其实饲料会议主持的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解猪饲料销售的工作总结，因此呢，今天小编就来为大家分享饲料会议主持的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
本文目录
猪饲料销售的工作总结
篇一：饲料销售工作总结
一、个人自身方面的总结：
公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情！
二、工作方面的总结：
1、始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。
2、关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围绕着客户做工作，忽略深入基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料掌握和及时改变销售策略的重要性！因为错误的思路导致自己在关中市场失利较多，发展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：新环境，新的挑战！因为陕北地势的特殊性，同时自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，因为饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清晰的思路让我明白：应当思考如何给顾客方便购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最后一级终端分销渠道。
市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展，需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。
3、自己给客户能带来那些更好的服务。
因为我们做销售本来就是服务，通过自己使顾客的利益更大化，更长久一些，从而使公司获得利润达到共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己掌握的养殖场推荐，下面养殖户母猪少的可以推荐赵雪红猪场的小猪，购买母猪的和小猪的顾客得到了你的帮助，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，一直反映很好，同时自己的服务有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很容易就直接拿下！离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得一定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养成本，何乐而不为。环环相扣，很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应！这对做周围的其它市场起到支点的作用！还有就是我们必须运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的服务下也在不断的成长！
4、货款的回收方面。
以前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，容易给客户养成不好的习惯，同时还容易产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大部分的做到了先款后货。部分客户存在的问题也不容忽视，力争做到货到付款，最大限度达到双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的安全和公司资金链的不断裂！
5、货物的>物流方面。
自己能积极的配合公司办公室内勤的工作，共同寻找物流资源，力争降低物流费用。客户报货及时报给公司，并提供随市场变动后的价格，方便公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电话通知客户做好收货的工作！
销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。
市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的营销工作产生了负动力。我能及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重客户的意见，参考公司领导的建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。
三、工作中存在的问题：
1、有时候时间安排不合理，没有能很好的充分利用时间，工作的计划性不是很强！
2、公司产品的销售结构不够合理，没有能够很好的利用好资源，发展鸡的预混料和牛的预混料。
3、客户网络建设上，不能进行科学的网点布设，坚持个人传统的思想！
四．新年工作计划：
维持稳定原有的客户资源，加大绥德市场，米脂市场和佳县市场的开发力度，重点围绕王强和白占孝周围的客户开发猪料市场，在绥德龙湾重点做鸡预混料。
五.总结
市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。
同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。
我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，通过自己的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品！面对现在我们的确困难，但我们决不气馁。
篇二：饲料销售经理年终总结
大家上午好！众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开， 作为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自20xx年4月8日至今，我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开始述职。
作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：职责阐述：
1.依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。
2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。
3.主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。
4.主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。
5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。
6.货款回收管理。
7.促销计划执行管理。
8.审定并组建销售分部。
9.制定销售费用预算，并进行费用使用管理。
10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。
11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并
不断改进和提升。
近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在宋总的正确指导下，撤某某区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。
以下是一组数据
销量增长率： 3:4 104.7%
4:5 34.81%
5:6 7%
新客户增长率：3：4 125%
4：5 66.7%
5：6 40%
这两组数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。
那么，以下对这几个月的工作做一个 。
