你知道山东聊城有个养猪户老王吗？去年他用某品牌饲料每头猪亏了150块，今年换成蓝白包装的饲料后，三个月反而多赚了8万。这个让饲料袋"开口说话"的男人，正是​​翟长信​​——质德农牧的掌舵人，一个把"质量"刻进企业DNA的70后企业家。

从公务员到饲料界"乔布斯"的蜕变

1999年的某个雨夜，刚辞去政府工作的翟长信蹲在饲料厂仓库。那时的他可能想不到，二十年后自己会写出《永续经营的八个密码》这种管理圣经。这个转折始于他发现的行业三大痛点：

1. ​​配方同质化严重​​，全行业陷在价格战泥潭
2. ​​技术服务缺失​​，养殖户知其然不知其所以然
3. ​​添加剂滥用成灾​​，猪吃了反而生病

带着这些观察，翟长信在2025年创办质德时做了个疯狂决定——​​每年砸300万搞研发​​。这在当时的小微企业看来简直是自杀，但正是这种偏执，让他们研发出"闪电教槽料"，实现仔猪7天完成断奶过渡的黑科技，比传统饲料缩短3-7天，每窝成本直降100元。

系统管理：让企业"自动驾驶"的密码

如果你翻看翟长信的管理手册，会发现这个理工男把企业管理玩出了新高度。举个有意思的对比：

这种系统思维在非洲猪瘟期间显出了威力。当同行忙着转型做禽料时，翟长信却启动"万里行计划"，亲自拜访养殖户和科研院所。用他的话说："行业生病了，我们要当兽医而不是逃兵"。结果质德2025年销量逆势增长15%，13家分公司仓库天天排长队。

现在回答关键问题：质德董事长到底是谁？

绕了这么大圈子，答案当然是​​翟长信​​。但更值得关注的是，这个名字背后代表的中国新农人形象：

• ​​跨界思维​​：把互联网公司的OKR考核引入传统农牧业
• ​​长期主义​​：宁肯少接订单也要保证原料检测100%合格
• ​​价值传递​​：要求技术员必须教会养殖户看懂饲料成分表

有次在经销商大会上，翟长信说了句大实话："别老想着怎么把饲料卖出去，要多想想怎么让客户多赚钱"。这种反套路的经营哲学，让质德能从区域品牌走向全国，员工从11人扩展到1200余人。

小编观点

最近翟长信在推的SPC模式很有意思——​​饲料+服务打包卖​​。算笔账：普通饲料每吨便宜200，但技术服务另付500/次；质德的贵300/吨，但包含全年48次上门服务。对存栏500头的猪场来说，选后者一年能省2万4。下次你在养猪场看见蓝白配色的饲料车，不妨问问司机师傅，他们胸牌上都印着翟总的金句："让客户赚钱的饲料才叫好饲料"。