老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于饲料行业企业管理制度和急!饲料企业管理制度!!!的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享饲料行业企业管理制度以及急!饲料企业管理制度!!!的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
饲料管理制度的目标是：购买饲料的数量足斤足两，购买饲料的质量货真价实，贮存饲料要保持品质减少损失，经济实惠加工饲料，科学配合利用饲料。
1．购买饲料数量
饲料费用占育肥牛饲养费用的大部分（约40%），因此购买的饲料数量有差异时会增加育肥牛的成本，饲料入库时必须检斤。
2．购买饲料质量
饲料质量和价格是影响育肥牛饲养成本的另一部分。
（1）购买饲料入库前由采购员出示饲料品质检测报告，饲料品质检测内容包括水分（含水量＜15%）；蛋白质、能量（参考附表3）；杂质（含杂质＜2%）；霉变等。
（2）饲料保管员接到采购员出示的饲料品质检测报告后，决定是否接纳，如接纳则将采购员出示的饲料品质检测报告存档备查。
（3）检斤入库。
3．贮存饲料保持品质、减少损失
（1）精饲料的保管①精饲料必须检斤后才能入库，入库检斤记录一式两份，采购员、保管员同时签字；②精饲料出库时必须检斤，出库检斤记录一式两份，保管员和领料员同时签字；③保管员每日必须做到；饲料的出入库记录（日清月结）、饲料动态报表及时报上级主管；④保管员要做好精饲料的防潮湿，防霉，防鼠害、鸟害、虫害，防火灾等工作；⑤经常检查玉米饲料有无黄曲霉变。
（2）粗饲料的保管防霉烂，防火灾。
（3）青贮饲料的保管防风吹雨打，防止二次发酵，防雨水浸泡。
（4）精饲料保管的损失量以1.5%～2.0%为基本标准。
4．加工饲料经济实惠
精饲料加工的细度、形状应最适合育肥牛利用；粗饲料粉碎细度、长短为育肥牛最喜欢。
5．利用饲料科学配合
利用饲料时科学配合，精打细算，减少浪费。
饲料管理制度的目标是：购买饲料的数量足斤足两，购买饲料的质量货真价实，贮存饲料要保持品质减少损失，经济实惠加工饲料，科学配合利用饲料。
1．购买饲料数量
饲料费用占育肥牛饲养费用的大部分（约40%），因此购买的饲料数量有差异时会增加育肥牛的成本，饲料入库时必须检斤。
2．购买饲料质量
饲料质量和价格是影响育肥牛饲养成本的另一部分。
（1）购买饲料入库前由采购员出示饲料品质检测报告，饲料品质检测内容包括水分（含水量＜15%）；蛋白质、能量（参考附表3）；杂质（含杂质＜2%）；霉变等。
（2）饲料保管员接到采购员出示的饲料品质检测报告后，决定是否接纳，如接纳则将采购员出示的饲料品质检测报告存档备查。
（3）检斤入库。
3．贮存饲料保持品质、减少损失
（1）精饲料的保管①精饲料必须检斤后才能入库，入库检斤记录一式两份，采购员、保管员同时签字；②精饲料出库时必须检斤，出库检斤记录一式两份，保管员和领料员同时签字；③保管员每日必须做到；饲料的出入库记录（日清月结）、饲料动态报表及时报上级主管；④保管员要做好精饲料的防潮湿，防霉，防鼠害、鸟害、虫害，防火灾等工作；⑤经常检查玉米饲料有无黄曲霉变。
（2）粗饲料的保管防霉烂，防火灾。
（3）青贮饲料的保管防风吹雨打，防止二次发酵，防雨水浸泡。
（4）精饲料保管的损失量以1.5%～2.0%为基本标准。
4．加工饲料经济实惠
精饲料加工的细度、形状应最适合育肥牛利用；粗饲料粉碎细度、长短为育肥牛最喜欢。
5．利用饲料科学配合
利用饲料时科学配合，精打细算，减少浪费。
安全卫生管理制度
1、在安全生产、安全防火工作中，贯彻“安全第一，预防为主”的工作原则，各级责任人应严格遵守执行责任制，对违章操作和不安全因素及时治理整顿，防止各类事故的发生。
2企业法人代表，总经理、副总经理为第一安全责任人，各部门经理、生产车间主任为第二责任人，直接从事技术专业、机械操作和有关人员为第三责任人。
3、公司定期举行安全会议，布置和检查安全卫生工作。有效的利用班前会议进行安全教育，增强安全意识。
4、定期发放劳动保护用品和工作服，要求穿工作服上岗，系好袖口、领口、裤口，避免出危险。
5、对剧毒、易燃等危险品，检验科应由专人保管，并做好记录，注明用途、领取数量、日期等。
6、特殊工种不经过培训不得独立操作。
7、要求公司所有人员必须参保意外伤害险，一旦出险有所保障。
8、切实作好卫生工作，根据工作岗位的不同划分卫生责任区，定期检查，并作为员工考核的指标。
9、在生产车间内不允许有污染饲料物质，如烟蒂、绳头、废塑料纸等；同时要保持生产区的卫生整洁。每天生产前和生产后要打扫作业区的卫生。
10、生产区要求光线充足，无有害动物，无虫害，通风良好，地面清洁，无垃圾积存、无积水、门窗玻璃清洁完好。
11、生产区内严禁吸烟和带入生活及其他与生产无关的用品等。
