各位朋友们是否也想知道“饲料原料采购平台”，这个问题的分析和解答呢？相信你通过以下的文章内容就会有更深入的了解，话不多说，接下来就跟着小编一起看看吧。

饲料企业怎么样减少原料中间商采购

中小饲料企业饲料原料采购管理的策略

3.1强化信息采集工作，建立科学、完善、连续、真实、有效分类的信息数据库

企业降低原料采购成本的关键就在于科学的采购价格策略，既不能一味地等待观望低价市场的到来而坐失“适时”采购的良机，也不能无视瞬息万变的市价变化而冒高价采购的风险。要达到这一目标，制定出科学的采购价格策略，就需要强化采购信息的搜集、整理分析，建立对自身的总体成本分析、供应商评估、市场评估等为采购提供了有力事实和数据的科学、完善、连续、真实、有效分类的信息数据库。对于信息数据库的建立既可通过渠道媒体，收集全国各地最新原料行情、CBOT、国内期货行情和专家分析预测等信息，也可通过客户、政府、行业、专业咨询机构等多途径收集相关信息并从中剥离出有用的信息，更重要是要把企业收集到的有用信息与企业内部信息整合分析，建立企业的供应商信息、采购运输信息、库存信息、销售信息、财务信息、产品市场信息等信息数据库，形成企业在原料采购中对供销商有权力制衡作用，能提升企业自身议价优势的信息。

3.2建立健全原料采购质量控制体系

建立健全饲料原料采购质量控制体系，主要包括原料质量的采购程序与标准、原料的接收、检化验操作规程及原料贮存、使用情况检查制度等质量保证体系。但原料的采购、验收标准的制定必须具有科学性且符合本厂要求，它需要很强的技巧，太严买不到所需的原料，无谓地增加质量成本，太松又会失去品控的意义，控制不了质量。具体可参照每年农业部颁发的饲料原料营养价值成分表或行业标准、企业标准，因地制宜制定。采购、验收标准还要明确哪些项目具有弹性可以让步接收，哪些无任何余地;哪些成分必须检测，哪些可以忽略。采购员作为原料采购的实施者，一定要熟悉掌握原料的质量性能和质量标准，根据采购质量标准进行采购。原料进厂必须做到严格按程序接收，对进厂原料先按规定方法取样，进行感观及水分指标的验收，主要原料卸料时，还要按100%抽取大样检验，合格的方可正式入库;同时，根据不同的原料还要做好相应的营养指标检测，达不到所要求营养标准但通过与其他同类高营养原料搭配互补，或对产品质量影响不明显，且生产又急需，签定质量保证协议(包括原料名称、产地、规格、等级、运输方式、运输过程中的质量保证手段、原料质量的检测方式及检测结果的认可标准、质量事故的处理规定等)，最终能保证产品质量的可降级接收，实在不能互补使用的，要坚决作退货处理。

合理科学的原料采购流程是保证能采购到“适质、适价、适量”原料的保障措施。通常，原料采购流程为：需求计划→采购计划→订货→验收→报销→付款。这种流程由于采购过程中大都由采购部门(人员)独立完成的采购活动，缺乏有效科学的监督管理约束机制不健全，很容易出现少数人的营私舞弊、暗箱操作。为避免由某一部门(人员)独家采购，存在暗箱操作的问题，实现货源组织权、订货审批权、质量验收权的相对分离，使集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化，形成一个纵横互相监督制约、公开透明、权力分散的采购控制机制，采购流程应建议改进为：需求计划→采购计划→采购认证→订货→采购管理，其中采购计划流程：需求计划→接收需求计划→需求分析→确定采购量→编制采购计划，采购认证流程：采购计划→初选供应商→质量认证→价格认证→采购渠道确定，采购订货流程：认证的采购计划→签订合同→合同跟踪→到货验收→报销付款。采购管理流程：订货认证→业务支持→业务审核→优化调整→批准实施。 企业与企业间的管理、人员素质有差异，企业都有自己的原料采购流程，但实现货源组织权、订货审批权、质量验收权的相对分离，使集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化，形成一个纵横互相监督制约、公开透明、权力分散的采购控制机制是采购管理的最终目标，也是企业选择采购流程的依据。