一．培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队。
目前，销售部员工共112人，其中销售人员96人，管理人员4人，后勤人员12人。各人员初到公司时，行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。
对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监督，既突出了工作的重点，又能及时防止市场随时出现的问题，体现出协作和互补的初衷。
这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军，是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证，是能让公司逐步走向强的资本。
我们起步虽晚，但我们要跑在前面！
我代表公司感谢你们！
二、团队凝聚力的增强，团队作战能力的提高
1、新员工的逐步增加，随着公司市场活动和拉练的开展，使我们由陌生变为熟悉，熟悉之间转换为亲密无隙的战友，紧密协作，同甘共苦，伴随着公司的发展共同发展成长。
2、局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照应，工作中相互协作，配合默契，利用小团队的优势，有针对性的扶植新老客户，不断的开拓为公司开疆拓土。
3、由于家来自五湖四海，初到公司的那种小思想，小意识还是存在的，但是随着逐步的溶入团队，小思想，小意识也在逐渐消退，家只有一个目标：尽我所能，让公司强起来！三：敢于摸索，胆尝试，不断改进新的营销模式，并且程序化。
1、家来自于不同的企业，固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固，行情疲软，做市场只体现了一个字：难！在这样的情况下，销售部在宋总的力支持下，营销模式尝试改革，通过几次市场活动的拉动，总结出宝贵的经验，摸索出了一套集开发新客户，维护老客户，市场造势于一体的全新拓展思路，取得了另整个销售部甚至整个公司振奋的骄人战绩。
2、实证的出台——目标经销商的力拜访——市场造势——邀请目标经销商参加活动——活动开展——开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加。
3、一系列的成功，离不开销售部全体员工的努力，不断改进新的营销模式，使竞争对手无法模仿，让我们在市场上所向披靡！
众人捧柴火焰高！
四、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究
，随着工作进程的不断深入，我们已经初步地建立了一套适合于公司行销队伍及销售规划的.管理办法，各项办法正在试运行之中，我们会不断更新，逐步完善。
执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障。销售部已经出台的销售部管理制度，是检验销售人员平时工作的天平，是衡量销售人员平时工作的标准。在这个基础上， 销售部将出台《销售人员考核办法》，对不同级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。
销售部将出台《销售部业务办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准。奖惩分明，销售部还将将出台《销售部奖惩条例》，争取在以后的工作中，做到“事事有标准，事事有保障。”
第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重销售人员的意见，以市场需求为导向，地提高了工作效率。制度是标准，执行力是保障！
力德船已经起航，为了它的安全，力德人行动起来！
虽然以上看似不错，但所存在的问题也不得摆在桌面上，这是也是我的严重失职。
二、“3个无”的问题有待解决
问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。
1．无透明的过程
虽然销售部已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求， 销售人员没有形成按时汇报的习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，销售部不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度此文来源于是文秘家园的执行和结果打折扣。
2．无互动的沟通
销售部是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。销售部需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。
3．无开放的心态
同舟共济，人人有责！市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。
两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。
4.无规划的开发
市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展，需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。
三、6条建议仅供参考
1．重塑销售部的角色职能定位。
在做网络的同时，做销量，创造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。
2．坚定不移的用我们自己的方式来做市场
在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”推广，门店销售，赶集宣传，会议营销正在逐步形成我们营销中的固有模式。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”。
3．原则不能动，销售人员不能充当送货员
销售人员主动出击，培养客户订货计划，以客户需求为导向，按需供货。但是由于销售人员与客户沟通不够，或者沟通不到位，经常对新老客户采取货到付款，往往第二天只能等货，送货，收款，甚至还充当搬运，为提高工作效率；降低货款风险；希望家在以后的工作中，在适当的时候坚持原则。
4、经销商产品流量流向的控制
很多销售人员往往注意的是经销商的买卖情况，究竟产品卖到哪去了，为什么卖不动不去追踪，不去思考，所以，今后的工作中，销售部会出相对的表格，来协助销售人员加强对经销商产品流量流向的控制，从而保障我们销售计划的准确度。
5、开发新客户的意识一定要上一个台阶
某些市场，随着老客户越来越多，销售人员明显感觉维护不过来，根本就没有开新客户的想法，一个市场，想到达到一个预期销量，网络的建立是重中之重，只要该市场网络还没理想化布局，就一定要有建立健全网络的思想，不断的开发新客户。
6、目标达成率的提高
这几个月，没有一个月能完成预定销售目标，首先是我的失职，以后在制定销售目标的时候，一定会和家多沟通， 和家沟通后，所定的销售目标一定要完成，否则，从销售代表到地区经理到销售经理，连带罚款。
总结：
“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。
同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。
我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，销售部的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品！我们一定能在目前疲软的行业里建功立业！
我们现在的确困难，但我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来！
谢谢。
;
专案签约是企业合作的重要运营步骤，会对公司产生重大影响。下面就是我给大家整理的，仅供参考。
一
尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们：
大家上午好!
