​​为什么粤海饲料斥资1.12亿拿下天石控股权？​​
2025年10月，粤海饲料宣布以不超过1.122亿元收购天石饲料51%股份，这场震动行业的并购背后，​​甜菜碱年产能6万吨​​的技术壁垒和覆盖​​70多个国家​​的销售网络，正是资本看重的核心价值。作为国内最早实现甜菜碱规模化生产的企业，天石饲料在董事长邹益东带领下，已形成"技术研发+全球渠道"的双轮驱动模式。

​​从家族企业到行业标杆：三代人的甜菜碱突围战​​
1998年创立的天石饲料，在创始人邹三元手中完成了从作坊到国际企业的蜕变。现任董事长邹益东接棒后，通过​​三项关键改革​​实现跃升：

• ​​技术革新​​：建成亚洲首条全自动甜菜碱生产线
• ​​渠道重构​​：与全球TOP30饲料集团建立直供体系
• ​​环保升级​​：投入千万改造废水处理系统

这种"技术+环保"双驱动的策略，使企业在外贸寒冬期仍保持​​年出口增长率15%​​的亮眼成绩。

​​并购背后的战略棋局：1+1如何大于2？​​
粤海饲料控股后，双方计划三年内完成剩余49%股权收购。这场联姻将带来：

• ​​产品协同​​：甜菜碱与水产饲料的配方融合
• ​​渠道复用​​：天石70国网络助力粤海出海
• ​​技术共享​​：乙氧基喹啉新工艺的联合开发

值得注意的是，并购协议中特别约定​​"累计未分配利润计入二次估值"​​条款，这既保护了创始团队利益，又确保上市公司获得持续增长动能。

​​掌舵者观察：邹益东的"三步走"国际化哲学​​
在与笔者的行业交流中发现，这位少帅的经营管理呈现鲜明特点：

1. ​​技术定价权​​：坚持将研发投入维持在营收5%以上
2. ​​渠道扁平化​​：砍掉所有中间商实行大客户直供
3. ​​人才本土化​​：在东南亚、南美设立属地化运营中心

这种"不做便宜货，只做必需品"的战略，让天石饲料在欧盟高端市场占有率突破​​22%​​。

​​独家视角：饲料添加剂行业的暗战与机遇​​
当前全球甜菜碱市场年增速约8%，但​​环保门槛提高​​正在引发行业洗牌。笔者调研发现，天石饲料的废水处理系统已实现​​吨产品水耗降低40%​​，这种绿色生产能力将成为应对欧盟碳关税的关键筹码。

随着粤海饲料的资本注入，邹益东团队正筹划在印尼投建​​首个海外生产基地​​，这或将改写亚洲饲料添加剂产业格局。对于中小企业而言，这场并购揭示了一个残酷真相：​​没有技术护城河的代工模式将难以为继​​。