联合采购是指反向的集合竞价，由某一饲料企业率先提出对某种原料的采购意向，召集行业有相同需求的饲料企业加入，吸引有实力的供应商实时交互竞价，最终饲料企业们能以满意的价格折扣采购到各自所需的原料，达到降低成本的目的。联合采购是饲料企业尤其是中小饲料企业采购管理的最佳方案。它可克服传统的采购方式相互间信息渠道不通畅，与供货商沟通存在障碍，单兵作战，采购价格过高，交易不透明，易暗箱操作等弊端。使饲料企业采购实现更低的采购价格，高效、透明的采购操作，完善的采购管理，更高的资本利用效率，更完善的供应商协作关系等优势。有资料表明，企业通过联合采购方案的实施，可以降低采购费用达70%，使得产品成本降低5%～15%。沃尔玛为什么总能适时采购到“适质、适价”的商品?巨大采购量是力量。单个的饲料企业尤其是中小饲料企业因为采购量不大，在原料价格的谈判上处于弱势地位。这种情况下，为了增加和原料商讨价还价的筹码，同一地区的饲料企业联合起来共同采购，显然是个好的方法。但联合采购需要注意四个问题：一是联合企业要在自愿的基础上，不能拉郎配。虽然联合采购能够给饲料企业带来利益，但影响企业决策的基础是多元化的，不管是协会、行政主管部门还是联合采购体中的主体企业都不能勉强别的企业加入，强扭的瓜不甜;二是要与信誉良好企业联合。三是要在一定的地理半径范围内的企业合作，以便于采购后的配送，降低配送成本以及采购成本。同时，也便于企业之间的沟通和交流，降低管理成本。四要实行联席会议办公，每家企业都必须要有人参加，会议主席由各家轮流担任，以沟通、协调、确定联合体什么时候采购、采购数量、采购标准等问题，从而在组织上保障联合采购的有效运行。五要实行比价采购和招标采购制度，充分发挥公开招标中供应商之间的博弈机制，科学公正的选择最符合自身成本和利益需求的供应商。

网上采购是指饲料企业以互联网为平台，利用电子商务网站的网上交易平台，完成采购行为的一种交易方式。它是降低采购成本的有效措施。但鉴于目前社会、行业信誉机制的不健全，饲料企业在面对网上采购还处于观望多，实质行动少的状态，在网站实现的采购量在整个行业总采购量中占的比例很低。中小饲料应针对自身资金、人力有限的实际，在原料采购管理中要大胆采用网上采购，利用中国饲料在线、益农网、中国汇易资讯等业内集饲料商品交易、相关信息和相关服务于一体的专业化、国际化电子商务咨询平台，建立网上采购平台，实施网上采购、网上招标、降低采购成本，增强公司竞争力。但选择哪一家网站实施网上采购，哪一家网站能为饲料企业和供应商双方交易提供额外的资金流、物流、信息流等商务支持，能够消除交易双方对网络交易不确定性的谨慎，就应选择哪一家结盟。

3.6重视采购的协调工作，保证原料采购渠道的通畅

企业降低原料采购成本的关键在于“适时、适质、适价”采购，但工作是由人来做的，饲料企业供应链管理模式再先进，制度再完善，如果在采购管理中不注重协调好关系，饲料企业优质原料采购渠道就难以构建。 企业要有“着眼全局、通盘考虑”的整体观念，从四个方面协调好各方关系，建立一种既相对稳定又充满竞争机制、有供应保障能力和质量保证能力的物资供应链：第一，重视与供应商关系的融洽。饲料企业既要对供应商所处的行业、供应商业务战略、运作、竞争优势、能力等有充分的认识，增强企业自身的议价优势能力，又应以“双赢”的原则与供应商结为战略合作伙伴关系，努力将简单的买卖关系逐步向双方建立战略协作伙伴关系转变，由竞争采购逐步向战略采购转变，将对供应商的管理纳入到我们的整个采购供应体系之中，形成了一批质量稳定、价格合理、管理规范、具有同行业较强竞争力的相对稳定的主渠道供应网络。第二，协调好品管部的工作，把好原料验收关。当原料按订单要求交货后，采购人员要及时协助品管部验收。对到货物品的质量、批次、数量进行确认，对不合格的品管部门要及时开具不合格品评审单，并通报对方协商解决方案，力求避免退货情况的发生，尽量达成双方都能接受的处理意见。第三，强化与产销部门的沟通。采购计划始于产销计划，采购若不能与产销部门有效沟通，往往会使原料的供需处于失衡状态。不能实现采购、产销计划和库存量的和谐统一。为避免不良库存带来的负面影响和采购、产销计划分离，要协调好采购、产销环节的的信息沟通。第四，协调好财务部门的关系，预防财务支付风险。在编制采购预算时，要对原料市场的变化有科学预测，对付款进度合理安排。特别是在签订或执行合同的过程中，应对财务资金的现状多加关注，以避免因财务的紧张而影响到采购的继续或合同的执行，进而影响到供需及产销的顺利实现。近年来，随着饲料市场竞争的加剧、利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越突出的形势下，饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视，许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理，成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够，企业采购、物流运营效率较低，成本过高的问题较突出，影响了企业的发展壮大。本文就中小饲料企业加强原料采购管理的意义、存在的问题和措施作简述。

