其实饲料客户如何开发的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解饲料业务员如何有效开发新客户，因此呢，今天小编就来为大家分享饲料客户如何开发的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 饲料业务员如何有效开发新客户
2. 饲料销售怎么找客户
3. 饲料营销人员应该如何管理客户
4. 猪饲料新客户服务那几方面

饲料业务员如何有效开发新客户

饲料业务员有效开发新客户，可参考以下方法：

做好信息收集

开展养殖产业互助信息收集、分析与调查工作。通过收集当地养殖规模、养殖品种分布、养殖户集中区域等信息，明确目标客户群体所在。例如，了解到某地区以养猪为主且规模较大，就可将该区域养猪户作为重点开发对象。同时，分析养殖产业发展趋势，如近期哪种养殖品种市场前景好，提前布局相关饲料产品推广。

与同行业内的人交流沟通

与饲料经销商、养殖设备供应商、兽医等行业内人士交流。他们长期接触养殖行业，能提供大量有价值信息，如哪些养殖户有扩大规模意向、哪些养殖户对现有饲料不满意等。通过与他们建立良好关系，及时获取最新消息并迅速行动。例如，从经销商处得知某养殖户因饲料效果不佳准备更换品牌，业务员可及时上门推荐产品。

主动与养殖者沟通

主动拜访养殖者，了解他们的需求和关心的问题。养殖者通常关注饲料成本、效果、安全性等方面。业务员要耐心倾听，针对他们的问题提供解决方案。比如，养殖者担心饲料成本过高，业务员可介绍产品性价比优势，通过数据对比说明使用该饲料能降低养殖成本、提高养殖效益。

保证产品质量

产品质量是开发新客户的关键。业务员要确保所售饲料质量稳定可靠，符合国家标准和养殖需求。只有产品质量过硬，才能获得养殖者认同。例如，某饲料品牌因质量稳定，使养殖的畜禽生长速度快、健康状况好，养殖者使用后愿意持续购买并推荐给其他同行。

诚信经营

实事求是，不夸大产品功效和特点。在向养殖者介绍产品时，客观说明产品优势和适用范围。例如，不承诺饲料能使畜禽短期内达到不切实际的生长速度，而是根据产品实际情况和养殖经验，给出合理预期。通过诚信经营，赢得养殖者信赖，从而增加销售渠道。

饲料销售怎么找客户

销售饲料,除了具备一定的饲料的基本知识(比如蛋白质含量/能量/维生素/微量元素等常识)最好了解一些畜牧养殖过程的常见病/以及日常的饲养管理等知识.

一般的饲料销售都是以下几个环节.

1·拜访客户,直接去养殖户家里,表明来意,最好能举例说明哪个比较有影响力的养殖户在使用本公司产品,适时推销.

一次成交的客户相对较少2·反复去拜访,帮助客货解决一些日常问题,如果懂得一些畜牧业知识,可以在动物生病,不正常的时候适当露一手,取得客户信任.

再适时推销产品.

3·多次拜访,养殖户大多农民出身,都很朴实,你反复推销产品,他不好意思次次拒绝,如果看到有退让的意向,可以让客户先少量购买使用进行对比.

4·成为朋友,关系好的客户往往可以成为朋友,在业务以外尽可能给与帮助,他也会在适当时候帮你介绍客户,这种介绍的客户成功率是最高的.

饲料营销人员应该如何管理客户

1、客户的需求永远是第一位的。在饲料营销中，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。饲料企业只有不断发现和满足经销商和养殖户的需求，通过企业的产品和服务不断为客户创造更大的价值，才能不断巩固企业与客户的合作关系，形成长期的战略合作伙伴。

2、良好的客情关系是客户经营成功的基础。人是注重情感的高级动物，在饲料营销中，既有物质利益的满足，也有感情方面的需求。马斯洛的需求论认为，物质利益只是人们需求的一部分，很多高级需求如安全、尊重、自我实现等并非仅靠金钱所能满足的。特别在产品同质化的今天，饲料企业更需要根据不同的客户需求，量身定制不同的产品和服务，才能保持长期稳定的客情关系。3、新、老、大、小客户一视同仁。在饲料营销中，特别是在饲料价格、月奖年奖等方面，营销政策要统一标准，不要厚此薄彼。要养成客户向市场要销量、奖金的习惯，不要等行情、靠公司、要政策，把很多功夫精力放在和公司领导拉关系上。要鼓励客户之间的良性竞争，在自己的市场区域内在统一零售价格下，精耕细作，做大做强。

