粗粮饲料对生猪有哪些好处

粗粮含大量粗纤维，价格便宜，相对于配合饲料来说，能够促进胃肠蠕动，清理肠胃，促进脂肪和氮的排泄，降低体内胆固醇。由于摄入了高纤维成分，从而可以降低粪便中的类固醇的排出，而人体内胆固醇的主要分界代谢过程是通过粪便的排泄。

另外，粗粮饲料中能量和蛋白相对来说比较低，猪的生长速度变慢，肉质会有所提高。

养猪合作社的好处

养猪合作社对养殖户实行，统一品种、统一饲料、统一防疫、统一销售、统一管理。这些措施在降低养殖成本、减少风险的同时，增加了入社养殖户的效益，改变了养殖户以往信息不畅、单打独斗的局面，提高了养殖户对市场风险的抵御能力。

1、提高组织化程度，促进养猪健康发展

①生产方面：不搞养猪合作社前信息闭塞、盲目生产、不是多了就是少了，与市场脱节；搞了养猪合作社能够完全解决这些问题。

②技术方面：不搞养猪合作社前技术薄弱、管理落后、疾病风险大、生产水平低；搞了养猪合作社能够完全解决这些问题。

③销售方面：不搞养猪合作社前分散经营，养殖与加工分离，产销脱节，不能直接进入市场，影响收益；搞了养猪合作社能够完全解决这些问题。

④其他方面：市场经济是开放式，但也要有计划，生产必须与市场接轨，将养殖户组织起来，成立合作社为能为大家排忧解难，解决分散单干办不了的事。

2、提高标准化水平、增强产品竞争力

①目前养猪标准化水平化低，影响产品竞争力；

②食品安全标准不断健全，养猪面临严峻的挑战：安全意识、市场准入、进京入沪、农产品质量安全法，国外技术壁垒。

③养猪必须实行标准化生产，提高质量安全水平，才能增强竞争力，才能持续发展。合作社就是要通过社员自律，加强管理，实行六统一，搞好生猪饲养全过程的质量控制，靠质量占领市场，获得效益。

3、实现产业化经营，带动社员增收。

①产业化是农业的根本方向，必由之路，不搞产业化就没有出路。

②产业化经营的重点是：培育壮大龙头企业，提升精深加工水平，强化服务功能，创新完善机制。

③合作社是产业化经营的组织形式，连接产、供、销的纽带桥梁，承担服务功能的载体。

从养猪合作社的一般职能就能体现出养猪合作社的好处：

1、搞好产销衔接，拓宽市场渠道；

2、推广优良品种，提高经济效益；

3、供应养猪物资，减轻社员负担；

4、提高技术服务，改善饲养水平；

5、联系当地政府，支持养猪生产（土地）；

6、协调小额贷款，解决资金困难；

7、统一收购肥猪，增加社员收入；

8、用足用活政策，争取扶持奖金。

成立养猪合作社远远比散养单干好处大。

建立养猪合作社有什么好处

好处如下：

一、提高组织化程度，促进养猪健康发展。

生产方面：信息闭塞、盲目生产、不是多了就是少了，与市场脱节。

技术方面：技术薄弱、管理落后、疾病风险大、生产水平低。

销售方面：分散经营，养殖与加工分离，产销脱节，不能直接进入市场，影响收益。

其他方面：欧美发达国家提供了成功经验，丹麦生猪合作社、美国大豆协会；市场经济是开放式，也要有计划，生产必须与市场接轨，所以要组织起来，合作社为大家排忧解难，解决分散单干办不了的事。

二、提高标准化水平、增强产品竞争力。

1、目前养猪标准化水平化低，影响产品竞争力

2、食品安全标准不断健全，养猪面临严峻的挑战：安全意识、市场准入、进京入沪、农产品质量安全法，国外技术壁垒。

3、养猪必须实行标准化生产，提高质量安全水平，才能增强竞争力，才能持续发展。合作社就是要通过社员自律，加强管理，实行六统一，搞好生猪饲养全过程的质量控制，靠质量占领市场，获得效益。

