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正大饲料每年需要采购原料多少吨

昆明正大有限公司是泰国正大集团与昆明面粉厂合作经营，并由正大集团为主管理的现代化农牧企业。公司成立于1991年10月，总投资1394万美元，注册资金640万美元，固定资产1.24亿元，年销售额4亿元；公司经营范围包括：生产、销售各种全价饲料、浓缩饲料、饲料添加剂和肉雏鸡苗；经营饲料原料、畜禽、蛋类、食品、水产品、兽药，并进行动物诊疗，集饲料生产、商品肉雏鸡苗生产、畜禽一条龙养殖和销售为一体，拥有年产24万吨的饲料厂、年产1600万羽肉雏鸡苗的父母代种鸡场各一座，是云南省目前规模最大的现代化农牧企业。

多年来，昆明正大有限公司生产的优质猪、鸡、鸭、鱼全价饲料、膨化料和浓缩料，以品质优良、服务周到受到广大用户的欢迎，销量一直居全省同行业第一,取得了良好的社会效益。1993—1998年，在云南省产品质量监督检验所和昆明市产品质量监督检验所的每季度例检中，全部合格；1996年参加首届中国饲料工业博览会，猪、鸡、鸭全价配合饲料，获“中国饲料工业博览会认定产品”；1998年，在全国统检中，猪、鸡、鸭、全价配合饲料，全部合格，同时因质量管理体系健全，公司被评为推荐企业，产品被评为推荐产品。1994—2026年，连续被省外商投资企业协会评为“云南省外商投资先进企业”；1998年，被昆明市政府授予“昆明市外商投资企业先进单位”；1999—2000年，被云南省人民政府评为“高利税企业”、“高营业额企业”及“云南省外商投资先进企业”；1999—2026年，连续三年被安宁市人民政府评为“十佳企业”。2026年，被中国饲料工业协会评为“2026年全国饲料行业百强企业”、“全国饲料工业科技进步先进集体”；2026年，被命名为“昆明市2026年度农业产业化重点龙头企业”、“2026年度农业产业化省级龙头企业”，得到省、市政府的积极扶持。是云南省饲料行业目前规模最大、效益最好的生产企业。

近年来，公司在稳步发展饲料事业线、家禽事业线的同时，为配合我省农业产业结构调整，实施农业产业化经营，提高昆明市及云南省农业产业化经营水平，积极发展“一条龙”畜禽养殖项目、“订单农业”本地玉米种植项目等，以期不断提高企业的创新能力、竞争能力和带动能力，致力于发展农牧业，为云南做贡献。

昆明正大有限公司从成立初始，就扎根在广大养殖户、农户之中，在全省饲料行业中率先进行科技扶贫，无偿投入大量资金，专业技术服务人员上山下乡，服务上门，把科学养殖技术送到养殖户家中，通过建立示范户做对比试验、免费举办培训班，推广先进的养殖技术，提高了养殖户科学养殖的水平。免费培训养殖户近百万人次，其中2026年，投入培训费用80余万元，培训养殖户6-8万人次，遍及云南各地，受到养殖户、农户的普遍欢迎。2026年，公司为了解决养殖户产品销售困难的问题，与几万养殖户签订了产品回收协议，彻底解决养殖户的后顾之忧，为推动全省科学养殖进程，做出了积极的贡献。

针对云南省农村养殖业规模小（养鸡2000-5000只/户），科学饲养水平低，品质无保障；养殖户无法承受市场行情的波动；且养殖收入低，无法保证农村家庭致富需要的现状，公司启动了一条龙作业项目，即：由养殖户投资建盖鸡舍，公司从提供鸡苗（猪）、饲料、疫苗（药品），配备专门技术人员跟踪服务，开展技术指导，到销售毛鸡，支付饲养报酬，全程“一条龙”服务，市场风险由公司承担，减轻了养殖户的资金投入，提高了养殖收益，同时也为很多下岗职工解决了再就业问题。