12、职工宿舍、食堂和绿化带的卫生由专人负责清理。
13、每月或每季度，定期进行一次大扫除，确保员工有一个干净整洁的工作环境。
生产管理制度
为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在降低消耗减少成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，根据生产需要特制定以下制度。
一、原辅料进厂制度
1、原料的采购，要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据，制定本公司的原辅料采购标准，按标准有计划地购入。
2、原料进厂后，及时通知化验室，进行抽样化验，根据不同原料化验相应的营养指标。化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人决定是否入库。
3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水分等。
4、入库后，仓库保管员要进行科学库存保管。
（1）防潮防湿。堆放原料时，应放在木架制成的防潮货架上，垛堆不能太高太大。每垛之间要有一定间距。
（2）要经常通风，以降低温度与湿度，防止发生霉变。如有异常一定要仔细查看，然后采取措施。
（3）出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核、立档。
二、生产加工制度
1、生产科有关领导要全程指导和监督，保证生产的正常进行。
（1）与其他部门密切配合，组织好本部门的职工，确保生产系统的正常运转；努力提高产量，为公司增加效益；保质保量的完成各项生产任务。
（2）搞好各方面的团结，关心职工生活，带领职工积极参加各级组织的有益活动。
（3）监督实施各种记录，并做到清楚、准确、无误；如发现异常情况要及时报告主管领导，并提出分析意见。
（4）督促实施各种设备的检修，保证生产设备完好、正常运转。定期派人对生产设备进行保养。
2、员工必须遵守厂里的各项规章制度。
（1）配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位，必须持有国家颁布的行业证书才能上岗。
（2）严格遵守上岗考勤制度，认真记录上岗考勤表，员工迟到、早退按公司有关规定处理，无故不上岗超过半个工作日的按旷工处理。
（3）一律不准在工作岗位上会客或将无关人员、亲友带入岗位。车间人员离岗时必须先向班长请假，得到允许后才可离开。
（4）公司一切生产场合包括生产车间、仓库等和院内严禁吸烟。关于喝水、吸烟、吃饭时间厂内必须作明确规定。
（5）如遇产品旺季，产品需求量增大，公司设备生产能力白班生产无法满足需求。生产部根据实际情况报请总经理批准，开设夜班生产，有关人员应服从安排。
3、在生产过程中，应严格按操作规程进行。
（1）严格抓好生产质量管理，严格按照生产工艺流程组织生产，认真落实岗位责任制，对配方绝对保密，对内必须核对好方能生产。
（2）加工车间所用原料要质检员审核是否正确，并要严格按配方要求的比例进行投料，投料量不可擅自改动。
（3）称料时，要通过保管员准确领料，然后进行批量逐一精确称量、分桶盛装，一批称好后，送往混合机料台，准备混合。
（4）加工过程要严格按工艺要求进行。
（5）包装时要求称量准确，不可缺斤少两，计量误差不超过50克，封口要规范整齐，要实行专人专管。
（6）生产过程中，每天要定点取样化验产品，不合格产品不得出库，并认真作好记录。
（7）作好投料单、成品入库单，并由生产科进行审核。
三、成品入库与出库制度
1、要按产品类别分别存放到货架上，界限分明。
2、入库后保管员要定时查看，经常检查通风防潮情况，以防变质。
3、产品出厂要严格把关，发现异常的产品禁止出厂。
4、成品包装袋进厂时，要检查印刷、尺寸、重量、里衬、缝合口等是否符合标准，使用时要再次检查。
5、有出口入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核，并存入档案。
四、重大质量事故处理制度
1、如发生质量事故，认真填写质量事故报告，对质量事故的原因进行分析，对有关责任人进行处理。产品质量意识不可松懈。
2、品管、技术部门严格监控，发现问题立即上报，要追究原因，及时处理分析。
3、用户使用本公司产品如发生意外事故，要查其原因，如属使用不当责任自负；如属质量原因，通过权威技术监督部门严格签定，如属我方责任，造成的损失由我方负责。
4、所有质检记录、处理报告应由专人管理，并立档备案。
关于本次饲料行业企业管理制度和急!饲料企业管理制度!!!的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
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