大家好，如果您还对徐州猪饲料企业不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享徐州猪饲料企业的知识，包括徐州有哪些饲料厂的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

徐州有哪些饲料厂

徐州饲料厂列表

一、徐州地区的饲料厂

1.徐州金大地饲料厂

2.徐州正康饲料有限公司

3.徐州华牧饲料科技有限公司

4.徐州维维饲料科技有限公司

饲料厂详细介绍

徐州金大地饲料厂：该厂是徐州地区较早从事饲料生产的企业之一，拥有丰富的生产经验和技术实力。主要提供各种养殖业的饲料，如猪、鸡、牛等，产品质量得到广大养殖户的认可。

徐州正康饲料有限公司：该公司集饲料研发、生产、销售为一体，引进先进的生产设备和技术，致力于提供高质量、营养全面的饲料产品。其产品在徐州及周边地区有着较高的市场份额。

徐州华牧饲料科技有限公司：作为一家科技型企业，该公司注重饲料的研发和创新。除了传统的饲料生产，还涉及到一些新型、绿色、环保的饲料技术，以满足不同养殖需求。

徐州维维饲料科技有限公司：该公司是徐州地区较大的饲料生产企业之一，产品种类丰富，覆盖多个养殖领域。该公司注重产品质量和科技创新，与多家科研机构合作，不断提升产品质量和技术含量。

徐州农业公司调查

农业产业化经营情况的调查与研究

农业产化经营是促进农业产业结构调整，实现农业增效农民增收的根本途径，是全面建设小康社会的一项重大战略举措。近几年来，农业综合开发农业产业化经营项目的实施为改变农业生产结构、提高农业产业化水平、促进农业增效农民增收做出了突出的成绩。为进一步深入贯彻落实科学发展观，为领导决策提供依据，我们对贾汪区的农业产业化经营情况进行了调研。

一、产业化经营发展现状

贾汪区位于徐州市东北38公里苏鲁两省交界处，总面积690平方公里，其中耕地面积44万亩。距徐州市区38公里，区位优势独特。下辖7个镇、2个街道办事处、1个省级经济开发区。贾汪是一个农业大区，境内旅游资源、林果资源丰富，地形地貌比较复杂，平原面积较少，山地、塌陷地大量分布，境内有大小山头283座，山区面积占52%；农业人口33万，占全区50万总人口的66%。近年来，我区立足农业人口比重大，种植结构单一的实际，把发展农业产业化作为调整和优化农业、农村经济结构的重大举措，作为农民增收和富民兴区的重点工程来抓。坚持以市场为导向，以农民自愿为原则，以农民增收为目标，积极推进农业产业化经营，抓大棚蔬菜、花椒、杏、菌、石榴、蒜、养殖、加工等特色产业培育，挖掘农业内部增收潜力，着力培育龙头企业和专业市场，农业产业化经营取得了明显成效。

1、农业产业化初具规模。按照“因地制宜，突出特色，力求实效”的工作思路，形成了农业四大园区：

⑴、紫庄设施蔬菜示范园。该园按照“公司＋基地＋农户”的发展模式，引进徐州旺佳农林牧生态科技有限公司，投入资金1000余万元，建设400个占地1000亩的高标准智能温室大棚和蔬菜交易市场，成为全市单体规模最大、标准最高的设施蔬菜基地。黄瓜、番茄、香瓜、芸豆等优质蔬菜，均达到无公害标准，并注册“紫健牌”无公害农产品商标。2026年实现产品销售收入1000万元，实现利润218万元，菜农仅蔬菜一项人均收入6000多元，经济效益明显，对塔山、汴塘等东部乡镇连片发展设施蔬菜起到了带动作用。

⑵、江庄优质食用菌产业园。该园依托徐州龙兴农牧科技发展有限公司，引资3000万元，建设标准菇300栋，占地300余亩，在全市单体规模最大。产业园集科研、制种、生产、加工于一体，是一个菌种供应、技术指导、加工销售一条龙的高效农业示范基地。2026年优质高档食用菌产出1200吨，产值1600万元，并带动了周边村组建设菇棚70栋，栽培面积5万平方米。