三、实现产业化经营，带动社员增收。

1、产业化是农业的根本方向，必由之路，不搞产业化就没有出路。

2、产业化经营的重点是：培育壮大龙头企业，提升精深加工水平，强化服务功能，创新完善机制。

3、合作社是产业化经营的组织形式，连接产、供、销的纽带桥梁，承担服务功能的载体。

成立养殖合作社的好处

共御市场风险据最新调查资料显示，开安镇有各类专业合作经济组织30个，拥有成员500人，辐射带动农户5000户。组织成员人均增收500元以上，比其他农户收入高出10%至15%。从组织方式看，全镇专业合作经济组织主要分为三种类型，即大户领办型、龙头企业带动型和主导产业拉动型。以刚刚成立的开安镇生猪养殖合作社为例，诞生初始，便显现“效应”。很多养殖大户看到合作社管理规范，不论是在进饲料、获取养殖信息，还是在生猪的销售方面，都比自己单独经营有优势，纷纷加入；许多慕名而来的养殖户旁听了会员大会，对加入生猪养殖合作社的好处赞不绝口，也纷纷找到理事长顾显军，表示想加入合作社——养殖户加入热情高，一方面是合作社提供优质、到位的服务吸引；另一方面还有个更深层次的原因，那就是：加入合作社，能够减少市场的价格等风险，抵御风险的能力在合作中得到了提升。这一点，从开安镇的“龙头企业带动型”专业合作组织中就可以看出来——这种由龙头企业牵头发起，组织农户共同参与的经济利益联合体，深受农民欢迎，靠着“龙头”，有这把大伞在头顶撑着，农民心中自然有底儿。这类合作组织，开安镇共有4个，万宝村的出口菜经济合作组织是其中之一，理事长王岩带领7名会员，种植200公顷西兰花、甜豆、荷兰豆等出口菜，产品由高榕公司销往日本、韩国、新加坡等地，亩产纯收入1500元，年总收益300万元。开安镇生猪养殖合作社，属于“大户领办型”。在万宝村养猪大户顾显军的牵头下建立的，顾显军任理事长，拥有会员23人，遍及全镇23个村，社员养猪存栏量超过了1万多头。联起手来的养殖户，抗风险的能力增强了，养猪的积极性更高了。“合”出效益合作，能够共御市场风险；合作，更能让农民实现增收。这样的“增收”概念，在合作社的引领下，被注入了持续、稳定、长效的特征。开安镇生猪养殖合作社的成立，就能说明这个道理。精明的顾显军为会员们算了一笔账：在购猪、购料、药品和设备4个环节上，与厂家直接谈，统一购买和运输，就可以使每头猪的成本降低40元左右；卖猪时，由于顾显军与南方商户很熟，每公斤可以多卖0.5元，这样算下来，每头猪多收入50多元。一年100头猪就能多赚5000元，而且会员们不用操心，不用花路费，合作社的理事们就把这些办好了。谈起未来的打算，顾显军有自己的“小九九”——在有一定的资金基础之后，建立饲料厂和养殖场，在购猪和购料环节上，再降成本，拉动农民增收。库金堆村的温室大棚蔬菜生产合作社，是主导产业拉动型的。18名会员，拥有100个温室、90个大棚，总共占地20公顷，种植西红柿和黄瓜，主要销往长春市和合隆镇。如今，曾经不起眼的大棚蔬菜成了“气候”，产值高达200万元，效益达100万元。合作社运行怎样，关键在于规范和管理；有一些合作社没有办成功，这是其中的重要因素。谈起成立生猪养殖合作社的初衷，顾显军说：以前由于单独经营，不论是去买猪饲料，还是在生猪销售方面都非常不方便，前几年自己盲目地扩大养殖规模，结果当年猪肉价格下降，连续3年都没有赚到钱。经调查后他发现——在其他地区，很多养猪户集合在一起，成立养猪合作社，统一管理，规范程序，在引种、饲料、防疫、销售等方面为会员提供一条龙服务，使养猪的成本和市场风险大大降低。在开安镇，养猪散户非常多，集合这些散户，成立合作社，就是要通过规范和管理，整合这些资源和优势，实现产业的大发展。规范管理，离不开镇政府的支持。为扶持合作社发展，镇里提供了办公室、会议室和办公用品等场所和设施，以及生猪养殖供销方面的信息；管理层面的提升，让合作社在未来的打法上，也多了分清醒——本着“为会员服务，为群众养好猪”的原则，他们力求做到“五个统一”，即统一购猪、购料、购药、购设备、卖猪，尽量实现标准的统一，增强管理的透明度，使合作社真正“合”出一片崭新的天地。