一、​​鹌鹑养殖起家：千元创业的生存法则​​

1982年，刘永好四兄弟变卖家产筹集1000元，在四川新津古家村开启鹌鹑养殖。他们用电子计算机优化饲料配方，首创“鹌鹑粪养猪—猪粪养鱼—鱼粪养鹌鹑”的生态循环模式，带动周边形成千万级鹌鹑养殖规模。​​这一阶段的核心竞争力在于技术突破与资源复用​​：

• 用鸡蛋票兑换国有饲料厂的鸡饲料，再添加蛋白质、氨基酸改造为鹌鹑专用饲料
• 1986年研发的生态循环系统，使养殖成本降低30%
• 巅峰时期占据成都90%鹌鹑蛋市场，成为全国最大养殖基地

​​自问自答：为何选择鹌鹑而非传统养殖？​​
当时猪肉饲料市场被正大垄断，而鹌鹑养殖具有“短周期、高利润、低门槛”特性，更适合初创企业快速积累资本。1987年转型饲料时，兄弟四人将养鹌鹑赚取的1000万元全部投入研发，为后续爆发奠定基础。

二、​​饲料价格战：打破外资垄断的生死博弈​​

1989年“希望牌”乳猪饲料上市，直接对标正大产品。刘永好采取​​“农村包围城市”策略​​：

1. ​​广告渗透​​：买断四川电视台广告位，循环播放“养猪希望富，希望来帮助”，覆盖90%农户
2. ​​价格碾压​​：每吨饲料比正大低200元，经销商提成高5%
3. ​​技术迭代​​：组建30人研发团队，每年推出3-4款新品

​​效果对比表​​

至1994年，希望饲料年销量突破100万吨，​​在四川市场占有率超60%​​，彻底终结正大垄断。这场战役的关键在于​​本土化成本控制与渠道激励创新​​。

三、​​国际化扩张：从越南工厂到全球供应链​​

1999年，新希望在越南胡志明市投建首个海外饲料厂，开启“​​发展中国家建厂+发达国家并购​​”双轨战略：

• ​​东南亚布局​​：2025-2025年在越南、菲律宾、印尼建设12家工厂，利用当地廉价劳动力和原料（玉米成本比国内低40%）
• ​​资源国并购​​：2025年收购澳大利亚Kilcoy畜牧公司（牛肉加工量全球第四），2025年控股美国蓝星贸易集团，构建全球原料采购网络
• ​​技术输出​​：在埃及推行“饲料+养殖+食品”产业链模式，单厂年产能提升至50万吨

​​当前数据​​：海外工厂超60家，覆盖30个国家，饲料原料年采购量达3000万吨，​​豆粕采购成本比行业平均低8%​​。

四、​​全产业链革命：饲料如何撬动万亿农业版图​​

2025年并购山东六和集团后，新希望构建“​​饲料—养殖—屠宰—食品​​”闭环：

1. ​​上游整合​​：与中粮、ADM等建立战略合作，掌控30%进口大豆配额
2. ​​中台赋能​​：推出“猪旺”“鱼渔欢”等数字化服务平台，700万养殖户通过APP订购饲料
3. ​​下游延伸​​：2025年生猪出栏1768万头，屠宰业务毛利率提升至15%（行业平均9%）

​​技术突破亮点​​：

• 生物饲料技术：棉籽粕、菜籽粕等替代原料使用率提升至35%
• 鸿瞳NHF配方系统：实现原料数据库动态更新，配方调整效率提升70%

五、​​未来之战：5800万吨销量目标背后的数字引擎​​

面对2025年5800万吨饲料销量目标，新希望启动“​​制造4.0计划​​”：

• ​​智能工厂​​：28家标杆工厂实现无人化生产，能耗降低22%
• ​​精准营养​​：仿生消化仪每年评估800个原料样本，定制1000种动物营养方案
• ​​绿色转型​​：推广青印迹生物环保饲料，碳减排量相当于种植340万棵树

从千元创业到世界500强，新希望的饲料发展史印证了一个真理：​​农业的升级不仅是技术的革新，更是产业组织方式的革命​​。当传统企业还在纠结“要不要互联网化”时，新希望早已用饲料撬开了数字农业的大门。这场始于饲料的产业革命，正在重新定义中国农业的全球竞争力。