⑶、塔山生猪规模养殖基地。该园在徐工集团3600万元资金投入的基础上，建成存栏生猪5000头、年提供种猪2000头、瘦肉型生猪20000头的养殖基地。目前，我区大吴久久畜牧有限公司、青山泉百草园生态牧业种猪场、江庄四通万头生猪养殖小区等生猪养殖小区，受该项目影响决定增加投资、扩大规模。2026年全区发展规模养殖329户，年出栏7.83万头，规模养殖比重达52%。

⑷、大洞山农业休闲观光旅游区。大洞山观光农业园，以徐州第一高峰一一大洞山为中心，依托周边的鹿楼石榴园、宗庄桃源、十里花溪、督公湖等旅游资源建设，占地18000亩，荣获“江苏省农业观光园”称号。该园申报了“大洞山”品牌，其主要特色果品石榴通过国家农业部无公害农产品认定，年产无公害石榴20500吨；2026年实现产值5300万元，利润3220万元，项目区人均增收3200元。目前，已引进徐州旺佳农林牧生态科技开发有限公司和上海龙翱集团投资大洞山农业休闲观光旅游区建设。今年还将投资2亿元，启动督公湖、茱萸寺等重点项目的开发。

2、龙头企业正在壮大。目前，全区已建成各类涉农龙头企业5家。其中徐州丰裕饲料加工有限公司年产值，创利润，带动农户，已是省级重点龙头企业。徐州龙兴实业公司占地3000亩，拥有菌房2500栋，年产值6000万斤。已形成加工食用菌5000万斤的核心示范区，形成辐射10000亩、菌房8000栋、年产2亿斤的食用菌产业带，使食用菌产业成为山区农民增收的重要渠道。大吴久久畜牧有限公司规模养殖基地、青山泉大鹏养猪基地等万头生猪规模养殖场建设，年出拦量50000头以上，已初步发展为具有较强带动作用的龙头企业。

3、服务体系正在形成。各乡镇以城镇建设为平台，催生了一批综合市场、专业市场、集贸市场。如塔山耿集的大蒜市场、贾汪镇鹿楼石榴市场、紫庄镇蔬菜市场都已初具规模，并影响和辐射到了邻近其他乡镇。我区积极实施龙头带动，强化科技培训，创新服务体系。目前，全区种植业“公司+基地+农户+市场”的产业化格局基本形成，小生产与大市场之间得以有效衔接，农业结构进一步优化。

4、管理机制基本完善。区委、区政府高度重视农业产业化经营工作，切实加强领导，区农口各部门整合各项支农资金，并组织专业人员深入调研，制定了产业化发展规划，确定了今后3—5年全区农业产业化经营生产的工作目标、产业布局、实施措施。各乡镇有分管农业副书记、副镇长主抓农业产业化生产工作。目前，全区产业化生产经营的组织和制度平台已经搭建。

二、存在的主要问题

从总体上看，我区农业产业化发展由于受诸多因素影响，整体发展水平很低。存在的问题主要表现在：

1、农民收入增幅较慢，农业和农村经济结构性矛盾依然突出，经济作物在农业中的比重较低，农村经济特色不明显，农民增收缓慢且不稳定。2026--2026年，全区农民人均纯收入分别为1496元、1530元、1645元、1736元、2810元，比上年增幅分别为5.6％、2.3％、7.5％、5.5％和10.8％，明显表现出收入增长的不稳定性。

2、基地建设滞后，规模效益不明显。受长期以来以家庭为单位进行生产经营的传统模式影响，导致产业规模小而分散，很难形成种养大户，客观上制约了产业化发展，不利于形成规模，形成基地。在大棚蔬菜发展上，虽然种植面积有1万亩，但3000亩以上的连片种植很少。同时，各镇之间产业化基地建设还不平衡，部分乡镇尚没有形成自己各具特色的产业基地，规模效益始终得不到显现。

