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本文目录

1. 饲料企业消防规定
2. 2026年建饲料厂工作总结范文

饲料企业消防规定

饲料企业消防规定主要包括总则、组织机构与职责、消防安全措施三大方面：

一、总则目的：加强消防安全管理，预防火灾、减少危害，保障员工生命财产安全及公司生产经营顺利开展。适用范围：涵盖公司内所有部门、车间、仓库及附属设施等区域。基本原则：预防为主，防消结合：优先做好火灾预防，积极采取防火措施，同时做好灭火及应急救援准备。

谁主管，谁负责：各部门负责人为本部门消防安全第一责任人，全面负责本部门消防安全工作。

全员参与：全体员工有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警和参加灭火的义务。

二、组织机构与职责消防管理机构：成立公司消防安全工作领导小组或委员会，由总经理担任主任，各部门负责人为成员，下设办公室于安全管理部门，负责日常消防安全管理工作的组织、协调和监督检查。主要职责：制定、修订和组织实施消防安全管理制度和措施；组织消防安全教育培训和演练；监督检查消防安全设施的配置、使用和维护；组织火灾隐患排查并及时整改；处理火灾事故，协调相关部门开展调查；贯彻执行国家消防方针政策，研究制定公司消防安全管理规划和措施；定期召开消防安全工作会议，分析形势，解决重大问题。部门职责：生产部门：遵守消防安全管理制度，确保生产消防安全；维护生产设备、设施，防止故障引发火灾；加强生产现场管理，严禁吸烟、违规用火，保持通道畅通；组织员工培训和演练，发现隐患及时报告并配合整改。

仓库部门：负责物资分类存放和管理，确保通道畅通；遵守仓库消防安全管理制度，严禁吸烟、用火和违规存放易燃易爆物品；定期检查、维护和保养消防设施、器材。

三、消防安全措施消防安全设施：配备足够且完好有效的消防器材，存放地点便于取用并设置明显标志，由专人负责维护保养；每栋棚舍至少配备2具干粉灭火器，饲料仓库、草料堆增设消防沙池或蓄水桶。消防安全教育培训：定期组织公司级消防安全教育培训；新员工入职前进行培训，合格后上岗；各部门、车间、班组定期开展培训和演练；仓库新职工需经仓储业务和消防知识培训，考试合格后上岗。火灾隐患排查：公司定期开展排查；各部门、车间、班组定期自查并上报隐患；仓库严格执行夜间值班、巡逻制度。火灾预防措施：草料、饲料等与生活区、生产区保持10米以上防火间距，堆放高度不超过2米，避免紧邻火源或电路，定期清理周边杂草、垃圾；检查老化线路、破损插座，避免超负荷用电，安装漏电保护装置，设备与易燃物保持1米以上距离，夜间无人时关闭电源；严禁在生产区域、仓库内吸烟、违规使用明火。

2026年建饲料厂工作总结范文

范文：

2026年，公司提出“开源节流、稳定质量、提高效率、增加收益”16字工作方针，全体员工在董事会领导下，以颗粒饲料为基础，以膨化饲料为突破口，强化内部管理，狠抓产品质量，实行市场开拓和信贷服务两轮驱动，开创了生产经营新局面。特别是7月中旬以后，连续多天产品供不应求，日生产量、销售量突破***吨，连创历史新高。全年完成产量*.16万吨，销售收入*.2亿元，分别比上年增长29.1%和52.8%，经济运行质量有了根本性改善，投产3年来首次盈利。一年来，办公室围绕公司大政方针，积极做好行政、后勤、人力资源等配套工作，较好地履行了部门职责。

一、2026年主要工作回顾

1、细心服务一线，办好鄂东养殖技术交流会。3月5-6日，公司组织技术、营销和服务人员，分别在黄梅和龙感湖举办“裕泰饲料、增值增效”养殖技术交流会。近百名养殖大户和经销商听取了膨化饲料优点讲解、公司销售和贷款政策介绍，分享了标杆户的养殖经验。行政部门在礼品采购、资料准备、人员组织、车辆安排、会场服务及主持等方面，都出色地工作任务。

