这篇文章给大家聊聊关于饲料兽药英语，以及养殖业购进的饲料、兽药计入什么科目对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
本文目录
购过饲料
借原材料-XX饲料
贷银行存款或应付账款等相关科目
领耗:
借生产成本-农业生产成本
贷原材料
兽药如果是为了防疫一次性使用借管理费用贷银行存款库存现金或其他科目
如果有库存定期喂食给动物,先进原材料领用时同样进生产成本
2026年11月开业,“饲料、兽药专业市场”位于广州市海珠区土华村，地处广州外环高速路与华南快速干线交汇点——土华出口处，场内设有360间商铺，商铺为二层结构，使用面积54平方米，上层具备办公、休息、会客功能。市场提供发布信息、电子商务、仓储、运输、保安、餐饮等服务。
合理使用药物性饲料添加剂和兽药的措施：
（1）针对性使用药物添加剂用于所处卫生条件较差的畜禽。应根据饲养目的、饲养条件以及畜禽营养状况、生理状态、年龄、体重等情况，有目的、有针对性地选用，切不可滥用。
（2）混匀添加剂必须准确均匀地混合到饲料中去。建议首先应该将添加剂（假设重2kg）混合到50kg饲料中，然后再进行最后的混合，亦即采用逐级混合法。
（3）严格按照说明书使用必须遵从预混料包装上的说明，特别要注意数量说明和混合次数说明。大多数产品还标有正确的储存方式，应该加以注意。对适用对象、剂量和注意事项等严格控制。
（4）做好使用记录记录有助于保护使用者的经济利益，确保添加剂量，并且可以减轻公众对在动物中滥用药物的忧虑。
（5）小心储藏药物产品理想的储存室应该只有一个可上锁的出口，并且应该远离人和动物频繁活动区。
（6）避免不同批次饲料间的交叉感染和混杂保证饲料生产的干净、次序合理和易于辨认。
兽药饲料搭配破局的关键在于通过客户互补、资源整合与精准营销，实现双方业务增长。具体策略如下：
一、问题诊断：传统直销模式失效直销渠道受阻：互帮兽药取消省、地、县三级代理，直接对接养殖场，但因养殖场位置偏远、缺乏广告指引，且当地兽药经营商店隐瞒信息，导致业务员难以触达客户。3个月仅售出3万多元货物，连业务员工资（底薪2000元+120元/天补助）都无法覆盖。成本与提成失衡：兽药定价1000元，实际成本仅120元左右，但老板最初声称成本500元，并计划给业务员50%提成。这种高提成模式虽能激励销售，但利润空间被严重压缩，难以持续。客户定位偏差：未充分挖掘养殖场对饲料的刚性需求，仅聚焦兽药销售，错失与饲料厂合作的机会。
二、破局策略：客户互补与资源整合绑定饲料厂核心资源
客户共享：郑州有近百家大型饲料厂，经营10年以上，业务员众多，客户基础庞大。李老板提出与饲料厂合作，利用其客户资源推广兽药。
联合营销：针对饲料厂利润低、活动难开展的问题，设计“买饲料送兽药”方案。例如，互帮兽药提供价值1000元的兽药代金券（实际成本120元），饲料厂向购买饲料的养殖场发放，并承担往返住宿路费。此举既提升饲料销量，又为兽药厂精准触达客户。
案例验证：与天宇饲料厂合作后，3天内吸引17家养殖场领取兽药，且实际发放量是市场常规量的3倍。20天内与6家饲料厂合作，兽药销售额达27万元。
优化成本与提成结构
成本控制：揭露兽药真实成本后，调整合作模式，避免高提成陷阱。例如，与饲料厂按效果分成，而非固定比例提成。
效率提升：通过合作，互帮兽药开除13名低效业务员，降低人力成本，同时扩大销售规模。
三、执行要点：精准营销与信任建立代金券模式：提供1000元代金券而非直接降价，既维持兽药价格体系，又给予养殖场灵活选择空间。代金券需到公司提货，确保客户到访，增加二次销售机会。客户体验优化：承担养殖场往返路费与住宿费，降低其参与门槛，同时展示企业实力，增强信任感。快速模式：李老板建议直接该模式，与当地饲料厂合作，预计10天内可实现数万元收入。关键在于快速行动、筛选优质饲料厂伙伴，并确保兽药产品能满足养殖场需求。
四、效果验证与长期价值短期收益：互帮兽药20天销售额达27万元，李老板获得3万元报酬，饲料厂通过活动提升销量，形成三赢局面。长期合作基础：通过资源整合，兽药厂与饲料厂建立深度合作，养殖场获得实惠，形成稳定供应链。未来可拓展至疫苗、养殖设备等领域，进一步挖掘客户价值。总结：兽药饲料搭配的核心是打破单一产品思维，通过客户互补、成本优化与精准营销，实现资源高效利用。此模式适用于养殖产业链相关企业，关键在于快速行动、精准定位合作伙伴，并持续优化客户体验。
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