饲料厂原料采购渠道有哪些

1.原产地采购：在原料的生产地采购，如玉米、大豆、小麦等。

2.经销商采购：通过中间人经销商进行采购，如预混料、浓缩料等。

3.饲料添加剂企业直销采购：如维生素、氨基酸、酶制剂等。

5.合作加工企业采购：如豆粕、玉米等。

7.其他采购渠道：如与农民直接采购、与其他饲料企业调拨等。

以上就是饲料厂原料采购的一些常见渠道，具体采购渠道的选择需要根据企业自身的需求和实际情况来决定。

正大饲料每年需要采购原料多少吨

昆明正大有限公司是泰国正大集团与昆明面粉厂合作经营，并由正大集团为主管理的现代化农牧企业。公司成立于1991年10月，总投资1394万美元，注册资金640万美元，固定资产1.24亿元，年销售额4亿元；公司经营范围包括：生产、销售各种全价饲料、浓缩饲料、饲料添加剂和肉雏鸡苗；经营饲料原料、畜禽、蛋类、食品、水产品、兽药，并进行动物诊疗，集饲料生产、商品肉雏鸡苗生产、畜禽一条龙养殖和销售为一体，拥有年产24万吨的饲料厂、年产1600万羽肉雏鸡苗的父母代种鸡场各一座，是云南省目前规模最大的现代化农牧企业。

多年来，昆明正大有限公司生产的优质猪、鸡、鸭、鱼全价饲料、膨化料和浓缩料，以品质优良、服务周到受到广大用户的欢迎，销量一直居全省同行业第一,取得了良好的社会效益。1993—1998年，在云南省产品质量监督检验所和昆明市产品质量监督检验所的每季度例检中，全部合格；1996年参加首届中国饲料工业博览会，猪、鸡、鸭全价配合饲料，获“中国饲料工业博览会认定产品”；1998年，在全国统检中，猪、鸡、鸭、全价配合饲料，全部合格，同时因质量管理体系健全，公司被评为推荐企业，产品被评为推荐产品。1994—2026年，连续被省外商投资企业协会评为“云南省外商投资先进企业”；1998年，被昆明市政府授予“昆明市外商投资企业先进单位”；1999—2000年，被云南省人民政府评为“高利税企业”、“高营业额企业”及“云南省外商投资先进企业”；1999—2026年，连续三年被安宁市人民政府评为“十佳企业”。2026年，被中国饲料工业协会评为“2026年全国饲料行业百强企业”、“全国饲料工业科技进步先进集体”；2026年，被命名为“昆明市2026年度农业产业化重点龙头企业”、“2026年度农业产业化省级龙头企业”，得到省、市政府的积极扶持。是云南省饲料行业目前规模最大、效益最好的生产企业。

近年来，公司在稳步发展饲料事业线、家禽事业线的同时，为配合我省农业产业结构调整，实施农业产业化经营，提高昆明市及云南省农业产业化经营水平，积极发展“一条龙”畜禽养殖项目、“订单农业”本地玉米种植项目等，以期不断提高企业的创新能力、竞争能力和带动能力，致力于发展农牧业，为云南做贡献。

昆明正大有限公司从成立初始，就扎根在广大养殖户、农户之中，在全省饲料行业中率先进行科技扶贫，无偿投入大量资金，专业技术服务人员上山下乡，服务上门，把科学养殖技术送到养殖户家中，通过建立示范户做对比试验、免费举办培训班，推广先进的养殖技术，提高了养殖户科学养殖的水平。免费培训养殖户近百万人次，其中2026年，投入培训费用80余万元，培训养殖户6-8万人次，遍及云南各地，受到养殖户、农户的普遍欢迎。2026年，公司为了解决养殖户产品销售困难的问题，与几万养殖户签订了产品回收协议，彻底解决养殖户的后顾之忧，为推动全省科学养殖进程，做出了积极的贡献。