值此春暖花开、永珍更新的季节,我们欢聚一堂，在国家三A级景区、腊子口战役遗址隆重举行XX县招商引资专案签约仪式。这次招商会我们共邀请到国内外客商、嘉宾共63人，经过几天的专案考察、推介、洽谈，与八户企业达成了合作意向，签约金额达XX万元，其中合同专案两个，签约金额XX万元;协议专案六个，签约金额XX万元。这些专案的签约与顺利实施，对XX旅游产业跨越发展，调整农牧业产业结构，加快白龙江支流水电开发具有十分重要的意义。
应邀出席今天签约仪式的嘉宾有：XXXX以及随行的各位嘉宾、新闻媒体的记者朋友们。
参加签约仪式的领导有：XXXX让我们以热烈的掌声对出席今天签约仪式的各位领导和嘉宾表示衷心的感谢!
今天的签约仪式共有三项议程，现在依次进行：首先请各位领导和嘉宾上主席台。
第一项：请礼仪人员向主席台领导敬献哈达;
第二项：进行专案签约：
让我们以热烈的掌声祝贺他们合作成功!
第三项：请XX同志讲话，大家欢迎。
尊敬的女士们、先生们、朋友们，XX正以开放的胸怀、积极的姿态，期待着与有战略眼光的投资者携手合作，共谋发展，在创业中加深友谊，在“双赢”***享成功。我们将信守自己的诺言：你投资，我服务;你发展，我开路;你困难，我帮助;你发财，我保护;急事急办、特事特办、难事巧办、事事快办。我们还将继续采取更加灵活的方式，以更加优惠的政策、更加优质的服务、更加优美的环境，吸引省内外客商前来我县投资、兴业，共同创造辉煌的未来。
本次签约仪式到此结束。
让我们共同举杯，庆贺本次招商活动圆满结束。
最后祝各位来宾、各位朋友们事业发达、家庭幸福、生活愉快、身体健康、扎西德勒!
谢谢大家!
二
尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们、朋友们：大家上午好!
和煦四月，春意盎然。今天，我们在这里欢聚一堂，隆重举行招商引资专案集中签约仪式。应邀参加今天专案签约仪式的来宾有：
苏酒集团股份有限公司、、;
正信鑫汇天津资产管理有限公司、、;辽宁华塑实业集团有限公司、、;河北昌黎龙泰矿业有限公司总经理杜恕臣先生;
哈尔滨通威饲料有限公司总经理王广生先生、肖利祥先生;北京采育天通水泥制品有限公司总经理田振先生;河北柏旺源古典家俱有限公司董事长吴柏旺先生;深圳艾曼科技有限公司田孟女士;
黑龙江澳加能源技术开发有限公司副总经理张永群先生;黑龙江省龙桥重工机械装备有限公司总经理杨秀峰先生;黑龙江格瑞沃夫贸易有限公司董事、总经理臧玉兵先生，总经理韩志远先生;
让我们用热烈的掌声对各位来宾和朋友们的到来表示诚挚的欢迎和衷心的感谢!
