各种饲养费用分摊给断奶的小猪来负担费用。
只有充分发挥种猪的生产性能，提高种猪的生产能力，才能有效地降低生产效率本。
减少母猪的非生产天数。非生产天数是影响母猪每年断奶仔猪数量的最重要因素。非生产天数是母猪没有怀孕，影响非生产天数的最重要因素是生育率。出生率与非生产天数成反比。出生率高的话，非生产天数也少，断奶仔猪的数量也多。
缩短断奶繁殖时间。身体状况好的原因母猪断奶后7天内大部分时间都在发情、配种完成、状态不好的原因母猪来往需要十天多的时间才能进行发情配种。 要重视母猪的饲养管理，降低哺乳期的失重，保持良好的状态。身体状况可以在断奶后及时降低发情、配种、半精率及流产率。
2、明确养猪厂真实的成本种猪消耗材料、储存量、猪苗成本等通常的关键指标可以很好地反映一个猪场的成本控制数。 财务报表具有一定的滞后性，往往只有在成本发生后才能显现出来。 由于基本母猪，被分为生产。母猪和非生产母猪处于动态变化过程中，非生产母猪的由来及其所占的饲料，栅栏、人工等资源成本难以评价。
所以目前的生产成本监测是成本和基础岩地，尤其是这是与非生产母猪的内在联系，并不能真正反映部分非必需费用的具体过程。
3、根据实际情况计划增产或减产今年第三季度生猪价格从高位逐步下降，辽宁猪场老板在生产计划中进行了不同的操作测量。调查结果显示，25%的猪场选择缩小规模，大部分规模减少了30%以上。被淘汰的母猪也主要以生产成绩不好为主。但是45%的养猪场有继续扩大的计划，大部分扩大的规模在35%以上。而且，还有继续制定扩张计划的养猪场，大部分以300只以上的规模为主。家庭猪场的情况，大部分平稳或小幅减少。
总而言之，猪场想控制好生产成本，一定要注意这些问题。
关于如何做好猪场生产计划到此分享完毕，希望能帮助到您。
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