公司目前年销售饲料15－20万吨，每年需要玉米约8－10万吨。经昆明市工商局批准，公司现金收购本地农户自产玉米，价格随行就市。至2026年，公司玉米采购已经100%本地化，带动本省农业产值增长近亿元。与此同时，为克服我省农户种植规模小，玉米品质良莠不齐、质量达不到公司收购标准、农户将承受扣款、退货、市场行情风险等问题，从2026年开始，公司利用自身优势，带动农户扩大种植规模，大力发展优质玉米种植，与农户建立稳定的农产品购销关系，实行订单农业，公司提供优质玉米种子，由专家指导栽种，不断提高玉米质量。随着农户种植质量和产量的不断提高，使农户有了稳定的销售渠道和稳定的收入，不必承担市场行情的风险，而公司也得到了稳定、优质的货源保障。

自1991年成立以来，公司一直以先进的设备、科学的管理、完善的品质监督体系、雄厚的实力和技术力量，成为市场公认的云南省饲料生产龙头企业。1991年12月10

日，公司通过云南省科委和云南省经贸厅的评估认证，成为“外商投资先进技术企业”,并分别于1996年6月10日、2026年10月25日得到继续确认；2026年11月11日，昆明正大又顺利通过iso9001：2000质量体系认证；2026年8月，通过了云南省农业厅饲料生产合格审查，取得了“饲料生产条件合格证”（滇饲生产[2026] 001）。

针对云南地方畜禽品种差异和饲料原料特点，为提高饲料质量，降低生产成本，提高养殖户经济利益,公司积极研究、开发新的产品。公司技术人员陪同正大集团总部技术部的配方专家，多次深入到各养殖场、农户家中，听取意见，根据云南省养殖业的特点、地理气候条件，研制出了新产品的配方。从2026年9月开始，新开发了：怀孕母猪浓缩料、泌乳母猪浓缩料、土鸡料、脱温鸡专用料、奶牛精料、通用混养鱼料、产蛋鸡料、产蛋鹌鹑料等近40个新产品。同时，在保持“正大牌”原系列、新系列、吉系列产品的基础上，于2026年11月公司创新、开发出第二品牌――“滇星牌”饲料。目前公司拥有“正大牌”原系列、新系列、吉系列、特别产品、专销商专卖产品、金钻2000系列共62个品种200多个规格的产品；“滇星牌”35个品种50多个规格的产品，深受到广大养殖户的欢迎。

昆明正大成立十多年来，一直秉承“营养平衡、品控严格、科学技术、服务周到”的经营宗旨，严格品质管理，制定完善的标准和严格的检验程序，始终把饲料、鸡苗的生产，提升到“关心人类健康”的高度，拒绝使用不合格的原料；不使用任何政府禁止使用的药物、添加剂；使产品成为具有营养全面、安全性高、品质稳定的“绿色食品”。今后，绿色食品是现代农业的发展方向，21世纪的主导食品将是绿色食品，发展绿色食品是一项极为主要的具有远大前景的事业！昆明正大将努力发展人类的安全能源工程！

秉承正大集团“爱是正大无私的奉献”的精神，昆明正大将通过自身的不断创新和发展，努力实践“三个代表”：作为云南省饲料畜牧行业的佼佼者、农业产业化省级重点龙头企业，要始终代表云南饲料行业先进生产力的发展要求；持续、深入发展“一条龙作业”、“订单农业”等项目，始终代表广大养殖户的根本利益；根植云南，生产无公害饲料，为消费者提供安全无公害畜产品做保证，丰富“菜篮子”，始终服务于全社会！