今天共有20个专案签约，计划总投资亿元。分别是：党群战线引进的正信鑫汇天津资产管理有限公司一期投资43亿元的大顶山旅游开发专案;河北柏旺源古典家俱有限公司投资7000万元的高档红木家俱生产专案。
综合战线引进的哈尔滨市道外区范记永饺子馆投资1.5亿元的速冻水饺、薰酱肉制品、灌制肉制品生产专案;黑龙江瑞发竹木制品有限公司投资6000万元的烘焙系列产品及竹木系列制品生产专案。
工交战线引进的黑龙江省龙桥电工机械装备有限公司投资5.2亿元的精密装置生产专案;哈尔滨旭康农业高科技有限公司投资1.15亿元的缩氨酸生产专案。
农业战线引进的哈尔滨融兴房地产开发有限公司投资10亿元的英杰风景区温泉小镇建设专案;黑龙江澳加能源技术开发有限公司投资18亿元的大个岭、大泉子、怀山、南纱窗风力发电专案。
财贸战线引进的苏酒集团股份有限公司投资5亿元的酿造、灌装白酒生产专案。
招商旅游战线引进的黑龙江格瑞沃夫贸易有限公司投资1.8亿元的玉石加工基地专案。
开发区引进的辽宁华塑实业集团有限公司投资10亿元的新材料包装、农用装备生产专案;哈尔滨纯中纯饮品有限公司投资2.5亿元的瓶坯及瓶盖生产专案;通威集团投资1.4亿元的饲料生产加工专案;哈尔滨大森林地板有限公司投资7000万元的地板加工出口专案;深圳艾曼科技有限公司投资5000万元的包装制品专案;哈尔滨金烨汽车零部件有限公司投资3000万元的汽车配件生产专案。
宾西镇引进的北京采育天通水泥制品有限公司投资8000万元的新型水泥构件生产专案;哈尔滨成美塑编包装有限公司投资5000万元的塑编包装生产专案。
平坊镇引进的河北昌黎龙泰矿业有限公司投资2.5亿元的井下伴生钨钼矿体开发利用示范工程专案。
经建乡引进的哈尔滨东昊包装有限公司投资3000万元的塑料彩印包装袋生产专案。
现在我宣布，招商专案集中签约仪式正式开始!
请***宾县委书记赵革同志致辞;
下面，进行专案签约。请县委书记赵革同志、县人大主任李大庆同志、县政协主席满巨集伟同志及各位县委上台助签。
▲ 请县委、常务副县长司炳春同志与苏酒集团股份有限公司，县委、纪检委书记庄汝坤同志与正信鑫汇天津资产管理有限公司，副县长马哲同志与黑龙江澳加能源技术开发有限公司副总经理张永群先生，副县长、宾西开发区管委会常务副主任杨健同志与辽宁华塑实业集团有限公司上台签约请双方交换合同文字。
▲请县委、常务副县长司炳春同志与哈尔滨市道外区范记永饺子馆总经理范中华先生，县委、组织部长兰淼同志与河北柏旺源古典家俱有限公司董事长吴柏旺先生，副县长马哲同志与哈尔滨融兴房地产开发有限公司总经理杨喜宾先生，副县长、宾西开发区管委会常务副主任杨健同志与哈尔滨通威饲料有限公司总经理王广生先生上台签约请双方交换合同文字。
▲请县委、常务副县长司炳春同志与黑龙江瑞发竹木制品有限公司总经理狄康先生，副县长徐安海同志与黑龙江省龙桥重工机械装备有限公司总经理杨秀峰先生，副县长马哲同志与河北昌黎龙泰矿业有限公司总经理杜恕臣先生，副县长、宾西开发区管委会常务副主任杨健同志与哈尔滨纯中纯饮品有限公司总经理王业盛先生上台签约请双方交换合同文字。
▲请副县长徐安海同志与哈尔滨旭康农业高科技有限公司总经理孙玉兰女士，副县长马哲同志与北京采育天通水泥制品有限公司总经理田振先生，副县长、宾西开发区管委会常务副主任杨健同志与哈尔滨大森林地板有限公司董事长孙显唐先生，副县长徐涤非同志与黑龙江格瑞沃夫贸易有限公司董事、总经理臧玉兵先生上台签约请双方交换合同文字。
▲请副县长马哲同志与哈尔滨成美塑编包装有限公司总经理李宝君先生、哈尔滨东昊包装有限公司总经理吴越宽先生，副县长、宾西开发区管委会常务副主任杨健同志与深圳艾曼科技有限公司田孟女士、哈尔滨金烨汽车零部件有限公司总经理王国庆先生上台签约请双方交换合同文字。
各位来宾、同志们、朋友们，今天的专案签约仪式，标志着我县招商引资工作又实现了大的突破。希望各战线、各乡镇、各部门要把招商引资工作做为工作的重中之重，进一步解放思想，主动出击，攻坚克难，乘势而上，再次掀起招商引资产业专案建设的新***，为开创宾县经济社会跨越发展做出新的更大的贡献。同时也真诚的希望来宾县投资兴业的各位企业家生意兴隆，财源广进。
让我们高举金杯，对这20个专案的顺利签约表示热烈的祝贺，并预祝专案早日开工建设、投产见效。干杯。
签约仪式到此结束，再次感谢各位来宾、朋友们的光临。谢谢大家!
