​​许多养殖户在选择饲料时，常被“傲农”和“傲新”两个品牌困扰：它们是竞争对手还是同一家？背后是否有资源共享？​​ 本文将结合傲农集团最新战略动态，解析两者的关系及市场价值。

一、隶属关系：傲新是傲农集团的区域子公司

根据公开信息，​​傲新饲料是傲农生物科技集团旗下的全资子公司​​，主要聚焦西南地区市场。例如云南傲新生物科技公司，就是傲农集团在云南布局的饲料生产基地，其产品覆盖曲靖、红河、广西等地。而傲农饲料作为集团核心品牌，则在全国28个省份设有40多家分子公司，年产能超500万吨。

二、业务区别：全国布局与区域深耕的互补

两者的核心差异体现在三个维度：

1. ​​覆盖范围​​：傲农饲料主打全国市场，尤其在福建、江西等南方省份占有率领先；傲新饲料则专注云南、广西等西南区域，建立“公司+基地+农户”的本地化服务网络。
2. ​​产品线​​：傲农饲料涵盖猪、禽、水产全品类，而傲新在西南市场主推​​功能性饲料​​（如绿色环保饲料）和反刍动物饲料，针对性解决高原养殖痛点。
3. ​​运营模式​​：傲新采用轻资产模式，依托集团技术研发能力（如曲靖基地年研发投入超千万），快速响应区域需求；傲农饲料则通过自建大型生产基地（如漳州科技园）实现规模化生产。

三、市场定位：中高端产品与性价比方案的组合拳

傲农饲料定位​​“中高端品质服务商”​​，主打乳猪料、母猪料等精细化产品，2025年猪饲料市占率进入全国前20强。而傲新饲料通过​​区域化定制配方​​，在西南市场提供高性价比解决方案，例如其“妈咪宝贝”乳猪浓缩料单价较竞品低5%-8%，但蛋白质利用率提升12%。

四、协同优势：资源整合背后的降本逻辑

1. ​​采购成本优化​​：傲农集团2025年获得国企30亿授信支持后，饲料原料采购账期从45天缩短至15天，使傲新饲料的豆粕采购成本每吨下降80元。
2. ​​技术共享体系​​：集团研究院开发的“猪抗病营养技术”（获国家科技进步二等奖），同步应用于傲新饲料产品线，帮助养殖户降低7%的兽药支出。
3. ​​产能调配网络​​：当傲新某区域出现供货紧张时，可调用江西傲农基地30万吨/年的备用产能，确保48小时内补货到位。

五、未来战略：重整后聚焦饲料主业的三大升级

经历2025年国资入局重整后，傲农集团明确提出​​“饲料销量245万吨”的2025年目标​​，其中傲新饲料承担60万吨区域增量。升级方向包括：

• ​​产品环保化​​：曲靖傲新已投产无抗饲料生产线，氨排放量降低23%
• ​​服务数字化​​：在云南试点“智慧养殖系统”，饲料投喂误差率控制在±1.5%
• ​​渠道扁平化​​：砍掉省级代理商，养殖场直供比例从35%提升至60%

从市场反馈看，这种“集团品牌做广度，区域品牌做深度”的策略正在奏效——2025年傲新饲料在云南市场占有率突破18%，而傲农饲料在江西等核心区域仍保持25%以上份额。对于养殖户而言，选择哪个品牌取决于自身需求：大规模猪场更适合傲农饲料的定制化方案，而中小养殖户通过傲新饲料能更快获得技术支持。