繁荣云南农牧业，为云南增光添彩！

饲料厂原料采购渠道有哪些

1.原产地采购：在原料的生产地采购，如玉米、大豆、小麦等。

2.经销商采购：通过中间人经销商进行采购，如预混料、浓缩料等。

3.饲料添加剂企业直销采购：如维生素、氨基酸、酶制剂等。

5.合作加工企业采购：如豆粕、玉米等。

7.其他采购渠道：如与农民直接采购、与其他饲料企业调拨等。

以上就是饲料厂原料采购的一些常见渠道，具体采购渠道的选择需要根据企业自身的需求和实际情况来决定。

饲料原料采购的职责

饲料企业采购部门的几个重点职责

字体:小中大|打印发表于: 2026-5-30 13:44作者: lintao来源:畜牧人

每个社会单元都要采购，采购对于不同人群，有不同的理解。现在涉及饲料企业采购的文章也比较多，总体是大同小异。但随着饲料行业竞争的加剧，饲料企业的采购工作也发生了大的改变。饲料行业就是把不同的能量原料、蛋白原料，以及各种维生素、添加剂等加工成满足畜禽正常生长需要的食品的过程，由于采购的原料比较多，接触的行业也比较多，因此采购对饲料行业来说，并不是单纯的买和卖，他包含的内涵非常广。原来的采购模式都是反应采购，等着供应商来联系，但这种采购方式弊端比较多，尤其是对竞争比较激烈的饲料行业，这种采购方式已经过时，这种采购会比较被动，产生依赖性和盲知性。饲料行业的原料采购应该是主动性采购，主动性采购能使在采购时准备较足，谈判时能知己知彼，而且和供应商的关系会很融洽，关系感情比较恰当，这样才能拿到增加价值的原料，才能掌握和采购到降低成本的原料。采购科学经济，采购的饲料原料价格就低，就会给企业带来潜在利润，增加效益，价值采购将是采购工作的一个重要尺度。本文就是根据目前的饲料行业的特点，对新的采购职责作出阐述。

采购部门的几个重点工作职责是：

1、第一点是饲料原料行情的预测和把握

2、第二点是库存的合理控制和经济库存优化

3、第三点是饲料原料替代品的开发和地产原料的开发，采购要实现价值采购。

5、有效采购团对的建立和维护，其中一个合格采购人员所应该具有的条件：

（2）、具有丰富的饲料原料基础知识

（3）、具有良好的沟通能力和谈判技巧

（4）、具有良好的心理基础和吃苦精神

一、采购应该注意的几个重点内容

（一）、饲料原料行情的预测和把握。

饲料加工最主要的原料是农产品，而近年来农产品的价格波动比较频繁，如果能提前预测这些农产品的行情波动，我们就能抓住机会，减少我们的生产成本。比如玉米受天气、运输环境、国内外期货、季节以及地域的影响而时常价格变动。对每种饲料原料，如果具体分析，发现他们都会在某个时段因为某种因素而有一定的行情变动。即使微量矿物质硫酸铜等也好因为金属期货的变动而变动，还有鱼粉因为运输价格、时间还有某个时段的到货量而发生价格变动。不管外在的因素，就是各种原料之间也会互相影响，比如目前玉米期货的变动会影响粕类行情的变动，反过来豆粕行情的变动又影响玉米行情的变动等等。

1、能量原料：玉米行情变化的规律比较突出，受到的影响因素也比较多。天气、种植面积、运输环境、国家政策，国内外期货等等。比如，今年，受生物燃料，乙醇等能源需求扩大的影响，玉米价格开始大幅上涨，达到了10几年来的最高点。

面粉、次粉等受供应，以及原料小麦的行情变化的影响，去年出现了几次变动。

植物油、磷脂等受豆油期货、棕榈油期货的变动，受到货量供应的多少、国家政策等等因素影响而出现价格波动。

动物油受养殖情况、养殖效益以及相关油料价格的高低等各种因的影响而出现波动。

2、蛋白原料：豆粕行情变化的规律也比较突出，受到的影响因素也比较多，而且也比较复杂。豆粕会受到大豆的供应、区域、天气、种植面积、运输环境、国家政策和国内外期货等，以及压榨情况等多种因素的影响

杂粕类，蛋白类：比如花生粕、棉粕、菜籽粕等，棉蛋白等。他们主要受区域、季节、国家政策、天气、运输以及豆粕的影响。

鱼粉会受季节、国外进口情况、运输、供应量等情况影响。

玉米蛋白粉、DDGS、以及各种玉米附属产品。他们受到的影响主要来源于玉米行情的变动时，还受到一些特殊的因素影响。比如玉米蛋白粉会受到出口情况、供应等影响。DDGS则会受到酒精乙醇的环境和效益等多种因素影响。

3、矿物质、维生素以及各种添加剂：饲料生产所需要的各种元素比较多，每种元素都会或多或少的受到一定因素的影响而行情受到波动。其中主要的原料中，矿物质比如硫酸铜、硫酸铁等会受到资源、金属期货以及运输等因素的影响。维生素比如氯化胆碱会受到以运输、国家政策、环境污染等多种宏观条件的影响。磷酸氢钙也同样受到运输、环境以及国家政策等影响。

