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南昌饲料厂生产部经理:管理与领导的角色 饲料厂总经理

作者:饲界百宝箱 时间:2025-12-03 阅读:76

一、岗位概

南昌饲料厂产部饲料产过程中核心角色,负责整个产程管理和协调。从原材料采购、产加工、质量控制到产品出库等各环节,都需产部精准决策和高效执行。该岗位需具扎实专业知、丰富实践经验及出色组织协调能力。

二、岗位职责

1. 原材料管理与产采购部门紧密合作,确保原材料质量与应稳定,对原材料库存进行合理规划和管理。2. 产计划市场需和原料应情况,制定并执行产计划,确保产线稳定运行和产品时交付。3. 质量控制负责建立和维护质量管理体系,确保产品质量符合国家准和客户。4. 控制通过优化产程、降低产、高产效率等措施,实现控制目。5. 人员管理负责产部门人员招聘、培训、考核和团队建设,升员工职业技能和团队精神。6. 设备管理负责产设备采购、维护和保养,确保设备正常运行和安全产。7. 安全产制定安全产规章制度,确保产过程中安全和环境卫。

三、具体工作

1. 与采购部门合作,制定年度原材料采购计划,确保原材料质量和应稳定。2. 分析市场需和原料应情况,制定月度、季度和年度产计划,并调整产计划应对突发情况。3. 建立和完善质量管理体系,确保产品质量达,通过定期检查和抽查确保产品质量稳定。4. 分析产,出降低方法和措施,实现控制目。5. 组织和实施员工培训,升员工职业技能和团队精神,高产效率。6. 定期检查产设备,确保设备正常运行,预防设备故障导致产中断。7. 制定安全产规章制度,加强安全教育和宣传,确保产过程中安全和环境卫。

四、

南昌饲料厂产部饲料产过程中角色,需具备扎实专业知、丰富实践经验和出色组织协调能力。通过效管理和领导,产部能够确保产顺利进行,高产品质量,降低,实现企业可持续发展。

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