3、龙头企业少，带动能力弱。一方面龙头企业工业化程度低，对农业反哺能力有限；另一方面，缺乏以农副产品加工为主的大型骨干工业企业。现有的产业化龙头企业除贾汪镇的丰裕饲料加工有限公司外，大部分属企业规模小、装备差，没有跨地区、跨行业的大型龙头企业，这在客观上影响和制约了产业化的发展壮大。

4、资金投入明显不足，产业启动速度慢。由于我区独特的性质，不属县级、不属徐州市郊区，既享受不到省级财政转移支付，又不享受徐州市区待遇，地方财力薄弱，对产业化的投入明显不足。民间资金没有真正启动，还没有形成一套聚集收拢社会闲散资金的机制。这在一定程度上制约了我区农业产业化经营生产的发展和规模的不断壮大，阻碍了农业结构调整和产业化发展。

5、社会化服务体系不健全。农户与龙头企业、龙头公司和中介组织之间关系松散，还未形成规范、完善的技术服务体系。注册专业中介组织较少，农民经纪人大部分文化层次在高中以下，素质低。销售渠道不畅、造成丰产不丰收等现象，不同程度上挫伤了群众发展农业产业化的积极性。使不少市场前景广阔的产业得不到长足有效的发展，往往起步较好，发展不利。

三、建议与对策

针对我区产业化经营中存在的问题，在今后的发展中，我认为应着力抓好以下几方面工作：

1、解放思想，转变观念。认真贯彻落实好科学发展观，把发展农业产业化提升到全面建设小康社会的高度来认识，增强紧迫感，树立扶持产业化经营就是扶持农业，扶持龙头企业就是扶持农民的观念。要正确认识，科学对待，为发展农业产业化扫清思想认识障碍。着力解决不适应、不符合科学发展观的问题。

2、大力发展龙头企业。贯彻科学发展观中“以人为本”的思想，一切为了人民，一切依靠人民，发展为了人民的思想，通过龙头企业，引导农民有组织地走向市场，有效克服农民小生产与大市场的矛盾。一是要把发展龙头企业与培育区域主导产业结合起来。二是企业必须确定立足农业谋求发展的经营思路，避免不切实际盲目上项目，铺摊子。使龙头企业向大(带动面大)、高(技术含量高)、长(产业链条长)的层次发展。三是要以工业化的理念谋求发展，运用工业生产的方法管理农业企业，以市场引导生产，以流通带动生产。按照谁有能力当龙头就扶持谁的原则，实行定点培植、重点引进，尽快培育一批特色龙头企业。

3、抓特色产业培育，扩大生产基地规模。要坚持“发挥优势，突出特色，相对集中，高产高效”的原则，以提高质量，优化结构为重点，把大棚蔬菜和食用菌产业、养殖产业、饲料加工产业、农业观光旅游产业作为全区产业化发展的主导产业，做大做强。尽快建设一批3000亩以上连片大棚种植区，发展一批蔬菜种植专业大户、基地村、重点乡镇，不断提高产业知名度和市场占有率。因地制宜培育和兴建一批有地方特色的优质产品和产业基地。通过3—5年的努力，把农业产业结构调优，规模做大，推动农业产业化不断向深度进军，力争两年内建成以瑞克斯旺有限公司、徐州龙兴公司为龙头的万亩蔬菜基地、食用菌基地种植大区。

4、完善组织体系和机制建设。通过有意识地组建经济合作组织、中介组织、专业市场，将产业发展的诸环节联结成一个有机的整体，确保产业按照一体化的方向顺利发展。以小城镇建设为载体，下大力气抓好农副产品直销市场建设，实现千家万户的分散生产与千变万化的市场之间的有效对接。积极组建各类专业化中介经纪人队伍，鼓励更多的有经营才能的人参与到产业化营销体系中去，实现农副产品的转化增值。通过组织体系的完善，带动基地建设，推动产业发展，最终实现农业增效、农民增收的目的。

5、加强扶持引导。农业产业化的主体是企业和农户，政府的主要工作是搞好规划和政策扶持，帮助解决产业化经营中遇到的困难和问题，重点要做好引导、支持和推动三方面工作。要加大产业宣传力度，定期发布产业信息，引导重点产业发展，防止盲目生产给农户造成的损失。要通过资金投入、政策倾斜和基础设施建设，支持重点产业发展。搞好科技服务和技术指导，为产业化发展提供有力的科技保障。设立农业产业化发展专项基金，将财政扶贫、以工代赈、农业开发、扶贫信贷等资金捆绑使用，集中投入产业化经营。要进一步规范市场秩序，调整产业结构，推动重点产业发展。