4、另外的一些原料比如血粉、肉骨粉等会受到养殖情况的影响，赖氨酸、蛋氨酸等各种氨基酸会受到玉米等一些原料的影响。

如果对各种原料进行分析，努力掌握他们的行情变化规律，对各种原料的价格有一定的分析预测能力，那么在一定的时机进行采购，会节约很大的成本，会使企业在价格、质量等方面比其他厂家有一定的优势，增强企业的竞争能力，给企业带来一定的效益。

（二）、库存的合理控制和经济库存优化

采购工作中必需涉及到的就是物流的管理，现在常说的物流管理越来越成为一种学科，而且在各个行业被越来越重视，物流管理中最重要的一环就是仓储管理。仓储考虑的因素非常多，要成本最小化，生产顺畅化，效益最大化等等。现在仓储最优化成为了各个行业整体研究的对象。要使仓储最优化，经济化，采购的时机、采购的数量大小等等都是重点考虑的因素。

采购过程中所要注意的问题有以下几点：

1、库存设置考虑经济优化，库存成本控制结合实际。采购时要考虑的东西比较多，既要使公司的生产顺利进行，又要考虑公司的资金条件，库存成本等各种因素。在行情比较平稳的情况下，为了减少资金的占用，加快资金的周转，库存就要做的少一点。饲料厂应用的原料比较多，但资金并不占优势，为了保障公司的生产，在采购上就要合理控制，采购过程中采购量不是采购越多越好，如果没有特殊的因素，过多采购不但会占用有效的流动资金，还会产生库存费用，影响其他的原料的采购。在行情有变动时，各种原料的行情变化会影响库存的大小，比如玉米价格上涨，玉米用量大，如果不使玉米的库存达到最大化,那么就会后期增加饲料的成本.豆粕有行情的也是这样,但豆粕比玉米考虑的更多,想要库存最大化,还要考虑油厂能不能给予足量的货,付款的期限,合同的期限等。而且饲料销售也常常会出现不可预测的情况，价格上涨，就会使饲料销售量大涨，就会使生产增加，原料的使用量就会突然猛增，如果库存采购跟不上就会断产。所以在设置库存时要兼顾安全库存和零库存，合理且科学。设置库存要把原料进行具体划分，大宗原料我们用的比较多，划分为优先考虑的原料。矿物质为次优先考虑的原料，维生素和添加剂等为最后考虑原料。然后根据重要性来具体制定应该有的安全库存。

2、库存设置要兼顾采购周期，科学合理。库存的大小也会受运输等其他条件的限制，比如运输距离比较远的原料，从四川进的磷酸氢钙，做的库存就要比一般的周遍原料期限要长，因为这种原料从请车皮到装运、到站就要半个多月，所以平常做的库存期限至少要半个月到一个月。如果各种条件都能达到，零库存应该是最理想的库存，会减少一定的周转费用，节约一定的成本，但目前不现实。饲料厂的原料品种比较多，有使用量大的大宗原料，使用量少的微量元素、矿物质和添加剂等。各种原料库存周转周期如下：

A、货源运输可以控制的原料：比如豆粕，目前豆粕厂家比较多，物流也有一定的保障，在没有特殊因素的影响下，库存的大小要维持公司4-7天的使用量。原因是生产不可控制，量大小会随时变动，如果仅一天的量，会因为运输过程中运输车辆出现问题，或者生产量突然增大而出现危机，两天的量是合理的库存量。在安排厂家送货时一定要科学的下达送货计划，每天的到货量一定要达到公司的一天使用量。但豆粕货源较少的省市，由于需要长途运输，如果火车运输，需要的时间就要半个多月，这种地方，库存的大小就要维持在15-20天左右。

B、货源不是很充足的非可控原料：比如其他杂粕，花生粕、棉粕和菜籽粕。由于这些原料供应不是非常充足，控制力比豆粕要差，如果周遍厂家较多，库存量的大小最好能维持公司4天的需要，货源较少的省市需要15-20天的库存。

