你见过凌晨三点的农村吗？当大多数人还在睡梦中时，有个男人骑着摩托车挨家挨户敲门："老哥，今天要送鸡苗啦！记得给鸡舍升温！"这个被养殖户戏称为"夜猫子"的人，就是后来缔造湖北最大养殖帝国的张德武。从家徒四壁的盲人家庭出身，到年产值超百亿的襄大集团掌舵人，他究竟靠什么完成这场人生逆袭？
你可能想不到，这个如今管理着7000名员工的企业家，20岁前连温饱都成问题。张德武出生在漏雨的土坯房，父亲是盲人，母亲常年卧病。为了养家糊口，13岁就上山当炮工，每天在炸药与碎石间讨生活。
转机出现在1991年。他发现鸡苗生意每只利润有两毛钱，便骑着摩托车跑遍鄂豫两省。最远一天骑行300公里，车灯坏了就摸黑赶路。这种玩命精神让他在三年内攒下第一桶金，随后建起宜城第一个现代化养鸡场。
这里有个细节值得注意：他用土炕烧火代替专业孵化器，硬是把孵化成本压到同行一半。这种"土办法+巧心思"的组合，后来成为襄大集团的重要基因。
当同行还在打价格战时，张德武已经玩起了"农业版变形金刚"。他的操作堪称教科书级：
非洲猪瘟时期有个典型案例：某养殖户代养的200头猪全部病死，襄大不仅免赔还倒贴水电费。这种"吃亏是福"的策略，反而让合作农户从7500户激增至十万户。
在襄大集团总部，每天6:30准时响起的晨会铃声，20年来从未间断。张德武会逐条核对：
但这位"数据狂魔"也有柔软面。他设立阳光班资助贫困学生，给困难农户无息借款建猪舍。就连女儿留学归国后，也要从基层养殖场干起。这种"严管+厚爱"的模式，让襄大员工离职率常年低于行业平均水平。
2025年本该是襄大高光时刻——提交A股上市材料，生猪年出栏量全国第八。但张德武突然被控涉黑，企业瞬间跌入谷底：
这场变故暴露了民营企业家的生存困境。接手破产国企本是善举，却因历史债务陷入法律漩涡。尽管二审改判8年半，但企业已错过扩张黄金期。
Q：普通人如何这样的成功？
A：张德武的案例给出三条启示：
但也要警惕他踩过的坑：企业扩张不能忽视法律红线，社会责任与商业决策需要平衡。就像他女儿张建航反思的："养猪就像养孩子，细心比规模更重要"。
小编观点：看着襄大集团办公楼前那尊铜牛雕塑，总会想起张德武常说的那句话："牛低着头吃草的时候，其实是在积蓄顶翻障碍的力量。"这个从泥土里长出来的商业传奇，既有令人热血沸腾的奋斗史，也有发人深省的警示录。新手要学的不仅是他的商业智慧，更是那种在绝境中把烂牌打成王炸的生命力。
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