猪饲料新客户服务那几方面

售中服务

1、提高销售过程中的服务质量

在确定销售意向的过程中，客户会向企业提出很多的疑问和要求。这就要求饲料企业的销售和服务人员在解答客户疑问和要求时要耐心、热情，站在客户的角度来尽一切可能为客户提供支持和帮助。

2、提供完整的产品使用解决方案

确定销售意向后要根据客户需求，为客户提供完整的解决方案。要提供完备的产品使用说明书和相关的技术资料，介绍正确使用产品的技术指标和操作要点。对于大客户可以考虑为其量身定做产品、设计更加实用的饲料配方等。

售后服务

1、及时送货，确保质量

当客户签订完合同，下达订单任务后，首先要做的就是保质保量、及时的把产品送到客户手里。这期间，采购、生产、品管、物流，哪一个环节出现问题，都会影响交货效率，给客户留下不好的第一印象。我们经常会听到有业务人员冒雨扛一袋饲料送到客户手里，这也是及时送货重要性的真实写照。

2、指导客户正确使用产品

根据客户的实际情况为其量身定做饲料配方，告知饲料在使用过程中的注意事项，帮助其控制原料质量和饲养管理方法，必要时可提供相应的技术培训。

3、定期回访，帮助解决问题

业务员、技术服务人员和客服专员要定期对客户进行回访，及时了解产品使用情况和客户经营情况，了解客户的相关需求，征求客户的意见和建议，调动公司所有资源帮助其解决问题。要尽力帮助其减少养殖风险、克服疫病的威胁，从品种、营养、环境、管理和保健方面提供科学的建议和方法。同时帮助其减少市场风险，搜集相关行情信息，帮助其正确把握市场趋势，确定适宜饲养规模及畜禽饲养进出栏时机，使市场周期与饲养周期相吻合。

4、正确处理客户投诉

客户发现畜禽异常或者没有出现期望的效果，首先想到的是饲料问题。事实上，这种类型的质量投诉，90％的问题没有出在饲料上。疾病、应激反应、环境条件的变化、饲养管理有误、品种不良等才是真正的原因所在。如此高概率的质量误会，企业如果不着手消除，信誉、市场以及经济纠纷就会纷至沓来。

消除这种误会，最直接最有效的办法是找出真正问题之所在，并予以妥善解决。这就需要向客户讲出不是饲料问题的道理，并以物证（生产记录、出库记录、质检记录）、旁证（同批产品其他客户的反应）、试验加以证明。必要时要借助第三方，如独立身份的专家教授协助澄清。这样做的目的在于不让误会扩大、散播，不被人无限制地夸大、渲染和有意识地利用，以至破坏了市场信誉。

5、提供特色服务

成功的售后服务一定是要让客户时时感受到公司的帮助和支持。比如，指导客户建养殖场，帮助客户采购原料和引种，甚至提供贷款担保等；为其提供原料和畜禽的行情信息，免费赠送相关技术资料，提供从饲养管理到疾病防治等全方位的技术指导；有条件的可以帮助回收或销售畜产品，帮助其实现养殖利润的最大化；可以邀请客户参加重要的公司大会，并给他们发言或颁奖的机会，让他们感觉到自己是企业的一员；在企业的公开场合张贴客户的照片，在重要的刊物上公开感谢公司的客户；定期或不定期召开客户研讨会和联谊会，了解客户对企业的认可度，征询客户的意见和建议；定期或不定期组织客户喜欢的活动，满足客户的个性化需求；随时随地真诚赞美客户，特别在他的下属及下级客户面前，赞美客户不为人知的品质或爱好等。

关于饲料客户如何开发的内容到此结束，希望对大家有所帮助。