C、货源充足但运输不可控的原料：比如远距离的矿物质，磷酸氢钙、微量矿物炙硫酸铜、硫酸亚铁等等，库存量要10-15天

D、货源比较充足，运输业方便，但供应不可控的原料，以及其他的用量不稳定的原料可根据实际情况确定。比如玉米，货源比较多，但就是供应商不可控。

3、库存设置时要完善供应时机。由于库存是防止缺货的一种措施，如果对一些用量比较大的，货源比较充足的原料，制定完善的交接时间，可以降低中间的周转费用，会减少企业的生产成本。制定这种时机就是要和客户达成良好的信息沟通，合同的签订要紧紧相扣，达到完善的产品交接顺序。最典型的是豆粕，如果我们和豆粕厂家沟通及时，让两三家厂家匀速的送货，送货量直接可以维持公司当天的需要，那就节省了中间的倒转费用。但这是比较理想的预想，需要各个部门的配合，需要企业的生产达到规模化，散货将是未来的趋势。

（三）、第三点是饲料原料替代品的开发和地产原料的开发，采购要实现价值采购。

现在农产品的价格行情变化非常快，而且总体的价格趋势是上升趋势，而现在饲料行业竞争非常激烈，如果在成本上不具有优势，就会失去市场。降低成本的方式非常多，其中的一点就是替代品的开发，尤其是工厂所在地的地产原料，如果开发的原料价格优廉，就会为公司带来非常的效益。目前的采购工作不象原先的采购工作，已经发生了很大的变化，我们不能坐在家里等待原料上门，那样，我们就不能采购到质量稳定，价格便宜的原料，也采购不到一些成本低的新原料。我们要主动走出去，去主动进行采购，尤其是我们周边的地产原料，以企业所在地所产原料的基础上设计配方，这样不但成本低，而且地产原料可以为公司省去很多的工作。采购的原料有时不仅仅是价格问题，他要全面考虑和衡量采购所实现的价值，我们采购的原料某种品种有时价格可能高，但这不能从价格上考虑太高就舍去，要考虑这种原料在生产配方中最终能产生的成本。某种原料价格虽然高，但他平均的单位成本也许比较低。比如，46蛋白豆粕比43蛋白豆粕虽然高，但平均在单位蛋白上的价格比43蛋白合算。所以，采购原料是要全面衡量它最终所实现的综合价值。

建立一个稳定的有效的供应链是采购工作的一个工作重点，好的供应商，好的供应源，是增加公司竞争力度的一个重要砝码。我们饲料原料采购的原则就是在采购时拿到最便宜的、质量最好的、能稳定的产品。虽然这个原则不可能一直实现，但至少是我们采购时的一个指导。饲料原料的价格主要是考虑到厂价格，所以他涉及到的因素有出厂价格，距离远近等等。所以选择好的供应商最好是所在厂周遍的供应源。另外采购还要考虑的因素是质量稳定，所以在选择好的供应商时要选择资金势力大、生产工艺先进，供应及时的供应源。还有建立与供应商既对立又有感情的关系，等等不管怎样，建立好的供应链是采购部门最主要的工作之一。

（五）、有效采购团对的建立和维护

由于我们饲料行业采购的原料品种比较多，影响的因素也比较复杂，因此不能简单地靠某个人完成整个的工作，需要有一个团结的，相互密切合作的团队才能完成。

一个合格采购人员所应该具有的条件：

3、具有良好的沟通能力和谈判技巧

4、具有良好的心理基础和吃苦精神

采购工作所处的是一个比较敏感的岗位，是公司与供应商之间的桥梁，这个桥梁关系着公司原料成本的高低，因此需要的采购人员就要比其他岗位的人员更严格一些。采购人员采购的原料多，接触的供应商也多，只有这个采购人员品行端正，大功无私，那样才会不容易被腐蚀，才能真正成为公司原料大门的站岗人。采购人员要与供应商接触，就要具有丰富的原料知识和沟通谈判能力，只有这样才能在采购过程中占有优势。现在我们采购工作是主动采购，要以成本低为原则，我们要达到这些条件，就要时常到市场去考察，要密集开发周边的地产原料，那就需要采购人员有吃苦的精神。

采购工作的职责内容非常多，不仅仅局限于上面的工作，而且做的工作比较杂，也比较多，包括货物运输的协调，以及各种质量投诉处理等工作。所以作为一个采购人员，不但所处的位置非常重要，而且要付出的努力也要比其他岗位多。

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