三
尊敬的各位领导，各位来宾、女士们、先生们：大家上午好!
值此新春来临之际，我们欢聚一堂，在这里隆重举行XX豆制品产业重点专案集中签约仪式。这是我镇招商引资工作的一件大事、喜事，也是XX豆制品产业规模持续壮大、产业结构优化升级、产业链条不断延伸的又一重大突破，这些专案的落地建设，对实现双方合作共赢、推动XX镇域经济发展具有十分重要的意义。
今天，进行签约的专案共有4个，分别是：XX市嘉利丰食品建设专案、XX市巨集仔食品二期工程建设专案、XX市润乐佳***食品建设专案、XX农产品加工物流园建设专案。
XX市嘉利丰食品建设专案将引进当前最先进的技术及生产工艺，建设年生产能力达8万吨的豆制品生产线，总投资3600万元，正式投产后，年产豆制品可达500余万箱，年产值可达8600万元，利税2300余万元，提供就业岗位300余个。 XX市巨集仔食品二期工程建设专案计划新上年生产能力达40万箱的豆制品生产线，总投资2600万元，正式投产后，生产休闲豆制品400万箱，安置富余劳动力200名，带动6000余农户增收，创利税1200万元。
XX市润乐佳***食品建设专案计划新上年生产能力达5万吨的豆制品生产线，总投资2000万元，正式投产后，年产值可达5000万元，提供就业岗位150余个，利税1000余万元。
XX农产品加工物流园建设专案计划建设一处集农产品物流、保鲜、仓储、配送和深加工于一体的农产品加工物流园，一期工程计划建设农贸市场1处，恒温库1座，总投资3000万元，正式运营后，年产值可达5000余万元，利税1000余万元，提供就业岗位200余个。
下面我宣布XX镇招商引资重点专案集中签约仪式现在开始!
请主席台上的各位领导起立，站列主席台后方，为专案见证。
有请镇党委副书记、镇长XXX女士，XX市嘉利丰食品有限公司总经理XXX先生到签约台签约。
下面，有请XX市巨集仔食品有限公司总经理XXX先生到签约台签约。
下面，有请XX市润乐佳***食品有限公司总经理XX先生到签约台签约。
下面，有请XX农产品加工物流园总经理XXX先生到签约台签约。
让我们用热烈的掌声对这些专案的签约表示祝贺。
希望专案帮包同志积极做好帮包工作，让今天签约的专案尽快落地建设，投产达效。
签约仪式到此结束，请领导和同志们稍事休息，进行第二阶段的会议。
看过的人还：
一．品质经理：
1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.
2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.
3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.
4.审核相关部门呈交的品质文件.
5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.
6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估
7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.
8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试
9.对成品的品质进行最终判定,
10.协调IQC验货的各项工作.
11.督导并审核品质周报、月报表.
12.对下属进行考核、评定.
二、品质保证主管：
1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.
2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件
5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.
6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.
7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.
8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.
9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.
10.协助品质经理相关的品质管理工作
11.对下属进行考核、评定
中专含以上学历,年龄20—25周岁,至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑(WINDOWS OFFICES等软件),熟悉QC七大手法,能用电脑绘制”柏拉图,管制图”等.对ISO9000有所了解.
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
版权声明：本文为 “好饲料网” 原创文章，转载请附上原文出处链接及本声明；