针对云南省农村养殖业规模小（养鸡2000-5000只/户），科学饲养水平低，品质无保障；养殖户无法承受市场行情的波动；且养殖收入低，无法保证农村家庭致富需要的现状，公司启动了一条龙作业项目，即：由养殖户投资建盖鸡舍，公司从提供鸡苗（猪）、饲料、疫苗（药品），配备专门技术人员跟踪服务，开展技术指导，到销售毛鸡，支付饲养报酬，全程“一条龙”服务，市场风险由公司承担，减轻了养殖户的资金投入，提高了养殖收益，同时也为很多下岗职工解决了再就业问题。

公司目前年销售饲料15－20万吨，每年需要玉米约8－10万吨。经昆明市工商局批准，公司现金收购本地农户自产玉米，价格随行就市。至2026年，公司玉米采购已经100%本地化，带动本省农业产值增长近亿元。与此同时，为克服我省农户种植规模小，玉米品质良莠不齐、质量达不到公司收购标准、农户将承受扣款、退货、市场行情风险等问题，从2026年开始，公司利用自身优势，带动农户扩大种植规模，大力发展优质玉米种植，与农户建立稳定的农产品购销关系，实行订单农业，公司提供优质玉米种子，由专家指导栽种，不断提高玉米质量。随着农户种植质量和产量的不断提高，使农户有了稳定的销售渠道和稳定的收入，不必承担市场行情的风险，而公司也得到了稳定、优质的货源保障。

自1991年成立以来，公司一直以先进的设备、科学的管理、完善的品质监督体系、雄厚的实力和技术力量，成为市场公认的云南省饲料生产龙头企业。1991年12月10

日，公司通过云南省科委和云南省经贸厅的评估认证，成为“外商投资先进技术企业”,并分别于1996年6月10日、2026年10月25日得到继续确认；2026年11月11日，昆明正大又顺利通过iso9001：2000质量体系认证；2026年8月，通过了云南省农业厅饲料生产合格审查，取得了“饲料生产条件合格证”（滇饲生产[2026] 001）。

针对云南地方畜禽品种差异和饲料原料特点，为提高饲料质量，降低生产成本，提高养殖户经济利益,公司积极研究、开发新的产品。公司技术人员陪同正大集团总部技术部的配方专家，多次深入到各养殖场、农户家中，听取意见，根据云南省养殖业的特点、地理气候条件，研制出了新产品的配方。从2026年9月开始，新开发了：怀孕母猪浓缩料、泌乳母猪浓缩料、土鸡料、脱温鸡专用料、奶牛精料、通用混养鱼料、产蛋鸡料、产蛋鹌鹑料等近40个新产品。同时，在保持“正大牌”原系列、新系列、吉系列产品的基础上，于2026年11月公司创新、开发出第二品牌――“滇星牌”饲料。目前公司拥有“正大牌”原系列、新系列、吉系列、特别产品、专销商专卖产品、金钻2000系列共62个品种200多个规格的产品；“滇星牌”35个品种50多个规格的产品，深受到广大养殖户的欢迎。

昆明正大成立十多年来，一直秉承“营养平衡、品控严格、科学技术、服务周到”的经营宗旨，严格品质管理，制定完善的标准和严格的检验程序，始终把饲料、鸡苗的生产，提升到“关心人类健康”的高度，拒绝使用不合格的原料；不使用任何政府禁止使用的药物、添加剂；使产品成为具有营养全面、安全性高、品质稳定的“绿色食品”。今后，绿色食品是现代农业的发展方向，21世纪的主导食品将是绿色食品，发展绿色食品是一项极为主要的具有远大前景的事业！昆明正大将努力发展人类的安全能源工程！

秉承正大集团“爱是正大无私的奉献”的精神，昆明正大将通过自身的不断创新和发展，努力实践“三个代表”：作为云南省饲料畜牧行业的佼佼者、农业产业化省级重点龙头企业，要始终代表云南饲料行业先进生产力的发展要求；持续、深入发展“一条龙作业”、“订单农业”等项目，始终代表广大养殖户的根本利益；根植云南，生产无公害饲料，为消费者提供安全无公害畜产品做保证，丰富“菜篮子”，始终服务于全社会！

繁荣云南农牧业，为云南增光添彩！

饲料原料采购平台和饲料厂原料采购渠道有哪些的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！