2025年4月22日的中粮集团总部,新任董事长李国强在战略研讨会上突然发问:"我们的饲料产品距离养殖户的餐桌,还差几个温度传感器？"这个看似简单的问题,揭开了中粮饲料部转型升级的新篇章。作为拥有"天下第一粮仓"治理经验的农粮专家,李国强的上任标志着中粮饲料部进入全产业链深度整合期。

从榆树市长到央企掌门人的跨越

李国强的职业轨迹堪称传奇。2025年主政榆树市期间,他就与中粮集团在玉米深加工项目上首度合作[5]。这段经历为其积累了宝贵的农粮产业经验,也埋下了十八年后执掌中粮的伏笔。2025年升任吉林省副省长后分管的农业信息化、粮食安全等工作,更成为其改革理念的试验田。

​​履历中的关键转折​​：

• 2025年执掌吉林省农委,推动"智慧粮仓"建设
• 2025年转岗省粮食局,完成省级粮储系统数字化改造
• 2025年主导农业物联网省级标准制定

这种复合型经历,使其成为中央"专业人做专业事"用人导向的典型代表。10披露的工商变更信息显示,李国强接棒吕军后,中粮饲料部的战略重心已向全产业链协同倾斜。

饲料产业的三大攻坚战

​​战役一：原料供应链重塑​​
中粮饲料部依托集团全球采购网络,构建起独特的原料保障体系：

但李国强认为这远远不够。7显示,他推动建立的"动态原料库"系统,能根据国际大宗商品价格波动,实时调整23种原料的采购配比,仅此一项年节省成本2.7亿元。

​​战役二：生产技术革新​​
在参观湖北饲料厂时,李国强指着瑞士布勒生产线说："设备精度要匹配养殖场的温湿度变化。"这句话催生出三大技术改造：

1. 环境自适应生产系统（温度误差±0.5℃）
2. 纳米级微量元素添加装置（精度0.01g/kg）
3. 区块链溯源平台（48小时全流程追溯）

1披露的质量管理体系在此升级为"双认证+"模式,新增HACCP和GLOBALG.A.P认证,出口饲料合格率提升至99.93%。

​​战役三：养殖服务生态构建​​
"饲料企业不能只卖产品,要卖解决方案。"李国强在2025年行业峰会上宣布启动"金穗计划"：

• 金融支持：联合银行推出"饲界贷"产品
• 技术托管：200人专家团队驻场服务
• 数据赋能：物联网设备免费铺设

2记录的湖北农发集团合作案例显示,该模式使合作养殖场料肉比下降0.3,综合效益提升18%。

未来战略的破局点

站在2025年的新起点,李国强团队正在布局三个前沿领域：
​​智能饲喂系统​​

• 植入式生物传感器实时监测畜禽消化状态
• AI配方师自动匹配最佳营养组合
• 云仓管理系统实现7×24小时精准供料

​​碳中和饲料​​

• 微藻蛋白替代30%豆粕
• 酶制剂减少15%碳排放
• 包装材料100%可降解

​​跨境产业链​​

• 在巴西建设200万吨大豆压榨基地
• 东南亚设立水产饲料研发中心
• 中欧班列饲料专列常态化运行

​​观察者说​​：在吉林调研时目睹的场景令人难忘——某养殖场通过中粮的智能饲喂系统，在零下25℃极端天气下仍保持97%的投料准确率。这提示我们，现代饲料产业的竞争，早已超越单纯的产品质量比拼，演变为供应链韧性、数据算法、生态协同的综合较量。李国强带来的不仅是管理经验，更是一种将传统农粮产业与现代数字技术深度融合的变革思维。当行业还在争论饲料配方时，中粮饲料部已在布局温度传感器的数据价值挖掘，这种前瞻性或许正是央企业改革的深层逻辑。