一、职位概

山东大发饲料采购，负责领导和管理饲料采购团队角色，确保饲料应链高效运作。他们需具备丰富行业知、敏锐市场洞察力和良人际交往能力，应对不断变化市场环境和采购挑战。

二、职责与任务

1. 制定采购策略市场趋势、应状况和变动等因素，制定并执行采购策略，确保饲料原料质量和应稳定性。2. 应商管理寻找并评估新应商，维护现应商系，确保应商饲料原料质量、价格和服务达到准。3. 谈判与合同签订与应商进行价格、交货期等条款谈判，并签订采购合同。4. 库存管理监控库存水平，确保库存量满足产需，避免过多库存导致浪费。5. 控制通过优化采购程、降低采购，高整体盈利能力。6. 团队管理领导并管理采购团队，必培训和指导，高团队绩效。

三、面临挑战

1. 市场波动饲料原料价格受多种因素影响，气候、政策、需系等，采购需及时应对市场变化。2. 应商管理压力在寻找和维持稳定应商时，采购需承担较大压力，确保应质量和及时性。3. 控制压力在保证应同时，采购还需注控制，高盈利能力。4. 团队管理挑战采购团队管理和激励也采购重任务，需建立高效团队化，高团队绩效。

四、功因素

1. 行业知深入了解饲料行业，包括市场趋势、原料特性、应商情况等，做出明智采购决策。2. 敏锐市场洞察力对市场价格、需系等变化保持敏锐洞察力，便及时调整采购策略。3. 良人际交往能力与应商建立和维护良系，确保谈判和合作顺利进行。4. 团队协作能力领导并管理团队，高团队绩效，共同应对各种挑战。5. 职业道德和诚遵守职业道德规范，保持诚，赢得良声誉。6. 持续学习和改进不断学习和更新知，高采购技能和效率，适应不断变化市场环境。

五、

作山东大发饲料采购，需具备丰富行业知、敏锐市场洞察力和良人际交往能力。面对市场波动、应商管理压力和控制压力等挑战，采购需灵活运各种策略和技能，确保饲料应链高效运作。功因素包括行业知、市场洞察力、人际交往能力、团队协作能力、职业道德和诚及持续学习和改进。