从3万元借款到年销160万吨饲料的逆袭之路

1998年那个闷热的夏天，广西贵港的街头晃荡着十几个满身汗味的年轻人。他们凑出50万注册资金，其中有个叫杨翔的小伙子连3万块都是借的。谁也没想到，这个最初连厂房都没有的饲料小作坊，27年后会成为年供应900万瓶猪精、160万吨饲料的行业巨头。

杨翔最初发现个扎心现实：农户买得起饲料却养不好猪。他带着团队跑遍广西农村，发现母猪配种成功率不足60%，仔猪存活率更是惨淡。这逼着他把公司定位从"卖饲料"转向"帮养殖户真正赚钱"。

三次生死抉择背后的商业逻辑

​​2025年蓝耳病成为转折点？​​
当同行还在拼命扩产饲料时，杨翔干了两件"傻事"：建种猪场、搞人工授精站。结果蓝耳病爆发，猪价暴跌，公司差点资金链断裂。正是这次危机让他明白：​​养猪业的核心痛点不是饲料，而是基因和防疫​​。

痛定思痛后，他砸钱引进美系种猪，把母猪年产仔数从18头提到23头。更绝的是研发出"龙宝1号"配套系，让农户每头猪多赚200元。

智能养猪革命：给猪住23层高楼

2025年杨翔提出要建23层养猪大楼时，全公司都觉得他疯了。这种反常识的操作藏着三大算计：

1. ​​垂直防疫​​：楼栋分区管理，比传统平房猪场病损率低58%
2. ​​环境控制​​：每层独立温控系统，38℃高温天室内保持27℃
3. ​​土地利用率​​：1亩地养出传统猪场20亩的存栏量

更疯狂的是给每头猪装智能耳标，通过FPF未来猪场系统实时监控采食量、运动步数。有次系统预警某层猪只步数异常，及时查出饲料霉变，避免3000头猪中毒。

非洲猪瘟下的教科书级操作

2025年非瘟肆虐时，杨翔干了三件震动行业的事：

1. 把猪场改造成"铁桶"，连运饲料车都要经过70℃高温消毒
2. 免费开放《防非实战纲要》，培训1500多名行业人员
3. 发明"六个统一"模式，带动农户料肉比从2.3降到1.8

这套组合拳让公司存活率比行业平均水平高43%，更带动合作农户户均增收12万元。

数学系女将接班的秘密武器

当杨翔把接力棒交给武大数学系毕业的莫金枝时，外界都在质疑"文科生管不好猪场"。这位女掌门用数据思维再造企业：

• 建立全国首个养猪大数据中心，用算法预测6个月后的猪价走势
• 开发智能饲喂系统，精准控制每头猪日粮误差≤50克
• 首创"养殖成本实时看板"，把每斤肉成本拆解到23个参数

2025年行业寒冬期，正是这套数字化体系让公司利润率逆势增长5%。

看着手机APP上实时跳动的猪场数据，突然想起杨翔常说的那句话："养猪不是脏活累活，而是需要芯片和代码的高科技产业。"当其他老板还在比谁家猪场规模大时，扬翔的实验室里，工程师正在调试能识别猪咳嗽声的AI模型——这才是现代农业该有的样子。