6、强化保障机制。建立农业经营风险保障机制，保护农民合法经济利益。以农民专业协会为基础，逐步建立政府扶持、协会会员自愿参加的生产风险基金，帮助农民自我保护，调动农民参与农业产业化经营的积极性，促进农业产业化和农村经济的持续稳定发展。

正大集团有哪些企业

1、正大（中国）投资有限公司（正大集团农牧企业中国区总部）

2、北京正大饲料有限公司

3、牡丹江正大实业有限公司（地址：黑龙江省牡丹江市宁安市范家工业园）

4、佳木斯正大有限公司（地址：佳木斯市经济技术开发区）

5、黑龙江正大实业有限公司（地址：哈尔滨利民经济技术开发区）

6、正大永吉实业有限公司

7、广东正大康地有限公司

8、吉林正大实业有限公司（地址：长春市经济技术开发区自由大路8521号）

9、沈阳正大畜牧有限公司

10、葫芦岛正大畜牧有限公司

11、沈阳亿万饲料科技有限公司

12、天津正大饲料科技有限公司（地址：中国天津经济技术开发区洞庭路第七大街17号）

13、正大集团（天津）实业有限公司

14、天津正大农牧有限公司（地址：天津市宝坻区宝武路98号）

15、石家庄正大有限公司

16、秦皇岛正大有限公司

17、邯郸正大饲料有限公司

18、青岛正大农业发展有限公司

19、济南正大有限公司

20、泰州正大饲料有限公司

21、连云港正大饲料有限公司

22、江苏正大天晴药业股份有限公司

23、徐州正大饲料有限公司

24、宁波正大农业有限公司

25、厦门正大农牧有限公司

26、正大（芜湖）有限公司

27、合肥正大有限公司（地址：安徽省合肥市经济技术开发区繁华大道228号）

28、滁州正大有限公司

29、山西正大有限公司大同分公司

30、山西正大有限公司长治分公司

31、陕西正大有限公司（地址：陕西省三原县周肖正大路）

32、内蒙古正大公司

33、绵阳正大有限公司

34、内江正大有限公司

35、广安正大有限公司

36、双流正大有限公司

37、乌鲁木齐正大畜牧有限公司

38、昆明正大有限公司

39、贵州正大实业有限公司

40、广西正大畜禽有限公司

41、兰州正大有限公司

42、重庆正大有限公司

43、武汉正大有限公司

44、宜昌正大有限公司

45、襄阳正大有限公司

46、开封正大有限公司

47、驻马店正大有限公司

48、平顶山正大有限公司

49、南昌正大有限公司

50、九江正大有限公司

51、赣州正大有限公司

52、广东正大有限公司

53、正大岳阳有限公司

54、长沙正大有限公司

55、怀化正大有限公司

56、华东正大饲料集团（地址：安徽省淮北市百善镇）

57、新疆正大食品有限公司

58、银川正大有限公司

59、江西正大畜禽有限公司

60、江西卜蜂畜禽有限公司

正大集团在中国投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过500亿人民币。

经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。

扩展资料

一、农业起步

正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。

近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。

1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。

2026年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。

二、植根中国

正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守“对国家有利、对人民有利、对公司有利”的“三利”原则。

注重与各级中国政府维持良好关系，积极为当地政府创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学（现中国农业大学）设立培训中心，培养企业人才。

正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：“世界的人才，世界的知识，世界的市场，不分国界。”多年来，正大集团与改革开放的中国共同成长。

三、热心公益

受益于中国的改革开放政策，正大集团时时不忘对祖国的深深回报，在投资企业的同时，正大集团怀着奉献爱心的情怀，重视社会公益事业的参与，在10多年前，正大集团就与中央电视台合办《正大综艺》节目，为中国千家万户家庭带来欢乐。

