一、引言

随着畜牧业发展，猪饲料市场呈现出广阔前景。建立猪饲料厂，对于满足市场需、促进地区经济发展具重。将详细介绍猪饲料厂建立整个过程，包括选址、设计、设备采购、原料采购、产程、质量控制和运营管理等方面。

二、选址

1. 地理位置饲料厂选址应接近饲料源和养殖基地，便降低运输。同时，应考虑地区交通状况，方便原料输入和产品输出。2. 土地条件选址应远离环境污染源，土地性质符合建厂，具备足够土地面积满足产、仓储和绿化等需。3. 基础设施选址应具备良水、电、交通等基础设施条件，确保产顺利进行。

三、设计与设备采购

1. 厂房设计产工艺程进行合理布局，确保产程顺。厂房设计应充分考虑通风、采光、消防等因素。2. 设备采购产需，选购合适产设备，饲料混合机、制粒机、破碎机、输送设备等。同时，应考虑设备性价比和售后服务。

四、原料采购

1. 原料选择猪饲料主原料包括玉米、豆粕、麦麸等。在选购原料时，应确保原料质量符合国家准，并具备稳定应渠道。2. 应商管理建立严格应商管理制度，对应商进行定期评估，确保原料质量稳定。

五、产程

1. 原料验收对进厂原料进行严格验收，确保原料质量符合。2. 配料配方，将各种原料进行混合。3. 加工通过制粒、破碎等设备将饲料加工规定形状和大小。4. 质检对产出饲料进行质量检测，确保产品质量符合准。5. 打包储存将检测合格饲料进行打包，并储存于仓库。6. 出货客户需，将饲料进行装运。

六、质量控制

1. 质量检测对进厂原料、产过程及品进行定期质量检测，确保产品质量稳定。2. 质量管理体系建立完善质量管理体系，包括质量控制程、质量准等，确保产过程中质量控制。3. 人员培训对产人员进行定期培训，高员工质量和操作水平。

七、运营管理

1. 人力资源管理建立合理人力资源管理制度，确保员工队伍稳定。2. 财务管理做财务预算和控制，确保企业经济效益。3. 市场营销做市场调研，制定合适营销策略，高市场占率。4. 客户服务优质客户服务，建立良客户系，高客户满度。5. 安全产管理建立完善安全产管理制度，确保产过程安全。

八、

猪饲料厂建立涉及多个方面，包括选址、设计、设备采购、原料采购、产程、质量控制和运营管理等。在建立过程中，应充分考虑市场需、原料应和运营等因素。通过介绍，希望能建立猪饲料厂企业家定参考和帮助。