2、组织专题材料，成功申报“满意单位”、“实用新型”、“技术改造”项目。根据不同的报送要求，办公室克服重重困难，对口撰写了多项专题材料，并顺利通过审批，其中湖北省授予“消费者满意单位”；提交的“循环水工厂化养殖小面积鱼池”技术方案，被国家知识产权局授予实用新型专利证书；“草鱼开口膨化饲料关键技术”获得黄州区政府技改项目奖励，奖金5万元；“以草鱼为主的膨化饲料”获市政府科技进步二等奖，奖金1万元。

3、不回避不畏难，圆满解决项目环评历史问题。公司投产3年，环评验收因种种原因一直未办，多次受到环保部门的质询。7月底，公司提出验收申请，三番五次来往于市环保局监察大队、污控科、监测站，向不同层面的主管领导说明情况，请求变通，重新监测。最后监察站出具的“监测报告”认定，本项目噪声控制、污染物排放浓度及排放量、内部管理制度等，均符合环保验收条件。市环保局据此于12月底办理了本项目环境保护设施竣工验收手续。

4、大胆推进改革，确保办公室工作更顺畅更节能高效。一年来，员工食堂一度怨声载道，我们经过果民意测验，果断撤换了食堂管理员；保安由4人减少为3人，实现了一岗多职，平稳过渡；对业务人员车辆进行改革，变公司所有为个人所有，从而降低销售费用和事故风险；开展年度总结评比，组织员工联欢晚会，首次选出部门和个人先进，并颁发荣誉证书和奖金。

二、存在的主要问题

1、办公用品采购不及时，影响工作效率和员工情绪；收发不规范，缺少必要的监督；结帐不及时，影响公司形象。

2、人事管理工作不够严谨：入职谈话无记录，出现分歧无法对证；入职审批滞后，档案资料缺少相关证件；岗位调动时思想工作没跟上，导致半途而废；培训计划手续不齐备，培训记录与计划不匹配，培训效果无评价。

3、薪酬制度的权威性和统一性有所削弱，个别部门、个别岗位不征求人事部门意见，自行提出薪酬标准，对公司整体产生了一定的负面影响。

4、行政服务生产经营的深度和广度仍然不够。员工上号、入网、违章处理、防暑防湿、装货秩序、水电维修、宿舍安排、食堂伙食等方面，服务的及时性、主动性和热情度需要提高。

三、2026年主要工作安排

1、进一步建立和完善人事管理制度及相关程序，对遗留问题进行疏理、弥补和整改，养成习惯，严格实施。同时做好重要岗位人员的选聘和培训工作。

2、从改革采购方式入手，严格采购程序，提高办事效率，通过采购工作的高质量，带动行政后勤工作的高质量，改变外部对办公室和裕泰公司的不良印象。

3、针对销售部、生产部岗位的特殊性，结合机关部室岗位情况，探讨薪酬制度的契合点和统一性，克服一个部门一个政策、一段时间一个请求的被动做法。配套建立绩效机制，着手解决机关部室“干与不干、干好干坏”一个样的问题。

4、做好“省级龙头企业”、“高新技术企业”材料准备，取得公司董事会的支持，积极主动与农业局、税务局疏通，力争2026年有一个新的突破。继续与科技局、经信委、发改委等政府部门及高校院所联系，谋求新的项目扶持。深入咨询“大别质量奖”的申报标准及程序。

5、切实加强员工安全生产、消防安全知识培训，采取聘请外部专业人员讲解示范、员工现场演练与问答等方式，督促相关人员掌握基本安全常识。

6、按照企业档案规范化、标准化要求，进行档案的收集、整理、分类及归档工作。

7、严格“6S”检查，组织专人，定期定点定线定位，利用图片或文字公布检查结果，并进行相应奖罚。

8、借助员工春晚的东风，利用周末、月末或传统节假日，组织开展形式多样的文体活动，推进企业文化建设，树立员工的主人翁意识，增加裕泰凝聚力和吸引力。

9、继续抓好党、青、工、妇工作。

10、做好行政后勤为生产经营服务的各项配套工作。

关于饲料企业新入职员工培训，饲料企业消防规定的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。