大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下饲料品管业务的问题，以及和饲料公司的品管员具体是做什么的的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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饲料公司的品管员主要职责包括原料的抽检和成品的取样，这是为了确保产品质量。他们需要在生产过程中进行监督，以保证生产流程符合标准。这个职位的工作内容繁杂，除了上述的职责，他们还需要处理各种突发情况，确保生产过程中的每一个环节都处于良好的控制状态。这需要品管员具备较强的应变能力和细致的工作态度。
尽管面试时对办公软件的要求不高，但对坚持原则和能吃苦的要求却非常高。品管员的工作可能会比较累，因为这是一项需要长期坚持和投入的工作。 他们也可能会遇到一些挑战，比如在工作中容易得罪人，受到不公平的对待。这需要品管员有较强的沟通能力和心理承受能力，以应对工作中可能遇到的各种困难。
品管员是一个需要具备多方面素质的工作。除了上述提到的坚持原则和吃苦耐劳，他们还需要有较强的责任心、细心和耐心。品管员的工作虽然辛苦，但也非常重要，他们为确保产品质量和食品安全做出了巨大的贡献。
品管员的工作虽然繁重，但他们所做的一切都是为了确保产品的质量，保障消费者的健康。这份工作要求品管员要有坚定的信念和责任感，以及面对压力和挑战的勇气。他们的付出是值得的，因为他们不仅维护了企业的声誉，也保护了消费者的利益。
值得注意的是，品管员的工作不仅仅是技术层面的，更需要他们具备良好的人际交往能力。他们需要与生产部门、销售部门以及客户进行沟通，协调各方利益，确保整个生产过程顺畅进行。这需要品管员具备较强的沟通技巧和团队协作精神。
品管员的工作虽然辛苦，但也是非常有意义的。他们通过自己的努力，确保了产品质量，维护了企业的信誉。他们的工作不仅对企业的长期发展至关重要，也对消费者的安全和健康产生了积极的影响。 品管员是一份非常值得尊敬和尊重的工作。
我觉得干什么职位不重要，关键看你能否在相关岗位上做的是否尽职或者出色。如果你做的够出色的话其实你可以升到更高的职位，例如品管部经理等职位。
另外像你所说的往配方师职业走的话也可行，不过跨度还是比较大的，毕竟配方师不单单是知道原材料的特性就可以做的，还需要有很多养殖或营养方面的知识。但如果真的做的好就不一样了，以后绝对是越老越吃香的。
其实是否可以考虑另外一条路呢？如果对于原材料十分熟悉而且熟知各大饲料厂的话，可以去做采购，这个职位一般没有年龄限制，而且升职空间也比较大，就职范围也比较广。
以上只是个人建议，关键还是看你自己怎么去选择！
一．品质经理：
1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.
2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.
3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.
4.审核相关部门呈交的品质文件.
5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.
6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估
7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.
8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试
9.对成品的品质进行最终判定,
10.协调IQC验货的各项工作.
11.督导并审核品质周报、月报表.
12.对下属进行考核、评定.
二、品质保证主管：
1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.
2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件
5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.
6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.
7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.
8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.
9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.
10.协助品质经理相关的品质管理工作
11.对下属进行考核、评定
中专含以上学历,年龄20—25周岁,至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑(WINDOWS OFFICES等软件),熟悉QC七大手法,能用电脑绘制”柏拉图,管制图”等.对ISO9000有所了解.
售中服务
1、提高销售过程中的服务质量
在确定销售意向的过程中，客户会向企业提出很多的疑问和要求。这就要求饲料企业的销售和服务人员在解答客户疑问和要求时要耐心、热情，站在客户的角度来尽一切可能为客户提供支持和帮助。
2、提供完整的产品使用解决方案
确定销售意向后要根据客户需求，为客户提供完整的解决方案。要提供完备的产品使用说明书和相关的技术资料，介绍正确使用产品的技术指标和操作要点。对于大客户可以考虑为其量身定做产品、设计更加实用的饲料配方等。
售后服务
1、及时送货，确保质量
当客户签订完合同，下达订单任务后，首先要做的就是保质保量、及时的把产品送到客户手里。这期间，采购、生产、品管、物流，哪一个环节出现问题，都会影响交货效率，给客户留下不好的第一印象。我们经常会听到有业务人员冒雨扛一袋饲料送到客户手里，这也是及时送货重要性的真实写照。
2、指导客户正确使用产品
根据客户的实际情况为其量身定做饲料配方，告知饲料在使用过程中的注意事项，帮助其控制原料质量和饲养管理方法，必要时可提供相应的技术培训。
3、定期回访，帮助解决问题
业务员、技术服务人员和客服专员要定期对客户进行回访，及时了解产品使用情况和客户经营情况，了解客户的相关需求，征求客户的意见和建议，调动公司所有资源帮助其解决问题。要尽力帮助其减少养殖风险、克服疫病的威胁，从品种、营养、环境、管理和保健方面提供科学的建议和方法。同时帮助其减少市场风险，搜集相关行情信息，帮助其正确把握市场趋势，确定适宜饲养规模及畜禽饲养进出栏时机，使市场周期与饲养周期相吻合。
4、正确处理客户投诉
客户发现畜禽异常或者没有出现期望的效果，首先想到的是饲料问题。事实上，这种类型的质量投诉，90％的问题没有出在饲料上。疾病、应激反应、环境条件的变化、饲养管理有误、品种不良等才是真正的原因所在。如此高概率的质量误会，企业如果不着手消除，信誉、市场以及经济纠纷就会纷至沓来。
消除这种误会，最直接最有效的办法是找出真正问题之所在，并予以妥善解决。这就需要向客户讲出不是饲料问题的道理，并以物证（生产记录、出库记录、质检记录）、旁证（同批产品其他客户的反应）、试验加以证明。必要时要借助第三方，如独立身份的专家教授协助澄清。这样做的目的在于不让误会扩大、散播，不被人无限制地夸大、渲染和有意识地利用，以至破坏了市场信誉。
5、提供特色服务
成功的售后服务一定是要让客户时时感受到公司的帮助和支持。比如，指导客户建养殖场，帮助客户采购原料和引种，甚至提供贷款担保等；为其提供原料和畜禽的行情信息，免费赠送相关技术资料，提供从饲养管理到疾病防治等全方位的技术指导；有条件的可以帮助回收或销售畜产品，帮助其实现养殖利润的最大化；可以邀请客户参加重要的公司大会，并给他们发言或颁奖的机会，让他们感觉到自己是企业的一员；在企业的公开场合张贴客户的照片，在重要的刊物上公开感谢公司的客户；定期或不定期召开客户研讨会和联谊会，了解客户对企业的认可度，征询客户的意见和建议；定期或不定期组织客户喜欢的活动，满足客户的个性化需求；随时随地真诚赞美客户，特别在他的下属及下级客户面前，赞美客户不为人知的品质或爱好等。
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