并开创了中国电视综艺节目全新的模式；“非典”期间，正大集团向中国政府捐赠人民币1千万元。

正大集团还无偿捐助国内外教育事业并多次捐助国内各大学和其他教育研究机构，积极扶贫救灾，取得了良好的社会效益。多年来，正大集团为中国社会公益事业累计捐款金额达3亿元人民币。

四、看好未来

鉴于正大集团为中国改革开放和经济建设所做的不懈努力，中国各级政府和合作伙伴对正大集团给予了很大的支持，使正大的事业得以在中国广袤的土地上深深扎根，繁荣发展。

集团创立了正大饲料、双大鸡肉、大阳摩托、正大综艺等知名品牌，建成了易初摩托车、易初莲花超市、正大康地、吉林德大、正大广场、正大制药集团、正大国际财务公司和德富泰国银行等一批知名企业。

正大集团对在中国的发展前景充满信心，集团将继续坚定不移地推进在中国的投资发展战略，为中国人民提供更多更好的产品与服务。正大集团愿与中国人民携手共创美好未来。

五、成功要素

1、发展战略

谢国民的成功除了抓住发展的条件之外，更重要的是他在经营上有过人之处，他为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。

谢国民曾说：“有资本还不足，尚须晓得引进现代技术为用，否则钱亦会输光的。”重视科技、重视人才，把企业经营和科学研究、人才使用结合起来，这是他成功的保证。

谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性。他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证出厂词料质优价廉，在市场竞争中占优势。

2、实验研究

谢国民的实验场研究改良的玉米品种，其产量比普通玉米高3倍，且营养价值高。谢国民从英国引进和经过进一步改良的北京鸭，只要喂养47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水养，肉也比中国的北京鸭香嫩好吃??正大集团在饲养业、种植业方面实行良性循环，互相促进。

用养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼，鱼池的污泥和猪尿作玉米的底肥，使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存，循环不息，利在其中。

3、人才作用

谢国民十分重视人才在企业中的作用，谢国民推行“人才主义”，并且知人善任，用其所长。他属下各公司都以高薪聘请能起指导作用的高级专门人才，如饲料、养鸡、养猪、养鸭、养虾、渔业、农业、化学、机械、电脑、管理等各行专家，指导经营生产。

同时还效仿古人礼贤纳士，组织智囊团。他聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等，作为集团的顾问。他认为每个顾问每年能提出一项合理建议，这将为集团带来无法估量的效益。

如改良种猪工作由一位研究种猪的专家主持，作出了成绩。这位专家早年留学美国，获遗传学博士学位，既有理论知识，又有实际经验。专家把欧美引进的优良种猪，放在实验农场交配繁殖，经过六七代的优良选种。

培育出适应泰国炎热气候的优良品种猪。这种猪生长快，只须180天，体重可长到100公斤，且省饲料、抗病力强，提高了效益。

4、果断决策

具有市场战略眼光，决策果断正确，是谢国民成功的关键。这是谢国民推行的“未来主义”。

谢国民曾说过：“我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作，至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5%，其余都归常任人员负责。”

这表明了谢国民站得高，看得远，具有长远的战略眼光。 谢国民经常到世界各地考察市场情况，并注意当代最新科技成就对生产变革带来的影响。所以谢国民对商业信息和科技信息十分灵通，从而使谢国民能作出正确、果断的决策。

全面经营，综合发展，科学管理，推行产、供、销一条龙主义，是谢国民成功的手段，也是谢国民在经营中体现出来的最大特色。

5、业务分类

正大集团的业务分为六大连贯阶段，一是谷物事业群，二是饲料事业群，三是养猪事业群、家禽事业群、养虾事业群，四是动物健康事业群，五是肉品加工事业群，六是零售通路事业群。

这个垂直整合的连贯经营体系，把各阶段原料采购、产品制造（养殖）、成品销售有机地结合起来，做到环环相扣，灵活经营，以群体力量，创造出低成本、高附加值的经济效益。

参考资料来源：百度百科-泰国正大集团

参考资料来源：百度百科-正大集团

参考资料来源：百度百科-谢国民

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